危桥改造工程施工组织设计1好好

施工组织设计工程有限公司附施、临时道路布置度的保证措施保证措施措施理经验材料的应用设备表测仪器设备表附表五施工总平面图第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工第一节工程概况况想本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部公布现行的工程质量检验。虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度方案及调度我公司资源，精心施工，确保在工期范围内完本钱工程针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，平安生产实现工量降低施工噪音和减低尘埃，及时去除和搬走在施工过程中产生的余泥。我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动对性单。本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对桥梁改造工程在质量、工期、平安、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度方案及保证措施、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施、平安文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入方案进行统筹筹划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带着本班成员保质、保量、保平安完成任务，并搞好各工序间的关系。质量平安、文明问题及时提请有关方面处理，协助工程经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置工程本工程临建设施在合理利用现场环境的根底上由施工单位在现场搭定。面布置及到达的标准、等级施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理,施工基地临到达的标准、等级应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板(9)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电机构成立以工程经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实工程部技术部工程部技术部财务部综合部期机构图我公司假设中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供给方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管定时间、定奖金；包工期、包平安、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如将本工程列为我公司的重点工程，严格按工程法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的工程经理、主办施工员考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织方案进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处材料采购选择合格的材料供给商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月方案，使之符合施工网络进度方案；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与方案进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整方案，及时确定对策，使进度方案确实能指导生产并数追查原因施工进度方案管理流程图工作以工程合同为原那么，搞好资金的管理、催促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金采用工程管理软件进行方案编制，并运用计算机对方案进行动态跟施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度方案进行比照，找出超前或滞后的工程工程，分析原因，及时对运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与工程经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；工程经理部为调开工程内部全体新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工第四章各分局部项工程的完整施工方案证措施测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定桥开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测复测。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，Bm根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并工程部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有位移或对该点的精度有疑心时，应立即与相邻点进行联测，确认精度到态。项施工方案根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥台横轴线控制桩设置好，M0cm为宜，桩距重新进行纵横轴线及桩位放样，在支架上钉出十字线，并经现场监理复核无误前方可埋设钻桩护筒。其目的在于固定桩位及保护孔口、提高孔内压力。根据本工程土质情况，经综合工平台上整体拼装，吊运就位，压重物下沉，其上口应高出水面0.5~生，必要时可侧埋土压实。外护筒埋设后用长钢钎检查护筒内是否有大净。。钻进时先启动泥浆泵和转盘，使钻机空转一段时间，一定数量后再钻进。成孔过程中，随时检查成孔直径和孔过程中孔内泥浆比重应大于1.2。本工程钻孔桩循环泥粘土制浆护壁，当达不到要求时采用外购优质粘土。进尺速度一般控制在5~6m/h，淤泥质土中进尺速度不宜过快，以免造成本工程泥浆循环采用泥浆船进行。为保护环境、遵守航道法规，泥成孔深度到达设计标高并经验收后应立即进行清孔，清孔工序是钻应保证接口密封并应进行水密试验，待导管安装结束后，由质监人员测量孔深，如此时沉渣厚度大于标准要求应进行二次清孔，二次清孔的工艺是将导浆管上部用封头堵住，封头仅留一泥浆管接口，然后将稀释泥浆用泥浆泵由导浆管内压入孔底，此时导浆管底部应尽量接近或插入沉钢筋笼预先在加工场地制作成型，分二~三段，吊放时现焊，分段安放及孔深验收结束后应立即进行灌注砼和护筒内水位升降情况，及时测量砼面的深度，正确指挥导管的提升设埋设过浅，易产生拔空而断桩，假设埋设过深不易拔出而产生工程事砼灌注应不间断快速进行，整个过程一气呵成，灌至设计标高后应流入基坑的设施，基坑开挖过程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每边大0.5m~1m，以方便设置排水沟及立模板和砌筑工作。挖至基底设计标高应对基底土质及坑底情况进行检验，验收合格后应砌筑根底，不得将基坑暴露过久。基坑开挖用机械或人工开挖，接近基底砼时，宜采用振动器振捣至密实，密实的标准为砼停止下沉，不再冒出气泡，外表呈现平坦、泛浆。砼的浇筑应连续进行，如因故必须间断，底板砼上用水洗刷其外表上的污泥并起到湿润作用，然后铺上一层砂浆，进行组砌块石墙，砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实，保证不空鼓，严禁采用包心墙的方式进行砌筑工作中断时，应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层外表应仔细清扫干净，洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当天连板梁安装前应先在墩台帽顶面上放样，划出板梁安装就位的纵横轴那么应先采用垫桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程，必须十分重视绑扎桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做出各控制点。桥面砼的浇筑顺序是由桥的一端向另一端循序渐进浇筑，桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提浆，然后用钢滚筒整平，抹光机磨面，到达平整、无气泡、不露砂，压光后进行横桥面在桥台处伸缩缝，与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件的缝安装由专业厂家负责指导施工材料采购前，首先必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能试验，确定合格并经现场认可前方可进场。钢筋加工几何尺寸、焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计要求和标准规定，焊接符合标准并做好焊接试验，电焊条规格必须符合要求，钢筋焊接工必须考核持设计、支撑的牢固程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以及预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生漏振养生时间不得少于七天。拆模应根据气温及现场情况决定，不要过早拆模以免对构件造成损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对小面积缺施核心。工程部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检工质量标准、质量责任及考核方法，促使和鼓励企业强化质量管理，使企局部两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量d每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格前方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人工序交接检查在双方自检的根底上进行抽检认定前方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的根底上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认前方测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验测试仪器设备按照施工技术标准进行定期或不定期的检定；新购置 不合格 的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书前方可使用，由专 不合格 图检测质量保证体系 校核环境控制检测复查数据记录复查数据记录量控制流程图施工验收标准、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部〔分项〕工程的检检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方返工或整修返工整修或重新返工或整修返工整修或重新填写资料序质量控制见下列图每道工序完工质量书要求书修业工序质量控制图及保证体系杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备组织成立以工程经理为首的平安生产领导小组，坚持管生产必须管平安的原那么，突出专职平安员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度术部术部程部务部资部合部平安生产管理组织机构图本工程建立以工程经理部为核心的文明平安施工领导组织，组成以体系下设质量平安组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场各工长、专职平安员在指挥部的统一领导下，具体负责平安技术、平安生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开平安生产会议，逐级签订平安承包合同并明确各自的平安目标，制定好各项平安规那么，到达全员参加，全面管理的目的，充分表达“平安生产人人有责(2)工程部平安委员会在工程经理和主管平安的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程工程的施工平安生产工作制定各项制度、措施和实施细那么，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关平安生产的关系问题，一切从“平安第一〞的宗旨出发。对于造成平安事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不管事故大小在本级工程明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、3、施工现场的临时用电严格按照?施工现场临时用电平安技术标准?机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，证措施各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有。项工作的施工特点编制平安措施及各项作业平安细那么，组织全体人员员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，平安管理人员随时检查施施工要求的承诺安操作证〞的特殊工种施工人员定期进行平安教育管理和技能再培训，作为工程部平安生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场平安顺利那么，技术复杂的工程还要编制专题平安技术方案，经审查报批方可实施，如术交底应有书面资料(作业指导书或操作细那么)。技术交底必须针对性工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专标及保证体系任何不文明、不环保的现象工程部工程部技术部合同预结算部财务部综合部成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工图。文明环保施工组织机构图术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术参谋，现场各施工队一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测指导下开措施施工实行标准化、标准化及程序化管理模式，把环境保护放在重要机电设备及施工机械的噪声在施工中采用安装消声器、尽量不集中安排机械作业以减少噪声叠加，尽量不安排夜间噪声大的机械作业等方现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防水工作。对。现场划分为办公区施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一标理。行。施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本〞的原那么，以最。密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改员配备技术负责人质量检查员施工员材料员资料员预算员安全员机管员质及管理经验重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理质检人员为工程施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收标准、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未到达内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不标准的操作方式和质量达标的作业内容，对质量和材料投入方案案表主要施工设备表材料按期保质保量供给，是保证工程质量优，工期按方案如期实现的物资供给总方案，经审核作为采购备料的依据，该方案应与总进度方5、小型零星材料按月进度方案编制备料方案，提前15个日历天备中标后，各专业施工员将根据施工进度方案，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场使用时间的详细方案表，上术、工艺的连续性和数量充足,为保证钻孔灌注桩施工的顺利进行,应在施工现场分析及解决方案本工程是为民实事工程，社会各界十分关注，工程质量的好坏直接根据本工程工期紧张、任务重的特点。整个工程分段施工。各施工段相对独立，配置相应的人员机械设备，组织平行施工，同一施工段内根据本工程招标文件对工期的要求，施工经过雨季，考虑对工期影施夏季施工应以平安生产为主题，防暑降温为重点。只有抓好平安生产，最大可能地调动职工的积极性，才能确保工程质量，按期完成施工息。。场的水、电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、结块失效。雨季石灰一次备料不时，剂，可加速砼的凝结与硬化，提高砼的早期强度及抗冻性。外加剂应使用无氯盐类，具体使用前应先提出详细的施工方案提交测试中心，提供配比数据，报监理工程师及建设单位立项审批，并根据测试中心提供的配比数据进行现场浇筑试块，确认符合设计要求后，这样才能正式投入〔如草袋、锯末等〕加以覆盖保温，以减缓砼的冷却速度，保证砼在正线的加固、保护等施工措施本工程施工过程中可能遇原有管道和管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人