楼宇通风管道项目投标技术方案技术标

1楼宇通风管道项目投标方案第一章内容完整性和编制水平 91.1.工程概况 1.1.1.项目名称 91.1.2.建设地点 91.1.3.工程概况与招标范围 1.1.4.工期 1.1.5.质量目标 91.1.6.现场管理目标 1.1.7.项目管理目标 1.1.8.施工环境目标 1.1.9.安全目标 1.1.10.服务目标 1.2.1.项目经理部管理组织及班子配备 1.2.2.施工技术准备 1.2.3.施工物质条件生产准备 1.2.4.物资管理 1.2.5.现场准备 1.3.编制说明、编制原则 1.3.1.编制说明 1.3.2.编制原则 1.4.施工准备 21.4.1.技术准备 1.4.2.施工现场准备 1.4.3.物资、机具准备 1.4.4.施工方案与技术措施 1.4.5.风管安装工艺流程 1.4.6.支吊架安装 1.4.7.风管连接 1.4.9.风口安装 第二章质量管理体系与措施 2.1.事前、事中、事后保障措施 2.1.1.事前保证措施 2.1.2.事中保证措施 2.1.3.事后保证措施 2.2.施工过程保证措施 2.2.1.施工准备阶段 2.2.2.工程实施阶段 2.2.3.克服质量通病的措施 2.2.4.隐蔽工程的质量保证措施 2.3.施工质量奖惩措施 2.3.1.对工程质量奖惩的承诺 2.3.2.质量奖惩内控措施 2.4.施工人员能力保证 2.4.1.组织保障 32.4.2.人员培训保障 2.4.3.施工器具质量保证 2.4.4.施工材料质量保证 2.4.5.量保障难点解决措施 2.5.质量目标及管理体系 2.5.1.质量目标 2.5.2.组织机构 2.5.3.建立完善的质量自检保证体系 2.6.创优质工程措施 2.6.1.主要质量措施 2.6.2.主要质量计划 2.6.3.材料、设备的采购质量控制 2.6.4.业主提供设备的质量控制 2.6.5.安装过程质量控制 2.6.6.防护和交付的质量控制 2.6.7.检验、试验、计量、测量的质量控制 第三章安全管理体系与措施 463.1.安全生产体系 3.1.1.安全生产责任制 3.1.2.安全生产制度 3.1.3.安全管理体系 3.2.施工安全管理制度 3.2.1.安全生产检查制度 3.2.2.安全生产教育制度 43.2.3.安全生产奖惩制度 3.2.4.班前安全活动制度 3.3.安全措施 3.3.1.安全生产组织管理体系及职责 3.3.2.安全防范重点 3.3.3.安全措施 3.3.4.保证施工实施安全 3.3.5.坚持安全管理六项原则 3.3.6.安全管理措施 3.4.施工场地治安保卫管理计划 3.4.1.治安联防方案 3.5.重大节假日安全保卫方案 3.5.1.领导小组职责 3.5.3.治安保卫制度 3.5.4.工地门卫制度 3.5.5.民工住宿安全管理制度 3.5.6.民工住宿区安全管理措施 第四章环境、文明管理体系与措施 4.1.环保管理体系 4.1.1.环保措施 4.1.2.环境保护管理目标 4.1.3.环境保护组织机构及保证体系 4.1.4.工程施工环境保护的管理职责 54.1.5.工地环境条件保护 4.1.6.生活区环境条件保护 4.2.文明施工管理体系与措施 4.2.1.环境保护措施 4.2.2.施工噪声控制措施 第五章工程进度计划与措施 5.1.工期保证体系 5.1.1.工程施工进度监测系统 5.1.2.工程施工进度调整系统 5.2.进度控制方法和措施 5.2.1.工期目标 5.2.2.保证措施 5.2.3.施工措施 5.2.4.进度控制流程及重点 5.2.5.完成本总体计划的保证措施 5.2.6.施工进度计划的实施 5.2.7.施工进度的检查 5.2.8.工程进度保证措施 5.2.9.技术保证措施 5.2.10.管理措施 5.2.11.加强现场平面布置管理 5.2.12.加强与业主、监理、设计及分包单位的协调 5.2.13.与指定分包的协调配合措施 5.3.投资控制方法和措施 65.3.1.采取组织措施控制投资 5.3.2.通过技术措施控制投资 5.3.3.通过经济措施控制投资 5.4.变更控制方法和措施 5.4.1.施工进度计划时间调整变更 5.4.2.业主提出工程变更 5.5.1.组织保障 5.5.2.加强外部协调工作 5.5.3.工程项目所在地协调 5.5.4.管理制度保障 第六章拟投入机械、人员等情况 6.1.主要施工机械设备情况 6.1.1.主要施工机械设备配备原则 6.1.2.主要施工机械设备配备计划 6.2.劳动力安排计划 6.3.调试、检测计划 6.3.1.设备安装、测试与调试 6.3.2.合布线系统的测试 6.3.3.综合布线测试的标准 6.3.4.线缆测试内容 6.3.5.显示屏测试 第七章原材料进场所计划 7.1.材料的采购 77.1.1.材料需用计划 7.1.2.报批审查 7.2.材料进场、出库 7.2.1.材料检验试验程序 7.2.2.材料质量保证文件的管理 7.2.3.材料保管 7.2.4.材料现场堆放 7.2.5.材料出库 7.2.6.材料供应方面的其它保护措施 第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 8.1.1.成品保护职责分工 8.2.工程保修工作承诺 8.2.1.维修程序 第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 9.1.安全事故应急救援措施及预案 9.1.1.现场保护 9.1.2.人员疏散 9.1.3.现场医疗急救 9.1.4.易燃易爆品转移 9.2.火灾、爆炸事故应急措施及预案 9.2.1.火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 9.2.2.火灾、爆炸事故的应急措施及预案 9.2.3.火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素.1268 9.3.1.突发事件保障 9.3.2.应对干扰措施 9.3.3.应对突发事件的措施 9.3.4.建立应急反应领导小组、完善应对突发事件的组织制度 9.3.5.应急通信设施的投入是处理突发事件通信调度的保 9.3.6.发生高处坠落事故应急措施 9.3.7.劳资纠纷事件应急措施及预案 降低成本措施 第十章项目组织协调工作的内容 10.1.与发包人、监理及设计人的配合 10.1.1.项目组织协调工作的原则 10.2.主要的组织与协调工作 10.2.1.协调与政府有关部门的关系 10.2.2.组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作9第一章内容完整性和编制水平XX改造重建二期安置点(03-10)项目6#楼工程XX改造重建二期安置点(03-10)项目6#楼工程通风管道招标做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部只能活动进行管理和控制，是全体管理任用和员工按各自的质量职责小车不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际管理实施施工项目管理，组建下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功运用。公司将本工程作为公司新技术推广的样板工程，并作为公司科技攻目前，我公司从项目班子中挑选的本工程项目经理部已待命，可随时进场投入本工程。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的重点工程组织项目部其它管理人员设置项目五大员即施工员，技术员，安全员，材料员，质检员。我公司郑重承诺项目经理、班子成员在本工程施工的到岗率为100%。针对本工程本身的工程特点以及作为公司新技术运用与科技攻关的重点工程，公司在配置项目经理和项目管理成员时挑选对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量现场项目经理负责施工机具、施工辅助材料、生活劳保办小件、备件、电气产品、检测和试验设备等运入库房保管(必须施工机具到达现场后放置在现场机具库房内，常用施工工具和检测仪器仪表全部在具有通风装置的集装箱内保管，以免造施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内的障碍物，为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时小心谨慎，发现其他情况立即报告业主和监理工程师所有准备工作就绪后，即具备了开工条件，将向监理工程师一项工程得以顺利实施，主要取决于施工单位自身的实力与社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起到积极的良性作用；相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不慎不当，将滞后和延缓工程的进展。本施工单位在施工过程中将听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵听取当地民众的意见，维护群众利益，妥善解决施工中与当地群众发生的矛盾同有关行政单位、公益企业单位保持较密切的联系。规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾一、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位二、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理三、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、四、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过五、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性六、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣七、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本工程安全总负责人，设立专职安全质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应九、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批十、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完一、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹二、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施三、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。整个施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个安装施工有序进行，事前准学习熟悉施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根根据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、维修组建好项目班子。根据本工程的实际情况，选派国家一级项组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底(包括工风管运至施工现场，向甲方、监理报检合格后，方可进行安预埋支吊架→风管连接→吊装→找平校正→测漏→保温→风(二)吊架间距：单根直管至少应有2个固定点。(四)当水平悬吊的主风管、干风管长度超过20米时，设置防止摆动固定点，每个系统不少于1个。(五)防火阀直径或长边尺寸大于等于630mm时，设独立支(六)保温风管支架应设在保温层外，横担处垫木托防止冷(一)法兰接口处为确保严密，法兰间应有垫料，送回风、石棉板。加8501密封胶带在上螺栓之前完成，在螺栓内侧，不得挤进风管；加石棉板在风管上螺栓之后完成。且不得超出法兰外(二)连接法兰的螺栓均用镀锌螺栓，连接时螺栓在法兰同风管安装时，可以在地面上连成一定长度，采用吊装的方为保证今后送风不吹出尘土，保护装饰品的清洁，因而在安装通则：风口安装从接口和外观两方面要求。风口与风管连接严密、牢固保证风口与风管离缝处不漏风；风口在室内墙面或吊顶做到横平竖直，表面平整，风口与装饰面贴实，达到无明铝合金条形风口的安装，其表面应平整，线条清晰；无扭曲变形；转角、拼缝处应衔接自然，且无明显缝隙。单个风口的水平度偏差控制在3/1000,垂直度偏差控制在2/1000,同室安装外墙百叶式防水进排风风口安装为工程的必要环节，安装时需要注意风口的安装方向以及与风管连接处的密闭处理，避免防、排烟风口安装为工程安装之重点，安装时需要注意保证风口的安装方向，安装操作高度，以及与风管连接处的防火处第二章质量管理体系与措施施工质量预期、监控、报告和检查我公司承诺在依照技术规范、设计图纸施工的基础上，为确保工程质量，达到建设单位的满意，将认真按照IS09001:2000质量保证体系的要求进行质量管理。为实现单项工程的质量目标，设立了三级工程质量监督检查机构，全部工程项目按三级质量检查，任务明确，分工协作，目标一致。采取“事前、事中、事后”三阶段的质量检查保证措施。即事前预期，事中监控，事后检查和报告措施。质量检查流程P整改工程开工前召开技术交底会，熟悉质量规范和相关操作流制定本项目的施工守则、质量考核评分细则和相应的激励对施工过程中容易出现的质量难点进行预测，并制定出相工程开工前，对全体参与施工人员进行技术培训，提高全员的素质，增强员工的质量意识。同时进行考核，对考核采用现场负责制，由施工队长负责施工现场的质量控现场作业开始前，施工队长督促施工人员明确工作目的、施工中如发现设计图纸与现场不符时，须立即停工同时向建第一级：由施工队进行自检，即施工队施工完成后，对本次第二级：由项目经理安排质检员对每一站点设备安装进行一第三级：由项目管理部安排质检工程师进行二次质检，如发对施工中出现的质量问题进行阶段总结并制定出相关的预防每月召开质量分析会，对施工过程中出现的质量问题进行隐蔽工程(如地板下走线的电缆，支架固定等)在通知建设单施工质量达不到设计和规范要求的，我公司负责返工或返修。因我公司自行采购的材料、构配件以及设备质量不合格引起的质量缺陷，我公司负责返工或返修。我公司采购的材料、设备均经得建设单位同意，质量达不到要求的，按建设单位要求期限清退出施工现场。项目部按比例提取费用作为本工程的质量奖励基金。项目部对各施工组的工程质量定期进行综合评定，评出质量等级，经项目经理批准，对相应单位和个人进行奖罚。工程施工中对发生质量事故的责任人，除按建设单位制定的工程质量奖罚办法处罚外，还要按我公司《施工质量管理办法》规定给予处罚。如由我方采购的材料均由工程部负责统一采购，所购材料的质量由项目部实施进货检验，未经检验或检验不合格的材料、设备及配件不得使用。现场负责人要对所安装的设备、及所用原材料，要及时检查、验收、记录、入帐。要指派专人保管，并对有问题的设备、备件及所用原材料要及时与建设单位取得联系分清责任及时处理。对有些易混用的材料、备件、要做标记(如贴标签、写彩技术的局限性都会造成了质量的不合格解决措施感情留人、福利留人施工人员都经过上岗培训，考核及格后才上岗工具老化、仪表故障对质量造成一定的影响解决措施我公司对工具定期检查并更换老化的工具，对仪表进行定期维护校准，并在公司内部配有备用工具仪确保不影响施工作业项目的资金情况也会影响到项目的正常运行解决措施我公司是国有大型通信工程施工企业，公司流动资金充足，并确保项目投入启动资金，紧急情况可以调用项目备用金优先解决问题材料质量情况对施工项目的影响解决措施严把材料进货检验，不合格产品决不放过项目经理项目经理测量量测组专职质检员试验员班组兼职质检员精测队推广新技术新工艺培训与推广新技术新工艺培训与持证上岗完善技术管理制度执行部颁技术标准质量监控调配技术质管力量组织协调施工执行质量标准制定质量政策签定包保责任制定奖惩条个完善计量支付优质忧价标准化作业五不族工制不交接制工三查制完善完善措施施工放2、制定行之有效的质量检查程序质量检查框图单项工程完成后，中间交验程序返工报监理工程师材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与实物核对设备搬运(吊装)由责任工程师编制方案，项目总工程师第三章安全管理体系与措施安全管理机构图地方或上级安全主管部门地方或上级安全主管部门项目总工程师项目专业安全工程师项目副经理项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。项目工程师：直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。技术员：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。劳务负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。消防负责人：保证防火设备设施的齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。施工班长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。对突发性安全事故，采取一定的应急措施。其它部门：公司财务部门保证用于安全生产上的经费；项目后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料人员应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程的《安全生产奖惩条例》,以确保制度及各项措施的落实。安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下，所进行的综合管理活动，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部建立以项目经理为首的安全实施，以公司安检科为主的监督体系，两者合二为一，以形成本工程安全管理体系。定期安全生产检查分公司每月组织一次检查。施工队每半月组织一次检查。经常性安全生产检查班组班前、班后要进行岗位安全检查。各级安全员及安全值班人员要日常巡回安全检查。各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。公司教育新工人在分配到施工队之前，必须进行初步安全教育。一般教育新工人入场教育意义和必要性；建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；建筑安全及市政工程施工时，容易发生的伤害事故及其预项目部教育新工人被分配到工地以后必须进行安全教育。建设工程现场的安全管理规定细则；熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意检查，不带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用；维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、护身栏、孔洞防护等，若必须改动时，须经有关人员批准；发生重大伤亡事故和重大未遂事故，应立即向领导报告，保护好现场，如实用调查人员汇报事故情况。安全生产检查要贯彻有奖有惩的原则。凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组和个认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制，安全生产和文明生产取得显著成绩的；在劳动保护科学研究方面，有重大发明、技术进步或者提防止和避免重大伤亡事故或事故抢救中有功的。对于有下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处分直违章作业或违章指挥造成事故的；玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；发现有事故隐情，既不采取防范措施，又不及时报告，而经常了解职工的身体状况，高空作业有无其它病症，确保职工的生命安全。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、积极维护一切安全设施和防护用具。安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。成立安全生产(施工)领导小组，由总指挥担任组长，弱电组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。资料记录保存安全性事故控制点2米以上的高处坠落事故；设备机具伤害事故。控制点的管理人员进行充分的技术交底(包括安全技术和生产技术),对重点根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组工地设门卫值班室，由保安人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的每周对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查建立项目主管人员24小时值班制度。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间落实好当地政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规一、门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值二、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接三、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放四、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务九、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放十、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务十一、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者十二、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩一、凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签三、住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时五、指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行第四章环境、文明管理体系与措施当地村(居)委会环保部监督员执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘。运输车辆不得带泥沙出入现场，出口处安装高压水枪和洗管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故确保工程建设各项管理活动遵守国家和地方有关环保、水保的方针政策、法规的规定。沿线的生态环境得到有效保护，沿线的水体、耕地资源得到有效保护，努力建设一条资源节约型、环由安全环保部归口管理，配环保工程师专职负责施工环境保护具体工作。坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境满足国家施工环境保护的保证体系建立健全施工环境保护体系，贯彻国家有关环境保护的法律、法规，定期不定期地召开环境保护的会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本单位实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的环提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律、法规的意识，明确并督促各类人员严格履行环境、职业健康安全管理贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指标，组织指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保施工过程、环境和职业健交流或协商，创造并保持员工充分参与实现公司和项目环境、职定期不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和审批本工程《目标、指标和管理方案》等文件，定期组织重认真履行管理职责，落实公司环境、职业健康安全管理体系协助项目经理进行环境和职业健康安全管理，对环境和职业组织制定并确保实施工程项目环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制并实施施工组织设计、专项施工方案检对环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织负责对本工程部工程质量、职工健康安全、环境管理工作监对因不坚持原则，工作失误造成的事件、事故和不合格品承担直参与制定本指挥部安全、环境、质量目标，明确创优等级及对安全质量环保实施监督检查，参与验工计价并负责隐蔽工等情况进行检查，协调各职能部门作好贯标工作，内、外审时严负责统一协调相关部门制定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯参与评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质环保部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本负责收集、复核各工点技术人员的技术交底，负责关键工序的技术交底，收集、复核技术人员对质量、安全、环保的技术交负责进场物资的验收、标识、记录，保证工程所需物资符合质量、环境、职业健康安全要求，并将物资质量证明依据及时传负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织负责组织物资供方的选择评价，对物资供方的环境行为施加做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收、利用，减少浪费，节约资源；对危险品、固体废弃物进行控制、处参与设备的选择、组织设备进场、安装验收和退场，对设备使用期间的质量、安全和环保性能、维护保养、设备操作人员的对设备的环境因素、危害因素进行监测、测量、控制，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指收集、整理设备管理记录、资料，建立健全设备管理台帐、负责编制工程预结算资料、内部承包结算资料，建立管理台负责外包队伍的日常管理工作，对劳务队伍的合法用工情况财务部长负责组织落实本单位各类持证上岗人员的业务培训、考核和协助领导建立各项环卫制度，拟订相应的管理措施并监督落贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的实施情况进行监督；负责生活污水、垃圾的管理，落实节水、节电指标，组织对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环卫违章进行纠宣传贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律法规和技术参与重大事故和职业危害问题的调查、有关劳动保护计划、措施的制定，协助进行安全教育，提出劳动保护、安全生产的改经常检查施工现场设备及各种防护设施、安全设施状况，发经常检查施工现场扬尘、毒、噪声有害作业状况，督促防治在安全环保部部长的领导下，对施工现场的环保进行日常检及时向环保工程师汇报施工中出现的环境破坏事件，并保护严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正本工工地严禁随地大小便，每天工地有专人清扫施工现场，即时清运垃圾；保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理，禁止对不符合用电要求的电源线给予拆除。工地严禁吵闹喧哗，人员生活区严禁随地大小便；每天生活区有专人清扫现场，及时清运垃圾；保持生活区各通道畅通无阻，不许随地吐啖；临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，发现有不符合用电要求的电源线立刻给予拆除、整改；在固定地点安放垃圾桶，现场人员不为了保护清洁宜的环境，防适止由于建筑施工造成污染和扰的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被(2)现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以(3)现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，间：<55dB;昼间：<70dB。施工现场噪声较大的机具为发电机、振动棒、钢筋调直机、砼输送泵、砂轮切割机、搅拌机等。针对4、施工时间安排在早上6点至晚上22点的时间段内，中午安排2个小时的停顿时间。第五章工程进度计划与措施监测系统返回进度免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期。析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。(一)建立完善的计划保证体系(1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3:00召开有业系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之结点图等),及时报分包单位提供合理的作业空间，并做出具体规划。为分包单位提供施工用电和照明用电，施工及生活用水。负责对分包已完工并交付的分包工程做好成品保护工作。为分包单位提供其施工所需的定位点，标高线。施工项目资金管理保障措施确定施工项目经理当家理财的中心地位，本工程的资金，由本工程支配使用。项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。业主所交的材料和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况。定期与交料单位核对，保证数据资料完整正确，为及时做好竣工结算创造条件。我单位在认真研究施工招标文件(含补遗书和答疑书)、设计量采用当地材料，加强对隧道及路堑弃碴的试验、检验工作，在确保质量的前提下，最大限度的加以利用，节约成本。降低材料运输费用充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；作好场内外运输配合和衔接，减少根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料。减少材料场内二次倒运工作量。在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。在使用过程中加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；材料领用要通过实行限额领料制度来控制。采用新技术、新材料、新工艺。木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率。提高材料加工的工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗。坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。降低机械使用费成本建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度。加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作。开展单机单车核算，加强项目管理；建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核；在土建项目部的统一指挥下，工程项目经理对工各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工；项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常；项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方；加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提我公司将按照合同文本工期要求，在组织、技术、管理以及突发事件方面进行保障，制定合理的进度保障措施，确保能够按时完成施工任务。加强内部组织保障工程管理部：负责项目部的整体协调与人员调度、计划控制管理部门。工程管理参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。负责月进度计划的提交，进度报告的编制工程管理部所编制的施工计划是项目经理部其它部门开展工作的依据。工程管理部依据施工计划管理各项目组，控制施工进度，使之与计划的施工进度保持一致。工程施工进度与计划施工进度的一致或偏差，是项目经理决策整个工程管理的重要依据。工期保证采用计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制等多种方式完成。当实际进度滞后于计划进度时，项目经理将立即抽调后备力量，组织机动队及后备力量提前进场，保证按进度计划完成。根据设备、材料配送要求，安排相应人员配合建设单位将设备、材料按时、准确、齐全、完好、安全的配送到指定地点，保证工程的按期开工，从而保证施工进度。加强各工序施工之间的协调工作各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。加强与建设、监理及设计单位沟通的措施(1)完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完(2)加强与兄弟标段的沟通合作，同一地区统一标准，统一(3)严格按建设单位的管理要求，及时上报各种进度报表，2.技术保障第六章拟投入机械、人员等情况本工程机械设备配备要充分体现我公司的管理水平、设备技术性能的先进和多种设备组合成的机械化生产线高效可靠性。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、效率充分发挥，最大针对本工程的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型设备组合成作业线，实现各机械化作业线的有机配合，用机械化程度的提高来实现施工的稳产、高提高机械化水平，配备大型设备。设备数量充足、机况良在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于为满足本程施工需要，缩短工期，我公司在施工期间会配备足够的施工机具，采用精密仪器，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接；施工阶段中除所提供的机械设备，会根据所提供的需用量计划，再附加一定的备用量；施工用大型设备，将配加强对机械设备的维修、保养和管理，充分提高完好率和利用率，减少设备的维修费用及因设备故障而造成的人员误工等损失，降低成本，提高经济效益。强化对机械设备的安全操作，充分体现安全就是最大的观点，减少而避免因操作不当而产生的根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如混凝土施工班组等，签订初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。施工开始期间正值夏季，做好后勤饮食工作，保证其承担体力活的基本要求。由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目管理人员部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的费用浪费。加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，对于人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。C.强，弱电线缆平行或交叉敷设时，其间第七章原材料进场所计划技术联络交底，明确材料供应范围、种类、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。物资供应部门按供应方式不同，对所需要的物资进行归类，材料员根据各专业的需用计划进行汇总应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含进行样品审批的材料，项目部应提前确定需要，并向项目采购人员提交样品报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、员应填写样品送审表并随样品一起，在它们所代表的物品用于工程28天之前提交业主、监理工程师审验。样品代表的物品须经业主和监理工程师的验审批准方可使用。未经批准，有这类样品所作为用于永久性工程中的物品样品(包括材料样品和工地现场制成品的样品),经业主和监理工程师批准后，由我方妥善保不合格处理/退货→检查外观包装/抽样检查/转入使用→待试验标识对应的材料一同保管，做到“四相符”:即保证所保管材料的帐、码放整齐→排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、半耗。每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告物资供应部门负责人，并采取有效措施加物资保管人员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应材料物资的堆放管理势必难度大，除要从材料分阶段有序进场规划管理以外，还需对已到场材料进行分类堆放，标识完整清楚，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止材料因日晒雨淋而锈蚀写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，经物资供应商部门负责人审批，交仓库保管员核发，但发放应专项专用，计划统计人员根据领料单登帐(在库存材料台账上削减库存在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的司将提前组织货源，及时协调有关单位办理各种手续，以保证材以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确工程开工前认真进行专题培训，并配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下方项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案，对保班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构建成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸交工前成品保护措施：为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的拂去都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的服务组织与服务程序：和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量的反映及改进意工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期(半年)回访，据国家有关工程保修期限精神(特殊情况可与业主协商适当延长保修期),热情迅速地做好维修工作。部执行，为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国工程回访或维修时，由我公司建立本工程的会犯维修卡，根据本工程情况制定回访计划。向业主发出回访函，回访函一般目的；工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题，性质如何；是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的维修任务的确定：工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺将情况填入维修任务书中，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门级主管领导审核后，报请业主批准确认。在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。在维修完成后，第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的基础资料准备工作，同应立即采取人员疏散措施，根据应急预案中安全疏散通道设置的安排，由专人组织人员疏散，设置限制区域并标识，控制事态的对于事故发生人员伤亡的，应按应急预案要求，组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护，同时组织车辆，按应按应急预案要求，组织人员、车辆进行危险物品转移，转移过程中设置专职看护人员，并根据危险物品特性配置充足的消防器材，按预案设定的转移路线及目的地组织转移。必要时上报当地库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等人员聚集：灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散恐慌行为：是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致再进火场行为：受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大9.3.其它针对工程在施工过程中因施工条件复杂，难以避免出现各种施工干扰(人为干扰、外部环境干扰等)。在施工干扰的处理上我公司有着丰富的经验，提前预防及圆满的解决是我公司在工程施避免因计划不周引起的施工延误，进驻现场前联系现场相关负责※现场进行强噪声施工时，应尽量不影响现场周围人群的正常工作休息，如果不可避免影响周围人群，应事先协调好关※对于可能发生的工程变更或图纸变更要及时与建设单位及针对弱电综合布线工程，在施工过程中因施工条件复杂，难以避免出现各种突发事件。在突发事件的处理上我公司有着丰富的经验。提前预防及圆满的解决突发事件是我公司在工程施工中建立应急反应领导小组，强化对紧急情况反映的指挥应变能力，对工程施工中随时可能出现的关键工序紧急施工等情况力争做到即时发生，即时反应，即时解决。这样就一方面增加了单应急反应领导小组进行进度、安全、质量等多方面检查工作，尽量避免突发事件的发生，起到预防为主的作用，并及时对应急反应领导小组在施工中积极配合建设单位应对各种突以充足的人力资源投入作为实现质量目标和工期目标的保证。严格按照网络计划组织施工，并准备备用队伍，实施动态管理和资源优化配置，当关键工序紧急施工等情况时，应急反应领完善应对突发事件的组织制度，在突发事件的处理上做到我公司作为国家一级通信施工企业有着多套应急通信设施。应急通信设施由应急反应领导小组掌握，在第一时间了解先进的设备、经验丰富的技术人员是及时处理突发事件的重要保证在施工现场随时备用各种施工用具、设备等，可以在应急经验丰富的现场技术人员可以及时处理突发事件，将突发发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。出现颅脑损伤，必须维持呼吸顺畅，昏迷应平卧，面部转向有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布等覆盖伤以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头一般伤口小的止血方法：先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软垫，放在伤口上再止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上处(靠近心脏位置)。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布板垫。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分钟。动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。近医院抢救，运送途中应尽量减少颠第五节发生触电事故的应急措施及预案触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊惶失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据将出现附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头)切断电源线。救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无在使触电者脱离电源时应注意的事项：未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体(如潮湿木棒、布带等)作为救护在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害)。夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将导物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头口对口(鼻)人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量手仰，另一只手指捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60-80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时伴有呼吸第六节发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要在现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近及时指挥、引导员工按预定的线路、方法疏散、撤离事故区发生员工伤亡，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同第七节发生中毒事故应急措施及预案组织人员抢救，参与抢救的人员必须做好安全防护措施，佩戴防毒面具、安全绳、担架及其他救护用品，不得盲目进入现场封闭地域实施抢救时，增加送风设备，狭小部位抢救应根据中毒人员被救出后，首先将中毒者安放在空气流通的地方，使其仰卧，观察中毒情况和有否其他伤害，如发生休克，应先处理休克；遇呼吸、心跳停止者，应立即进行