对公司的建议范文

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个人对企业现今进展的一些建议

对于一个企业，如何做大做强，我想公司元老对公司的了解肯定比我了解。

我是个应届毕业生，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文

字资料的阅读，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。

一、强化公司管理,做到责任到位

1.供应商以及客户的接待，要让他们能找到相应负责的人会见谈生意

2.精细，不仅仅是生产部门要做到的，是要从管理部门贯彻下去，到选购，仓库

选购，选购满意企业要求的质量优秀的

仓库，当生产部门人员需要工具时，选择精密的，优秀的

3.加强各部门之间的协作,比如仓库与生产,仓库供应的零件直接或者间接影响

了产品的优劣。研发和销售,销售部门更能体会到客户需要什么样的产品,研发

要面对市场(有形的,无形的)

4.责任到人：比如生产过程中，采纳填写生产工艺流程单，层层质量检验，虽然

麻烦，但能知道问题消失在哪（对于问题常常消失的流程，想方法用简洁有用的

方法去解决）

5.严格贯彻质量是信誉的保证，大众公司多年的扩大生产仍未能超越奔驰公司的

缘由也在于此，奔驰公司高质量的保证与客户建立了良好的信誉，得到了一批稳

定而丰厚的回报。（100-1=0）

二、完善奖惩制度,激发员工的热忱

奖惩制度的贯彻实施，我们企业对于惩处所实行的措施有目共睹，为何不贯

彻下嘉奖措施，（比如说一个产品从加工到质检完成都没任何问题，嘉奖每个该

产品流程的员工10元）与此同时，嘉奖制度能说明奖多少就更好了，让员工感

觉到嘉奖不是可有可无的，是可以通过努力去争取的。让企业员工更有生产

欲望，同时也有目标，这样就能为企业带来更多的效益；

三、培育新员工,更快进入新角色

公司招收的新人员：让新人快速适应企业：

1.对企业产品的熟识

2.对工作环境以及所作工作的熟识

3.人员的熟识{消失问题能找到相应的人去解决}

4.让师父带徒弟，同时师父多收工资薪金.徒弟有业绩了再次嘉奖师父{从徒弟所

得中扣除}

5.不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到关怀，从心底想为这个企业效

劳奉献（虽然对于企业的管理层比较麻烦，但回报的是员工为企业奉献的。

6.实行员工培训体制，包括前三项的熟识以及平安生产

7.每个月或者每个季度举办工艺技术竞赛，由许工以及管理阶层做裁判，鼓舞和

嘉奖生产技术良好的人员，总结技术阅历

8.企业大部分员工现在已经养成了勤劳节俭的习惯，要把这思想也贯彻到新员工

脑海里去。大企业做人，小企业做事。

四、拓展企业文化,增加员工分散力

关于企业的外宣，网站的制作应更精细些，假如能附上员工的话语效果就会不错给一个员工沟通的平台，不光光是一个群就能解决，能做到工作资料资源公开，生产进度公开（仅对企业内部公开），让更多的关注企业进展的员工能出谋划策

公司可以试着举办学术沟通或者相应的产品展览,既介绍了公司的状况与产品,增加与客户市场之间的联系,又为企业做了良好的宣扬.

五、扩大出产销售途径,为企业的做大做强供应强有力的经济基础

公司现在的企业合作伙伴,客户大部分是设计院介绍的。如何突破这瓶颈，把我们生产的铜制品卖到更多的地方去，我有几点建议：

1.关于大单的收取以及争取。已收到的大单要保质保量的完成，争取在与客户其他方向的再一次合作；能争取的大单就不放弃去争取，商场如战场，不进则退

2.在符合公司现有生产水平的基础上，多尝试去投标。投标不仅仅是为企业谋利益，也是另一种方式的宣扬本公司的途径。

3.加强对新产品的研发力度，技术是企业进展的根本，人人都会做的产品就不肯定会找我们公司做了。对于新产品的研发要加大力度，一方面尝试查找新的加工工艺，另一方面，查找生产客户所需产品（铜铸件）的方法。

六、搞好员工福利,做到物尽其用

抓住员工的心，让他们专心去工作，去为企业效劳。兵法有云：攻城为下，攻心为上。福利亦一样，据我了解，我们企业工龄5年以上的员工并未超过百分之40.虽然在5年间企业需要进展壮大招募了肯定的人才，但是也从侧面体现出我们企业人才流失现象的存在。对于怎样抓住员工的心，防止人才流失，我给出两个建议，1过年支配外地员工返程回家。2节假日慰问困难员工，优秀员工，工伤员工。

七、总结阅历雷厉风行

在总结生产阅历上花大功夫：铸造怎样不出废品（削减缩松缩孔，不漏水，满意纯度要求）、怎样让一个人干两个人的活,能者多劳（不仅仅是生产效益的提高，也是企业内部自发挖掘潜力）。

关于企业的执行力，企业要做到雷厉风行，说一不二。马云说过，一个一流的创意协作三流的执行，他宁可要一个三流的创意协作一流的执行。

海尔首席执行官张瑞敏说过：不简洁就是把简洁的事都做好.以上几条看似简洁，