【创维电视企业物流成本核算及发展建议】8100字

创维电视企业物流成本核算及发展建议TOC\o"1-3"\h\u1前言 12物流成本核算的理论研究 12.1作业成本法的理论 12.2物流成本的概念 22.3物流成本的内容 22.4物流成本的分类 33S公司企业物流成本核算现状 33.1企业物流成本核算现状 33.2企业物流管理现状 33.2.1管理现状 43.3企业物流成本管控现状 44基于作业成本法下企业物流成本核算的分析 54.1物流成本核算不够详细 54.2制度缺陷、实操难度大 54.3物流成本管控不当、加大管理的难度 55完善承德S物流成本核算方法对策 65.1明确物流成本合算的程序 65.1.1确定物流成本计算作业环节 65.1.2分析和确定作业，建立作业中心 75.1.3确认公司的物流系统中的有关资源 85.1.4确认资源动因、资源合理分配 85.2完善企业管理制度 95.3加强企业管理 96结论与展望 9参考文献 111前言在世界范围内来看,我国单位国内生产总值能源消耗大,加强对物流成本控制的研究可以让我国经济的取得良好的成就。研究可以发现企业物流成本控制在原材料、运输、储存、装卸、等不增值物流工作的一部分,并优化相关的集成过程中,可以获得规模效益。与此同时,随着人们较为注重节能减排,绿色物流和逆向物流和新的物流模式取得了极大的发展,也促进企业物流成本降低,这也成为国民发展的重中之重(张海燕,李春华,2022)。在物流成本核算的问题,以前的成本法反映了很大的固有缺陷,忽略了过程的成本。基于活动的成本核算方法提供了计算性的工作。物流成本是企业的间接成本，现在比例逐渐增加。与传统的成本法相比，基于作业的成本法可以根据成本的不同，以及资源的分配和分配来实现。同时,该方法也经过了很多的考验,有很强的实用性和科学性。因此，本文将是可行性研究的企业物流成本的成本。2物流成本核算的理论研究2.1作业成本法的理论作业成本法(ActivityBasedCosting)是比较传统的会计计算方式，这种成本核算方法是比较精确的，在发达国家的企业中更加受欢迎。美国广播公司(ABC)是美国的EricKohler的一本书，在那里他首先招募了一系列的术语，如工作会计、工作会计等等。在1971年，乔治•斯托布斯教授在<作业成本计算和投入产出会计>（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中对“作业”、“成本”、“工作会计”、“工作投入和产出系统”等概念都是非常全面的(王秋雨,赵晓,2021)。作业成本法精准了成本信息还有勇于改变以前的经营打理、准备了全面的的很多方面都受到了巨大的注意。现在，世界上许多实力雄厚的公司已经开始使用以行动为基础的成本核算方法来改变以前的会计制度，这样他们就可以与其他企业竞争以赢得竞争(陈冬梅,孙红霞,2023)。经营成本法促进和发展，逐渐产生新的会计，作为分配生产成本的权利，计算生产方法的成本。我们使用这一原则来考虑操作的成本:为了度量资源的运行，在成本的基础上，将成本分摊到运营成本上(周永福,吴春)。作业是把人看成重点，并且有估定的目的，并且需要使用一些成本在固定的情况下。它是将商品生产和程序服务的特定的组成个体。操作增加了成本的逐渐增加。因此，那些不直接属于成本会计对象的人应该被用来衡量各种操作的资源消耗，以分类不同工作的运营成本。因为从事生产营利事业取得的所得范畴扩大、增加了复杂性，所以，组成产品生产与服务程序的工作量也将大大提高(郑志强,邓丽丽,2021)。单独的给每项作业设置成本库一般都是不可以的。与同类操作成本库合并，可用于提高操作成本，减少生产时间，同时降低信息成本。我们使用这一原则来考虑操作的成本:为了度量资源的运行，在成本的基础上，将成本分摊到运营成本上。这项工作是把人们当作关注的焦点，有估计的目的，并且需要在固定的情况下使用一些成本(黄玉华,韩秀英,谢芳,2020)。它是为个人的具体构成而生产的商品和程序。操作增加了成本的逐渐增加。因此，那些不直接属于成本会计对象的人应该被用来衡量各种操作的资源消耗，以分类不同工作的运营成本。随着利润空间的扩大和复杂性的增加，生产和服务过程的工作量将大大增加。不可能分别为每个作业建立一个成本库。与同类操作成本库合并，可用于提高操作成本，减少生产时间，同时降低信息成本(许海燕,魏春华)。为最终产品的最终产品做出贡献的工作，以及作为基本的原因，运营成本的成本最终分配到生产成本。产品消耗生产时间和生产的产品数量和生产批次的数量和类型的操作，以确定最终产品的生产数量，原因是最终产品消耗的操作(蒋秋月,吕冬梅,孔红,2021)。肯定了作业贡献于最终产品的方式与原因，便可以把在每个作业成本库中的不能直接计入产品成本的各项费用，把每个商品需要用多少资源分配出来，计算商品所需要的各自消耗，最后就能确认出产品需要多少资源了。2.2物流成本的概念物流成本（LogisticsCost）是指在物流的系统功能中的实施与管理时为了给予有关联的物流帮助而需要用掉和占用一定的脑力劳动和体力劳动、物化劳动的表现(牛永福,侯春明,2021)。企业为实现物流功能的实施与管理而对外花费的物流资金，企业在产品销售过程中产生的物流费用及购买原料和材料产生的运输所需要付出的金钱等。我国在2006年出台的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB厅20523-2006)中“物流成本是物理和化学的劳动活动企业的物流活动,包括货物在运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理和其他过程的人工,材料和流动性金融资源和库存相关成本,库存风险成本和存货保险成本(秦志强,贾丽丽,田玉,2022)。”该定义的物流成本包含：在运输的过程中所支付给工人付出的资金，费用已经支付给机器；还有囊括着在物流环节中因掌管原材料，在产品或者半产品等所不容易被发现的成本，就比如资金成本、保险费等。现代物流成本的边界也很大，在公司生产的所有内容中都存在一些，从原材料和原材料的供应，直到产品交付给买方造成的成本(龙秀英,徐芳芳,萧海)。2.3物流成本的内容生产企业物流成本包括了产品的原料和材料的供应、获取生产资源的最初，这些半成品在这里有全部完成的、完成一部分的等所有产品在存储、产品的包装和运输销售已及产品的买完后的服务全程中所发生的产品验收消耗、仓储成本和运输和配送成本，废物回收的成本等等。具体来讲包含以下几部分内容(冯春华,邓秋月,罗冬,2022)：(1)消费型家电企业在产品的供应活动过程中产生的人工费用,主要包括消费型家电企业职工工作发的工资，劳动力的奖金，一些津贴，和福利费等。(2)在物流活动、能源消耗、设备折旧成本和包装材料成本以及生产和消费型家电业务流程的合理消费等方面，如消费型家电原材料和原材料的消费以及产品生产中使用的成品等。(3)消费型家电企业在出售时发生的财务费用，包括消费型家电企业贷款支付的利息、有关处理费用和企业占用的资本成本。(4)运输，如硬件和软件成本，维护费用。(5)研究消费型家电企业物流系统和物流活动流程设计和优化成本。2.4物流成本的分类消费型家电企业物流成本根据不同的标准而变化，因为运输成本的主要差异，企业自己的物流消耗和第三方物流企业成本的产生。如果物流的功能，消费型家电物流成本可以分为以下几类(廖红霞,姜永福,2020):交通运输费用，如运输人员的燃料费用，折旧，道路运输管理费用等。其他费用，如差旅费等。（2）消费型家电仓储成本:建造、购买或租赁等仓储设施的成本，以及各种仓储业务的成本。（3）消费型家电产品循环处理:循环处理设备成本，循环处理材料成本，循环处理服务成本等（4）消费型家电包装和包装:材料成本、包装机械成本、包装技术成本、包装人工成本（5）装卸:劳动力成本、资产折旧、维护成本、能源消耗及其他相关成本。（6）物流与管理:差旅费、会议费用、差旅费、管理信息系统费用以及企业为物流管理所产生的其他杂费(阎春明,龚志)。3创维电视公司企业物流成本核算现状3.1企业背景简介创维电视公司是我国消费型家电行业的代表性企业，深耕消费型家电领域多年，创维电视在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家消费型家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质消费型家电企业500强”。创维电视的发展是我国消费型家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国消费型家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于消费型家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于消费型家电行业前沿，引领消费型家电行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1创维电视公司组织结构3.2企业物流管理现状创维电视公司,现在使用的是一个典型的现代企业管理系统作为管理模式，企业顶端是的总经理办公室,财务部,事务部分,生产部门,质检部门,营销部门,这是最大的生产和销售和复杂结构的两个部门(许丽丽,魏玉华)。创维电器的生产管理和生产管理、生产技术、安全、加工车间和装配车间，因为创维电器公司没有设立专门的物流管理部门，因此，生产管理部门负责物流与业务相关的业务管理、销售部门的营销、售后服务部门培训等。这些年来，创维电器公司的团队不断壮大发展，运输物流环节是重要的体现，因为创维电器消费型家电公司物流成本非常高,所以公司的高管正在讨论建立专业化的物流管理部门来降低运输成本。然后,创维电器的运输成本降低了,再对创维电器公司进行更深入的研究。3.3企业物流成本管控现状创维电视公司,生产产品单一值高,生产周期长,采取以销定产的生产组织形式,即按订单合同产品模型,在交货日期安排生产和材料和备件采购、生产形式可能会避免产品待办事项列表,可以根据客户需求生产。最突出的特点是生产组织按照项目管理，原材料消耗更大，材料成本占总成本的60-80%。最大的问题是创维电器公司如何控制和平衡项目管理的三个关键要素“质量、持续时间、成本(汤秀英,高芳芳,2022)”。这三个要素相互矛盾、相互依存，任何一方都不能满足用户的需要，不能满足创维电器企业的生存和发展。创维电视公司,有限公司物流主要集中在采购、生产、销售,几个部分。第一、采购物流:创维电器公司的设备制造行业，产业链很长，采购来自钢铁、铝、不锈钢等领域。为降低创维电器公司各子公司的采购成本，一些创维电器消费型家电原材料和集中采购和集中采购的实施，创维电器生产企业和供应商保持了稳定的关系和直接的供应渠道。表3-12021-2024采购额表单位（千元）年度采购额合计采购总额占当期比例2021年21001550013.5%2022年19001640011.6%2023年1800193009.3%2024年1-3月36055006.5%第二、生产物流：作为装备制造业创维电视公司生产类型主要以多品种、小批量的生产模式进行。这样能方便进行物流的管理。第三、销售物流:创维电器公司的装备制造业具有相对稳定的客户特征，如果行业模式不作大调整，客户将维持长期的合作关系。创维电器的销售模式通过招揽、谈判或与客户谈判和定价来获得订单。随着行业特性、创维电器公司和客户保持长期稳定的关系，销售对客户有更大的依赖。创维电器公司国内市场销售所有产品直接在国际市场销售，一般以自营或出口代理商的形式开展业务。在定价方法中，在实施投标定价的基础上增加讨价还价的成本。第四、物流成本会计的基本情况:创维电器年度财务部门组织的结果，从原材料、材料、材料、材料的物流系统采购中得到的最精加工。创维电器公司从知识到流程的流程是最易受金融和物流环节的整合，这将是创维电器公司成本管理的重点(陈海燕,程春)。从功能结构分析、财务管理、生产管理、销售管理的主要功能是公司管理,物流管理在从属地位,创维电器公司没有专门的物流功能采购、生产、销售和其他部门按照员工行使物流功能的需要。第五、物流成本的成本:创维电器物流的会计范围仍然在采购原材料和物流。创维电器公司在物流成本会计方法中，但将产生相关的成本简单地进行收集。4基于作业成本法下企业物流成本核算的分析4.1物流成本核算不够详细在物流成本核算问题,创维电器公司没有特殊的物流成本核算,很大一部分委员会的外部物流成本,而且主要的物流成本核算和隐性物流成本,如:创维电器消费型家电采购原材料支付的成本,物流成本,内部交通的运输成本,根据使用单位收集每个生产单位生产成本和管理成本,利益和其他利益相关的其他物流金融成本不包括各自的计算。创维电视公司的生产物流受企业生产流程、在计划内所产生的最大数量、生产节拍的影响。但是这样创维电器公司的物流所需费用计算的范围就太大了，关联到的范围也大了，很容易疏忽其中的一部份。4.2制度缺陷、实操难度大因为创维电器消费型家电公司材料、生产、业务流程非常复杂,如果很难计算物流成本的成本基于完整的物流成本,企业会计项目的成本是用来计算物流成本,只能反映创维电器公司物流成本的一部分,但创维电器公司的货物运输的成本,损失的合理,装卸成本,存储成本,加上列中列出的其他成本费用,很难准确,创维电器企业物流成本计算和综合分析,和其他消费型家电企业不能比较物流成本。通过分析,我们可以看到原因是:(1)在现在的消费型家电企业会计系统没有单独的对运输花费进行考虑;(2)创维电器公司每个项目分散在不同的物流成本会计的成本会计;(3)从当前会计系统不能直接得到的物流成本项目的数量。在当前的创维电器公司金融体系中，没有会计核算来计算运输过程的消耗，如果你想要打破隐藏的成本，那么就有许多难以操作的地方，因为运营成本更高。4.3物流成本管控不当、加大管理的难度创维电视公司在组织结构中，没有建立独立的物流管理部门，创维电器企业更注重生产管理，物流只是辅助物流部门，但也扮演着被动、传统的角色。创维电器的几个部门在物流管理中分工如下：（一）创维电器采购部门主要负责:1.采购订单;2.订单跟踪号码(交货日期、交付等);3.消费型家电下游环节文件和信息传递;4.创维电器公司供应商的管理(价格、交货时间和交货数量、交货质量、和订单的响应时间确认)。5.创维电器消费型家电库存水平控制和管理。（二）创维电器消费型家电进出口部门主要负责:1.进口货物装箱单和发票进行制定;2.对进口货物报关、报检;3.消费型家电进口货物在港口的所有手续,安排货物提箱,安排货物交付;4.消费型家电制作出口装箱单和发票;5.联系船运公司订船,订舱,和货物的运输。（三）创维电器公司仓库部门主要负责:1.创维电器负责到货的数量和例行检查;2.创维电器负责物资处理的装卸,穿根据需求摆放到库区货位上;3.创维电器负责对外确认、输出和根据出站指令拣选货物到发货区4.负责根据客户要求的出境货物,包括包装和标记;5。创维电器公司负责所有交付过程，交付和处理文件6.负责协调和提供相关的信息反馈和沟通。（四）创维电器公司主要负责销售和客户服务:1.销售订单接收和确认定单:2.根据库存的实际情况,运输和通关指示给其他部门;3.收到创维电器消费型家电客户的投诉,并负责转移到内部部门、员工;4.创维电器客户联系,及时获得客户的付款。创维电视公司的原料和材料的耗用所占比重较大，所以当遇到在没有制定计划的前提下去茫目的采购，就会出现与供应商在讲价的时候占主动地位的机会较少，如果盲目采购次数较多的话，将会使大大提高采购的成本，没有节制的采购会使库存过量,供应到期时失去了使用价值,创维电器的资金就无法更好地循环利用。5完善承德S物流成本核算方法对策5.1明确物流成本合算的程序对于创维电视公司来说，采用作业成本法核算物流成本可以归纳为：“作业消耗资源，产品消耗作业”，为了解决创维电视公司在物流成本核算方面出现的问题，需要做物流成本合算的程序进行规范。5.1.1确定物流成本计算作业环节通常物流作业成本计算需要经过以下几个环节：最开始就是要看出各项物流活动花费了哪些要素，肯定要导入的要素，还包括创维电器消费型家电生产加工过程中不构成实体的要素等，把这些耗用的资源建成一个作业成本库，并进行综合和分解。将创维电器消费型家电企业的作业及作业动因进行了如下划分：表5-1创维电器消费型家电作业环节及作业动因表作业环节作业动因采购购货单份数验货验货报告数量装卸装卸工作小时数存储存储的面积或体积物流信息处理信息处理小时数物料加工准备准备小时数废弃物回收处理次数或时间运输公里数5.1.2分析和确定作业，建立作业中心在创维电器消费型家电企业的生产运营过程中，作业指的是创维电器消费型家电企业为了生产出最终产品而消耗资源的活动，是把资源和成本对象连接起来的纽带。在创维电器消费型家电企业物流作业中有三个基本特征(黄玉华,韩秀英,谢芳,2016):第一,操作是企业投入产出的因果联系实体;第二,创维电器消费型家电公司作业是整个企业经营活动的全过程,包括内部和外部操作链;第三,创维电器消费型家电公司实现物流功能时所进行的具体操作活动，包括地方的转移位置和时间的实际操作过程中,采购活动,包括运输、储存、装卸搬运、和信息处理等。创维电视公司是从事具体工作的物流业务的有限公司，可以更详细地分为以下几类:表5-2创维电器消费型家电企业物流作业组成物流作业作业一作业二作业三作业四作业五1.采购挑选供应商谈判订立合同发订单采购委托2.运输运送货物维修车辆3.储存入库检验库存盘点租赁仓库出库检验4.装卸搬运装货卸货搬运5.物流加工商品检验商品包装商品加工6.配送商品配货7.物流信息信息查询档案管理计划编制信息输入信息输出5.1.3确认公司的物流系统中的有关资源创维电视公司的生产工人的实现人工劳动定额,电力成本根据功耗的操作,库存资金占用直接进入库存操作,折旧和办公费用具体,根据创维电视固定资产的使用操作和办公费用分配直接操作。表5-3创维电视资源及资源动因资源资源动因人工费小时电费度折旧费元办公费元存货占用资金利息元5.1.4确认资源动因、资源合理分配物流功能所进行的具体操作活动确认以后，要把创维电视每一个作业建成作业成本库，再以用来计量各项作业对成本的运用为准把每个成本的利用分配到每个作业成本库(周永福,吴春,2022)。物流成本在分配过程中，每个资源的价值应该基于创维电视公司物流业务代理的资源分配。然后我们就可以导向作业成本核算集合这一用具。表5-4创维电视公司作业成本计算表资源人工费电费折旧费办公费存货占用资金利息物流作业成本合计采购37468640187343205763022480056485390验货13859202558625312001705704146315装卸5585970598490722809975007254240运输12353207549170725452273409084375存储17235551198000730704932041964507240395物流信息处理15270600523560815301091015886600物料加工准备4941860272257073070822006651000074329800质量检验23074562090573070167902630001204510包装废弃物回收2564852653570730702983125合计683213303764296068053517810407969450179395315在上面的表中，每个列的成本之和是作业的运营成本，每一行的成本之和是成本项的成本。我们从这些数据中进行分析。运营成本的总和应该等于项目成本(陈冬梅,孙红霞)。通过以上方法核算分析，发现创维电视公司的物流成本占当年生产总成本的31.34%，当年的销售额82679万元，物流成本占销售收入的22%，而中国物流企业的成本占销售额的比例在20%至40%之间，远远高于发达国家的水平。我国好多的消费型家电公司问题都是物流成本一直徘徊在上游，而且物流的研究起步较晚，速度有些缓慢。5.2完善企业管理制度设立物流业绩考核制度。奖励和惩罚。奖励是一种克服行为成本的方法，这是一种赞美的方式，奖励的原则是，奖励的对象必须符合创维电视公司的目标，值得提倡。惩罚是对不合格的回归，惩罚的作用是维持创维电视企业运作所需的最低标准。惩罚的原则是：在研究调查的基础上，尽快采取行动，拖延减弱惩罚的效力，预先警告，只有违反尽人皆知准则的人才会受到惩罚。5.3加强企业管理第一，对物流成本进行系统化管理，该管理模式着重创维电视企业物流总成本的最小化，再该管理模式下，创维电视企业不断地对自身的物流成本进行优化，不断寻找降低物流成本的途径。第二，加强创维电视企业物流成本核算。创维电器消费型家电企业物流成本计算难点在于缺少能够实际反映企业物流成本的数据。从财务角度看，创维电视的物流成本的数据无法做到轻易地从会计数据中进行分离，因而有必要加强物流成本基础数据的整理。6结论与展望物流成本在物流管理中是有着重要地位,以前的核算系统不可以为企业提供适当的物流成本信息,以制造企业为背景,为企业提供了有利于物流决策信息。我认为,作业成本法是物流成本核算的最好的选择方法,因为它的优势显而易见，如果大规模推广的话，一定可以让众多企业获取更高的利润。现代社会中，能在激烈的竞争中脱颖而出，是每个企业都要面对的压力。所以，每个企业应该具备的优势的都在不断在增长，企业生产物流系统的持续优化、企业物流成本的一再降低，已经成为制造业在面对竞争和挑战时获得有利地位的重要手段。通过以上一系列的分析，我们再根据创维电视企业物流工作的特点，我们可知，如果在创维电视公司物流所需要耗费的成本的管理中运用作业成本法进行成本核算，那么物流成本的核算和管理会实现重要的作用。如果我们精准的抓住创维电视的物流成本,我们才可以提高公司的利润最大化。并将创维电视企业物流活动中的资源分配给物流作业中的计算资源驱动力。同时在世界范围内来看,我国单位国内生产总值能源消耗大,加强对物