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文档简介

案一、目的为建立符合现代企业规章制度要求的激励机制，充分调动高层管理管控相关人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定高层管理管控相关人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理(职能部门机构经理)。高层管理管控相关人员的薪酬=基本工资+绩效工资。基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作四、基本工资基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1:表1高管基本工资系数表职位基本工资系数总经理副总经理、部门机构经理表2高管基本工资表职位年基本工资月基本工资总经理副总经理、部门机构经理(1)基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据元/月工资标准到劳动保险部门机构另缴相应的各种(2)基本工资发放：基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另能力酌情扣除后支付。绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。表3高管绩效工资系数表绩效工资系数总经理副总经理级部门机构经理级绩效工资分配公式如下：个人绩效工资=个人绩效工资系数×绩效工资总额∑高管绩效工资系数绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。其中：提成比例根据考核情况来确定1、若年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管相关人员基本工资，没有提成。3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加4、考核年度实际利润大于考核指标20%,未超过30%的，按年度增加值的%比例提成。5、考核年度实际利润大于考核指标30%,按年度增加值的%七、惩罚措施1、如高管成企业员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其2、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导人小组视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的正式正式生效为增加延期发放规定时间、扣减和取消：(1)因个人原因被公司辞退或降职；(2)有损害公司利益的行为；(3)有违反公司规章规章制度的行为并造成恶劣影响；(4)因管理管控不当造成重大事故及损失的；(5)公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整情况。八、考核机构总公司成立考核领导人小组，由董事会成员、总经理、副总经、财务部和有关

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