公司模具生产部班组长人力绩效考核评分表

模具生产部班组长绩效(评)考核表,,,,,,,,,,

被评价者姓名：,,,职位：,,,,,部门：,,

考核项目,,评分标准,,,,,,标准分,自评,上级审核

,责任心,顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担,,,,,,12-10,,

,,关心集体，有责任心，乐意接受任务,,,,,,10-8,,

工,,尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作,,,,,,8-6,,

作,,工作较为被动，时有推诿,,,,,,6以下,,

行,勤奋度,不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好,,,,,,12-10,,

为,,守时守规，不偷懒，积极勤奋工作,,,,,,10-8,,

与,,需督促，勉强按时完成工作,,,,,,8-6,,

态,,经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作,,,,,,6以下,,

度,忠诚诚信度,理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力，品德兼优，言出必行,,,,,,8-7,,

,,对工作和责任保持饱满的热情，不做有损于公司利益的事，言行一致,,,,,,7-5,,

,,诚实，行为规范,,,,,,5-3,,

40分,,自我意识重，只求获得，不讲奉献，不够诚实，不能实事求是,,,,,,2,,

,原则性,敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重,,,,,,8-6,,

,,原则性强，按制度办事,,,,,,6-4,,

,,尚有原则性，但不能正视问题,,,,,,4-2,,

,,碍于情面，不敢坚持原则,,,,,,2,,

,工作效率,高质量，快速度完成各项任务,,,,,,12-10,,

,,能分清主次，按时按质完成任务,,,,,,10-8,,

,,督促下可按时完成任务,,,,,,8-6,,

,,工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高,,,,,,6以下,,

工,执行力,快速领导部门完成各项任务及经济指标,,,,,,12-10,,

作,,执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时,,,,,,10-8,,

能,,基本做到有计划、有布置、有落实,,,,,,8-6,,

力,,完成任务或指标勉强,,,,,,6以下,,

与,处事能力,领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强,,,,,,10-8,,

效,,能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好,,,,,,8-6,,

果,,在督促下被动处理事务，协调合作能力一般,,,,,,6-4,,

,,理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难,,,,,,4一下,,

,安全6S管理,能够按照3定6S的规范要求坚决执行，不断提出改善措施，没有安全事故。,,,,,,8-6,,

,,能够按照3定6S的规范要求坚决执行，没有改善措施，没有安全事故。,,,,,,6-4,,

60分,,不能够按照3定6S的规范要求执行，但有改善措施，偶尔发生轻微安全事故。,,,,,,4-3,,

,,不能够按照3定6S的规范要求执行，没有改善措施，经常发生轻微安全事故。,,,,,,2-1,,

,,不能够按照3定6S的规范要求执行，也没有任何改善措施，且发生安全事故。,,,,,,0,,

,成本意识,成本意识强烈，能积极节省，避免浪费,,,,,,8-6,,

,,具备成本意识，并能节约,,,,,,6-4,,

,,尚有成本意识，尚能节约,,,,,,4-3,,

,,缺乏成本意识，稍有浪费,,,,,,2-1,,

,,无成本意识，经常浪费,,,,,,0,,

,综合管理,有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力,,,,,,10-8,,

,,管理到位，工作效率高,,,,,,8-6,,

,,按部就班，保证工作正常,,,,,,6-4,,

,,需上级督促，难以维持部门运作正常,,,,,,4一下,,

其它项目,事假天,旷工天,被评价者：,,评价者：,,综合评定分：,,评价日期,

,早退天,迟到天,,,,,,,,

,工伤天,产假天,,,,,,,,

,婚假天,丧假天,评价得分：,,评价得分：,,,,年月