Z公司非智能手机研发外包的风险识别和控制开题报告_第1页
Z公司非智能手机研发外包的风险识别和控制开题报告_第2页
Z公司非智能手机研发外包的风险识别和控制开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Z公司非智能手机研发外包的风险识别和控制开题报告一、项目背景随着科技的发展和人们生活和工作需求的不断提高，智能手机已经成为人们必不可少的通讯和娱乐工具。虽然智能手机市场成长迅速，但非智能手机市场仍然有很大的需求。很多用户对于手机的基本功能和质量要求依然很高，例如通话质量、信号稳定性、电池寿命等，而这些往往是智能手机所不能完全满足的。因此，非智能手机的市场仍然具有很高的潜力和吸引力，是手机厂商和研发团队在未来仍需要关注和开发的重要领域。Z公司是一家专注于手机研发的公司，其一直致力于为用户提供高品质的手机产品。在市场调研和分析的基础上，Z公司认为非智能手机市场仍然非常具有商业价值。为了满足市场需求，并提升公司的研发能力和产品线的丰富度，Z公司决定开展非智能手机研发外包项目。二、项目目标1.研发非智能手机产品，满足市场需求和用户需求，提升公司的收入和市场份额；2.扩大公司产品线，完善公司的产品结构，提升公司的竞争力；3.借鉴和吸收外部研发机构的技术和经验，提升公司的研发水平和团队能力；4.控制外包项目的风险，确保项目投入产出比的最大化。三、项目范围1.研发非智能手机产品，包括机型设计、电子设计、软件开发、功能测试等；2.外包合作伙伴的选择、评估和管理；3.项目进度和质量控制；4.风险识别、评估和控制；5.项目成果的验收和总结。四、项目风险识别和控制1.预算风险项目预算风险是项目管理中最为常见的风险之一。在非智能手机研发外包项目中，预算风险包括外包成本、人员成本、材料成本等。为控制预算风险，Z公司需要对外包成本进行认真评估，与外部合作伙伴进行商议和沟通，在签订合同前达成一定的协议，确保预算的合理性和准确性。同时，制定详细的项目计划，并按计划进行实施，以确保整个项目的进度和质量。2.技术风险非智能手机市场虽然仍然有潜力，但是与智能手机相比，产品技术含量较低。因此，Z公司需要确保所选择的合作伙伴拥有足够的技术能力，能够掌握和熟练应用现有的技术和方法，确保非智能手机产品的品质和性能符合市场标准和用户需求。同时，Z公司还需要与合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，确保与其共同进步和提高研发能力和水平。3.市场风险由于非智能手机市场竞争激烈，市场风险较高。Z公司需要对市场需求进行深入的调研和分析，在设计和开发产品时充分考虑市场需求和趋势。同时，采用多样化的销售和营销手段，加强产品宣传和推广，增加非智能手机产品的市场占有率。4.人员风险非智能手机研发外包项目需要有多个部门和团队进行协作和配合，项目管理和人员风险是必须考虑的问题。Z公司需要为项目分配专业和高效的团队，由专人负责项目的管理和监督，确保项目能按期交付。五、结论针对Z公司非智能手机研发外包项目的风险，我们建议对预算、技术、市场和人员等方面进行仔细的识别和评估，制定详细和科学的计划和控制措施，确保项目

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论