休闲运动度假区旅游小镇工程成本控制措施

休闲运动度假区旅游小镇工程成本控制措施在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：1.1钢筋工程1.1.1钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。1.1.2加强现场钢筋废料利用，短料可用作配制马凳、拉钩、墙拉筋、焊防护门，做到各尽其用，严禁当废品处理。1.2混凝土工程1.2.1选择原材料供应厂家时货比三家，在满足施工要求的前提下控制价格。每次浇筑时精确算量掐盘，尽可能减少剩余浪费，并加强回收利用。1.2.2严格控制结构截面尺寸，防止正偏差过大，减少混凝土浪费。1.2.3楼地面基层随结构楼板混凝土浇注一次成活、一次成优。只要控制好混凝土浇注面标高，加强地面养护与成品保护，工程质量完全可以达到优质，工期缩短，从而降低工程成本。1.3砌筑和抹灰工程1.3.1内外墙尽量使用混合砂浆，减少水泥用量，降低成本；1.3.2对抹灰的落地灰充分利用，减少浪费；1.3.3对缺楞掉角的砌块充分利用在零碎活上；1.4模板工程1.4.1模板配置，本工程我们将加强模板设计、制作、施工过程控制，使柱、梁、板砼达到清水效果，大大减少抹灰工作量和渣土外运量，既节约成本又缩短工期。1.4.2钢筋混凝土柱、梁、板模板采用新采购的多层板，施工效率高，表面可达到清水混凝土要求，减少了抹灰工作量；拆除的多层板应清除掉混凝土渣，刷脱模剂，提高模板周转效率，节约模板的投入。1.5水电专业的管理措施1.5.1合理使用管材，长管不短用，利用短管加工接头、对丝。1.5.2根据楼板预留孔洞的规格尺寸，制作一定数量的钢制套管，循环使用，减少木料的用量。1.6分阶段进行结构验收，使装修、水电的尽早插入结构期间分阶段进行结构验收，安装及装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。1.7新技术应用措施推广计算机在工程设计、施工技术和管理上的应用，建立企业内部信息网，实现信息资源共享，数据共享。对整个施工过程进行全面监控管理。应用建筑管理软件、CAD制图软件，对施工技术、施工计划、施工生产、材料设备、安全环保、工程资料等进行具体的管理与控制。1.8节能降耗管理措施1.8.1节能降耗总体要求开工前，应根据设计图纸与现场实际情况对作业活动与涉及节能降耗影响较大的关键工序、特殊工序、重点部位、重点材料等进行节能降耗措施的详细策划，并在工序进行前由项目技术负责人对施工管理人员与施工班组进行节能降耗交底。在满足现场施工工艺、降低成本的前提下，合理选用选进、高效的设备与产品，改进施工工艺，提高材料节约率和能源利用率，降低能源消耗。1.8.2施工过程中的节能降耗的管理a.施工过程中应严格遵行国家和地方法规、在满足质量、安全和环境等技术工艺要求的基础上，采取节能措施，提高施工过程中的能源利用率、降低材料和资源消耗。b.施工过程应对施工材料进行科学管理，严格按材料管理办法进行限额领料，随时掌握施工材料使用信息，每月对材料使用情况进行分析考核和监督检查，促进材料的合理使用。c.加强施工过程的材料可利用率，减少材料运输过程的损耗率，并每天回收废旧率，余料尽可能回收、利用施工过程中产的建筑废物d.对砼、砂浆要根据实际用量规定配合比随拌随用，用多少拌多少，特别是最后1~2罐应根据现场的测算最低需要量来确定拌合量，避免拌制过多造成未使用已初凝而浪费。e.施工过程中要严格按操作规程控制抹灰、油漆涂料等工序，避免过厚而造成浪费。f.施工过程中的钢材、线材要认真计划，优化下料，剩余材料应回收利用。g.砼养护覆盖材料应及时回收，以后再利用。h.作业过程中应严格按施工组织设计和作业指导书进行详细交底，保证施工过程中的质量与安全，避免施工过程中控制不当造成局部工序返工，形成资源、能源和材料浪费。i.施工过程中应加强水、电的管理，避免出现水跑、冒、滴、漏和常明灯等浪费能源的现象出现，要对供水管线、供电线路的定期进行检查和维护，避免漏水和用电量过载而造成能源浪费和其他相应损失。1.8.3对分包方的节能降耗的管理a.按我单位的管理程序，采用招标办法选择信誉好，质量、安全、环境管理有保证能力和优良业绩的分包方，对常年合作，从未发生质量、安全、环境事故事件，未给我单位造成过不良影响的分包单位，可作为长期合作伙伴，以便理解和配合我项目部实现节能降耗的目标。b.在与分包方所签订的分包合同中，应明确双方的节能降耗的权利和义务，并在施工过程中严格按合同中的要求对其实施情况进行控制、监督、检查，化解经营风险，达到降低能源消耗和施工成本的目的。c.在工程施工过程中，根据工程实际情况合理安排工期和进度，协调好总分包方的关系，力争做到“空间连续、平面占满”，能过加快施工进度和严密控制分包方促进节能降耗。1.9其他控制措施1.9.1加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。1.9.2大宗材料集中采购，并在我工程处内部进行协调，