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A银行昆明分行基层员工绩效管理研究的开题报告开题报告题目：A银行昆明分行基层员工绩效管理研究一、研究背景和问题绩效管理是现代企业管理中一项非常重要的工作。在A银行昆明分行，员工绩效管理是银行运营的关键之一，对于提高员工工作效率、促进银行业绩的增长和提高员工绩效素质起到重要的作用。然而，由于员工绩效管理方案的制定缺乏有效的数据支撑，且操作上存在一定难度，导致绩效管理工作不能充分发挥其作用，直接影响到银行的运营效率和经济效益。因此，本研究旨在通过对A银行昆明分行的基层员工绩效管理方式进行深入研究，分析该行员工绩效管理存在的问题，寻求改进绩效管理的方案并提高其管理效率。具体的问题如下：1.A银行昆明分行基层员工绩效管理信息系统是否完善？2.基层员工绩效评估指标是否合理？3.绩效管理方案是否够科学、合理？二、研究目的本研究旨在探究A银行昆明分行基层员工的绩效管理方式，总结其存在的问题，在此基础上制定管理改进方案提高管理效率。具体目的如下：1.了解和掌握A银行昆明分行基层员工绩效管理的现状和运作方式。2.分析现行绩效管理中存在的问题和不足，以及其中的原因。3.提出改进方案，改善和完善A银行昆明分行基层员工的绩效管理。三、研究方法本研究采用多种研究方法，以获取客观、准确、具有说服力的研究结果。主要采用以下三种研究方法：1.文献调研法：通过查询大量相关文献，了解和掌握绩效管理的理论和实践，为研究提供理论依据和参考。2.实地调查法：通过实地走访和调查，了解和分析A银行昆明分行基层员工绩效管理的现状，存量分析及评估指标设计，以及存在问题的原因。3.经验法：根据研究者的工作经历和工作经验，参考同行业中其他银行的经验，深入分析和提出有效的改进方案。四、研究内容和安排本研究将分为以下几部分：1.绩效管理基础理论探究本部分将主要对绩效管理的基本概念、相关理论和框架进行介绍与分析，以全面提高对绩效管理的理解，为进一步研究提供理论基础。2.A银行昆明分行基层员工绩效管理现状探究本部分将直接对A银行昆明分行基层员工的绩效管理现状进行调查和分析，包括对负责人、员工、绩效管理信息系统进行深入访谈，并进行现场观察。主要了解管理方式、绩效评估方法及评估指标等。3.A银行昆明分行基层员工绩效管理问题分析本部分将根据上述调研和分析，对绩效管理中存在的问题和不足进行深入分析。主要重点针对基层员工绩效评估不合理、绩效管理成本过高、绩效管理信息系统不完善等问题进行研究和解决方案提出。4.A银行昆明分行基层员工绩效管理改进方案研究本部分将以整理和分析上述问题为基础，提出改进A银行昆明分行基层员工绩效管理方案。主要是针对相关问题，提出切实可行和具有高度可操作性的解决方案，并对方案进行评估和预期效果探讨。五、预期成果1.明确A银行昆明分行基层员工绩效管理的现状和存在的问题；2.提出针对A银行昆

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