绿色环保企业财务管理方面的问题及建议-以BC公司为例

一、前言就当前社会发展实际进行分析，绿色环保企业财务管理水平在整体上与其他企业相比存在很大的差距，普遍存在着管理目标不明确、管理制度不完善、财务管理方法落后的现象，在很大程度上制约了绿色环保企业的发展。基于此，本文以财务管理理论作为理论依据，通过对BC公司财务管理存在的问题进行分析，提出了相关改善和强化BC公司财务管理的对策，希望通过本文的阐述能够为今后工作人员开展工作提供参考和借鉴。二、公司简介BC公司是一家从事环保咨询服务，技术服务，技术开发等业务的公司，成立于2015年03月26日，是高新技术企业，公司坐落在辽宁省。公司经营范围为：环保咨询服务，技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广，环境保护监测，专业设计服务，工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外)，对外承包工程，市政设施管理，环境保护专用设备制造，环境保护专用设备销售，噪声与振动控制服务，水污染治理，水环境污染防治服务，大气环境污染防治服务，土壤环境污染防治服务，土壤污染治理与修复服务，工程管理服务，实验分析仪器销售，仪器仪表销售，环境应急治理服务，专用化学产品销售(不含危险化学品)，化工产品销售(不含许可类化工产品)，新型膜材料销售，生态环境材料销售(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动。在公司日常管理工作中，财务管理是公司管控活动中最为关键的组成，也是公司所有管理活动得以顺利开展的中心枢纽，直接关系到公司的发展。但是由于BC公司成立时间比较短，资金以及技术成型较低，且外界宏观经济转变比较大，使得财务管理工作与市场经济存在着一定的不适合现象，导致其在激烈市场竞争中发展难度较大。特别是近几年，受到疫情的影响，企业经营成本迅速增加，集资难度上升，导致该公司在经营中遇到了前所未有的困难。因此，公司在今后经营中必须要更新财务管理观念，主动运用国家现行的财务管理政策和制度，加快内部资金周转，培育符合BC公司发展要求的现代化财务管理体系，达到公司价值最大化、财务管理效果最优化、财务管理观念最新化的发展要求，进而促进企业稳步发展。三、绿色环保企业财务管理常见问题无论是何种类型的企业，其经营目的都是追求经济效益的最大化，而社会效益和经济效益的增减都能够通过财务管理工作充分体现出来，因此在企业日常管理工作中财务管理极为重要。由于财务管理工作与其他部门之间的关系非常紧密，其需要各个部门以及工作人员的配合与支持，且需要提前制定科学的财务管理计划和工作安排，但是在BC公司的财务管理活动中这些方面没有得到应有的重视，导致财务管理工作中存在的问题比较突出，具体表现在以下方面。(一)财务管理目标不明确BC公司在日常经营活动中没有充分考虑到各项目面临的内外风险，对于财务管理目标并不是特别的明确，导致财务风险问题的发生。特别是在近几年，随着市场经济体制的逐渐成熟，尽管财务管理相关制度和体系逐渐完善，但是在工作中仍然存在许多不良问题，不少财务工作人员的思想观念比较陈旧，导致在财务工作中存在沿用传统管理模式的现象，影响了工作效率不说，还出现了财务官路目标不明确，造成企业很难有效的抵御各种风险问题。另外，在制定财务管理目标的时候，因财务人员专业水平、管路这眼光不够长远，导致财务管理目标未能实现与时俱进，缺乏与当前经济整体大势、企业发展实际结合，造成财务控制分析方面存在漏洞，对固定资产、项目管理方面不够关注，给企业发展带来很大的负面影响。(二)财务管理制度不完善由于我国当前市场经济体制还处于起步阶段，各项制度和体制还不够完善，这也在一定程度上导致了企业财务管理体系的不科学、不完善，使得很多企业在日常经营中缺乏科学有效的财务管理制度，也造成企业财务报告、会计核算信息无法真实反映企业经济发展状况，影响了企业经济收益和利润。另外，企业财务管理工作中没有形成系统、科学、完善的管理体系，没有对企业资金进行科学的安排，导致企业在日常经营中存在因资金周转不畅影响了企业的长远发展。(三)财务管理方法落后BC公司成立于2015年，成立时间比较短，这也导致了该公司在进行财务管理活动的时候存在着许多的不足，其中财务管理方法落后现象表现得尤为突出。首先，企业资金回收方法不科学。在企业财务管理活动中，资金管理可谓是最为关键的部分，特别是对于绿色环保企业而言，其参与的项目普遍存在资金量大、工程周期长的特征，因此资金管理工作的地位更加突出，其管理效率直接关系到企业的现金流情况，更是对企业今后发展有着直接影响。但是在BC公司财务管理工作中存在为了获得项目以及推广产品，采用了许多对客户有礼的政策，如通过赊销的方式增加销售额、采取低价销售的方式等，这些行为虽然在一定程度上增加了企业效益，但也相应增加了其他应收款，出现呆账、坏账的风险隐患。其次，企业管理人员对于财务管理工作不够重视，导致企业财务管理工作中还存在沿用传统讲人情、拉关系管理的模式。在环保企业财务管理中出现了一些小型项目不曾安排财务人员的现象，导致财务管理工作不系统、不科学，制约了企业的长远发展。最后，企业资金管理方法落后。由于环保企业资金筹集比较多，这也造成了该企业债务问题比较突出，使得企业财务管理活动中存在的风险问题大大上升。此时只有企业进行科学有效的财务管理，才能有计划的开展工作，才能化解财务风险。但目前BC公司没有对其投资给予明确的计划和管控[1]。四、绿色环保企业财务管理优化措施(一)明确绿色环保企业财务管理目标和原则1.绿色环保企业财务管理目标在当今时代背景下，BC公司能否取得预计发展目标，提升自身的核心竞争力，主要依靠其长期以来的财务管理活动和财务管理能力。可以说，财务管理水平在一定程度上决定着该公司的发展和生存。经过多年的工作实践证明，财务管理工作不仅和财产取得、资金科学利用、资金合理流动有着密切的关系，还与企业项目管理、产品销售关系甚密。财务管理属于公司管理的局部行为，其工作目标与公司总体发展目标相同，同时财务管理活动还受到自身本质特性的约束。BC公司是以获取利益为目标的经营机构，是以完成环保咨询服务，技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广等服务为主的机构，这也就要求公司财务管理活动中必须要以资本统筹、资金运转为主开展，而且对资金的筹集、运用进行科学管理。由此可见，BC公司开展财务管理工作的目标在于尽量发挥财务管理的监督、管理、督促、激发和掌握功能，对企业所有项目和经营方案进行监督，使得所有的项目与经营活动都能够获得最大的收益，使得公司价值取得最大化。2.绿色环保企业财务管理原则首先，时间价值原则。众所周知，货币本身存在一定的时间价值特性，如特定数量的货币在不同时间里表现的价值不尽相同。近些年来，随着社会经济水平的逐渐提升，所有物品价格都在逐步上涨，这在一定程度上导致了货币贬值的发生。因此，企业在进行财务管理活动的时候不能忽视这方面的内容，并且要充分重视货币时间价值问题，按照这一规律科学进行财务管理，避免因物价上涨给企业生产和经营带来一定的影响。可以说，只有科学遵循这一原则，才能确保绿色环保企业自身市场竞争力，维持BC公司持续健康、稳定发展。其次，成本效益原则。成本效益原则主要指的是企业投入的成本必须要低于企业获得的收益。在绿色环保企业财务管理活动中，这一原则可谓是最基本的原则，在工作之初科学的评估投入成本与预计产出效益之间的比例，确保企业投入能够获得预计回报，进而实现提升企业经营效益的目标。再次，合理配置资金原则。由上述内容可知，BC公司所有的经营内容都是围绕绿色环保项目开展的，这些项目普遍都存在资金需求大、周期长的特征，此时只有科学合理的配置资金，方能有效维持企业的正常生产经营。因此，BC公司在使用资金的时候，必须要遵循科学合理配置的原则，实现资金最优分配，达到资产最大产出，进而为企业发展创造出更多的利润，避免资金浪费和限制问题的发生[2]。最后，协调性原则。众所周知，企业财务管理活动不仅需要与内部环境相适应，还要与外部社会、经济大环境相协调，这也就是企业财务管理活动的协调性原则。在社会发展的新时期，由于社会发展环境的不同，BC公司所处的社会经济环境与过去存在很大的差异，此时面临的各种竞争的压力也不同。如在疫情时期，受到疫情的影响，国内外经济整体不佳，此时更要重视财务管理活动的科学开展，不断优化财务管理模式，规范财务管理体系，让其能够适应当前企业内部管理与外部环境要求，这也就需要企业财务管理具备协调性原则。(二)创建适合企业发展需要的财务管理指标从企业发展的角度进行分词，财务管理活动能够监督企业其他管理活动的科学开展，也可以为企业的发展规划提供一定的参考依据，能够明确企业盈利、债务偿还、持续发展、经营管理以及核心竞争等能力。在BC公司财务管理工作中，财务管理指标主要是对各个管理系统进行科学分析，并将分析结果综合在一起，制定出符合企业发展实际的管理机制和制度。BC公司在制定财务管理指标的时候，需要从我国整体环境保护工作发展需求的角度出发，在充分反映公司自身经营实际和特征的基础上，满足政府、社会对企业提出的发展要求，直观展现经营管理特征，进而为企业管理人员制定发展规划提供参考。从BC公司内部工作的角度进行分析，财务管理工作能够让企业管理人员更好地掌握内部资金的流动情况，让各个部门的资金使用情况都能够通过财务管理表现出来。在工作中，对于大金额的支出要出示相关证明性文件和材料，通过内部资金运转可准确地掌握部门财务状况。在日常经营活动中，如果出现了资金紧缺的问题，通过财务管理体系分析内部资金的流动情况，可以为内部控制和人员考核提供一定的参考和依据，也可以成为员工业绩评价的重要指标。在进行财务管理指标制定的时候，需要根据企业发展情况分析，不仅要根据规范化、系统化、灵活化原则制定，还要对内部资金的操作能力给予重视，让企业在市场竞争中立于不败之地。绿色环保企业在财务管理指标确定之后，要科学进行分析，并且理清财务指标的相关层次。在同一层次财务指标分析的时候，需要对该层次的所有指标归拢在一起分析，综合统计分析结果，只有这样才能确保财务分析结果涵盖了企业经营管理的每一个方面，进而为建立完善经营管理模式打下坚实基础。(三)加强财务人员风险管理意识可以说，绿色环保企业要想得到持续稳定的发展，如何提高自身社会经济效益是不能回避的问题，也是企业财务管理人员、管理人员不得不面对的问题。企业管理管理者和财务人员都要正确认识到财务工作的重要性，能够在工作中积极按照财务工作指标、财务管理原则、财务管理要求开展工作，提高资金的利用率，预防财务风险的发生。随着社会经济的发展和财务管理机制的日趋成熟，财务工作必须要紧随时代发展步伐，通过信息化、智能化、现代化、系统化的模式来进行工作，科学应对财务工作中面临的内在和外在挑战，及时地针对财务风险做出防范和应对，保证企业能够持续稳定的发展。另外，当前社会竞争也被广泛的称之为人才的竞争，绿色环保企业在工作中需要注重财务专业人才的培养和吸收，通过聘用、培训等多种措施选择专业能力强的人才，并且在工作中还要定期进行考核，采用能者上、庸者下的管理机制，让财务人员自我不断的学习和成长，只有这样才能让企业财务人员具备应有的急迫感，在工作中尽职尽责，才能强化财务人员风险管理和防范意识，保证财务工作的有序开展。(四)完善财务管理制度从上述描述不难发现，BC公司财务管理制度方面存在一定的漏洞和缺陷，在很大程度上影响了财务管理工作的科学开展。为此，在进行财务管理工作之初必须要建立健全财务管理制度，由专门部门和工作人员负责财务管理制度的完善和优化，并且能够及时根据国家相关法律制度、市场变化以及行业动态对财务管理制度进行调整，进而保证财务管理工作的顺利开展。可以说，只有具备完善、科学的财务管理制度，才能有效对绿色环保企业内部资金进行科学监督，才能保证项目的顺利实施。在具体工作中，企业财务人员要及时发现财务管理工作中存在的问题，并且采取科学的措施给予解决，并将解决方案彻底落到实处，保证财务管理机制能够科学实施，进而推动企业可持续发展。(五)优化财务管理方法从当前绿色环保企业的发展现状进行分析，大部分企业都存在资金流太少的现象。面对这种现象，在开展财务管理的时候需要强化先进预算编制，让先进快速增加的同时，减少不必要的支出和浪费，让有限的资金花在应有的地方。另外，在BC公司财务管理工作中要强化对应收账款的管控，提升企业流动资产的周转速率。在工作中对应收账款进行账龄分析，制定完善的催收办法[3]。(六)提高资金利用率资金是企业发展的保障，对企业、企业各部门、企业员工等都有着直接的影响，企业对其资金的使用，要进行全面的、综合的考虑，对投资的状况进行系统的分析，保证资金的有效利用。同时，