质量管理上半年工作总结

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质量管理上半年工作总结1今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，仔细贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对**铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将安全质量部20**年上半年的工作状况及20**年下半年工作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处

上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映安全教育警示片等多种形式营造了深厚的安全月活动气氛。依据业主及公司要求制定并下发了《项目安全质量奖罚实施方法》，充分利用经济手段保证职业健康安……此处隐蔽9476个字……、设计院的设计方案，与多方沟通后。将设计院设计的氯碱中控二期化验室进行了大量缩减，保留了一二次盐水分析部分，其余均在一期化验室基础上进行仪器设备的补加工作，优化了建设方案，并对原有试验室房间布局进行了优化，避开重复建设。

在仪器设备选型时，我们科结合一期试验室仪器配置状况、外国专家要求、和设计院设计方案，制定了公司二期试验室设备仪器配置方案。在查阅了大量资料，结合同行业设备仪器运用状况，进行了严格论证，编写计划选型说明，并上报了仪器计划，于5月底完成了二期化验室建设方案的制定及材料设备计划上报工作。

经过半年的努力，科室的各项制度和标准都越来越趋于完善，人员的水平也在不断的提高，对于工作的要求和标准也在进一步提高，员工的考核也更加细致和合理化，科室人员责任心和团队凝集力也日益加强，科室的管理也更加顺畅和条理化。

但是，科室存在的问题及不足也是大家有目共睹的。人员水平整体提升还有待进一步加快，科室班长的管理技能需尽快的提高，科室的环节管理还有不到位之处。针对此些问题，我们也制定了相应的培训计划，努力解决这些缺点和不足。为此，科室制定了下半年工作计划：

一：提高人员工作标准，加大人员培训力度。使岗位操作人员做到能懂会做，掌控多种技能，做到一专多能；使主操人员能够发觉和解决处理一般问题；使班长能全面解决工作中的问题，同时提高管理技能。

二：完善科室管理，提高管理要求。落实岗位责任，加大检查及考核力度。让每级管理人员，在努力提高自己管理技能的同时，发挥自己应有的职能。

三：抓好环节管理。记录填写做到仿宋化、规范化