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文档简介

清洁服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划方案(1)负责因清洁而引起的不合格服务、紧急事件、各类投诉的纠正预防措(2)负责清洁技术、蚊虫消杀技术与环保技术的运用；2、领班(2)负责每日对清洁各岗位进行巡查和班员的月工作情况的考核；(4)负责及时收集顾客意见并汇报；(5)负责对保洁设备器具维修保养及操作指导。第二节运作流程在内部运作流程说明中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理层漏和盲点，有效保证管理及时到位。操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件三、激励机制激励系统示意图培养提拔机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的外部监外部监1、引入IS09001质量管理体系任何安全技术系统的可靠性和人的可靠性都不足以完全杜绝安全事故的发4、坚持对管理处实施垂直领导、双重监管，确保管理处的各项服务在有效二、管理工作计划1、管理工作计划流程图2、流程图说明(1)针对这个项目特点，我们把从接到中标通知后的工作总体分为“三个期”的管理；分别为筹备期的管理、接管验收管理、日常期管理。每个“工作期”的工作按照各阶段的工作内容制定详细的工作计划，(2)整体运作各个环节的详细工作分解流程将严格按照公司的质量保证体系进行运作。所有运作过程均有严格

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