企业创新管理体系要求

1a）追求持续成功的企业，其通过发展和展示其有效地管理创下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包3.13.23.32创新方针(3.13)和创新目标(3.12)，建立创新组织机构和创3.4关于创新(3.1)的活动。创新活动可以是有策划的或无策划的。创新3.5关于创新的、利用输入实现预期结果的相关关联或相互作用的一组3.6实施创新活动后，组织价值的增加，以组织业务额的增加来测3.73.8执行创新活动和创新举措以实现创新(3.1)的能力。创新能力可以包括对技取、操作功能和流程的精通，有助于提升创新绩效(3.6)，并推动有能力组合在一起的一组创新举措(3.11)。创新组合的创新举措(3.11)不一3创新战略是组织依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、通常，创新目标基于组织的创新战略(3.10)和创新方针(3.13)。创新目标注2：考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种经济、市场、社会、文化、注3：考虑与组织的价值观、文化、知识、绩效和创新能力等44.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进创新管理体系，包括所需过c）确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量b)确保制定创新管理体系的愿景、战略、方针和目标，并与企业的环境相适应，与企业的战略方c)考虑如何将创造力和探索，部署和效率共存或整合到组织中，确保将创新管理体系5创新方针建立企业实现创新的总原则和措施承诺，它设定所要求的责任和6.1.1在策划企业创新管理体系时，组织应考虑4.6）；7a）通常，以平衡的方式分配创新活动和培训的时间，例如为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应审视现有的知识，确定如a)确定在其控制下工作的人员所需具备的能力，这些人员从事的工作影响创新管理体系绩效8，（）；组织确定的创新管理体系策划和运行所必需的来自外部的文件化信息9d)不同的视角，如现在和未来、内部和外部、需求和供应、供应商和用户、竞争对手注：战略性知识包括获取、收集、解释、分析、评估、应用、发布和其他相关方及市场决策a)界定知识产权资产是何种类型，以及何时、何地、何种方式，例如专利、版权、商标、商e)定期监测与组织有关的已披露知识产权情况，把分析的结果作为创新活动的输入h)组织提供培训，（使员工）建立与知识产权有关的权属、保密及可能侵犯第三方知识产权产生组织应策划、实施和控制创新举措、过程、结构和所需的支持，以应c)在必要的范围和程度上，确定并保持、保留文件化信息，以确保创新举措和过程已b)跨组织的外包（外包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式），开识开识知识获取可能包括当前和潜在用户、客户、公民以及组织、市场a)利用创造性的解决方案、构思或其他方法，从内部和外部来源产生新想法，潜在解决方案b)调查、记录和评估想法和潜在解决方案，例如新颖性、风险程度、可行性、可取性、可持续性c)从最关键的不确定性、假定或设想开始，解决这一c)识别和解决与部署相关的风险，例如用户接受度、c)与输出相关的指标，例如创意实施的数量和比例，创新投资回报率，收入和利润增额，易用性，用户采用的速度，用户满意度，创新普及率，组织更新和转型，创新绩效指标可应用于系统、项目组合或计划级别，并可适当进行评估和分析和评价的频率以及所使用的工具和方法，可能取决于组织环境，