学习四个不为心得体会（3篇）

学习四个不为心得体会（3篇）

学习四个不为心得体会（通用3篇）

学习四个不为心得体会篇1

近年来，我国多地开始逐步探索并实施无为问责制，一些官员因无为受到问责，或通报，或责令辞职，或免职。如此，才能形成能者上、平者让、庸者下的良好氛围。

以来，中国的经济与政治态势发生了深刻变化，一方面经济态势走向了稳增长、调结构、抓创新、促开放的新常态，另一方面政治态势走向了反腐败、讲规矩、履责任、重法治的新格局，为当代中国的可持续发展塑造了新型动力机制，开创了新型活力源，赢得了国内民众的高度赞誉和国际社会的广泛瞩目。

与此同时，在官场，诸如不贪不占，啥也不干做一天和尚撞一天钟，只要不出事就行占着位置不干事，拿着工资不出力等懒政庸政怠政之类的官员不作为现象，时有发生。一些媒体在报道此现象时，简单地将反腐败与官员不作为现象联系在一起，甚至不分青红皂白地将经济发展迟滞的板子打到整体官员队伍身上。故，分层分类地认清官员不作为现象的实质，厘清造成认识混乱、药方乱开现象的根源，对症下药，是寻求治本之策的有效路径。

认清官员不作为的成因及表现

改革开放以来，随着经济的高速发展，社会主义市场经济体制逐步完善，服务型政府理念逐渐落到实处。但是，长期以来，由于对公共权力缺乏有效的制约，对公务员基本角色与责任缺乏有效的定位，对政府与市场边界缺乏有效的划分，对高度集中统一的权力体制缺乏有效的分权与监督，对官员政绩考核缺乏科学的激励机制，导致政府主导型经济发展模式既造就了中国经济发展的奇迹，又引发了一些不规范的权力运作、畸形的政商关系以及人心不足的官场心态等现象。

官员不作为的成因和表现是多样的，需要分层分类区别对待。据我观察，主要有四种官员不作为现象。

1、官员角色定位不明或错位而引发的官员不作为现象

在当代中国的权力结构体系中，自上而下的组织体系和以政府为核心的政权体系，由于所处的地位和方位不同，其承担的角色与功能自然不一。

如，在地方层级，地方党委与地方政府的关系是决策与执行的关系，地方政府又是其组成部门的决策机关。而基层各党组织承担执行角色，不再具有决策功能。从纵向层面看，地方党委与地方政府既是各自上一级组织体系的执行体系，又是下一级组织体系的决策体系，分别兼具执行与决策之角色与功能。在党组织体系中，各级会承担着决策的角色与功能;在政府组织体系中，作为行政首长的政府负责人承担着最终的决策角色。根据《中华人民共和国公务员法》的规定，担任领导职务的公务员肩负着决策的角色与功能，担任非领导职务的公务员承担着执行的角色与功能。

因此，分析官员不作为现象，一定要分清楚主要承担决策与主要承担执行的组织与官员在角色与功能上的差别，分清楚因履行职责程度好坏而引发的责任程度的轻重差别，防止因角色定位不明与错位而乱打板子，或者在追责时找不到责任主体等现象的发生。

2、程序、流程与规则不透明而引发的官员不作为现象

现代政府的运作形态有行政服务、运作项目与管制政策三大类。无论是行政服务、运作项目，还是行政审批、管制政策，都需要遵循一定的管理程序和运作流程，实行相应的时效性与透明性规定。在实际工作中，由于程序、流程与规则不透明，缺乏刚性约束，而且因为资源有限，那些选择性强、运作空间大、自由裁量权高的项目，容易导致吃拿卡要式乱作为等消极腐败现象的经常性发生。如今因八项规定六项禁令等高压式反腐做法，导致部分官员的乱作为行为有所收敛，但并不意味着可以成为官员不作为的借口，更要防止用程序、流程与规则的不透明变相为不作为预设挡箭牌和遮风板。

3、工作饱和度测评与绩效评价失当而引发的官员不作为现象

长期以来，对于公务员的岗位职责，尽管强调要有科学的职能分解、职位说明、职责评价，并做好三定(定职能、定机构、定编制)工作，但由于缺乏对工作饱和度的科学测评，以及缺乏标准化与流程化管理，导致很多官员整天看上去很忙碌，实际上却是在干无用功，甚至用忙碌的无用功去推卸应该履行的职责和该做的工作。

另一方面，对于普通公务员的五项绩效考评标准&&德、能、勤、绩、廉，在实践中要么用软性的评价标准德来概括，要么用硬性的评价标准能来一俊遮百丑;对于领导干部，则多是以片面的GDP增长率来作为主要考察和提拔标准，从而导致对工作岗位职责与绩效测评失当，无以发挥真作为的指挥棒引导与规约作用。甚至在实践中被一部分别有用心者利用，采取与上级领导套近乎的方式，以谋取个人最大的私利。

4、矫枉乱作为导致心理恐惧而引发的官员不作为现象

自从中央推出八项规定六项禁令等高压式反腐做法以来，官场上各种乱作为现象得到极大的遏制，原本被扭曲的行政行为得到矫正，但对于如何有效地激励公务员正常作为、有效作为、积极作为的机制与制度并没有相应地建立起来，尤其是对事不对人的理性精神远未建构起来。

在一些单位和地区，对于明显与公共利益、公共道德相悖的行为，缺乏旗帜鲜明的批评和惩处，不敢碰硬;对于大公无私、敢作敢为，却可能因为处事风格、做事方法而存在各种争议的干部，不敢公开面对质疑，做出应有的澄清、褒扬和重用，以致干好干坏一个样上面没有人，干死都不行这样反常识反绩效反公平的观念充斥官场，其直接后果是公务员得到一种心理暗示，越多做事，就越有可能出错乃至出事，越容易被别有用心的人利用。与其这样，还不如奉行明哲保身的做法，以不出事为最高原则。在各地逐渐加大对官员不作为问责的同时，对原有的基于特定情形而设定的诸如维稳等一票否决制的评价压力，如果缺乏与时俱进的有效清理，就可能让部分领导干部与公务员心有余悸，不敢冒尖，不敢出头，奉行不出事逻辑为上。

治理官员不作为现象的基本原则

确立对党和国家事业第一忠诚的根本原则。以饱满的精神状态，为党和国家事业无私勤奋地工作，保持对党和国家事业的第一忠诚地位，是各级党员领导干部和公务员必须树立的根本价值观。

坚持主要领导干部的示范引领作用最关键的基本准则。领导干部行不行，公务员跟不跟，群众信不信，关键在作为领头人的关键少数主要领导干部的示范引领作用。

重建普通公务员的职业化伦理规范。实施精细化管理的前提，是在专业化机构里聘用专业化人员，在专业化管理领域里张扬专业主义精神，高质量满负荷规范化地工作，彻底重建普通公务员的日常职业化伦理规范。

推进公共管理体系、公共预算体系、公共评价体系三位一体建设工作。要取得官员敢作为有效作为的突破性进展，就必须改变仅局限于行政服务水平提升的公共评价体系建设，综合推进以民主法治为导向的公共管理体系、以廉洁惠民为导向的公共预算体系、以绩效公正为导向的公共评价体系三位一体建设工作。

推进用人、花钱、办事有机联动。改变用人与办事、花钱与办事、用人与花钱两两脱节问题，推动用人花钱办事的有机联动与一体化建设。

治理官员不作为现象的有效对策

针对官员不作为的不同成因和表现，需采取多种对策，对症下药，力求治本。

首先，以权力清单为基础，以责任制建构为导向，根据组织与官员承担的角色不同，推动决策权与执行权的适度分离，分别建构决策失误追究制和执行不力问责制。围绕组织与官员该干什么如何干干不好怎么办三大问题，在评估与清理政府该做什么的基础上，推动决策权与执行权的适度分离，把权力清单与责任清单建设有机统一;同时，加大对各类组织的问责力度，适时推动民主集中制向民主集中负责制的转型。

其次，制定明确、详细、透明与可执行的服务流程与项目运行绩效图。任何一项服务与项目，都必须有清晰的服务流程与完成期限、明确的目标及依据、足够的人手及资源、用以显示绩效的评估标准;各政府部门必须准确地确定需要完成的工作，测定工作饱和度，设定工作完成时限，并建立起工作质量标准，写进绩效工作说明书中;设计各类项目运行指南，推动项目信息公开，提供各类项目运行的规范要求和绩效评估标准。

再次，强化团队与领导人执行力建设，推动机关单位行政文化生态再造工作。对于适用委任制和聘任制的公务员，强调在日常公务活动中按照法律法规要求，削减自由裁量权空间，履行服从与执行义务，发挥专业主义精神，高质量地完成本职工作;对于适用选任制的领导干部，除了强调主动变革与适时创新的战略引领与统筹规划作用外，可根据执行力建设的内在要求，开展在特定范围内允许提名与挑选党政搭档、主要副手以及重要规划与执行部门负责人的试点工作，并赋予对专业技术性强的部门负责人的特定提名与组阁权利。

与此同时，旗帜鲜明地对在民主法治框架下敢作为的干部予以积极评价和提拔重用，对于消极无为、混日子的干部依法依规予以处置;根据社会经济发展水平适时调整公务员工资福利水平，为官员队伍创设心有所系心有所安的行政文化生态环境。

最后，加快政府项目运作与公共服务提供等领域的公私伙伴关系构建历程。以民众需求为导向，以结果为依据，鼓励各类市场组织、社会组织、公民积极参与政府项目运作、公共服务的生产活动，建构公共服务提供的公私伙伴关系，全面推进政府职能、政府角色、政府治理方式与政府行政体制的深度转型。

学习四个不为心得体会篇2

不良官风除了贪污腐败、假大空等问题外，官员乱作为和不作为都是严重的病态。乱作为与有责任心的履职会让人搞不太清楚。准确地说，是有人故意将两者混淆。不过，谁是想真干事、干实事，谁是利用自己的权力作为作福和谋取私利，明眼人是看得很清楚的。社会监督到位，也容易辨出真伪。或许基于这样的原因，在某些特定的时期做了实事、重要的事反而让人起疑，有人为了明哲保身，就多一事不如少一事了。但也有另一种情况，有些官员原本平庸。在经济状况比较好和社会矛盾比较少时，他们做一个太平官没有什么。一旦遇到复杂问题，需要他们做决断、拿出解决方案时，他们就不知如何是好了。老航遇到过某些特别弱智的官员，不知是装的还是原本如此，反正对基本问题的判断糊里糊涂。给我的感觉是这种人原本只应当做一名普通人，可人家偏偏就是官了。

现在，不仅是民营企业，而且国有企业也感受到那些不作为官员给他们带来的麻烦。一件事就是要一个答复或盖一个章，政府部门就是拖着不办。有些原本说好的事，官员总是说再等等，看看情况再说。有一重大项目出现明显的问题，问题几天不解决，拖一天就造成直接损失上百万元。一名老共产党员实在看不下去，写了言辞恳切的报告和解决问题的方法。报告交到有关部门，十多位领导都签名表示自己看过了，但是否同意此报告，没人置一词。最后，报告转回到这名老共产党员手中，他除了失望想骂人之外，没有任何办法。而私下里，个别领导又对他说：你是对的，但现在不是时候。

看起来，似乎在这两年反腐的高压态势下，有些领导干部变得胆子小了，不敢做事了。其实，这种现象一直存在。那为什么过去官员的办事效率比较高呢?对有些人(不是所有人)来说，过去可以大大咧咧通过做事得到某些好处，现在不然，不敢拿了，连吃个饭也怕曝光，无利不起早，积极性没了。还有些人就是未下台的贪官。有人组织上已经找他谈话了，也交待了部分问题。我还真见到这样的人，不知道最终组织上怎么处理，哪有什么心思工作呢?这也是我们体制上的缺陷造成的。有些人明显带病在岗，上面也摸清了一些情况，但处理决定却要一定的时间才能做出。当然，还不排除有些人故意用懒政来对抗中央反腐。表面谁都拥护肃贪，实际心里有想法。那就在位不好好做事，一个拖字诀，便可以让别人干着急。人会受群体无意识所影响。类似这样的情况多了，那些真想做事的人也无可奈何。因为许多事要大家一起做。你想动，别人就是不动，那你又怎么样?

现在政府机构，官员特别多也是一大难题。一大堆副职，还有巡视员、调研员和其他什么员。人多了，一件事分解给多人来负责。说小事不说大事。你到税局开一个发票，人家有多个人来为你服务。一个人负责咨询，一个人负责发表格，一个人负责检查表格，一个人要负责签字(这很重要，通常是领导)，一个人负责盖章，一个人负责计税，一个人负责复核，一个人负责开具发票。开一张发票，你得经过七八个窗口。遇到人家有什么事了，就得干等甚至明天再来。将事务过度肢解、过度细分化了，每个领导也都有事做，但这又是什么事啊?

整治官员不作为，确实也要提升到腐败高度来认识。不要以为培养一个干部不容易。对尸位素餐的官员，应当立即勒令其离岗。现在官员太多，他们手中的事交给别人，别人照样扛得下。某些真缺人的岗位，社会公开招聘，自有合适的人可以担当。真下重招，你看那些不作为的官员还敢不敢继续混日子!

学习四个不为心得体会篇3

为深入贯彻全面从严治党要求，进一步深化三严三实教育，推进作风建设常态化，民权县国土资源局扎实开展懒政怠政不想为、不能为、不敢为、不作为(以下简称四个不为)专项治理活动，努力打造办事高效、清正廉洁、主动作为的国土新形象。

一是召开动员大会，做好思想发动。3月10日下午，民权县国土资源局召开懒政怠政四个不为专项治理活动动员会，对开展懒政怠政四个不为专项治理活动进行动员部署。局领导班子成员、机关股室、二级机构全体人员及各乡镇国土所所长、副所长参加了会议。党组书记王西会宣读了《中共民权县国土资源局党组关于在全县国土资源系统开展懒政怠政四个不为专项治理活动的实施意见》，局长