110kV输变电新建工程竣工工作总结

110kV输变电新建工程竣工工作总结110kV尼尔基-北郊输变电新建工程工程竣工总结工程已于20__年06月02日全部完工。我施工单位在主管部门的正确领导、___监理公司项目部的严格监督、设计的积极指导下严格按照施工管理的要求在施工中采取了一系列行之有效的方法确保了110kV尼尔基-北郊输变电新建工程工程的安全和质量创建了满意工程。现从以下几个方面就110kV尼尔基-北郊输变电新建工程工程的建设管理情况作一个总结：一、工程概况： 本期对一线31#至66kV__4#预留右线挂线对66kV4#至66kV变电站门构预留左线。本期工程挂左线导线型号为：LGJ—240/40线路亘长2.0公里。2、线路亘长2.0公里导线型号为LGJ—240/40单导线。线路大部分都在丘陵风化片麻岩及强风化片麻岩。海拔100-200米。工程特点与工程量：1）导线采用LGJ—240/40档距小于120m不安装防震锤大于120m安装FR—3型防震锤。2）绝缘子及金具：导线单联耐张绝缘子串采用6片_WP2—120型绝缘子双联耐张绝缘子串采用双联6片_WP2—70型绝缘子导线耐张线夹采用NLD—4型；导线悬垂绝缘子串采用F_B-66/100-4型悬垂线夹采用CGL—4型；导线跳引绝缘子串采用防风偏绝缘子串。建设地点及环境特征线路亘长2.0公里导线型号为LGJ—240/40线路大部分都在丘陵风化片麻岩及强风化片麻岩。海拔100-200米。交叉跨越跨越物名称跨越次数备 注220V以上线路2通信线路2公路、铁路1厂房2挡土墙护坡1工程施工自20__年03月01日开工至20__年06月02日完工并三级验收自检完毕。在整个施工过程中由于征占地等方面原因阻碍了施工进度。在此情况下我们在确保安全、质量的前提下仍然按要求完成了施工任务。二、施工策划110kV尼尔基-北郊输变电新建工程工程由于各种原因工程时间紧、任务重、要求高通过多年工程经验的总结我们对搞好施工策划有着充分的认识认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段把实施施工策划工作作为头等大事来抓。1、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%实现零缺陷移交争创优质工程的质量目标；确保工程建设中文明施工落实环保方案,并采取积极的安全措施,杜绝人伤亡事故、火灾事故,杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。2、成立了工程管理组织机构明确了职责（组织机构网络图详见附图1）。（附图1）在主管单位建设项目组的领导下成立了施工现场管理小组建立了管理制度。根据主管部门管理办法和“达标投产”的总体要求认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件明确各岗位工作职责并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人使各部门、施工队人员目标明确、职责分明有条不紊地进行各项工作。3、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划对人、财、物各种资源进行合理的配置重点抓好劳动组织人员培训及工器具、材料的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过转序施工符合监理要求确保了工程施工的正常进行。三、进度管理为确保工程按期完工开工前制定了施工进度计划在施工进度方面我们着重抓了如下三点：1、根据主管部门对工程的总体安排及工期要求合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能坚持实事求是的原则按照“动态管理”的要求结合施工现场实际按照地形投入5个施工队分设5个施工驻地总体控制合理进行网络计划的调整及时解决工程中存在的各种矛盾和问题。2、合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节我们在施工中面临“地方关系复杂、钉子户多、量大、面广、线路长”的特点加强对地方协调人员的重点配备尽力减少施工受阻现象。工程工地运输量大、地形高山大岭、道路运输困难是此次工程的最大难点。对此我们及时组织抽调了一批精干队伍反复勘察了现场确定了运输方案配备了2个作业组投入80余人运输队伍将工地运输分为大、中、小运三种类型合理调配一切人力和机具设备进行了有序布置。尤其针对材料的运输工作采取了机械绞运、人力运输相结合的方式确保了工地运输工作的准时完成为按期进行杆塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。3、应用网络计划管理科学控制施工进度。在杆塔组立、架线工程中我们组织了器材运输准备组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组以网络计划控制为指导明确各组施工周期及时调整工作计划、合理调配资源用环环紧扣的流水作业方式保证了施工进度。四、质量管理我们在抓质量工作中特别强调注重过程控制依据程序文件和质量管理办法严格把好每道工序质量控制关且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组充分发挥质量管理机构和质检员的作用。1、加强事前控制和过程管理重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关杜绝不合格品进入现场如：基础施工中钢筋、砂、石料的进货；杆塔中塔件架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等做到进场材料100%符合设计要求。二是把好各道工序控制关严格按设计要求规范标准组织施工如：杆塔基础施工中实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序进行编写专项施工作业指导书细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底各道工序的进行做到100%符合设计要求。三是把好施工安装控制关。如：在基础施工中我们坚持使用机械作业。坚持基础浇制基面一次性成功杜绝磨面采取仪器找准及时综合处理一步到位的成功工艺。在重点把好三道关的基础上还坚持加强三级检查制严格控制各项工序质量做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控把好记录关做到记录真实数据可靠各类记录、表格齐全并按规定要求及时组织三级验收施工检查期间不放过一个细小的隐患坚决杜绝违章施工。2、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时始终严格执行规范要求理顺各工序之间的关系。在施工前进行技术交底和质量、安全考试让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全环保要求强调在施工中每个施工人员均是质量监督员认真执行工程的每道施工程序并严格把关从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程；杆塔工程时我们强调防盗螺栓的朝向必须一致所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线工程中我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中强调每一个线夹的安装每一个防振锤的安装均需符合设计要求杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中下道工序成为上道工序的质检员工程质量得到了有效的控制和保障。3、强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证是确保质量的关键是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求根据国家标准、规程、规范及合同要求我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书。严格按作业程序组织施工每个工序开工前先组织技术人员进行施工图会审读通看懂设计图纸有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查明确规范要求、图纸要求、施工方法使每道工序标准化程序规范化。五、安全文明施工管理我们把找好落实作为搞好安全工作的出发点和立足点不断完善健全安全工作机制狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实工程施工无一事故发生。1、落实安全生产责任制明确施工人员安全责任。自工程施工开始我部即建全了安全生产管理的领导组织系统明确了各级安全职责配齐了专职安监人员形成了有效的三级管理网络落实责任坚定目标制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度做到了工程项目施工组织到位制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌设立现场安全责任人。除按贯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外还加强了对各施工作业点的巡察工作重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。2、积极开展安全风险因素的识别和控制制定相应的防范措施随时消除事故隐患。按照工程的进度对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持重大操作、重大作业必须做到“三到现场”即“领导干部现场指挥协调管理人员现场带班作业安全监督员现场巡回检查”。严格落实集团公司安全生产“六条禁令”加强施工现场的安全监督检查严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理督促做好车辆的安全检查严禁客货混装严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象；对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检防止食物中毒事件发生。3、坚持文明施工建设环保工程。在施工现场我们要求各施工队必须将损坏青苗控制在最小的限度做到工完、料尽、场地清从而不影响农户的耕作一方面控制了青苗赔偿额度降低了工程成本另一方面也减少了与当地老百姓的纠纷降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定并设立专人进行施工监护；架线工程中我们尽量采用张力放线减少环境破坏。施工现场各种工器具、材料分区堆放做到摆放成型标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规尊重当地民风民俗没有与当地群众发生磨擦工程施工期间无一起人员违法违纪事件。六、施工成本控制和分析工程施工中我们虽然在施工管理各方面尤其在施工成本控制上下了很大功夫但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入；二是施工外协难度大各种问题难以协调工程施工受阻现象较严重工期延长赔偿费用超支；三是施工地形条件复杂山大沟深施工依托道路较少人力运输距离较远相应增加了工程成本。七、存在的问题1、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。2、施工进度、成本控制上还需进一步改进。3、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远施工运输、维护困难外协难度加大。4、外部协调问题严重。村级公路受阻、赔款标准难以落实等原因多次调整杆塔组立、架线施工时间及顺序反复调整造成严重的误工。八、改进措施本次工程在建设单位、监理单位以及其他相关单位的大力支持与指导下圆满完工实现了工程目标但也存在着一些不足需要我们在今后的工程施工中不断改进和提高。近一年来的工程建设经验