




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024/4/16TPM知识讲义TPM的发展历史HPC(中国)TPM内部讲师课程PreventativeMaintenance预防性维修
CorrectiveMaintenance纠正性维护
MaintenancePrevention维修的预防
PlannedMaintenance计划维护(PM)PredictiveMaintenance预测维护(PM)PlantMaintenance/ProcessMaintenance生产制造维护(PM)ProductiveMaintenance生产/生产力维护TPM的发展历史HPC(中国)TPM内部讲师课程TPM是日本在ProductiveMaintenance(PM-生产力维护)的基础上发展
起来的一套管理系统
1971年,一家日本汽车配件厂(NippondensoCo.,Ltd.)在JIPM的协助下,
让操作人员共同参与设备的维护,从而首先提出了TPM的理念,即Total-
member-participationProductiveMaintenance(全员共同参与的生产
力维护),其简称为TotalProductiveMaintenance(TPM)二十世纪八十年代开始,TPM作为一套有效的管理系统,得到了人们的广泛认同,世界上许多公司先后引进了TPM系统与此同时,TPM系统本身也在不断发展完善,从最初的设备维护管理,发展
到安全健康环保,质量,产品开发,供应链,人事培训和办公室管理等各个领
域,成为了一套综合性的企业管理系统TPM的词义HPC(中国)TPM内部讲师课程
TotalProductiveMaintenance全员生产维护
TotalProductiveManufacturing全员生产制造
TotalPerfectManagement全面优化管理
TotalPeopleMotivation全员激励
Teamworkbetween
Productionand
Maintenance
生产和维修的团队合作
TotalPerfectionofManufacturing全员优化制造
TransformingPeople‘sMindsets员工思想的转变
TotalProductionManagement全员生产管理
TrainingPeopleMeaningfully员工长期的培训
TotallyPamperedMachines完好的设备
TotalProcessManagement全员制造管理
TotalProductManagement
产品全面管理
TotalProfitManagement
全员效益管理
TotalPlantManagement
全员车间管理
TappingPeople‘sMinds
开发人的思维
TeamsProduceMore
更多的产出
TrustPeopleMore
对员工的充分信任TPM的定义HPC(中国)TPM内部讲师课程TPM是“全员共同参与的生产力维护和管理”的简称,是一套综合性的企业
管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的各类管理系统在TPM系统中包含有大量有效的工具,我们可以运用它们以提高企业安全
健康环保,质量,服务和成本等各方面的管理水平我们在企业内开展TPM是为了:
-在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化
-使企业中的所有部门都参与到TPM的管理系统中
-企业中的所有人(从最高层领导到一线的员工)都参与到TPM的活动中,
并与企业得到共同的发展
-通过各项有效工具的开展,挑战零事故,零损失,零缺陷和零浪费,追求
生产和经营效率的极限TPM的定义HPC(中国)TPM内部讲师课程全员共同参与的生产力维护和管理人的发展思想的建立和改变所有员工的共同发展团队合作和主人翁精神企业文化的建立技能的发展效率的提高工具箱安全,健康,环保质量成本和损失的减少开展TPM的八大支柱HPC(中国)TPM内部讲师课程Safety,HealthandEnvironment安全,健康和环保EducationandTraining教育和培训AutonomousMaintenance自主维护FocusedImprovement个别改善(KAIZEN)PlannedMaintenance计划维护QualitySystemMaintenance质量系统维护SupplyChain/OfficeTPM供应链/办公室TPMEquipmentEarlyManagement设备早期管理与TPM有关的两大管理系统HPC(中国)TPM内部讲师课程5S系统视觉化管理系统(VCS)5S和VCS系统是开展TPM活动的基础开展TPM的三大工具HPC(中国)TPM内部讲师课程OnePointLesson一点课
基础知识(常识)/出现的问题/改进改善个案ActivityBoard活动板
以视觉冲击的形式,在工作现场展示我们需要的所有信息SmallGroupActivity小组活动逐步开展的TPM活动HPC(中国)TPM内部讲师课程一.TPM的导入准备阶段
1.1最高层领导决定引入TPM管理系统
1.2TPM的基础知识和成果范例培训
1.3组建TPM管理组织结构
1.4TPM系统基本方针和目标的制定
1.5制定TPM实施的总体规划二.TPM的启动三.TPM的实施阶段
3.1示范线的确定和数据的收集和统计
3.25S和VCS系统作为TPM系统基础的实施
3.3八大支柱活动的开展四.按阶段挑战TPM奖TPM的管理组织结构HPC(中国)TPM内部讲师课程公司TPM协调员公司TPM管理委员会工厂TPM
推进委员会工厂TPM协调员和推进办公室部门TPM工作小组部门TPM推进员车间TPM活动小组基层TPM小组车间TPM推进员支柱管理委员会5S和可视化管理自主性维护计划性维护质量系统的维护个案改善供应链/办公室TPM培训和教育设备早期管理安全健康环保TPM基本方针的制定HPC(中国)TPM内部讲师课程公司发展策略产品类别
发展策略供应链
发展策略内部调查
-自我评估
-损失分析-针对发展策略的各项活动
-衡量指标(KPIs)相关环境的调查
-相关环境的评估
-相关的对比数据工厂发展策略
-远景目标/使命
-目标/主要的行动TPM发展规划
-突破点/提高改进
-损失/具体的行动
-周期性回顾TPM基本方针的制定HPC(中国)TPM内部讲师课程第一步:明确公司/产品类别/供应链的需求第二步:对内部和相关环境进行调查第三步:制定工厂的远景目标/使命/目标第四步:制定中期和年度计划第五步:目标及其方法第六步:完成计划,并与工厂内所有的员工沟通第七步:实施第八步:进度回顾(月度,季度,年度)TPM目标的制定HPC(中国)TPM内部讲师课程5S和VCS系统的进度目标TPM准备阶段的进度目标TPM支柱实施的进度目标TPM的衡量指标
-Productivity生产力
-Quality质量
-Cost成本
-Delivery交货期
-SHE安全健康环保
-Morale员工士气TPM目标的制定HPC(中国)TPM内部讲师课程Productivity生产力
-Laborproductivity(ManHours/Ton)劳动生产率-OverallEquipmentEfficiency%(OEE)设备综合效率-Availability%,Performancerate%,Qualityrate%--losstree
设备时间利用率/设备性能利用率/质量缺陷率-Numberofmachinebreakdowns/line/month设备故障数-Hoursofmachinebreakdowns/line/month设备故障时数-Numberofminorstops/line/month小故障停机数-MeanTimebetweenfailuresofcriticalequipment关键设备故障间隔时间-MeanTimetoRepairofcriticalequipment关键设备维修时间Quality质量
-Linestoppagesforpacking/rawmaterialproblems/line/month
由于包材和原材料质量问题造成的停机率-QualityDemeritIndex质量缺陷指数-%Rightfirsttime=QualityRate%产品一次合格率-Numberofdefectsnotdetectedonline(NCRs)在线遗漏缺陷数-Consumerandcustomercomplaintspermillionunitssold投诉TPM目标的制定HPC(中国)TPM内部讲师课程Cost成本
-Conversioncostperton制造成本-Repair&maintenancecost/capitalemployed(CRV)
orRepair&maintenancecostas%ofconversioncost
维修成本占资产或制造成本的比例-Sparepartsvalue备件量-BudgetforTPMvs.TPMsavingsTPM投入和节约对比-Costofqualityissues质量问题的成本-Energycost/ton能源消耗-Raw/packagingmaterialwaste(%ofcost/ton)原材料和包材的浪费
Delivery交货期
-Ontimeinfull,casefill按时交货率-Conformancetoplan(%ofSKUs)计划完成率-Stockofraw/packagingmaterial(weekscover)原材料和包材的库存-Stockoffinishedproduct(weekscover)产品的库存-Workinprocess(tons)在线生产量TPM目标的制定HPC(中国)TPM内部讲师课程SHE安全健康环保
-NumberofLTAs损失工时事故数-NumberofMTC/hours医疗处理事故数-AFR/year事故率-Numberofdangerpointsandnear-missesdetected/year
事故隐患和未遂事故的发生-Noiseleveldb(A)噪声指数-Raw/packagingmaterialwaste%原材料和包材的浪费-Effluentdischargedas%oftonsproduced废水排放-Solidwaste-as%oftonsproduced,COD固体废弃物/废水化学含氧量-Numberofenvironmentalincidents环境事故数
Morale员工士气
-PeopleinvolvedinTPM(%oftotalemployeesonthesite)员工TPM活动参与率-No.ofOnePointLessons/person/year一点课程的制作-No.ofImprovementsuggestions/person/month合理化建议的提出-No.ofImplementedimprovementsuggestions/person/month合理化建议的实施-No.ofFocusedImprovements/team/year个案改善数-No.ofTraininghours/person/year培训时间-No.ofQualificationsobtained/year技能证书的获得-Absenteeism%缺勤率TPM的路径图HPC(中国)TPM内部讲师课程TPM
启动TPM的导入和准备阶段
-基础培训/承诺
-状况分析TPM的管理
-TPM发展策略
-管理组织结构和资源
-总体规划和进度目标
-TPM奖励和表彰系统5S和VCS系统自主性维护
-示范线达到第三步
-其它达到第二步损失结构分析
-损失分析
-确定主要损失
-确定目标和改进方法3个月6个月12个月培训和教育系统
-培训系统
-技能差距分析
-员工的技能培训12个月6个月质量JIPM的访问安全健康环保TPM的路径图HPC(中国)TPM内部讲师课程回顾12个月TPM的推广损失结构分析(供应链)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 入队报告内容范文
- 浙江国企招聘2024温州永嘉县农业生产资料公司招聘3人笔试参考题库附带答案详解
- 二零二五年度商业综合体车位租赁及物业管理综合协议
- 2025年度酒店式公寓租赁合同参考模板
- 二零二五年度个人商铺租赁合同-时尚购物街区商铺租赁协议
- 二零二五年度餐饮品牌连锁加盟管理合同
- 二零二五年度观分析法梳理下的薪酬激励合同优化方案
- 新能源供热合同纠纷司法解释(二零二五年度)适用范围
- 2025年度试用期员工劳动权益保护与职业培训协议
- 二零二五年度实习生实习补贴及福利保障合同
- 高考日语基础归纳总结与练习(一轮复习)
- 1.跨境电子商务概述
- 居民自建房经营业态不超过三种承诺书
- 管理百年知到章节答案智慧树2023年南昌大学
- 万邦胰岛素注射液
- 汽车维修工高级考试试题含参考答案
- 食品销售监督管理工作培训
- 《算法与数字生活》 教学设计
- 组织行为学(对外经济贸易大学)智慧树知到答案章节测试2023年
- 产品过程特殊特性初始清单(示例)
- 部编人教版小学五年级道德与法治下册全册完整课件ppt
评论
0/150
提交评论