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第第页班组工作总结

班组工作总结1在上级的正确领导和酒店各部门的大力支持下，****班小组从建组以来,走过了八个多月不平凡的历程。回顾20**年，酒店全体员工克服了刚刚起步，阅历不足等方方面面的困难，经受了各种大型会议和重要VIP客人的接待工作的考验，渐渐走上了成熟，也取得了可喜成果，在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共创营业收入600万元,为酒店做出了大量的工作，班小组团结全都，集思广益，圆满完成了年度计划。现将一年的工作状况总结如下：

一、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。

规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此,班小组特别重视这项工作，实时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。起初由于酒店专业素养管理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的部……此处隐蔽26947个字……使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避开检修过程中涌现的漏洞得到有效地解决减削设备事故重复发生。

生产班组过程掌握好对一些常常涌现的问题不能有效地解决，这些简约的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“环节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的环节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中需要努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发事项依据实际状况做好应急预案补充工作，减削因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的资料，要求每位员工都能够实时的有顺次的处理车间现场的突发事项。

市场竞争激烈，糜费的就是成本，节省的就是效益。生产车间想提高生产效益，就需要要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能掌握范围内尽量减削各种用电设备的开启。消耗物品的领用务必经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关掉电脑等一系列良好的习惯，杜绝糜费，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交

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