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ZJ房地产公司绩效管理体系研究开题报告开题报告论文题目：ZJ房地产公司绩效管理体系研究研究背景与意义：随着房地产行业的飞速发展，各家企业之间的竞争也愈发激烈。如何提高企业的绩效成为了企业发展过程中面临的主要问题。因此，建立一个科学有效的绩效管理体系对于企业的发展至关重要。ZJ房地产公司是一家在房地产行业有着较长历史的企业，其在市场上具有一定的知名度。但是，随着市场竞争的加剧，公司的绩效管理体系亟待改进。因此本研究将从理论和实践两个方面入手，对ZJ房地产公司的绩效管理体系进行系统性的研究，旨在提出有效的建议，推进公司绩效管理的提升。研究内容和目标：本研究主要包括以下内容：1.绩效管理体系相关理论研究。该部分将就绩效管理的相关理论进行梳理，对绩效管理体系的基本概念、构成要素以及影响因素等进行深入探讨，为后续研究提供理论支撑。2.现状调研。该部分将通过问卷调查等方式，对ZJ房地产公司的现有绩效管理体系进行梳理和分析，了解现有的管理措施以及存在的问题。3.绩效管理体系优化策略。该部分将根据理论研究和现状调研结果，提出ZJ房地产公司的绩效管理体系优化策略，包括管理机制、流程管理、绩效考核等方面的建议。4.绩效管理体系效果评估。该部分将对绩效管理体系的优化效果进行评估和分析，以验证优化措施的有效性。研究方法：本研究采用文献调研、现状调研和实证分析相结合的方法。文献调研将从国内外学术期刊、业内专业书籍、互联网媒体等渠道获取相关文献，对绩效管理的理论研究进行梳理。现状调研将采用问卷调查的方式，获取ZJ房地产公司的绩效管理现状和问题，并结合实际情况进行分析。实证分析将采用比较分析法、实证分析法等方法，对研究结果进行验证和评估。预期成果：本研究的预期成果包括：1.对绩效管理体系的相关理论进行梳理和总结，明确其构成要素和影响因素；2.对ZJ房地产公司的绩效管理现状和问题进行深入分析，为公司的绩效管理提出优化策略；3.提出与ZJ房地产公司实际情况相符合的绩效管理优化方案；4.通过对优化方案的实施，对优化效果进行评估和分析，验证研究结果的可靠性。研究计划：本研究计划分为以下几个阶段：1.文献调研和相关理论的探讨（3周）；2.现状调研和数据收集（2周）；3.数据分析，提出优化方案（3周）；4.优化方案的实验和效果评估（2周）；5.论文写作和修改（3周）。参考文献：尹宝林，谭闻泉.绩效管理体系的研究[J].经济学家,2017(2):92-93.丁菊梅，谢国新.ZJ房地产公司的绩效管理现状及问题分析[J].管理咨询,2018

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