SK公司人员内部流动问题及对策

摘要人力资源是企业的第一资源，随着市场的竞争愈发激烈，企业对人才的需求也愈发增加，企业对员工的知识和专业要求也越来越高。面对日益增长的人才需求，企业往往选择从外部招聘人才，却忽视企业最大的潜在人才来源是自身的员工队伍和内部人才市场。因此，企业在从外部招聘新型人才的同时，也应该对现有的员工队伍进行有效组合，对企业内部人才流动管理进行合理改善，以便更有效地将员工在不同工作、项目之间灵活配置，满足企业发展的需要。而如何对现有人才进行动态配置，做好内部流动管理，提高员工工作积极性和企业竞争力，这对人力资源部门来说是一个巨大考验。本文从SK公司的实际情况出发，以人员流动相关文献资料作为理论基础，从人员内部流动问题入手，对SK公司在人员内部流动方面存在的问题进行探究与分析，找出人员内部流动对SK公司发展的影响，进而提出相应的解决对策和方法，从而提高SK公司的人力资源管理水平，提高SK公司的市场竞争力，促进公司发展。关键词：人才配置内部流动性员工晋升AbstractHumanresourcesisthefirstresourcesoftheenterprises.Withthemarketbecomesmorecompetitiveandthedemandfortalentsismoreincreasing,theknowledgeandprofessionalrequirementsofemployeesarealsobecominghigherandhigher.Facingtheincreasingdemandfortalents,enterprisesoftenchoosetorecruittalentsfromoutside.However,theyforgottheirbiggestpotentialtalentsourceistheirownstaffandinternaltalentmarket.Therefore,whenenterprisesrecruitnewtalentsfromtheoutside,theirexistingworkforceshouldalsobeeffectivelycombinedandthemanagementoftalentflowwithintheenterpriseshouldbeimprovereasonably.Inordertoallocateemployeesbetweendifferentjobsandprojectsmoreeffectivelyandmeettheneedsofenterprisedevelopment.Itisagooddealofthehumanresourcemanagementonhowtoconfiguretheexistingtalentdynamically,dowellininternalmobilitymanagement,increasethemotivationofemployeesandthecompetitionofenterprise.ThispaperstartsfromtheactualsituationofSKcompany,basedontheliteratureofpersonnelmobility,startingfromtheinternalflowofpersonnel,toexploreandanalyzetheproblemsexistingintheinternalflowofpersonnelinSKcompany,findouttheimpactofinternalstaffflowonthedevelopmentofSKcompany.Thenthecorrespondingcountermeasuresandmethodsareputforward,soastoimproveSKcompany'shumanresourcemanagementlevel,improveSKcompany'smarketcompetitivenessandpromotethecompany'sdevelopment.Keywords:TalentallocationInternalemployeemobilitymanagementEmployeepromotion目录TOC\h\z\t"yyyyyyyyy,1,eeeeeeeeee,2,cankao,1,zhixie,1"一、引言 参考文献[1]强丽霞，对企业员工内部流动管理的思考，科技信息，2011(08):501-502[2]杨国福，岗位轮换:企业内部员工合理的横向流动，中国人力资源开发，2005(10):46-50[3]傅建军，企业内部员工流动失控及其补救，企业改革与管理，2012(12):51-52[4]张明，中小民营企业员工流动的影响因素及管理对策研究，中国商贸，2012(13):113-114[5]曹晓丽，企业人力资源内部流动问题及优化，环渤海经济瞭望，2008（10）[6]宋莹，基于知识型人才的内部人才流动机制构建路径分析，中外企业家，2015(25):149-150+163[7]谢小冰、谭淑媛，组织内部人力资源再配置探析，企业科技与发展，2011(21):71-73[8]于卉、张国，集团公司员工内部流动分析，商业经济，2017（11）：95-96[9]余红丽、刘怀增，国有企业人员内部流动分析，人才资源开发，2014(24):82-83[10]解阳，分析企业内部员工流动失控及其补救，科技风，2019(30):219[11]谭嗣钰，D集团人员流动问题研究，大连海事大学，2018[12]张锋雄，我国国有企业员工流动问题研究，广西大学，2006[13]阎虹，人力资源内部流动过程中的问题及对策，环渤海经济瞭望，2005(02):35-38[14]纪霞，企业员工内部晋升机制探讨，商业时代，2010(23):99-100[15]MonicaDuffield,TerryVelasquez,AFRESHAPPROACHTOJOBROTATION,PublicLibraries,2019,58(3)致谢本文的顺利完成，我由衷地感谢我的指导老师洪树权讲师，感谢洪树权讲师在我论文的撰写过程中及时对我遇到的困难和疑惑给予悉心指点