公司人事部门5月份工作总结（7篇）

公司人事部门5月份工作总结（7篇）公司人事部门5月份工作总结篇1

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员聘请

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。

6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。

3、同人力资源行业专家联系，安排邀请老师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

2、限制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和安排（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。

2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司实行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。

当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！

公司人事部门5月份工作总结篇2

严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的7月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经验一段不平凡的考验和磨练，在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，接着发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简洁的分析与总结：

一、人事管理

1.依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位；

2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。

3.与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤刚好精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4.协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。

5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

二、培训安排与实施方面

1.本月里能按个人安排对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求安排。

2.后期工作制订培训安排并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。

三、沟通

1.主动响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

2.常常性的与员工细心沟通与关切他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关切他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后刚好总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。

3.建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满足度及诚信度，望领导留意。

四、行政工作方面

1.帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；

2.做好办公用品的选购 ，严格审查各部门的办公用品运用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低限制成本，合理地选购 和发放办公用品。

3.在日常工作中，刚好和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

4.帮助后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）。

5.帮助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动（台球竞赛、员工生日、电影播放）；

6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的运用、保管状况；

7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及主动性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很缺憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。

五、下一步的工作安排

1.在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人实力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。

2.办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各部门管理角度进化。

3.不断提升自身实力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。

公司人事部门5月份工作总结篇3

人事也称人力资源，主要是围围着人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理六大模块进行工作。四月份我的人事工作重点是聘请与配置、培训与开发和劳动关系管理，其他三大模块不深化。

一、聘请与配置

因为聘请效果慢，用人部门急，不得不边聘请边学习边总结，想各种各样的方法完成聘请工作。下面是我开展聘请工作的内容：

1、制定工作流程：

（1）提出申请。

（2）人力资源汇总聘请安排。

（3）工作分析和岗位说明分析。

（4）制定聘请方案（确定聘请渠道和组建聘请团队，制作聘请）和聘请预算。

（5）广告和投放，确定面试官人选。

（6）收集简历并筛选合适的简历，预约候选人面试。

（7）面试场地布置，面试资料打算和通知面试官。

（8）做好面试记录，通知合适人选。

2、聘请渠道维护与开发：

（1）依据人力资源规划进行工作分析和岗位说明分析后，有针对性的选择聘请渠道。

（2）维护聘请渠道，跟进场次支配和续签合同等事宜。

（3）依据人员需求特点，开发聘请渠道发布聘请信息，如专业论坛、专业群和xx等平台。

3、修改职位说明书：在开展聘请工作时，必需先分析岗位，形成文字说明书。所以，职位说明书是聘请的重要依据。

二、培训与开发

培训与开发，根据时间分类为：年度培训和月季度培训；根据员工需求分类：新员工培训、在职员工培训和特别岗位培训；根据内容分类：厂纪厂规、生产和消防平安、品质学问和管理培训和产品工艺培训等。

目前，我主要负责新员工入职培训，培训内容是厂纪厂规、生产和消防平安、品质学问和管理培训和产品工艺培训四方面。

工作步骤为：

（1）部门申请。

（2）人力资源部制定培训安排和方案。

（3）依据安排进行培训打算：收集部门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知。

（4）培训实施：打算培训所须要的场所、工具和试卷等。

（5）培训结束：评估培训效果和整理培训资料、存档。

三、劳动关系管理

1、人事档案管理：

（1）入职手续办理（跟进银行卡、健康证和厂牌）、整理在职员工档案、更新人事日报表（3个）、ERP数据录入。

（2）离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表ERP数据更新。

（3）部门转岗通知：更新人事日报表（3个）、ERP数据更新，存档。

（4）宿舍管理：跟进宿舍支配事宜、检查宿舍、更新宿舍报表，刚好供应宿舍报表给财务审核。

2、劳动关系：

（1）劳动合同的签订和续签。

（2）工伤办理和跟进。

（3）劳动纠纷处理。

（4）居住登记、居住证办理。

公司人事部门5月份工作总结篇4

我在人事部的工作在7月过去中结束了，作为人事部门的一员，协助部门完成公司的人事工作。工作的结束并不意味着我可以休息，只是这一段时间的工作落幕，须要去进行总结，并重新安排下一步的工作。接下来就是对我自己7月份在人事部的工作进行的总结：

一、整理公司的员工档案

公司每个月都有员工辞职和加入，为了不让大家的档案被混淆，每个月我都要对员工的档案进行整理，把辞职的员工从人事档案中分别出来，再把聘请进来的员工纳入档案中，整理他们的信息。员工档案每个月进行一次大的整理和分类，其他时间就详细进行整理。七月来公司总辞职人数xx人，聘请进来的人数是xx人，员工档案要不断的进行更新。

二、聘请工作

身为人事部门员工，我的工作还要负责公司聘请工作。公司的人才须要不断的去更换簇新的血液。聘请进来的人都将是公司新的人才力气。我在这半年里，协助部门进行聘请，一共聘请进来xxx人，我们自己部门增加x人，其他部门不匀称的都有增加人数。进行的聘请工作，我负责对外发布聘请信息，期间有到人才市场进行人才聘请。我刚好的更换网上的一些聘请信息，刚好的更正公司聘请的信息，帮助公司引进更多优质人才，为公司添加新的力气。

三、负责公司通知和宣扬工作

公司的全部通知我都有刚好传达给大家，重要的通知都会给到各部们负责人手里，让他们对本部门的员工进行传达。公司有进行的宣扬我在旁协助，负责把公司的产品向外宣扬，提升公司品牌知名度。宣扬的工作主要有海报的制作和张贴，以及各活动宣扬都要我去进行跟进。刚好的把各项活动的.宣扬向领导进行汇报及反馈状况。

人事的工作这么做下来，感觉到辛苦，但是更多我所获得的是累累硕果，因为自己的努力工作，从而让我们部门能够做出更好的成果出来，与其他部门也都能相互协作，一起为公司进献自己的力气，让自己的实力在公司得到发挥。我经过了这一个月的工作之后，对于自己的不足有些了解，在下一个工作我会尽全力去做好本职，把不足通通改正，让自己的实力得到更好的发展，尽力帮助人事部的工作。

公司人事部门5月份工作总结篇5

一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这一个月以来的工作，可以说是有许多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有许多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决，自己的工作实力也得到了很大的提高。社会就是这样，有许多熬炼人的地方，我信任自己可以做好，不过这些都是须要自己始终不断的努力下去，我信任自己会做好的。在领导的关切支持和同事们的热忱帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：

一、严以律己，树立良好形象

严格遵守办公室的各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、听从安排，对于领导和办公室支配的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展指责与自我指责，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。

二、加强学习，不断提高业务素养

虚心的向同事学习，常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合实力显著提高。

三、主动工作，完成各项任务

对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必需把各项工作的相关事宜一切打算妥当。根据领导的支配，仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了主动作用。同时，常常深化基层调查探讨，了解员工思想动态，为领导科学决策供应了牢靠依据。

四、人事管理方面

相对来讲，我们人事工作还存在很大须要改善的地方。这一年出现了一个严峻的问题就是总公司已经下文要做好留人安排方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不前不后，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的缘由是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的实力。

五、加强注意细微环节工作看法，加强语言功底，消退惊慌心理

文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为惊慌让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事实力，急了就乱了。不过她说这种实力也与阅历有关，经验多了，自然也会有所提高的。

六、个人方面的事情

这一个月我的激情感觉不是很高涨。领导叮嘱做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发觉自己在待人接物方面没有了刚起先的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过缘由，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作乏累综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有许多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。

公司人事部门5月份工作总结篇6

我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，平安保质；客户满足，员工满足；公司放心，自己快乐”的部门服务理念；和“主动，耐性，礼貌，包涵。”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划。

一、人力资源管理方面

1、人员聘请全年人员聘请人员1012人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，基本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理限制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。

2、员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率101%。

二、员工沟通

建立了公司看法箱，通过看法箱收集员工看法和建议，全年共受理员工看法和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工看法沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的看法和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教化订正。

三、奖惩管理

全年对公司突出贡献和主动参加管理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩管理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对激励员工士气起到初步成效。

员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。干脆人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。

公司人事部门5月份工作总结篇7

时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下：

一、本月工作

1、聘请工作。本月还是接着在xx上招人，打了一些电话，但来面试的只有2个，其中一个因为性格缘由不适合呆在公司，另一个感觉面试时还比较自信，但没有文秘阅历，自己的说法和实际相冲突。

2、接着完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有很多制度还须要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。

3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了整理，便利以后归档。

4、起先着手写公司发展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容方面都还存在着很大的问题。

5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地砖都有了肯定的了解。

6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的服务做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满足作为我们的目标。

7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通过培训，让我在销售和礼仪