建设工程施工方案

1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工阶段1.1施工组织总体设想1.1.1项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。1.1.2整个工程总体施工安排，根据招标文件的要求本工程施工项目需在90天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。1.1.3方案针对性根据招标文件内容，本工程的施工内容是钢结构安装等工程施工，因此我单位在编制该施工组织设计时，主要针对钢结构安装等工程施工进行编制。本工程要在90天并且保证工程质量、工期和安全的前提下完成任务，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，形成流水局面，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。根据现场具体情况及工程特点，本工程采用运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，按施工段分工，相互协作，接受统一的调配，优质、高速、安全完成工程任务。1.1.4工程管理目标1.1.4.1质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。工程的质量管理目标为合格工程。1.1.4.2进度目标总工期：90天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。1.1.4.3安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参《聊城市安全生产监督管理办法》，争创聊城市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无集体中毒事故。1.1.4.4文明施工目标严格执行《聊城市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《聊城市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。1.1.4.5环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。控制减少项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源，强化成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《聊城市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。1.1.4.6投资控制目标力争各单位工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算。根据工程进度及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。1.1.4.7工程档案管理目标工程档案资料真实、完整，与工程进度同步形成，全部归档资料，除能满足档案管理的“规范、安全、系统、完整”等要求以外，每个项目的技术资料能做到；专业验收和签字齐全；数据真实可信，结论明确：每件归档资料均可作为依法行事的可靠依据性文件。工程档案管理目标；资料归档案率100%，完整率100%，正确率100%。1.1.4.8服务目标履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同范围内的质量缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维修、养护。1.1.5指导思想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中。1.1.6我公司承建的优势本工程施工范围为招标设计图纸中包括的工程项目，具体内容详见招标人提供设计图纸及工程量清单。根据本工程施工现场的情况，工程特点，结合我公司类似的工程施工经验进行了技术文件的编制。一旦我方中标，我公司将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质，高效，安全、文明地完成建设任务。在施工过程中，主要分部分项和特殊性分项工程将提供更详细的施工方案。根据我公司多年来施工类似工程的施工经验，我公司认真详细的编制本工程施工组织设计。在以后的施工过程中，根据业主、监理单位和有关职能部门提出的某些合理要求进一步充实和完善。公司的管理素质和特点对于该工程，我公司有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程建设成为优良工程。能适应建筑市场和业主的需求，具备较强的自我超越意识和创新意识；以现场项目管理为核心，严格执行“规范运作符合标准、精心施工注重质量、按期交付信守合约、科学管理争创一流”的质量方针和坚决实现“满足合同承诺和客户的期望”的目标；有较强的全局观念，在工程建设中团结协作性好，能为工程建设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲；创优意识强，敢于正视自己在施工中存在的质量通病问题的不足，已经深刻体会到精品工程，品牌工程等己是企业生存和发展的关键；工期意识十分明显，善于打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦耐劳的精神；科学管理意识强，计算机管理技术已广泛在工程施工管理中应用。承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的兴趣和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿，中标承建该工程我们具有以下优势：组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍，是我公司的一支在工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐节的，永于创新的、综合实力较强的、施工现场环境保护意识较高的施工队伍。管理人员优势该施工队伍主要管理人员具有多年工程施工经历，施工现场管理、协调经验相当丰富。技术优势拟投入本工程项目施工的队伍，具有类似的工程施工经验、计算机制图、项目部自动化办公、试验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。设备优势本公司拥有大量的安装工程施工所需的各种机械设备及各种质量检验设备等，拟投入本工程的施工机械无须购买。质量优势公司己通过质量体系认证工作。在公司总工、公司安全部、技术部及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态。1.2方案针对性1.2.1我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。1.2.2开工前，公司技术科、工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。1.2.3根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。1.2.4在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。1.2.5实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。1.2.6坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。1.2.7各分区段同时平行施工的原则。同时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。工程开工后，人与机械的投入，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。1.2.8我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1.2.9工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。开工前细化施组及时报批。开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选用有施工经验，特别有类似工程经验的人员。所有施工用材具有合格证，并办理相关验收手续。机械进场前需进行调试，年检合格，保证设备完好率。配备的人、材、机同时配有预案。1.3施工段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1.3.1施工前期阶段：为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1.3.2组织及技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，给工程造成损失。因此必须认真地做好技术准备工作：组织准备建立现场组织，人员就位；建立、健全各种规章制度，落实到人；组织大型机械设备进场；组织劳动力班组进场；组织周转材料进场；与周边关系协调。技术准备熟悉和审查施工图纸，了解设计意图，掌握各项技术资料。在项目经理的领导下组织项目部管理人员及工程技术人员根据设计图纸、技术要求对现场踏勘与调查，认真仔细地编制施工组织设计，合理安排工艺流程及施工关键节点，明确各专业工序间关系，按管理系统逐级进行交底，并层层落实到每一个人员。施工现场准备认真踏勘施工现场，熟悉工地周围的环境状况，掌握施工范围实际状况，专访施工区域周围的单位和居民，争取得到各有关方面的支持、配合和谅解。及时组织施工技术人员进行标高引测，设置基准点。按施工图放样定位，平整施工场地，认真设置用水点。根据现场情况，在醒目位置竖立施工铭牌，落实临时设施的搭建和接水、接电工作，完成堆料场地的布置。在工地周围设置开竣工、安民告示、标记、说明及有关警戒信号。材料准备根据投标的工程量清单和设计图纸进行材料统计，编制材料物资需求计划。及时完成各种材料的询价、送样。做好采购材料的验证工作，强化抽检、送检制度，及时向监理或业主报验。准备好各种施工现场室内外标牌及警示牌。机械设备准备编制详细的施工机械设备需用计划。施工机械设备提前进场进行保养、调试和试运行工作。检测、测量等仪器设备按规定做好校验工作，确保仪器的精确。施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应报请业主及监理审批、同意后，方可进退场。测量、清杂、场平每个区域施工段配置足够的测量放线人员提前施工放样。积极组织机械清杂、进行场平工作。施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。1.4施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定安排多支队伍同时施工。我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在90天内完成工程的施工。使该工程质量符合国家验收规范，创安全文明工地工程。1.5竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。2施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工总平面布置原则结合现场实际情况，项目部根据甲方指定位置就近搭设。施工现场采用施工围挡与外部主要连通道路分割开来，施工场区内设现场值班室、仓库、配电间、材料加工场、材料堆场等，具体位置详见施工总平面布置图。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：2.1.1在满足施工的条件下，尽量节约施工临时用地。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。2.1.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2.1.3在平面布置上，尽量避免各施工作业相互干扰。2.1.4符合文明施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2.1.5根据施工现场阶段的变化做相应调整，具体做到：临时堆场放在工地临时空地；将土建材料、钢构件堆场分开管理；材料堆放挂牌，必要时架空遮盖。2.1.6规范现场各项管理工作，按照规定进行施工现场管理，确保文明安全施工。2.2施工平面布置的方式2.2.1运输道路的布置：道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。2.2.2仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。2.2.3场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。2.2.4项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。2.3施工现场平面布置2.3.1本项目位于交通要道地区，综合考虑交通及周围居民安全。2.3.2标准化工地和文明工地的要求采用封闭形式进行施工，现场在适当位置设置施工出入口，出入口设置警示标志。我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行项目部的总平面布置。2.3.3项目部布置根据施工现场情况，我公司拟在施工区域中段位置设置项目部。施工项目部主要设置建设单位、监理、项目部办公室、会议室、试验室、食堂及材料堆放场等，项目部采用标准组合活动板房。卫生间与厨房间的距离必须达到规范要求，保证符合卫生要求，有效防止各种传染病的传播。项目部场地硬化，并设置门楼、五牌一图、宣传栏等，设置配电箱及保护装置，生活用水从市政管网接入。2.3.4机械停放场布置施工机械停放场地布置。设置值班室一间，配备值班人员，值班室配备灭火器，位于值班室不远处设置油罐，配备消防用砂及灭火器，场地夜间装有照明设施，每台机械停放之间设置3米安全距离2.3.5材料堆放场布置项目部材料堆放场地布置。进场材料分类堆放，设置标识牌，标识清楚每个材料产地、进场日期、规格型号，使用部位，材料堆放整齐，便于施工。2.3.6冲洗设备布置按照现场环保和文明施工的要求，计划在现场主要入口部位内侧砌筑汽车洗车池、污水沉淀池，每辆出场汽车均用高压水枪冲洗干净。冲洗汽车尽量采用循环水（沉淀池潜水格内设潜水泵，抽水冲洗汽车），以节约用水，必须经常清理沉淀池。2.3.7临时用电布置本工程经现场查看，将本工程现场施工用电拟采用建设单位提供的电源进行施工。现场临时用电设施现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。考虑施工现场实际情况及用电需求，整个施工区设置好一级配电间。在主要施工作业棚位置分别设置二级分配电箱，二级配电箱后设置三级配电箱即开关箱，施工用电和机具等均直接从三级配电箱引出，做到一机一箱一闸二级保护三级配电。施工现场实行“三级配电、两级保护”的方式供电。“三级配电”即总配电箱—分配电箱—开关箱三级设置。设备开关箱的电源由各分配电箱引出，一般距分配电箱的最长距离不超过30m，设备开关箱一般设于设备旁且便于操作的地方，箱内电器设置一律采用“一机一箱一闸一漏电”的保护方式，内装隔离开关，漏电断路器，开关箱内的漏电保护器的动作电流选用与分配电箱漏电保护动作相匹备，既能可靠保护，又能分级动作。箱柜内分设接地、接零排，箱柜外壳均用软铜线与PE母排做可靠连接。固定式分配电箱及开关箱的下底与地面的垂直距离一般为距地1.4m，移动式开关箱下底与地面的垂直距离为0.6m，各配电箱柜均采用2mm厚优质钢板制作，要求焊接牢固，带门带锁，电器安装位置合理，固定牢固不松动，室外配电箱具有防雨措施。所有进出线均从箱底引入，箱的设置应满足两人同时作业的要求，且方便操作，箱四周不得有妨碍操作的物体或易燃易爆品。供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。2.3.8施工临时给排水工地施工水源已接入施工现场，由水源点引水管至生产区和办公区，沿着围墙周围布设给水管网。为维护市容环境卫生，防止地表和地下水不受污染，工地排水实行雨水、污水分流制度，临时排水进行有组织排水。根据现场临设布置，沿工地内侧设置一排水沟，沟宽300mm，最浅处150mm，按1%找坡；工地加工场、堆放场、搅拌站场地周边设置250×250mm的排水沟，按1%找坡，该部分的水按污水排放；办所有雨水、污水在排入市政管道前均应先经沉淀池沉淀处理后才能排放。排放的污水，应符合国家规定的《污水排入城市下水道水质标准》和《污水综合排放标准》。2.3.9施工临时道路布置结合现场实际情况，拟在施工范围内结合设计设置环形施工道路，并与外部道路连接。施工现场场地硬化标准：施工生产区内的道路、场地进行硬化处理。控制好硬化场地及路面标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。

施工平面布置图供应商应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部240项目区开工-完工宿舍等生活用房300项目区开工-完工生产区800项目区开工-完工值班区10项目区开工-完工仓库600项目区开工-完工其他设施1000项目区开工-完工3施工进度计划和各阶段进度的保证措施根据本公司的实力，我公司完全有信心在90天内完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。3.1施工总进度计划编制的指导思想3.1.1招标文件精神；3.1.2设计图纸；3.1.3现场实际情况；3.1.4交通组织方案；3.1.5各分项工程施工方案的具体技术要求；3.1.6根据本公司实力。我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护；运行行之有效的工程质量管理保证体系；新材料、新工艺的推广运用。3.2进度安排说明3.2.1严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。3.2.2安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。3.2.3项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。3.3施工总进度计划图序号分部分项工程90天612182430364248546066727884901施工准备2蔬菜转运棚基础3蔬菜转运棚钢结构4蔬菜转运棚屋面板5恒温库基础6恒温库钢结构7恒温库墙屋面板8红砖铺装9设备安装10收尾验收

3.4施工保证措施3.4.1工期保证措施加强项目管理措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。3.4.2施工计划管理措施加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。3.4.3调整施工进度组织措施如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。制订施工进度控制实施细则编制月、旬和周施工作业计划；落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持；跟踪监控施工进度，保证目标实现。后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。3.4.4机具劳力保障组织措施工期影响因素分析机具保障措施根据本工程施工内容机械设备必须配备足够而充分应按提供的机械投入计划，不同的施工周期逐步到位，否则监理工程师有权下达指令，限期到位，影响超过一周，应视违约处理，按相应规定处理。进场机械设备必须经大修、中修、小修确保机械运行正常，施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。进场机械设备必须达到八成新以上，不得以伪劣充数，延误工期。雨季施工必须加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失灵。机械操作必须持证上岗，其他人员不得任意操作，以免损坏机械。应向临理工程师提交，机械设备到位计划，便于督促检查。机械设备进场后必须按平面布置图停位不得乱停乱放。所有机械进场其规格、型号必须符合设计要求，具有厂名、品牌、有出厂合格证和质保单。一旦中标，公司在进场前应积极做好机械的调配工作，因机械不到位或未能满足施工质量和工程进度，甲方可取消乙方中标资格，扣除履约保证金，并赔偿一切经济损失。劳力保障措施项目部应按工程的专业工种情况落实专业工种劳力，配备应满足质量，工期要求，符合专业工种的需要。为确保劳力，施工期间不安排节假日，适当延长工作时间，经济上给予补贴。工地实行日考勤制，无故缺席3天者按自动离岗处理，公司在另外工程项目中，将不考虑其为基本劳力。加强职工的健康教育，确保职工基本劳动保护，现场设医疗点，保证职工有病可医，并注意饮食卫生，确保职工身体健康。加强安全教育，减少工伤事故，保证出勤率。选择普工以中、青年为主，有一支精力旺盛的施工队伍。项目部因管理不善，劳力严重短缺，以致影响质量和工期，甲方可督促一周内调整，否则可撤换项目经理，直止取消中标资格，另选施工队伍，乙方承担全部经济损失。3.4.5工期影响应对措施企业内部安排好三个综合作业班组分别承担区域内的土建及钢结构管理工作，及其他附属工程。各班组应制订本班组的职责，进行明确分工，将任务分解到组，层层抓落实。进场前项目部应充分落实施工准备，使进场后施工马上进入高峰期。施工准备应包括全员熟悉图纸内容，掌握技术规范和要求，水源电源的接入，机械设备劳力进场，临时设施，施工进场手续等。编制更加符合现场情况的施工进度网络计划。项目部管理人员应责任到人，管理到边加强监督检查力度。物资采购及供应及时，调度平衡、编制材料供应计划。施工人员的积极能动性加强职工的素质教育，充分发挥全员的积极性，加强责任心，人人重视工程质量，工程进度。除充分利用工时，抓住施工有利季节，适当延长工时，开展夜间作业，节假日不休息，经济上给予补贴。尽量减少普工，适当增加技能工。班组之间开展协作配合，组织平行交叉作业。企业外部及早制订供货合同，项目部材料负责人应加强联系，落实供需双方协议，并把好材料质量关。项目经理应备足资金，专款专用，确保人员工资和材料购买。经常了解和掌握气候情况，该突出的要抓住有利施工条件，该保护的及时采取措施，以防自然灾害带来的损失，或造成返工影响工期。加强与业主和监理工程师的联系，尊重业主和监理工程师的意见。以便获得更好和有利的支持与合作。3.4.6从良好配合上予以保证措施工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好专业工种之间地协调配合。项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其它交叉作业施工的工序搭接。3.4.7从材料供应上予以保证措施公司将专为本项目设立一个帐户，提供足够的备用金，保证本项目专款专用。工程施工周期短的特点，提前编制材料需要计划，要求及时准确。对大型材料（水泥、砖、等）应签定供货合同，落实货源，按计划及时进场。本项目将设置专职的材料、采购员。采购员根据根据施工进度安排及材料计划提前落实货源，保证工程随用随到。把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验实验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。为保证工期，周转材料提出计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产地需要。特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。材料、机具、设备供应保证地应急措施。3.4.8材料方面各分项工程施工半月前进行材料组织，尤其是采购人员需落实好商家货源，采用“货比三家”，既比质量、比价格、比服务的原则进行定货，必须确保材料质量。为保证材料供应地稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。施工材料受季节性变化经常影响正常施工，根据时常供需变化规律并客观地评估国家级、市区级重点工程分布材料，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地产低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利地可行性。材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。3.4.9机具、设备方面施工阶段地机具，根据所提需用量计划，在附加一定地备用量。施工大型设备如搅拌机等需要配备足够地易损零部件。现场设备施工机具、设备维修及抢修班组。4各分部分项工程的施工方案和质量保证措施4.1红砖铺设4.1.1施工准备：施工前须先了解地下设施的铺设情况，做好标志，以免施工误毁。4.1.2测量放线：按设计图纸进行实地放线，标定高程，一般为10m一桩，曲线段适当加密。按人行道外侧已安高程埋设侧石顶高为标准按设计横坡放线。4.1.2.1施工：可采用人工或机械按槽底的标高填挖土方，清理出槽底，经找平（根据土质预留虚高）用平碾或夯具夯实槽底直至达到密实度要求，压实系数>93%。如有地下管线等设施同时施工，应做好沟槽还填处理。当管线埋设覆土深度<50cm厚时，为保障地下设施不受毁坏可采用反开槽施工，先修筑基层后开槽。基槽完工后外观不得弹软、积水，无明显轮迹。4.1.3基层施工基层为5cm厚中砂，人工摊平后再进行下步面层施工。4.1.4面层施工面层采用普通红砖块（240*115*53）单层铺设。4.1.4.1普通红砖采用平面铺设的形式。4.1.4.2复测、定位、高程按设计图纸复核放线，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正，定出基准线，每方格应根据路面砖块型尺寸及道路宽度确定，一般以5m左右为宜。然后在桩橛上标注设计高程，如有路缘石应先砌筑路缘石并以此为基准线。路缘石应与侧石平行，距离应以整数花砖尺寸（含缝宽）为宜。4.1.4.3装卸红砖应轻装轻卸，以免损坏。运输前应确定好每方格内所需数量，按所需数量、颜色、强度分别堆放整齐。减少额外搬运，砖间缝宽为2mm。4.1.4.4砂垫：应于清理干净的基层上洒水，使基层表面湿润然后铺筑拌和好的砂垫，厚度一般为5cm。按虚高用刮板找平，铺垫层应随砌砖同时进行。4.1.4.5铺砌红砖：按放线高程，在方格内按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后以此挂纵横线，纵线不动，横线平移，依次按线及样板砖砌筑。直线段纵线应向远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段可砌筑成扇形状，空隙部分用切割砖或细石混凝土填筑、并刻缝与砖相仿以保美观，也可按直线顺延铺筑，然后填补边缘处空隙。砌筑时，砖要轻放。用木锤或胶锤轻击砖的中心，不得向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂垫上稳定，无任何空隙。铺砌时为保证平整度应随时用直尺检验平整度，出现问题及时修整。砌筑时应避免与侧石出现空隙，如有空隙应甩在建筑物一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙可用切割砖填平，必要时也可用细石混凝土补齐并刻缝与砖相仿，以保美观。4.1.4.6灌缝用细砂干浆灌缝，分多次灌入扫墁，直至缝隙饱满。4.1.4.7清理，检测完工后应将分散在各处物料集中，保持施工整洁。对完工后的面层根据质量要求进行检测和维修。4.2蔬菜转运棚4.2.1基础土石方挖运工程4.2.1.1施工工艺根据岩土工程勘察报告，1台反铲挖掘机自西向东开挖基础土方，挖至距槽底约30cm时，改为人工清槽，随时用水准仪抄测开挖深度，确保槽底达到规范要求。4.2.1.2质量要求土石方开挖允许偏差（单位：MM）：表面标高：＋0，－50；长度、宽度：－0；边坡偏陡：不允许。合理安排开挖顺序，严格按施工工艺顺序施工，合理的分层分段开挖，解决好空间效应问题。技术人员注意监督检查各工序的控制标准，发现问题及时处理。保护好基坑的测量系统，保证测量坐标、水准点稳定、准确，现场设专职资料员，认真做好施工现场的技术资料，保证资料详实、准确。4.2.1.3减少基坑顶边缘的地面荷载，严禁超载。4.2.2回填土4.2.2.1基坑土回填土4.2.2.2回填前，清除槽内积存杂物，并检查专业工种管线是否完成，槽回填时两侧同时均匀下土。4.2.2.3基础土方完成后，基槽内回填时每层虚铺厚度最大0.25米，用碾压机械分三至四遍压实。4.2.2.4回填土内有机物含量不得超过5%。4.2.3工程测量放线4.2.3.1场内控制点设置定位轴线的测设，根据建设单位要求，使用经纬仪依建筑物外轮廓座标将线引至工程轮廓外3m不被碰压处，设轴线控制桩。地面以上定位轴线的测设使用经纬仪进行测设（根据甲方指定地面±0.00为本工程±0.00）。4.2.3.2高程传递基础施工完，用精密水准仪在建筑物周围合适位置测出高程为±0.000的水准点，反复校核无误后，做为基准点，利用这些点将高程向上传递。4.2.4模板施工方案4.2.4.1模板方案本工程模板设计原则：为保证施工质量和工期，垫层、独立基础、梁模板采用木模板。4.2.4.2模板注意事项基础、梁等模板支撑系统，首先进行计算，满足强度、刚度、稳定性要求后方可支设。梁底模板拆除时砼强度必须达到设计强度标准值的75%；若跨度大于8米，应达到设计强度标准值的100%。跨度在4m以上的梁，其跨中按照1～３‰跨度的比例起拱。模板拆除时，将支撑件和连接件逐件拆卸，模板应逐块拆卸传递，拆除时不得损伤模板和砼，拆下的模板和配件均应分类堆放整齐。砼浇筑前，认真检查复核摸板的位置，柱模板的垂直度和梁板标高，预留孔洞的位置及尺寸，检查支撑是否牢固，接缝是否严密，发现问题立即整改。浇注砼过程中安排木工看模，发现问题及时处理。±0.000以上的梁、板、柱模板，要求做到清水标准，为保证工期和质量的实现，4.2.5钢筋工程4.2.5.1钢筋工程施工方案钢筋加工采用场内集中统一配料，集中机械加工成半成品后运到指定位置再绑扎成型入模的生产方法。钢筋加工前先熟悉图纸和配料单，钢筋加工的形状、尺寸必须符合要求，钢筋的表面应洁净，无损伤、油渍、漆污和铁锈等。在加工过程中，发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成份分析，或其它专项检验。钢筋应平直无局部曲折，Ⅰ级钢末端作180°弯钩，弯曲直径不小于2.5d，平直部分不小于5d；Ⅱ级钢末端作90°或135°弯折，弯曲直径不小于4d，平直段按设计。箍筋末端作135°弯钩，弯曲直径不小于2.5d，且不大于受力筋直径，平直段不小于10d。柱筋接头采用电渣压力焊接，水平钢筋宜采用闪光对接。焊工必须持证上岗，并按规定进行试焊，试焊合格后再大批量地焊接。焊完后按规定随机地截取试件送检，合格后再放入模板。钢筋绑扎时，要按照设计和规范要求选用绑丝规格和绑扎形式。为保证钢筋的位置正确，采用塑料定位卡控制保护层厚度。为确实保证钢筋绑扎成品质量，对顶板、梁等水平构件钢筋，及时铺设木板，做为行人通道，钢筋绑扎完毕后，必须及时检验，并办理隐蔽工程验收记录手续和挂牌标识。浇注砼时，尽量避免上人踩踏钢筋，并派专人跟踪检查修整钢筋。钢筋工程施工注意事项：钢筋进场前首先由资料员核实备案证、合格证等有关证件，符合要求后，再签订合同和组织进场，进场后按规定批量进行取样复验合格后，方可进行使用。钢筋制作必须按图纸、规范要求编制下料计划单。绑扎必须按轴线和图纸上的梁、柱编号，对照下料牌上的标注无误后，放入梁、柱内，看其尺寸是否相符后，再按规定划好箍筋间距，方可进行绑扎。钢筋入模前，应认真清理好模板内的杂物，放好垫块，以保证浇出的砼底面不夹渣，无杂物。钢筋保护层控制：钢筋保护层：板、梁、柱保护层采用预制水泥垫块或塑料定位卡控制，砂浆垫块的厚度按设计或规范要求，其强度同砼强度。垫块的平面尺寸：当保护层厚度小于或等于20mm时为30mm×30mm，大于20mm时为50mm×50mm。当在垂直方向使用垫块时，可在垫块中埋入20号铁丝，用铁丝把垫块固定在钢筋上。梁主筋分层绑扎时中间加Ф25钢筋间隔1500mm放置，以控制分层高度。板保护层采用预制砼垫块，纵横间矩＜600mm，楼板上部受力筋采用钢筋马凳架立，保证钢筋位置，控制保护层的厚度，间距每米一个，呈梅花形布置。马凳设置在楼板上下两层钢筋之间，不得支撑在模板上，且应牢固固定在下部钢筋上。钢筋位置的控制：划出钢筋位置线：平板的钢筋，在模板上划线，柱的箍筋在两根对角线主筋上划点，梁的箍筋则在架立筋上划点。钢筋的检查及验收：钢筋绑扎完毕后，根据施工图检查钢筋的位置、直径、型号、根数及间距是否正确，特别要注意检查负弯矩钢筋的位置是否正确。检查钢筋接头的位置是否符合规定，保护层是否够，绑扎是否牢固，有无松动现象，表面不允许有油浸，漆污和颗粒铁锈。钢筋工程属隐蔽工程，为确实保证钢筋保护层厚度，在安装和绑扎钢筋时，不得脚踏钢筋，钢筋绑扎完毕后，在砼浇筑前应对钢筋及预埋件进行验收，并做好隐蔽工程验收记录并归档。浇筑砼时，派专人跟踪检查修整钢筋。拉伸试验：抗拉强度不得低于该级别钢筋的规定的抗拉强度；试样应是塑性断裂并断于焊缝外。冷弯试验：弯心直径依据《钢筋焊接及验收规程》规定选取，弯到90度时，接头外侧不得出现宽度大于0.15mm的横向裂纹。钢筋绑扎：钢筋十字交叉点采用铁丝绑扎，现浇板的双向受力钢筋网必须每扣全部绑扎，且铁丝呈八字形；钢筋搭接绑扎时，应在搭接两端和中心三点扎牢。形式复杂的结构部位钢筋绑扎时，应先研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板工协调，讨论支模和绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎困难。为保证钢筋的位置正确，对钢筋密集的梁柱接头，宜采用梁底筋─柱箍筋─梁上部筋的顺序进行绑扎。4.2.6混凝土工程工程所使用的砼采用商品砼，必须由实验室出具配合比实验报告。4.2.6.1普通混凝土工程施工方案施工前的准备工作：及时了解当前气象资料，协同甲方与供电、供水、环保、环卫等部门取得联系，施工过程中确保砼浇筑的连续性。浇筑前必须完成各种技术交底，请甲方、监理人员对需要隐蔽的部位进行验收，签好隐蔽验收记录。4.2.6.2砼的输送：为保证砼坍落度，砼的供应必须保证连续浇筑。现场浇筑时要观察砼的质量，并检测其坍落度，对有质量问题的砼一律不得使用。砼浇筑前的准备工作：检查模板及其支撑，钢筋、预留孔洞、预埋管件等进行交接检查及验收。检查砼浇筑机械设备的完好性，以及材料是否准备充分。对施工操作人员进行技术质量安全交底，确定浇灌顺序和施工缝的留设位置和方法。清理模板内的杂物及钢筋上的油污，对模板的缝隙和孔洞应堵严，木模板应浇水湿润，但不能有积水。在浇筑竖向结构砼前，在底部填充好50～100mm厚与砼配合比相同的水泥砂浆或减石子混凝土，以防“烂根”。砼的浇筑方向按施工段划分，由远及近。浇筑时要检查模板预埋管线、预留孔洞的位置，若发生偏移，要在砼初凝前纠正，然后继续浇筑。砼浇筑时必须保证两层砼之间不出现施工冷缝，因此在前一车砼入模后的砼初凝时间内，须有第二层砼覆盖上去，要保证以上砼浇筑要求，必须认真控制砼的厚度，结合泵送能力，计算出确保砼浇筑中所需用的泵车数量，来保证砼在连续浇筑中不停歇和不出现冷缝。安排振捣棒要充足，并配备一定数量的操作工进行砼面的整平和覆盖养护工作。4.2.6.3浇筑方式：砼浇筑必须连续进行，当必须间歇时，其间歇时间在低于25℃不超过210min，高于25℃时不超过180min，并在砼初凝前将下层砼浇筑完毕。砼的振捣，以其表面呈水平并出现均匀的水泥浆和不再冒气泡、表面不再下沉为宜。砼的养护：砼浇筑完后12小时内即加以养护，平面砼安排专人采用覆盖塑料薄膜或棉毡的方法进行养护，立面砼采用喷砼养护剂进行养护，并均在外层覆盖适当厚度的草帘保温养护。养护时间据气温决定，一般不少于7昼夜。4.2.7钢结构制作、安装：4.2.7.1本工程钢构件类型多、技术复杂、制作工艺要求严格，应由工厂来加工制作，组织流水作业生产其工艺流程如下：放样车间放样制作样板放样车间放样制作样板准备车间原材料验收分类堆放原材料矫正零件加工车间号料切割制孔边缘加工弯制零件矫正半成品仓库半成品仓库分类堆放油漆车间除锈油漆车间除锈油漆编号焊接装配车间组装调整焊接构件矫正端部铣平构件制孔成品库成品库构件分类堆放4.2.7.2钢柱安装：柱吊装前准备：待现场检验合格，堆放及行车路线确定后，即检查预埋板、预埋螺栓的轴线、平整度、标高，待检查、测量合格后，基础螺母（柱底下）拧到预埋螺杆上，用水准仪把基础螺母调平至同一水平，并加以适当固定。把柱按编号分别运至安装位置旁并按规定将其摆放在柱脚中心应基本面中心形成一个同心弧。柱吊装前再次检查柱的各种基准点、中心线、吊（捆扎）点以及表面是否有损坏和污垢，确认无误后开始捆扎和吊装。钢柱吊装前，应先将柱脚螺栓表面清理干净。为消除立柱长度制造误差对立柱标高的影响，吊装前，从立柱顶端向下量出理论标高为1m的截面，并作一明显标记，便于校正立柱标高时使用。在立柱下底板上表面，做通过立柱中心的纵横轴十字交叉线。吊装前复核钢丝绳、吊具强度并检查有无缺陷和安全隐患。本工程采用QY16型汽车吊进行吊装，由专人指挥。吊装时采用旋转法，即钢柱运到现场，起重机边起钩边回转使柱子绕柱脚旋转而将钢柱吊起，过程主要包括绑扎→起吊→对位→临时固定→校正→最后固定。吊装前准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起一端高度为100—200㎜时停吊，检查索具牢固性和吊车稳定性以及钢柱的垂直度，然后指挥吊车缓慢下降，用两台经纬仪沿中心轴线成90度放置，调整位置并调试好，以便矫正柱位置和垂直度，柱底板和预埋板十字中心线位置对准后缓缓下放，同时用经纬仪控制柱垂直度和中心偏移，操作人员在钢柱吊至螺栓上方后，各自站好位置，稳住柱脚将柱脚板上的预留孔对准螺栓，将其插入，在柱子降至调节螺母上时停止落沟，用撬棍撬柱子，使其中线对准基础中线，并拧紧柱脚螺母，达到安全方可摘除吊钩。对于单根不稳定结构的立柱，须加风缆临时保护措施。吊装组在起吊前一定要分工明确，测量、吊装、紧固等器具齐全，吊车、指挥、测量、对位、绑扎和现场施工各质量安全工程师各尽其责，并尽量减少闲杂人员靠近。4.2.7.3屋面梁的安装屋面梁安装过程为：地面拼装→检验→空中吊装。地面拼装前对构件进行检查，构件变形、缺陷超出允许偏差时，须进行处理。并检查高强度螺栓连接磨擦面，不得有泥砂等杂物，磨擦面必须平整、干燥，不得在雨中作业。地面拼装时采用无油枕木将构件垫起，构件两侧用木杠支撑，增强稳定性。拼装前组成一个拼装平台，平台至少有4个支承点，把实腹梁均放置平台上，按图纸编号进行拼接，先用高强螺栓连接初拧，待检验准确后用测力扳手终拧拧紧。以此类推，把本排全数装配好，然后检查吊点，对位基准及中心线。连接用高强度螺栓须检查其合格证，并按出厂批号复验扭矩系数。长度和直径须满足设计要求。高强度螺栓应自由穿入孔内，不得强行敲打，不得气割扩孔。穿入方向要一致。高强度螺栓由带有公斤数电动扳手从中央向外拧紧，拧紧时分初拧和终拧。初拧宜为终拧的50%。高强度螺栓接触面有间隙时，小于1.0mm间隙可不处理；1.0—3.0mm间隙,将高出的一侧磨成1:10斜面，打磨方向与受力方向垂直；大于3.0mm间隙加垫板，垫板处理方法与接触面同。吊装采用单榀吊装，吊点采用二点绑扎，绑扎点，用软材料垫至其中以防钢构件受损。起吊时先将钢梁吊离地面50cm左右，使钢梁中心对准安装位置中心，然后徐徐升钩，将钢梁吊至柱顶以上，再用溜绳旋转钢梁使其对准柱顶或牛腿处，以使落钩就位，落钩时缓慢进行，并在钢梁刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临时固定，同时进行垂直度校正和最后固定，钢梁垂直度用挂线锤检查，第一榀钢梁连接后用二根溜绳从两边把钢梁拉牢，以后每吊一榀钢梁即用次梁作连接固定。待钢梁经校正后，即可安装各类支撑等，并终拧螺栓作最后固定。钢扁担采用[20槽钢对扣，起吊用钢丝绳直径均为16.5㎜。4.2.7.4彩色压型钢板安装：彩色压型钢板安装工艺流程天沟→屋面底层板→固定座→屋面保温棉→屋面外板→墙面内板→墙面保温棉→墙面外板→收边泛水板。安装方法利用钢管搭设两个4m×3m的脚手架，每个架子装上4个轮子，便于推动。先安屋面内层板，按技术要求，每个波峰用30mm长的专用自攻螺钉固定，螺钉帽颜色与彩板颜色一致。铺置上保温棉，保温棉接头处用专用胶带封。安装固定件，把固定件用自攻螺钉固定在檩条上，每根檩条上均有。将第一块钢板安放在已固定的固定件上，然后使其与每块固定件的中心肋和内肋的底槽压实，并使它们完全啮合。利用专用锁边锁紧彩瓦的中部肋。定位下列固定件，每一个支撑面一个，并且使固定件的连锁肋边，啮合于安装好的钢板的外肋之上。沿钢板底部拉一条线，校核钢板的两端是否在一条直线上。将第二块板方在第二列固定件上，内肋在第一块钢板的外肋上，中心肋位于固定件的中心肋直立地上，重复第一块板操作方法，依次结下安装。墙板，内外均打螺钉，其施工方法与屋面内层彩板安装类似。4.3质量保证措施4.3.1质量责任分解，全员逐级签订质量包保责任状。为了确保工程质量，做到质量责任明确落实到每个人，以真正实现工程质量责任的可追溯性，我部将对本工程的质量责任进行分解,并自上而下组织全员逐级签。4.3.2建立质量情报信息网络，加强质量管理。以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。4.3.3施工组织上保证质量的措施强化质量教育,增强全员创优意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。加强组织建设，严格质量管理制度。坚持标准化管理，严格质量控制。4.3.4实验检验措施坚持技术交底制度每分项工程指派专门的专业工程师对各工艺环节的操作进行指导，并对具体操作人员进行技术交底，讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数，同时，由专业工程师进行现场值班，发现问题，立即解决。坚持工艺试验制度本施工中将坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，确定最适合的施工参数，优化资源配置。坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收、不许施工。5安全文明施工和环境保护措施5.1安全文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的印象将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。5.1.1文明施工目标文明施工目标：确保市标化、文明工地。5.1.2现场管理原则进行动态管理：现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。5.1.3文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：专业项目部经理、项目总工组员：各专业工长、各分包队伍负责人。文明施工管理机构及运行程序见图。5.1.4文明施工保证措施现场场容管理方面的措施施工现场围墙，采用彩钢板围挡，墙面涂刷宣传在大门口设置“五牌一图”施工标牌。总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制度及主要参建单位名称和工程概况等。场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm。宽黄线于以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染周边和公共道路。针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。施工人员着装形象全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。安全帽施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽，一般施工管理人员戴白色安全帽；操作工人戴黄色安全帽；机械操作人员戴兰色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2×2厘米，并粘贴代表其身份的工号。现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面布置归定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。临时各种设施各种电箱式样标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。现场办公区管理的措施工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。施工现场办公室、仓库有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。施工现场应当设茶水亭和茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁。夏季施工应当有防暑降温措施，派专人添供茶水及管理好饮水设施。现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。施工现场文明施工措施设置临时厕所：由于施工现场人员多，在施工场地内设置一处小便桶，每天下班后派专人清理。现场清理：生产班组完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在施工现场，保持工作面整洁。控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施：每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，设专人看管。严防他人随意开启、破坏。现场四周设置排水沟，保持排水顺畅。文明施工管理组织计划文明施工管理组织计划见图5.1.5防止扰民和民扰措施拟建工程周围人员较多，施工干扰相对较多，有很多限制施工条件。防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。严格遵守环保和园区管理部门的文明施工方面的规定。在施工时，将提前以告示的形式通知居民，使他们有所了解，并求得他们的谅解，融洽与居民关系。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度，对施工现场的工人进行封闭式管理，减少与外界的接触。维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来不便。环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。5.1.6现场医疗站和急救措施施工前，将为现场（包括施工作业面、生产居住区、生产加工车间、仓储用地等）工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急措施，有效防止传染性疾病的发生和蔓延。现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2－5套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。整个施工期间严格遵守国家和市有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工期现场安全生产的法律、法规、规章和规定等，在疫情爆发期和有疫情爆发时，做好工人的健康监控、隔断疫情传播和传播途径、必要的预防药品、卫生消毒等工作。5.1.7传染病的预防与控制基于本工程工作量大，现场工人多，因此做好现场的传染性疾病的预防工作，也是现场管理的重点工作之一。这项工作关系到员工的生命安全问题，我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，积极有效的做好施工现场的传染性疾病的防治工作。建立传染性疾病防治领导小组，全权负责施工现场传染性疾病的预防工作。根据现场的实际情况，建立防治计划和紧急预案措施。建立完善的疫情预防组织机构，对工人按工种划分为各个班组，由班组长负责；每个班组划分为若干个小组，每组不超过10人，由小组长负责每个工人每天的身体情况。班组长一旦发现工人有异常情况的发生立即上报，按照制定好的程序采取果断措施，切实做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，避免疫情的扩散。在现场外设置的生活区，优先考虑人员居住条件，保证工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记、检查和消毒。加强施工现场对传染性疾病预防的宣传，采取黑板报、宣传册等各种途径，定期对工人进行教育，告戒工人养成良好的卫生习惯，“改陋习、树新风”。加强施工现场的卫生工作，每天向外运出当天的生产垃圾和生活垃圾，坚决杜绝现场乱堆乱倒垃圾。加强对工人个人卫生的管理，对不注意个人卫生及有不良嗜好者进行严肃公开批评。施工现场一旦发现有传染性疾病疫情的发生，项目部将立即上报上级卫生主管部门，立即对与病人有接触的人员采取隔离措施，立即将疑似病人送入定点治疗医院，绝对不许将病人遣送原籍。5.2环境保护措施5.2.1环境管理目标做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。具体指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/mm³。）生活及生产污水达标：污水排放符合《市水污染物排放标准》。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5.2.2环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。5.2.3环境管理组织机构与职责项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。环境管理组织机构及人员职责环境管理组织机构具体见图，人员职责如下：企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。环境管理流程图5.2.4施工现场防大气污染措施施工现场防扬尘措施：土方堆放采用彩塑布遮盖；施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化；水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。茶炉、大灶的消烟除尘措施：茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。在门口设置冲刷池和沉淀池，防止出入车辆的遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路。施工现场的水污染防止措施运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放或回收用于洒水降尘。未经处理的废水，严禁直接排放。食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意强噪声作业时间的控制。产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。6项目管理班子的人员岗位职责、分工6.1现场管理组织机构6.1.1现场管理组织机构说明项目经理作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。项目的操作层由公司各施工班组组成。6.1.2施工组织管理目标通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学、质量一流”的管理目标。6.1.3现场施工部署及岗位责任针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，公司选派有丰富施工经验的工程技术人员担任本工程的项目经理和项目总工。同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员，由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物资供应部、办公室、各施工班组等部门。项目部在现场建立严密的安全检查网络、有效的安全保障体系，和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。6.2项目经理职责、分工6.2.1对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；6.2.2认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；6.2.3制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；6.2.4支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；6.2.5定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.2.6认真执行安全制度，不违章指挥；6.2.7对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；6.2.8项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；6.2.9处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；6.2.10负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；6.3技术负责人职责、分工6.3.1参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；6.3.2应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；6.3.3对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；6.3.4负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；6.3.5制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责