材料员工作总结

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各项目部工作总结汇总

作为一名材料设备系统的新人，我仔细的看完了各项目部的工作总结报告，现将各报告总结如下，请领导予以批判指正。

一、青岛毕家上流项目部2022年度设备管理所遇到的工作困难主要有以下几点：

1．项目所租赁的机械设备均由甲方指定，造成我方租赁成本昂贵，造成了不必要的铺张。本年度针对这一问题，我单位需尽量与甲方沟通，保证我方的最大利益。

2.施工现场机械设备管理混乱，工作人员不听从指挥，至使工作效率低下。面对这种状况，提高现场机械设备的管理水平，合理支配现场机械施工，供应机械使用率，做好工作人员技术培训将会有效的改善这一工作中问题。

3.与甲方合同方面存在的问题。与甲方进行有效的沟通，尽可能的达成合同方面全都，更好的实现规范化管理。

二、市政项目部2022年度材料设备管理所遇到的困难及所存在的问题如下：

1.信息化材料管理人员缺乏，实际工作阅历欠缺，实际工作量较大。本年度加强材料人员信息化管理培训，提升工作力量，更好的实现信息化管理，以满意实际工作需要。

2.因停工所导致的进场材料、半成品爱护及损耗问题严峻。争取早日开工，与甲方进行协调，尽可能的向甲方提出赔偿申请，以挽回材料消耗的损失。

三、承德御龙湾项目部12年度现场材料设备存在问题及解决方案：

1.钢筋加工过程中铺张现象严峻，重复利用率低。加强对施工方工人的监督与管理，建立严格的奖惩制度，以此来保证施工中材料的合理利用。

2.现场危急物品堆放不合理，存在平安隐患。对危急品的进出场和堆放要严格记录和管理势在必行。

3.配备设备管理人员，加强人员岗位培训、建立健全设备管理制度是本年度的工作重点。

四、电力基站项目部材料管理的问题及解决措施：

1.施工管理中分包队伍管理不严格，材料乱堆乱放，现场混乱，针对这一现像，加强人员管理培训是行之有效的方法。

2.选购环节应尽量落实集团公司集中选购制度，预算精细化，降低选购成本，避开铺张，增加企业效益。

3.材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的实现管理科学化。

五、中信少海东湖项目部材料设备工作中遇到的问题如下：

1.材料方案不精确     ，材料铺张严峻。做好实际调查，加大材料监管力度将会有效遏制此现象的再度发生。

2.材料选购中材料款的支付问题，材料款有供货方垫付将增加材料成本，对工程盈利特别不利。尽可能的做好市场调查，选择好的供货方，协调材料款的问题。

3.材料合同及发票问题。在材料选购过程中假发票现象依旧存在，与供货商选购合同的签订存在不公平性。杜绝个人户头消失，更好的规范合同修订条款，以保障项目盈利的最大化。

4.设备管理人员工作阅历欠缺，管理不到位，加强岗位培训，实行规范化管理。

六、科技大厦项目部设备、材料现场管理问题：

1．材料铺张现象严峻，针对这一现象实行严格管理，加强监督，杜绝此类现象的发生。

2.设备管理不到位，存在平安隐患，规范设备管理，严格按要求操作是下一步设备改进的重点。

总结

以上各项目部存在待解决的共性问题主要有：

（一）在岗材料设备人员的培训问题。公司需加强在岗人员的专业培训，建立健全良好的培训制度，使在岗人员拥有过硬的业务水平与工作力量，只有具备更加专业的工作水平才能为企业制造更大的价值。

（二）材料的铺张问题。各项目部均存在肯定的材料铺张问题，针对这一现象，应严格遵守集团公司的材料管理制度，材料人员对项目部材料的验收、复检、交接、入库、出库及各个环节加强管理，确保材料的充分利用。

（三）项目部与甲方及施工承包方之间存在的问题。根据合同条所规定的内容与甲方及施工承包方准时的做更好的勾通与协调，解决好实际工作中材料与设备的问题，尽力做到“防患于未然”，为我公司的利益做好保障。2022年已悄然远去，对过去一年工作的总结