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L公司ERP(企业资源计划)应用研究的开题报告一、研究背景随着信息时代的到来，企业管理也向着信息化、智能化方向迈进。ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）作为企业信息化建设的重要组成部分，已经被广泛地应用于许多企业中。ERP以其强大的功能、高效的管理、协调各部门工作、提高管理效率等优点，得到了越来越多企业的青睐。目前，市面上的ERP软件也越来越多，如SAP、Oracle、Microsoft等。本研究选择了L公司作为研究对象，该公司是一家以制造业为主的企业，涉及多个领域，目前采用的ERP系统较为滞后，无法满足其业务发展需求，因此需要进行ERP应用升级。二、研究内容本研究的主要内容包括以下几个方面：1.对L公司目前的ERP应用现状进行调研和分析，了解其存在的问题和不足之处。2.分析市面上主流ERP软件的特点、优点和适用范围，以及各软件在不同企业的应用情况，为L公司选择适合的ERP软件提供参考建议。3.研究ERP系统的实施流程和注意事项，整合公司内部资源，组建ERP实施小组，制定实施计划。4.对ERP系统进行定制化开发，使其能够满足L公司的业务需求和管理特点。5.进行ERP应用培训，推广新的ERP系统，提高员工对ERP系统的使用效率和水平，保障ERP系统的长期稳定应用。三、研究意义本研究的意义在于：1.对企业的管理模式进行重大改革，提高了企业管理水平和经营效率，是企业信息化建设的关键性工作。2.实践中，本研究可以为其他企业提供ERP应用的参考和借鉴，减少ERP应用过程中的风险。3.对于本研究所采用的ERP软件的定制化开发和实施过程可以对软件供应商的研发和服务质量提出相应建议和改进意见，促进ERP软件的进一步完善和发展。四、研究方法和步骤1.收集资料：通过网络检索、文献查询、市场调查等方式，收集ERP系统的有关信息和各类企业ERP应用案例。2.调研分析：对L公司的ERP应用现状进行调研分析，确定L公司ERP系统存在的问题和不足之处。3.ERP系统选择：分析市面上主流ERP软件的特点、优点和适用范围，以及各软件在不同企业的应用情况，给L公司提供ERP软件选择方案。4.ERP系统实施：进行ERP系统定制化开发，整合企业内部资源，组建ERP实施小组，制定实施计划，并持续跟踪ERP系统实施进度和效果。5.培训推广：对ERP系统进行应用培训，并推广新的ERP系统，提高员工对ERP系统的使用效率和水平，保证ERP系统的长期稳定应用。五、预期成果1.成功地升级L公司的ERP系统，提高企业的整体管理水平和经营效率。2.给L公司提供ERP软件选择方案，为其选择到适合的ERP软件提供依据。3.对ERP系统的定制化开发和实施过程进行总结，为其他企

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