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HY公司C建设项目进度管理研究的开题报告【开题报告】一、选题背景随着经济的快速发展，尤其是“一带一路”倡议的推出，国家在基础设施建设方面下力气大，大量的建设项目开始呈现出爆发式增长态势。而建筑项目本身的复杂性，使得项目的进度管理成为了难点之一。HY公司C建设项目作为一个大型的基础设施建设项目，其规模较大，参与的单位众多，涉及的领域也十分广泛。为了能够按照预期的进度完成项目目标，需要对项目所涉及的各个环节进行有效的进度管理。因此，本研究选取HY公司C建设项目为研究对象，探索其进度管理过程中存在的问题及改进措施，以期提高进度管理的效率和准确性。二、研究目的本研究旨在探讨HY公司C建设项目的进度管理过程，分析现有的进度管理模式存在的问题，提出新的改进措施，以期提高项目进度管理的效率和准确性。三、研究内容及方法1.研究内容本研究主要分为以下几个方面的内容：（1）分析HY公司C建设项目的项目特点和进度要求，明确研究对象的基础条件和目标要求。（2）分析现有的进度管理模式，找出其存在的问题和瓶颈；（3）提出新的进度管理模式，建立合理的进度管理模型，结合项目的实际情况，确定项目的进度计划。（4）采用案例分析和专家访谈两种方法，对新的进度管理模式进行验证和评估。2.研究方法本研究采用以下几种方法：（1）文献调研法：通过对相关文献的查阅和分析，了解国内外现有的项目进度管理技术和经验。（2）问卷调查法：以HY公司C建设项目的相关人员为研究对象，通过问卷调查的方式，探讨项目进度管理的现状及存在的问题。（3）案例分析法：通过对国内外的建设项目进行案例研究，吸取现有的经验和教训，为本项目的进度管理提供参考。（4）专家访谈法：通过对具有相关专业知识的专家进行访谈，了解他们对进度管理的理解和看法，为本项目提供指导和建议。四、预期研究成果本研究预期达到以下成果：（1）分析HY公司C建设项目进度管理的现状，确定存在的问题和瓶颈。（2）提出新的进度管理模式，建立合理的进度管理模型，结合项目的实际情况，确定项目的进度计划。（3）通过案例分析和专家访谈验证和评估新的进度管理模式。（4）提出针对现有进度管理模式的改进建议，为HY公司C建设项目的进度管理提高效率和准确性。五、研究计划本研究的整体计划如下：时间计划2021年12月~2022年1月文献调研和问题提出2022年2月~2022年3月问卷设计和发放2022年4月~2022年5月案例分析和专家访谈2022年6月~2022年7月新的进度管理模式设计和建立2022年8月~2022年9月进度管理模式的实验设计和实施2022年10月~2022年11月进度管理模式改进建议的提出2022年12月撰写论文六、参考文献[1]李涛、张春霞.基于PERT网络的建筑工程进度管理研究[J].科技信息,2019,30(5):5-5.[2]赵雪莲、王梓扬、赵帆.建筑工程项目进度管理的风险分析研究[J].科技创新及对策,2021,35(2):172-177.[3]刁雅琴.建筑工程项目进度管理及优化研

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