休闲运动度假区旅游小镇工程施工组织方案

休闲运动度假区旅游小镇工程施工组织方案1.1项目施工组织系统图项目经理部项目经理部土建专业施工作业队水电专业施工作业队其他专业施工作业队1.2现场项目部主要管理人员组织结构图：（附图）1.3项目部主要管理人员管理职责1.1.1项目经理管理职责：a.项目经理是实施公司管理方针、管理目标、管理体系文件、有关法律法规和其他要求的直接执行者。b.项目经理负责贯彻国家和上级的有关法律法规、方针、政策、施工标准、规范，公司的管理手册、程序文件和有关规定。c.负责按法律法规和规范的要求进行产品质量的控制，进行产品实现过程的策划并按策划结果实施控制和管理。d.策划建立本项目质量、环境、职业健康安全管理体系及组织机构，明确项目管理人员在质量、环境、职业健康安全管理方面的职责权限并形成文件。e.明确本项目的质量、环境和职业健康安全管理目标、指标，进行本项目环境因素和危害因素的识别和评价，制定相应的管理方案，确保目标、指标的实现。f.组织每月一次的管理体系运行检查，开展质量自检、互检、交接检及TQC活动；g.每月召开一次项目管理工作会议，收集、分析质量、环境和职业健康安全方面的信息，并制定纠正或预防措施，不断改进项目管理。h.负责顾客满意度信息的收集，项目结束时总结本项目履约情况及对顾客满意度进行测量分析。i.推广应用有利于提高工程质量，节能降耗、安全生产的新技术、新工艺、新材料、新设备。j.建立项目经理部内部管理制度并组织实施公司的质量、环保及安全管理制度。1.1.2项目总工管理职责：a.参与制定项目部的管理目标，教育全体树立主人翁意识，搞好本职工作，保证公司管理方针和管理目标在本项目部的有效实施，确保本项目部的各项管理目标的实现。b.教育广大员工自觉遵守国家、地方、行业的法律法规和其他要求，遵守公司管理体系和本项目部各项管理制度的要求，保证党和国家方针、政策、法律、法规、以及本项目部的管理制度在本项目部的贯彻落实。c.领导发挥“网员”、“岗员”在安全生产中的积极作用。d.领导纪委联络员、监察员搞好安全效能监察，参与有关事故的调查处理工作。e.负责领导组织职工教育培训工作，组织制定和实施年度及阶段性职工教育培训计划。f.负责建立健全和组织落实生活区及生产区临时设施使用、修缮、环境卫生、防止食物中毒、有害气体、供电、供热、供水、通讯、污水井池、洪涝、抢险等方面的安全管理制度和措施。h.负责组织建立健全办公区、生活区治安保卫、消防和综合治理管理制度，并组织落实。i.定期组织对项目部的供电、供水、供热、防火及季节性的安全大检查，对查出的安全隐患，督促整改落实。j.定期按规定组织职工的健康检查，建立健康档案。k.参与项目部应急救援预案的编制工作，并落实应急设备、设施、物资的后勤保障工作。l.领导后勤管理部门加强对易燃易爆危险化学物品的管理和消防管理，预防火灾、爆炸事故的发生。1.1.3项目生产经理管理职责：a.参与制定和实施项目部的各项管理目标和管理制度，确保分管部门管理体系正常运行并受控。b.参与项目部的各种劳务、材料、专业分包的招投标和分包合同的签订工作。c.参与本项目部的重大安全技术方案和安全技术措施的编制工作，参与应急救援预案的编制并组织有关部门、人员认真实施。d.组织实施项目部的年度安全生产计划，负责工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作环境，满足政府及公司对本项目部的环境、职业健康安全、文明施工的要求。e.组织实施在本项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。f.参与组织项目部每周的安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。g.负责组织对项目部的危险源的辨识与风险评价。h.参与本项目部的重大环境事件、职业健康安全事故的分析、处理方案的审定,参与本项目部的安全生产事故的应急救援工作。i.参与本项目部的重大质量事故的评审和处置。j.参与本项目所有单位工程的竣工验收。1.1.4项目技术经理管理职责a.贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、安全技术规范、标准，组织制定本项目部的安全技术措施规程及安全技术管理制度并贯彻实施。b.参与制定项目部的各项管理目标和管理制度，组织本项目部“三合一”管理体系在本项目部的正常运行并受控。c.主管本项目部的技术、质量、环境、计量工作。d.组织本项目部一般质量事故、环境事件的分析处置，制定纠正及预防措施，组织验证实施效果。e.参与项目部一般职业健康安全事故的分析、处理方案的制定，提出防范和改进措施。f.负责本项目部产品实现的策划工作，组织编制工程施工组织设计、施工方案和特殊工程安全技术措施。g.负责公司安全质量标准化在本项目部的推行和实施。h.具体组织制定本项目部的安全生产事故应急救援预案、灾害预防计划的编制工作，参与做好培训和演练工作。i.负责组织本项目部的“四新”技术和其他先进科技成果在本项目部的应用与推广工作。j.负责对项目技术员施工员等进行技术交底，组织相关人员做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档，合理的做好项目的技术经济分析和评价，合理降低施工成本，参加工程验收。1.1.5项目技术员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责落实本项目部的产品实现策划文件的实施活动，参与施工组织设计的编制，编制单位工程施工方案和分部分项技术安全措施，并及时向有关班组交底，执行已批准的施工组织设计与施工方案；并随时对交底的实施情况进行检查；c.负责识别和评价施工过程中的危害因素，评定重大危险源并制定管理措施。d.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，通过推广“三新”实现降耗节能。e.负责识别和评价本项目部的施工过程中的环境因素，判定重大环境因素，并对实施过程中的管理负责。f.施工过程中认真熟悉图纸，严格执行有关规范、规程、标准，加强对工序（特别是关键工序）质量的控制；g.及时编制和填写各类技术资料和质量记录，收集有关原材料、半成品的质量证明资料，保证工程技术档案完整；h.对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板、构件吊装、各种基层、预留预埋、施工缝、设备基础等应进行施工预检，并做好记录；i.配合技术经理做好各种技术资料及经济技术的签证工作；j.根据设计要求，按要求提出各类材料、零配件加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；k.协助技术经理做好产品实现过程中节能减排的管理、安全质量标准化工作的实施，安全生产事故应急救援预案的编制安全技术措施文件的编制及检查指导。l.参与项目部组织的生产技术质量大检查，参与项目部一般质量事故、环境事件及安全事故的调查与处置。1.1.6项目工长管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.在生产经理的领导下，按项目部制定的施工进度总计划、月计划、周计划的进度要求，合理组织现场的人、机、料，合理安排施工任务，有序的开展工程部位的流水施工，确保各节点工期的实现。c.协助项目技术员做好对合施工班组的技术、安全交底，并在施工过程中负责督促检查落实。d.在安全经理的监督指导下，对本岗位职责管辖范围内的安全生产负具体责任，确保所有施工人员严格按操作规程及交底施工，杜绝“三违”现象发生。e.接受项目安检员的安全监督检查，积极督促施工班组按“隐患整改通知单”中的整改措施按时整改。f.严格做好各工序的“三检”，确保上一道工序不合格，坚决不进入下一道工序。g.负责积极实施项目部的年度安全生产计划，负责本岗位管辖范围内的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作状态与环境，满足项目部制定的环境、职业健康安全、文明施工的目标要求。h.参与组织项目部每周的安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。i.负责贯彻实施项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。1.1.7项目资料员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责项目技术资料、贯标资料的收集、整理、检查、归档，并对各原始资料进行检查，发现问题及时汇报；c.督促项目有关人员编制责任范围内的各类应有资料，；d.接受处技术科、质保中心的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等e.负责外部（像业主、设计院、监理、当地政府等）对项目下发文件的归档及信息传递；f.负责内部上级部门的（工程处、公司）下发各类文件的下载接收，并负责上报项目领导审阅并签署处理意见。g.负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。1.1.8项目测量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；c.放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；。d.根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；e.严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；f.测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；g.应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。。h.确保所有的测量资料及时跟部位、准确、签字齐全1.1.9项目计量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.认真贯彻执行国家颁布的现行计量法律法规、条例等计量工作规划；c.建立计量器具台帐、技术档案，负责计量器具的量值溯源；d.负责编制计量器具周检计划，并按规定检定计量器具；e.负责C类计量器具的校准，并做好相关的记录；f.负责计量器具的标识工作，保证计量器具的正常使用；g.爱护并妥善保管计量器具，计量器具存在问题时应及时向技术科反映，项目不再使用时应及时返还技术科。1.1.10项目实验员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责各种原材料的取样及送检工作；c.负责砼、砂浆、钢材、焊件、回填土等试样的制作及送检工作；d.作好现场砼坍落度、砂石含水率测试等施工记录；e.及时收集整理和分发各类检验报告，及时反馈试验信息；f.建立各类试验台帐，做好砼、砂浆试块的养护；g.接受处试验室的业务指导，维护和保养工地试验器具和设备。1.1.11项目材料员管理职责a.在项目经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.熟悉施工合同中关于本工程材料供应条款内容和工程所在地材料管理方面的规定以及所在地材料市场行情（包括主材信息价、市场价等）。c.熟悉常用建材的性能用途和各项物资管理制度以及贯标程序。d.熟识了解和掌握工程进度情况和分包工程进展情况以及施工材料实际使用情况，做到心中有数。e.熟悉和掌握大宗材料的概算消耗定额，以利于能够从宏观上进行总量控制。f.尽职尽责，充分掌握各类物资的需求情况，认真编制采购计划，选择和评定供应商，参与批量材料采购合同的签订。g.负责甲供材料管理和贯标工作的有效运行。h.负责周转材料的租赁、核算、保养、盘点等管理工作i.负责主要材料的帐务处理，材料收耗存的统计与核算，各类报表的编制与上报。j.参加项目部“项目成本分析会”，现场用料、耗料情况要做到心中有数。掌握材料成本情况。1.1.12项目预算员管理职责a.在项目经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.严格执行工程处有关预算、结算及统计工作规定，及时、准确、全面编制报送有关预算、结算及施工统计报表。c.负责建立并登记好施工统计台帐，随时掌握工程完成部位和施工进度，定期或根据要求向项目部经理提供有关经济指标，积极配合其他业务组室搞好项目部经营核算。d.严格按照工程处规定，在取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算报工程处预算部审核、备案。认真负责收集、整理、保管各种设计、施工变更资料，并随时编制变更预算且登记入帐，负责办理工程竣工结算并将结算资料送工程处预算部。e.严格执行工程处关于分包工程结算的规定，及时办理内外工程（劳务）结算，且将结算资料装订成册。负责项目工程竣工核算及工程竣工合同履约情况总结，并将履约总结报工程处经营管理部。f.严格按照公司“三合一”管理体系要求，及时编制、填报有关评审、评定、审批资料，且上报工程处经营管理部。g.认真负责项目技术经济设计变更签证等搜集整理工作，并随时编制变更预算，抓好设计变更和经济技术签证工作；工程竣工后及时编制已完工程结算资料，并报有关部门；h.及时、准确地做好工程的结算工作；配合相关部门对预算控制和结算后的工程成本进行分析；i.在工程开工前，取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算，并将投标中标工程进行投标报价分解。报预算部二十天内审查批准并备案登记；及时编制项目部年度结算资料；j.及时收集预算在执行过程中存在的问题，并认真负责地予以妥善解决。积极参加处及项目部安排的任务承揽、投标预算的编制工作。1.1.13项目会计员管理职责a.在工程处的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.受工程处委派，负责施工项目的会计核算工作c.负责具体审核和办理财务收支，编制汇总记账凭证，登记会计账簿，编制会计报表d.负责项目的成本管理和核算工作e.负责按处“资金管理办法”规定及时申报资金使用计划，并按计划使用资金f.负责项目的债权权务清理工作g.负责项目会计档案的分类、装订、保管工作1.1.14项目质量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.执行现行国家和行业各项质量技术法规、规范和标准；c.督促、检查施工人员严格按照操作规程和施工作业指导书进行施工d.严格按照工程处规定，在取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算报工程处预算部审核、备案。认真负责收集、整理、保管各种设计、施工变更资料，并随时编制变更预算且登记入帐，负责办理工程竣工结算并将结算资料送工程处预算部。e.督促并协助有关人员对一般质量问题及时处理，对重大质量问题及时上报，参与评审、处置和验证；f.做好工程质量验收资料的收集、保管、归档工作；g.准确掌握质量动态动态，及时向上级报告；h.制止各种违反质量法规、规范、标准的施工，监督不合格工序不得转序1.1.15项目安全员质量管理职责a.在安全经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.严格执行国家现行的安全法规、安全技术标准和公司、工程处及项目部的各项安全