【基于90后和00后员工特点的激励问题浅论3400字（论文）】

基于90后和00后员工特点的激励问题浅析目录TOC\o"1-2"\h\u22870基于90后和00后员工特点的激励问题浅析 110384前言 126305190后和00后员工的特点 25695290后和00后员工的激励问题研究现状 2165142.1工作价值观鲜明 2293622.2就业压力大 3306312.3职业兴趣不明确，跳槽、离职率高 319178390后和00后员工的激励方案 3196333.1明确员工与企业双方的权力和义务 3119933.2要求员工确立职业目标，强化职能培训 48563.3引导员工学习、创新 416550结语 45453参考文献 5摘要：目前90后，00后已经离开学校，步入社会，进入职场从事着各种类型的工作。他们的思想与个性与以往的80后，70后之间有着鲜明的差异，这些思想与个性对传统的管理模式带来了极大的挑战。在传统管理模式中，公司的上下级领导与员工之间有着极为严格的等级管理制度，领导者作为下达指令的人，员工作为执行指令的人，二者之间无形中就会产生一种隔阂，无法做到真正的交心谈心，以致坦诚相待，并指哪打哪，以领导的命令为命是从。但在复杂多变的社会环境中，领导的各项决策与指令并非完全正确，而员工在经常遇到错误的指令后，通常会对领导产生失望的情绪，这种影响会降低员工工作的积极性，导致其对企业失去信心，随后辞职。90后和00后群体在进行本职工作过程中，领导应该如何进行该群体的激励管控为本篇论文的研究主体，通过研究该群体目前的激励问题，探索激励问题的产生的根源，并提出相应的解决措施。关键词：90后和00后员工；激励问题；管理模式前言企业发展的核心在于内部员工本身做出的贡献，企业内部的人才流动率越高代表该公司内部的问题越多。由于现在的90后和00后不断的进行跳槽，并不是因为对公司的规章程序表示不满，而是不满意自己的上级管理者，所以该公司内部必须积极调整自己的管理模式。在深入了解员工的心理行为特质后，制定相对可行的管理制度，激发员工的工作热情，同时不断的进行相应的调整，让企业的发展更稳定。190后和00后员工的特点由于信息网络时代的到来，90后和00后群体相继呱呱坠地，在网络环境的影响下，该群体可以随意获取世界的信息，加上外国文化的开放性，使得该群体普遍追求自己的性格独特性。90后和00后群体之所以都向往着公平与自由，是由于该群体的出生时间在1980年以后，当时的政治以及文化环境，使得该群体大多都是独生子女，加上家庭环境的不同，导致该群体的性格特点也各不相同。90后和00后对于其他群体而言，没有一定的经济压力，他们在工作的选择上往往不是只看待遇水平，而是听从自己的内心，比如：心理、爱好、行为等等，这些都是该群体选择某些工作的主要原因。在90后和00后群体工作的过程中，一旦该群体与企业的规章制度发生冲突，相继会导致该群体的迅速跳槽，甚至有的群体为了立刻离开该企业，会出现薪水没有结清就离职的现象。290后和00后员工的激励问题研究现状由于当前的90后和00后群体已经正式成为了职场的员工，承担起社会以及国家的发展重任，由于该群体的性格特点与以往的员工都不一样，这就需要企业对于内部的条例进行合适的调整，使得该群体在企业工作中积极贡献出自己的一份力量。本章对于该群体目前所处的激励问题归纳出以下三点：2.1工作价值观鲜明90后和00后群体的价值观念不同于其他群体，他们能够深刻的意识到自己的工作目的以及理由，对于自己的定位也有着清晰的了解，这也就导致他们对于自己的工作态度和行为方式都有着极大的不同。随着信息科技的快速发展，该群体的教育模式也随之发生了转变，由传统的应试教育变成了如今的素质教育。由于教育模式的革命，使得该群体的价值观念都有着显著的特点，比如：明确自己的工作价值。企业应该对该群体的工作价值观进行充分的关注，并进行合适的选择决定员工的去留。2.2就业压力大由于90后和00后群体受当时计划生育的影响，导致普遍都是独生子女。在社会激烈竞争的环境下，该群体的恐惧心理使得他们离不开舒适的环境，去外地闯荡，失去了许多成长的机会。社会环境的恶劣程度逼迫他们做出自己的选择，不同的选择也走上了不同的道路。在该群体中，其中一部分群体的家庭收入，主要依靠他们的工作维持，导致他们不得不努力奋斗；还有些群体的家庭收入来源不需要依靠他们自己，导致他们选择的工作普遍以自己的想法为前提。在90后和00后群体不同的环境背景下，企业需要进行相应的探索，激发他们的奋斗目标，实现他们的价值，进而推动社会经济的发展。2.3职业兴趣不明确，跳槽、离职率高90后和00后群体中由于对自己工作没有明确的认识，导致品尝不到真正的工作乐趣，进而对自己的工作没有太大程度的喜欢。这些方面的原因，使得该群体在工作中异常浮躁，不能保持稳定的心态。企业应该就这些原因为此群体制定合适的激励制度，使该群体的工作态度得到改善，工作效率大大提高。企业还需引导此群体的兴趣，让他们朝着积极的方向发展，与此同时，签订工作有关的协议，降低员工的离职率，从而完善自己的管理机制。390后和00后员工的激励方案3.1明确员工与企业双方的权力和义务企业与员工都应该遵守各自的规章制度，以此达成良好的合作。在企业行使权利方面，应该为员工提供良好的环境以及待遇，并且制定较为完善的工资激励制度。在培养员工的归属感的过程中，需要大力建设企业文化，让员工逐渐以企业的发展为重心，实现员工的工作价值[1]，还应该不断关注员工的需求，加深员工的良好印象。在企业晋升、弹性化工作等相关的活动中，展开激励手段，以此激发员工的工作热情。在员工履行义务方面，员工需要对于自己的工作内容有详细的了解，对于自己的工作做到认真负责，并且严格遵循企业的规章制度，为企业的发展创造出一定的价值。员工和企业通过签署劳动协议达成一定的合作，并实现双方的价值，为社会以致国家贡献自己的力量。3.2要求员工确立职业目标，强化职能培训在90后和00后群体进入职场工作中，由于不了解自己的工作需求，导致离职率普遍提高。工作兴趣的逐渐丧失需要企业对其员工进行工作目标的确立，在工作目标的不断实现中，为企业的发展带来源源不断的动力。另外，企业应对其员工进行工作目标的培训教育，通过学习相关的概念，对自己的职业规划有了清晰的认识，使得他们的离职率普遍下降，工作也越来越稳定。90后和00后群体由于站在巨人的肩膀上，所以对于工作的要求不仅仅只是工资方面，还有企业的培养方面[3]。为了吸引该群体的目光，企业应该加大建立自己的培训机制，通过不定期的员工培训，加强员工的技能知识储备。企业在培训方面第一需要锻炼他们的耐心和细心，培养坚持不懈的能力；第二需要加强员工间的交流与合作，使员工们认识到单靠自己一个人的力量是不行的，通过开展不同的集体活动，加深员工与员工之间的团队精神；第三需要培养他们的吃苦精神，企业经过开展一些训练，提高员工的耐力。3.3引导员工学习、创新由于90后和00后群体大多受环境的影响，导致他们的思想开阔，善于探寻未知事物的可能，对于新鲜事物都比较好奇。企业应该利用该群体的这些特点，在激励问题上，应该以引导的方式，激发员工的学习能力以及创新能力，并因此获得相应的技术等级证书。在企业的制度方面应该建立奖惩的激励机制，通过表现良好的员工，比如：工作认真、工作态度端正和超标完成等，进行适当的资源奖赏；通过变现消极的员工，比如：懒散、没有自控力和工作拖拉等，进行一定的批评，使他们认识到自己的错误，及时做出调整。奖惩机制的实施让员工的工作热情与工作活力得到广泛增加，使得企业与员工都朝积极的方向发展。员工也应该树立自己的正确工作思想，以空杯的心态进行学习知识，提高自己的相关技能，使社会与国家看到年轻一代的力量。结语90后和00后员工需要在目前的环境中，以自己的理想为奋斗目标，积极学习知识与技能，努力使自己成长，以此使自己成为企业的不可流动资源，成为国家的栋梁人才，同时向人生目标迈出自己坚定的步伐。由于90后和00后员工的思想行为都与其他群体不一样，导致他们的性格相差悬殊，企业需要对该员工保持一种宽容，耐心的心态，帮助他们慢慢成长，以便逐渐成为社会发展的中坚力量。该群体逐步步入职场，意味着时代发展主力群体已经转变，企业应该对于自己的管理模式做出相应的转变，通过研究该群体不同的需求，尊重他们的差异性以及独特性，制定有效的激励政策和方法，让员工的价值得到一定的体现，企业得到一定的发展，国家得到经济的腾飞。参考文献[1]黄焕杰,曹鑫.新生代员工的激励问题研究[J].商