A公司绩效管理体系设计研究的开题报告_第1页
A公司绩效管理体系设计研究的开题报告_第2页
A公司绩效管理体系设计研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

A公司绩效管理体系设计研究的开题报告开题报告一、选题背景及意义企业的绩效管理是一项重要的管理活动，是企业管理中的一项基础工作，为企业发展提供了可量化的评估和指导。随着市场经济的发展和竞争的加剧，公司越来越重视绩效管理，设计和完善绩效管理体系已成为每个公司管理决策者面临的问题。本研究选取A公司作为研究对象，通过对A公司的现有绩效管理体系的分析和研究，设计出更为合理、科学和高效的绩效管理体系，旨在提高A公司的绩效管理水平，提高企业运营效率和竞争力。二、研究目的1.分析A公司现有的绩效管理体系的现状及存在的问题。2.探讨A公司绩效管理的优化之路，提出改进方案。3.建立合理、科学和高效的A公司绩效管理体系。三、研究内容本研究的主要内容包括以下几个方面：1.A公司现有绩效管理体系的分析与评价。2.研究相关企业绩效管理的理论和实践经验，探讨其在A公司应用的可行性。3.通过对A公司员工工作绩效进行分析，提出针对性的管理方案和措施。4.设计A公司的绩效管理体系框架，包括指标体系、考核制度、绩效奖励、绩效反馈和绩效管理信息化等方面。四、研究方法1.文献资料法：阅读相关的书籍、期刊、网站等文献材料，获取相关的理论知识和实践经验。2.现场调研法：通过调研A公司的员工，了解员工对绩效管理的看法和意见，了解绩效管理的实际操作情况。3.问卷调查法：设计问卷，向A公司的员工和管理者发放，获取员工对绩效管理的认知度和满意度、工作状况和心理状态等方面的信息。4.数据分析法：对A公司的现状和调查结果进行数据统计和分析，分析问题的根源和影响因素。五、预期成果1.对A公司现有绩效管理体系的问题进行分析和总结，并在此基础上提出具有针对性和实践性的管理方案和措施。2.设计出一个合理、科学和高效的A公司绩效管理体系，提出指标体系、考核制度、绩效奖励、绩效反馈等方面的具体方案。3.为A公司绩效管理体系的完善提供可行性建议和经验借鉴，为其他类似企业提供参考。六、研究进度安排第1-2周：选题及资料收集第3-4周：现场调研和数据收集第5-6周：数据整理和分析第7-8周：绩效管理体系设计和方案制定第9-10周：方案实施和效果评估第11周：撰写论文第12周：论文修改和终稿提交七、研究组成员本研究组成员共计3人，分别负责以下几个方面：1.A公司现有绩效管理体系分析和问题总结，方案制定：王先生2.研究

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论