建筑工程施工管理-资源管理

劳动力管理劳动力的配置劳动力投入总工时=工程量／（产量／单位时间）=工程量╳工时消耗／单位工程量背景资料已知某项目在施工过程中发生了以下事件：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨／每人·工作日）问题计算事件中钢筋制作的劳动力投入量。并说明编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？答案解析2700／（15×4.5）=40人。需要考虑的参数：工程量、劳动投入量、持续时间、班次、劳动效率（产量定额）、每班工作时间之间存在一定的变量关系。总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员，制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。总承包方劳务员根据劳务分包单位提供的劳务人员信息资料，逐一核对是否有身份证、劳动合同和岗位技能证书，不具备以上条件的不得使用，总承包商将不允许其进入施工现场。劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档，包括：企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表等。项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账，检查监督劳务分包单位对农民工工资的支付情况，对劳务分包单位在支付农民工工资上存在的问题，应要求其限期整改。项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工。《建筑工人实名制管理办法（试行）》，自2019年3月1日起施行。材料管理方案优选原则：选择采购费和储存费之和最低的方案。材料最优采购方案的优选计算公式F＝Q／2×P×A＋S／Q×C其中：存储费＝Q／2×P×A采购费＝S／Q×C式中：F－采购费和储存费之和；Q－每次采购量；P－采购单价；A－年仓库储存费率；S－总采购量；C－每次采购费。背景资料某工程由某建筑公司承建，工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况，现提出两种采购方案：方案一：以半个月为单位采购周期，一次采购费用为60元，水泥单价180元／t。仓库年保管率3.5%。方案二：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为62元，水泥单价180元／t，仓库年保管率3%。问题根据案例中提供的资料，通过计算决定应选择哪一种采购方案？答案解析分别计算方案一和方案二的采购费和存储费之和F：方案一：每次采购数量为：24000／24＝1000t；则采购费和储存费之和为：Q／2×P×A＋S／Q×C＝1000／2×180×3.5%＋24000／1000×60＝4590元。2）方案二：每次采购数量为：24000／12＝2000t；则采购费和储存费之和为：Q／2×P×A＋S／Q×C＝2000／2×180×3%＋24000／2000×62＝6144元。3）由此可见，方案一采购费和储存费之和较小，故应以每半个月为周期采购一次。原则：采购费和储存费之和最低的采购批量。最优采购批量的计算（最优库存量，经济批量）计算公式其中：S－总采购量，一般是年采购批量；C－每次采购费。P－采购单价；A－仓库储存费率；Q0-最优采购批量。年采购次数为：S/Q0；采购间隔期为：365/年釆购次数。因此，项目的年材料费用总和就是材料费、釆购费和仓库储存费三者之和。答案及解析题目项目的材料采购和保管过程中，年材料费用总和不包括（）。A.材料费

B.银行财务费

C.采购费

D.仓库储存费【正确答案】B【答案解析】本题考查的是材料采购和保管。项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。背景资料某施工项目年度需要某材料总量为24000吨，材料单价为180元／吨，一次采购费用为60元，仓库年保管费率为3.35%。问题则该材料的经济采购批量为多少？答案解析＝691.09吨原理:ABC分类法是根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，见表，从找出重点管理材料的一种方法。ABC分类法原理材料ABC分类法及管理要点材料分类品种数占全部品种数（%）资金额占资金总额（%）管理要点A类主要材料，重点管理5～1070～75占用资金大，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点。B类次要材料，次要管理20～2520～25（累计达90～95）可按大类控制其库存C类一般材料，一般管理60～705～10（累计达90～100或95～100）可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。合计100100

机械设备管理管理工作的主要内容“三定”制度。是指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。交接班制度。安全交底制度。技术培训制度。检查制度。操作证制度。制定设备管理制度；签订机械租赁合同，组织设备进场与退场，建立现场设备台账；建立机械设备日巡查、周检查、月度大检查制度，组织设备维修保养；做好设备安全技术交底，监督操作者取得操作证，按规程操作设备；参与重要机械设备作业指导书、防范措施的制定、审查等；负责机械危险辨识和应急预参与机械事故、未遂事故的调查、处理、报告；负责各种资料、记录的收集、整理、存档和机械统计报表工作。使用管理制度安装位置是否符合平面布置图要求；安装地基是否牢固，机械是否稳固，工作棚是否符合要求传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活.，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好电气设备是否可靠，电阻摇测记录是否符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求机械工作机构无损伤，运转正常，紧固件牢固；操作人员持证上岗一般而言，深度不大的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土、装土，用自卸汽车运土12对面积较深的基础多采用0.5m3或1.0m3斗容量的液压正铲挖掘机，上层土方也可用铲运机或推土机进行3对地下水位较深，采取不排水开挖时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方，再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方，用自卸汽车将土方运出在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高65如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土4对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲土、运土、卸土、填筑作业1234塔式起重机按固定方式可分为：固定式、轨道式、附墙式、内爬式。按塔身构造可划分：非伸缩式、伸缩式按臂构造划分为：整体式、伸缩式、折叠式按起重能力划分为：轻型（≤80t·m）、中型（≥80t·m，≤250t·m）、重型（≥250t·m，≤1000t·m）、超重型（≥1000t·m）物料提升机混凝土泵它是水平和垂直输送混凝土的专用设备，用于超高层建筑工程时更显示出它的优越性。按工作方式混凝土泵分为固定式和移动式两