园林景观沿河风光带项目组织管理机构

项目组织管理机构针对本工程的施工特点，设置项目组织机构，明确项目人员职责分工，根据工程内容和进度安排，做好各种施工部署与准备工作。1项目组织管理内容1.1系统组织施工组织系统中，竖向领导，横向协调。在项目经理的领导下，各专业管理人员、各专业队伍都要服从领导、服从进度计划、提高质量意识，在做好本职工作的前提下，密切团结、扎实工作、出谋划策、齐抓共管，确保本项目按期、按质交付使用。1.2程序管理按照施工进度指示图表和施工顺序，制定科学合理的安排计划，严格按计划进行施工管理。统揽全局，制定出切实可行的季度计划、月计划、周计划。材料进场前，对产品供应商应进行评审，最终确定优质产品。1.3规范施工严格按现行的施工规范施工，专职质检员定期或不定期进行全面质量检查，各施工班组，按公司要求对自己的施工项目进行自检、互检、交接检查，严禁不合格的工序不经整改就进行下道工序。严格填写园林绿化工程的各种检查表。1.4坚持质量标准技术员、资料员负责按标准收集、填写、整理施工技术资料。每道工序施工都要向操作班组负责人进行技术交底。2项目组织管理机构的设置2.1组织机构为使本工程顺利实施，该项目如果我公司中标将组建项目部，依据建设工程项目管理规范的要求和投标文件作出的承诺，实行项目经理负责制，全面执行ISO9001质量标准，ISO14001环境标准，OHSAS18001职业安全健康标准。公司将根据招标文件和投标文件的承诺，选派具有丰富经验的工程项目负责人和技术负责人，对本工程的质量、进度安全等实施管理，并配备足够的专业工程技术人员，各负其责，相互协调，共同合作。本项目拟派的主要人员为：项目经理1名，项目技术负责人1名，绿化工程师1名，土建工程师1名，测量员1名，造价员1名，造价工程师1名，质量负责人1名，终检工程师1名，财务工程师1名，资料员1名，安全员1名，质检员1名，材料员1名。2.2项目管理组织结构根据工程的特点和内容，为了便于管理和过程对质量、进度、成本、安全、文明施工、防尘等各项目标的管理，本工程将采用直线式组织形式，主要优点在于结构简单、权力集中、易于指挥、关系明确、职责分明，有利工程的管理和开展。附图：项目组织管理机构图项目经理项目经理技术负责人项目副经理质量安全部机械设备部物资供应部预算、财务部后勤保障部资料统计部技术部测量放线部测量放线组土建施工队苗木种植队养护组给排水施工队机械施工组电气施工队3项目管理人员的职责3.1项目经理职责(1)根据招标文件要求，本工程的项目经理不会兼职于其他工程或其他职务，专职于本工程。每周在现场工作时间不少于5个工作日，如有特殊情况将提前向监理工程师和发包人代表请假，未获得批准不会擅离现场。(2)在本企业领导下，会同有关领导协商组建项目经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全质量工期保证体系，实现本项目安全质量工期目标，对合同工程的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。(3)负责主持项目质量策划及计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。(4)认真执行本企业各项规章制度、严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。(5)负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工等满足合同要求。(6)制订有安全质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。(7)做好日常检查监督工作，保障工程进度管理、工程成本管理、工程合同管理、文明施工管理、安全施工管理；检查督促完善施工中的技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图等方面的管理。(8)合理恰当使用用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资、材料采购决策权。协调内部各种活动，建立团结和谐的团队。3.2技术负责人职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。(2)负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。组织贯彻技术规程、规范和质量标准、严明工艺纪律和程序，对工程质量问题负技术领导责任。(3)负责组织生产过程中的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。及时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。(4)领导组织本项目质量评定，质量联检、互检和竣工验收工作。3.3专业工程师职责(1)按照专业分工协助项目经理对工程质量负责。将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，编成施工技术方案、技术交底的具体措施，并加以认真贯彻执行。(2)负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施做出相应的规定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。(3)检查本项内的质量自查进行情况以及自检记录的正确性及准确性。(4)负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术和工程质量的资料数据。(5组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术(质量)资料。3.4质检员职责质检员必须由经园林绿化局统一培训合格并持有质检员上岗证书人员来担任。(1)专职质检员要严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督和检查工作负全面责任。(2)严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种上岗资格审查关，交工验收审核关。对上述工作的技术人员(施工员)所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查不力的责任。(3)发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出整改意见，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理及时处理，严重的还应及时上报公司质检科。(4)收集、整理施工过程的检查记录，按规定向公司质检科及时、准确如实填报各种质量报表，参加负责所辖范围的工程质量动态分析和事故调查与分析。(5)协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。3.5材料员职责(1)材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量要求，对本人所采购材料的质量负全面责任。(2)应负责按项目进度计划和分阶段使用计划，负责落实材料半成品的外购定货的质量的供应时间。应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行验收，负责监督、检查工程部位的材料使用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料(器材)产品质保书和使用说明书。(3)负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损坏变质，负责按施工进度部位确定材料领用额。(4)对现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。(5)工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超计划及节约材料的部位应重点总结并提交项目经理备案。3.6造价员职责(1)学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的经济法规、规定、定额、标准和费率。(2)熟悉施工图纸，参加图纸会审。熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。(3)掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和省市的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。(4)根据施工图预算的费用组成，取费标准，计算方法及编制程序编制施工预算。(5)在竣工后，协助有关部门进行编制竣工结算与竣工决算。3.7安全员职责安全员必须由经园林绿化局统一培训合格并持有安全员上岗证书的人员来担任。(1)安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。(2)办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。制定、提交、并实施文明施工达标方案。(3)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。(4)整理汇总填写安全作业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，并提出工地项目奖罚意见。(5)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。3.8资料员职责(1)全面熟悉和了解施工