房建EPC项目设计与施工配合要点

设计与施工配合要点目录TOC\h\z\u3.1现场服务人员配置 13.2项目前期现场配合措施 13.3后期现场配合措施 23.3.1主要技术服务环节 23.3.2具体现场配合内容 3现场配合是设计工作的重要组成部分和技术服务的关键环节，也是设计人员了解设计现场情况、提高设计水平的重要途径。在技术服务中，突出以项目负责人为核心的项目制工作流程，为项目部设立独立的服务中心，为业主和本工程的其他顾客，提供全方位的技术服务。所提供的服务，全部处于项目部的监控之下。明确以业主为中心的指导思想，充分理解业主当前和未来的需求，满足业主并争取超越业主期望；本工程的全部设计服务工作均以实现业主满意为目标；我们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必须的内容。我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。严格遵守勘测设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的勘测设计服务工作，负责业主委托的工程勘测设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，根据业主要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。与业主和施工单位密切配合，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。全部设计工作实施集中设计，方便和业主方的沟通和交流，真正体现项目设计以业主为中心的指导思路。将以往工程的成熟设计经验，应用于本工程。并总结以往工程的质量信息，按专业和卷册及时反馈到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。3.1现场服务人员配置现场服务由项目总负责人统一负责与贵司沟通协调，项目设总及各个专业负责人负责安排具体设计人员或其本人进行现场技术咨询服务及应贵司要求修改配合服务,做到专人专事。我公司承诺在接到客户通知后1小时内作出反应，并于24小时内给予具体技术处理方案及措施。如遇特殊情况，须与客户具体沟通协调，以保障后期服务的及时性，确保现场施工顺利进行，承诺任何情况下均以满足客户完成项目后期工作计划为前提。3.2项目前期现场配合措施（1）协同业主核实项目地块具体位置及周边情况，结合现状地形图及周边规划图纸文件梳理出实际情况。（2）向业主核实本项目规划条件，挖掘政府相关部门隐含的设计要求，提出要求答疑的内容、并协助贵司落实完成相关规划条件工作。（3）现场踏勘了解项目地质条件及用地的特殊条件，踏勘项目及项目周边，拍照以供未来所需。（4）详细了解地块周边的商业、酒店、办公、教育、卫生、交通、市政等配套情况，整理后提供给设计师，有助于设计师对项目的定位的分析及为客户提供咨询服务。（5）了解该区域未来规划情况，通过多渠道了解地块所属区域的总体规划、控制性详细规划等，分析对以后项目开发的影响和支撑，有助于设计师为客户提供咨询服务。（6）了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况，以实现项目成本测算的精确度。（7）了解周边项目的业态及开发情况，了解周边类似项目的具体细节如产品形式、开发周期的安排，总平布局、平面及立面，目标客户群、售价及对本项目的竞争性或有利的影响。（8）由我司进行多方案比较，完成项目指标测算方案（总图布局为主），提出初步的综合术经济指标。为客户的项目定位提供重要的支撑。根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，配合客户聘请的策划顾问对项目定位、投资者及使用者定位、产品定位提出一定建议，为集团研究院提供支持。（9）投资成本估算：由我司对方案成本进行估算，为贵司提供参考，并根据贵司认可的投资成本估算，对项目初步概念设计及指标测算方案进行调整。（10）了解贵司的开发周期计划等，作为指导项目各阶段进度重要考核依据，根据开发周期计划全力推进设计工作。3.3后期现场配合措施3.3.1主要技术服务环节（1）施工图技术交底，施工招标配合；（2）施工方案的技术咨询，如基坑支护方案、降水方案、支撑方案等；（3）对施工过程中施工单位提出结构修改建议的合理性及经济性提供意见；（4）施工过程中的重要技术问题的咨询意见；（5）基础验槽、基础验收、主体结构验收、竣工验收等；（6）配合机电专业的安装调试工作；（7）各种二次设计的配合工作等。（8）相关验收资料的签认等。3.3.2具体现场配合内容（1）在施工过程中，配合项目部进行技术交底及相关施工配合等工作；（2）项目施工阶段（含施工准备）提出的各种设计中存在的问题，一般问题设计部在2小时内及时提出解决措施，上述处理必须满足施工和设计使用要求；（3）施工开始后，应根据工程进展不同阶段安排相应专业人员现场办公，每周固定参加项目例会，如果有突发事件应及时赶到；（4）开工后应派驻工地代表作施工配合（如现场例会，设计变更配合，材料和做法审核确认等），重要事项专业负责人应到现场指导；（5）对于施工方提出的工程变更、材料代用申请及时进行审查。在不增加不必要的工程总费用、不降低建筑结构及功能的情况下，在接到申请后24小时内书面回复处理意见并出具正式文件；（6）设计变更要尽可能有预见的提前提出，要配合现场施工进度进行出图。对于施工单位提交的技术核定单最迟要在24小时内给予批复和签署，避免延误；（7）对涉及结构安全的重要施工方案，如外脚手架搭设方案、塔吊基础方案、塔吊支固方案、模板支设方案、边坡支护方案等，提出顾问审核意见；如工程发生质量事故或施工错误时，设计部门应当到场协助施工方提出解决方案；（8）如果在施工过程中发现设计图纸有不完善之处，设计部门需按照项目施工进度计划要求无条件提供补充设计图纸。（9）设计部门应配合项目部审查、确认承包商提交的各类相关深化设计图纸，并及时确认承包商提交的相关样品（样板）；（10）参加工程各阶段节点验收，对发现的问题及时提出处理意见；并协助客户验收已完成的工程及向有关当局申请竣工验收。（11）工程竣工验收及竣工图编制配合①按《建设工程竣工验收备案制度》的要求，协助项目部办理竣工验收和竣工图等有关资料编制；②工程验收后协助贵司配合施工单位编制综合管网竣工图；③协助总承包取得竣工证明，并出具有法律效力的设计证明文件，不因本合同与总承包可能发生的争议而拒绝在相关的验收（含基础验收、主体验收、竣工验收等）资料上签字或盖章；④配合其他专业设计公司解决现场问题；⑤配合本项目竣工备案通过。（12）协调各专业顾问工作，协助监察各承包商的工作，根据工程进度检查工程质量，并能控制建筑成本于预算以内，在施工期间提供设计优化方案。（13）提供所有足够资料给各专业顾问及各承建商以使工程能顺利进行，检查其质量及建筑成本能控制于预算内。（14）监管合同运作及履行合同内各项责任工作，按合同条款向一切有关承包商对造价或工期的索偿提出意见及评审。（15）协助工程监管队检视总承包合同及分包合同于工程进度及衔接，以确保项目进度顺利进行。（16）协助工程监管队检查承包商工程进度表，同时检查各分包商工程进度表与其之配合。（17）在工程进行期间，根据工程合同要求，向各承包商提供有关专业图纸及所需资料。（18）审批各分包所递交有关专业制配图则、施工详图、各工种综合图则、工程