猕猴桃产业发展的调研和思考

猕猴桃产业发展的调研和思考摘要：猕猴桃在陵江镇种植时间不长，实现了从无到有，栽植面积约167hm2，具有了一定的产业基地。从培育幼树，到如今挂果见效，一个新型产业的皱形已展现出来，符合广元“七绝农产品”和苍溪“1+3”特色产业发展方向，镇党委、政府高度重视，多措并举，抢抓发展机遇，力求将猕猴桃产业发展成为陵江镇的农业支柱产业。

关键词：猕猴桃；基地带动；营销渠道

1陵江镇猕猴桃产业发展现状

1.1有一定的种植规模

在全县大力发展猕猴桃产业的带动下，从2006年开始，每年就计划落实种植一定面积的猕猴桃，主要分布在陵江、东方、玉女、龙宝、笋子沟、凤凰、槐树等10个村（社区），其中龙宝村达到40hm2。截止2011年底，全镇累计种植猕猴桃25万株，折合167hm2，占全镇土地面积的5%，已挂果面积20hm2，2012年产果150t，产值120万元。

1.2有专业合作社作依托

近年来成立了陵江镇红果王、诚信、太勇、巨泰等13个猕猴桃专业合作社和县城区近百家果品经纪人，按照“公司+合作社+农户”的运作模式，开展技物配套和科技培训等多种形式采取四统一分的服务模式达到了产供销一条龙服务，解决了老百姓和业主的后顾之忧。

1.3有一定的技术力量

镇产业办现有技术干部6人，其中高级职称1人，中级职称4人，初级1人，其中从事猕猴桃专职的技术员1人，种植猕猴桃的村（社区）和业主都有掌握一定技术的技术能手和“土专家”，形成了较完整的技术服务体系。苗木求购信息

1.4领导高度重视

早期的陵江镇并没有猕猴桃产业，也不是猕猴桃基地乡镇，由于党委政府的重视，一方面组织群众到主产区的东溪、文昌学习取经，广泛宣传发动；另一方面，根据陵江镇的特点，发挥近郊优势，集中优势资源，在优势产区集中发展。初步形成了以陵江、东方为中心的江南猕猴桃产业园，以龙宝、玉女为中心的元龙片区猕猴桃产业园。规模上实现了从无到有、从少到多的发展历程，质量上实现了从一般到优质、从无机到有机的转变，机制上实现了从公司、业主+农户到合作社+农户的根本转变。目前，虽然规模不大，润育着巨大的发展潜力。

2陵江镇猕猴桃产业发展中存在的主要问题及原因

2.1存在的主要问题

一是农村中劳动力多数进城务工，有现金收入，农民发展产业的积极性不高、主动性不强，加之人均土地面积少，很难形成发展规模；二是发展起步晚，基础条件尚不完善，特别是相当一部分猕猴桃尚未搭架，影响效益的发挥；三是技术力量相对薄弱，特别是种果农民缺少生产优质猕猴桃的实际操作技能，导致投产延迟，单产不高。四是个别业主缺少资金实力，果园尚未投产，资金链就断了，人走、树死、地荒，留下的问题难以解决。

2.2原因分析

2.2.1发展猕猴桃产业的信心不足。由于猕猴桃种植投入大，定植后需3年才能挂果，产品主要以鲜销为主，合作社和业主无保鲜储藏能力，果农担心猕猴桃销售困难，部分农民种植积极性不高，发展猕猴桃产业信心不足，从而出现不想种、种而不管、管而不精的现象。信心不够不仅存在部分农户身上，也表现在部分干部身上，由于对猕猴桃种植信心不够，发展决心不够，时而动摇，支持力度也就不大。

2.2.2产业发展的理念不正确。任何一个产业的发展，都有一个建立、培育、壮大的过任何一个产业的发展，必须要有一个完善的产、供、销链条。目前，我镇猕猴桃产果已达到一定水平，应加强营销工作。营销途径上，要以鲜销、储藏保鲜和加工相结合，最大限度发挥比较优势；在营销方式上，要以组建本镇的营销网点和周边营销大户想结合，积极探索产品直销、专营、网上贸易等流通方式，提高流通效率；在营销方略上，要以开拓国内市场和国际市场相结合，树品牌、创名牌。

3.5完善服务体系

完善的产供销体系，必须有完善的服务提醒。服务体系是产业各体系联系的纽带，猕猴桃产业要发展，必须建立较完善的服务体系。猕猴桃生产对大多数果农来说都比较陌生，对一个新产业而言，营销也是从头做起。因此，生产技术服务体系和营销服务体系的建设就显得尤为重要。生产服务体系方面，要建立以乡镇技术服务为统筹，以猕猴桃技术人员为支撑，以种植技术能手、土专家为骨干，以入会农户为主力军的猕猴桃种植技术服务体系，切实将猕猴桃种植技术落实到每一种植户，落实到每一地块，让农民实实在在体会到硕果累累的喜悦；营销服务体系