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文档简介

XX智能科技（南京）有限公司项目实施方案项目名称项目编号项目经理采购办意见涉及到采购办产品报价符合公司要求，其他报价未发现异常。（签字/日期）财务部意见项目预算符合公司相关规定，预算数据无异议。（签字/日期）部门负责人意见实施方案本部门以审议通过，符合公司项目实施相关要求，同意报请公司审议。（签字/日期）计划经营部意见本项目根据总经理办公会业务专题会***会议纪要要求，已经完全根据会议纪要要求完成方案修改。（签字/日期）总经理意见同意实施方案。（签字/日期）二○二一年八月目录TOC\o"1-2"\h\u20751.项目组织与管理 -2-项目组织与管理项目组织（公司部门与各服务商的人员组织架构和职责，包含项目的组织架构图）项目管理与制度（公司和服务商各各部分负责人、参与人员及其配合内容，采用什么管理制度，包括周/月例会制度）建设内容施工建设（含施工图、强弱电图、设备安装图、网络拓扑图、系统部署图等，子任务划分、分工界面原则等）设备安装与应用部署（含设备安装图、网络拓扑图、软件开发部署方案等）测试与验收实施阶段与进度管理实施阶段划分任务分解与任务进度表各阶段详细任务与分工界面质量管理问题管理制度变更管理制度规范的文档管理制度设备与服务清单设备清单序号设备名称设备型号数量到货时间供应商服务清单序号服务名称服务内容数量服务时间供应商培训计划收支预算收入预算及说明支出预算及说明序号科目名称预算数（万元）项目预算支出总额：签订合同前1方案编制费2投标费合计签订合同后3勘察设计费勘察费4规划设计费5其他费用6工程建设费土地开挖费用7拆除8基础及管线9消防10安防11美化成本12产品费设备费13平台及系统软件费14项目管理费项目奖金15资金池16公司运营成本分摊17增值税及其他税费实施阶段成本合计项目编制说明：1、可行方案编制费具体包括调研费、可行性研究费、方案设计费等；2、项目奖金与资金池各为项目总成本0.75%。计算公式：（1-13项成本合计）/83.5%*0.75%；3、公司运营成本分摊，为项目总成本的10%。计算公式：（1-13项成本合计）/83.5%*10%；4、增值税及其他税费，为项目总成本的5%。计算公式：（1-13项成本合计）/83.5%*5%；5、编制说明数据以财务部发布的最新标准为准，编制本预算提前从财务部获取最新标准。支出预算调整及说明序号科目名称预算数累计支出数结余数批准预算预算调整调整后预算（1）（2）（3）=（1）+（2）（4）（5）=（3）-（4）项目预算支出总额：签订合同前1方案编制费2投标费合计签订合同后3勘察设计费勘察费4规划设计费5其他费用6工程建设费土地开挖费用7拆除8基础及管线9消防10安防11美化成本12产品费设备费13平台及系统软件费14项目管理费项目奖金15资金池16公司运营成本分摊17增值税及其他税费实施阶段成本合计（调整原因说明）合作方式招标方案合同草案（所有合同经过公司法务审定后的草案，并作为本文件的附件。同类型合同可有多个供应商，由公

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