企业内部讲师体系搭建

企业可持续发展必备体系之企业内部讲师体系搭建日期：202X年X月CONTENT项目背景及需求调研01项目实施的具体内容02项目运作方式及方案03目录前言企业内部培训讲师的搭建对公司及个人的意义对公司的意义建立内部培训资源节约培训费用培养后备干部避免人才短期内流失营造企业培训文化课程研发质量对内部讲师的意义提升表达能力更多的培训学习的机会找到了解决问题的途径提升自己综合能力掌握一定的技能项目背景及需求调研第一部分项目背景及需求调研现状问题需求3需求项目需求分析2问题公司在内部讲师管理上面对的核心问题1现状内部讲师的现状项目背景及需求调研内部讲师的现状标准的内训管理机制，内部讲师团队的大概情况和团队的状况01结合公司的战略目标对内部讲师团队的要求和期望02公司对内部讲师编撰课程方面的要求03公司的年度培训规划04项目背景及需求调研公司在内部讲师管理上面对的核心问题有没有内部标准的培训体系对讲师的激励机制公司有没有对内部讲师的选拔标准和流程讲师有没有标准的课程和课件讲师有没有接受过专业的、系统的课程项目背景及需求调研项目需求分析设计内部讲师管理流程、标准对内部培训师进行系统培训组织内部培训师认证项目实施的具体内容第二部分项目实施的具体内容内部讲师管理流程、标准专业讲师培训对讲师进行认证讲师激励机制1234项目实施的具体内容内部讲师管理流程、标准内部讲师选拔标准、流程、考核评估办法内部讲师培训流程、培训考核办法内部讲师培训流程、培训考核办法讲师管理及认证项目实施的具体内容培训队伍的构成组成选拔标准工作职责培训部讲师兼职讲师大学本科学历以上金融、保险、营销、管理、教育、心理学等专业优先三年以上工作经验，有销售、培训经验者优先语言文字表达能力强，形象端正英语四级以上，年龄在25至35岁勤奋踏实，具备良好沟通能力课程的讲授与传承专题课程研发训练专题研究训练督导与追踪大学专科以上，一年以上本单位工作经验经验丰富，无投诉记录具奉献精神形象端正，具备良好沟通能力协助部门进行各类培训活动的组织、实施、讲授协助部门开展新员工入职辅导、训练等各项活动接受集团总部讲师的指导参与公司举办各项功能组活动项目实施的具体内容组成选拔标准工作职责省办训练专员外聘讲师大专学历以上金融、保险、营销、管理、教育、心理学等专业优先一年以上基层工作经验者优先语言文字表达能力强，形象端正年龄在25至30岁勤奋踏实，具备良好沟通能力营业所各类培训活动的组织、实施、反馈营业所新员工、训练、辅导活动的组织与督导营业所业务达成、业务诊断与业绩追踪营业所业务推动、行销策划的追踪、落实营业所兼职训练专员及教学设施的管理国内外各类培训机构如：LIMRA、等外聘讲师国内各大专院校、咨询机构、培训公司等外聘讲师同业内优秀讲师、销售高手、组织发展及管理高手对引进课程的讲授与传承公司大型激励活动的演讲与授课提供授课资料与讲义培训队伍的构成项目实施的具体内容奖励与荣誉五年内完成LOMA考试，费用由公司承担并予以奖励享有专职讲师专门津贴年度讲师研修班高级讲师由公司选送参加EMBA学习，费用公司承担、年度评优，享有海内外学习交流机会生涯规划晋升培训管理体系转任至代理人管理体系晋升讲师专业体系（初、中、高级讲师）专职讲师项目实施的具体内容奖励与荣誉课时津贴讲师称号个人专用信封及信纸个人彩色照片名片教师节表彰生涯规划兼职讲师嘉许计划转任讲师转任专职讲师晋升培训管理体系转任至代理人管理体系晋升讲师专业体系（初、中、高级讲师）兼职讲师项目实施的具体内容内部讲师培养体系标准培训课程讲义及教材培训课程宣导和培训前期运作培训组织运作和具体的实施课堂效果评估项目实施的具体内容内部讲师培养体系师资专业提高有效表达和演说能力培养杰出的训练讲师提升业务主管的训练水平提升讲师的训练水平培训目标卓越展示培训班(PTT)有效聆听与沟通有效训练公共课程培训培训者(TTT)有声语言和无声语言课程设计与授课技巧培训班(CDIS)专业讲师培训班(SRT)讲师季度研修精英讲师沙龙讲师专题项目实施的具体内容内部讲师认证专职讲师1.讲师认证标准及认证表2.专职讲师JD3.专职讲师KPI兼职讲师1.认证标准及评估指南2.认证实施3.内部讲师实习试讲.项目运作方式及方案第三部分项目运作方式及方案项目调研调研内容与内部讲师有关操作指南、制度、流程与培训有关的作业指导表单各个职位人数、流程及规范程度调研对象人力资源部培训负责人主管领导公司的高管调研方式问卷式访谈式会议交流式项目运作方式及方案顾问提供服务01前期调研数据的整合03标准流程编撰样板05交流访谈、信息汇总、整合02方案执行04内部讲师建设项目管理及推进方法06相关培训项目运作