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文档简介

一、目的3.1支持政策持、系统支持。公司对承包团队予以3个月的资金补贴,3个月结束3.2人员要求派。后期会视承包团队的业务量的实际需求增配销售、运营、客服、3.3提成方案3.3.1提点原则:项目剩余利润=开单收入-折扣-资金成本-税务成本-销售费用-始发及终端其它成本、异常成本、坏帐成本),以财务核算为准。提点方案中承包团队与集团的项目剩余利润提点比例为6:4。4.1要求说明4.2管理红线4.3数据虚假的定义4.3.1通过数据统计造假,虚构业绩事实。4.3.2通过变更统计口径,虚假业绩事实。因公司战略发展需要,小组织的业绩/利润考核方案由人力资源(发起)承包团队主要负责人→人力资源本部。5.2提成分配核算流程(发起)承包团队主要负责人→财务人员→人力资源本部。6.1本方案从2022年5月15日开始执行,试行至2023年5月14日。6.2参与考核人员需签字知晓。6.3本方案最终解释权归人力资源本部所有。

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