火电工程管理四项控制目标

火电工程管理四项控制目标王志军（大唐长山热电厂吉林松原131109）摘要:工程项目管理总目标由安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项目标构成。本文结合长山热电厂扩建工程管理实际浅谈工程项目管理四项控制目标的定义及内在联系，着重阐述了制定并落实行之有效的计划和管理办法使四项目标得以实现。关键词:工程管理目标前言火电工程项目管理总目标由安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项目标构成。集团公司从2003年组建之日起先后下发了关于工程安全、质量、工期进度和造价等多个工程项目管理文件。本文结合长山热电厂扩建工程管理实际浅谈工程项目管理四项控制目标的定义及内在联系，着重阐述了制定并落实行之有效的计划和管理办法使四项目标得以实现。工程管理要搞好“四项控制”。实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程即计划的制订、执行、检查、纠正并最终组织实现四项控制目标的过程。一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的的进度计划，保证按期或提前实现批准里程碑进度计划。为规范项目公司、设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责。施工进度计划作为进度控制的核心，对制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据工期要求编好工程进度计划。在编制进度计划时必须请设计、监理、施工、调试单位项目经理及相关管理人员一起参加，这样才能保证进度计划按预期目标执行。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，编制各个阶段的进度计划。根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时要适当留有余地。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整，实施动态控制。为了实现进度控制，还需以下几个必备条件做保证：1.设备材料保证供应。甲供和施工单位自行采购设备材料要保证供应，建设单位要及时做好设备材料进场检验。甲供和施工单位自己采购设备材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。2.按合同约定及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。同时有权监督施工单位按合同要求支付分包商工程进度款，确保工程进度和质量。3.图纸按期交付。建设单位应会同监理、施工单位按工期进度计划编定图纸交付计划。并派专人蹲点设计院负责图纸催交，保证图纸交付不影响工期进度。4.制定激励机制，提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，建设单位要采取一切能够调动参建单位及职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。如和参建单位签订工期进度目标考核奖励管理办法，以经济考核的形式对工期目标进行约定。对已方参建人员要经常进行组织动员，鼓舞士气，为保证实现节点工期目标相应制定考核奖励管理办法等。二、造价控制为加强工程项目管理，控制工程建设成本，提高投资效益，落实国家有关工程建设投资管理规定和集团公司工程造价控制要求，工程造价管理工作应贯彻“目标管理、分类对标、全程控制”的总体要求，完善工程造价目标管理机制，健全控制标准和指标体系，强化工程建设全过程的分类分项对标，落实单位工程造价控制要求，实现工程项目造价管理的可控在控。工程造价管理工作贯穿项目规划、设计、采购、建设、交付的全过程，各级管理人员必须树立全过程的成本管理和风险控制意识，加强设计优化和合同管理，切实控制工程造价，提高工程项目在电力市场中的竞争力。造价管理目标：①工程总投资不超执行概算；②项目总结算控制在执行概算之内。造价控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证造价目标的实现。建设单位是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析资金支付状况，落实并明确以下管理职责：（一）严格落实国家和上级公司工程造价管理制度和规定；（二）负责组织编制项目的执行概算、项目总结算和竣工决算，并落实实施；（三）负责项目工程造价的具体管理工作；（四）实施工程造价控制工作。三、质量控制工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。各工程项目应接受电力质监总站或中心站的监督管理，接受咨询专家单位的现场指导。对发现的问题，应及时组织整改。建设工程质量实行终身负责制，建设单位主要负责人、勘测设计、施工、监理、调试等单位的法人代表要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。监理、设计、施工和调试等单位在工程现场的项目负责人是本单位在该项目的质量工作第一责任人，对项目的质量管理工作负全面责任。各单位的工程项目技术负责人(总监、设总、总工)对质量管理工作负技术质量责任。项目公司、设计、施工、调试、监理等单位都要建立各级、各部门、各岗位质量责任制，要制定和实行质量追究制度，发生质量事故要按照责任制要求，追究有关单位和个人的责任。建设单位必须按照国家和上级公司要求落实并明确以下管理职责：（一）按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。（二）根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法。（三）依法通过招标选择勘测、设计