24年注会战略学习计划表

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,,,,,战略学习计划建议书,,,,,,,,

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,,,,,,,,,,,,注册会计师考试日期,

,,,,,,,,,,,2024年8月23日,,

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,第一阶段学习开始日,,,2024/2/29,,,第一轮学习天数,123,,,,,

,学习起止日期,,内容,重要性,建议学习小时,建议学习天数,学习重心,学习目标,打卡,学习技巧,学习提示,学习自检,章评

,2024/2/29,2024/3/6,战略与战略管理,★★★,9,6,本模块为一般模块，历年分数不多，对理清战略的逻辑框架和学习后续章节有很大帮助。,考点一公司战略的基本概念,,本章是各位同学学习战略的第一站，大家需要建立战略的基本概念，明确战略的定义及其理解要点。零基础的同学，第一次学习会感到内容抽象，名词术语太专业，可以不用担心，随着学习的推进，通过对后面的章节的学习，可以形成更好的把握。,"同学们要记忆本章中的一些基本概念和思路，本章并不难学。第一次接触公司战略与风险管理科

目可能会觉得毫无头绪，这属于正常现象，建议学过第二章至第四章之后再复习本章，很多不理

解的部分就会全部想通，所以一开始不必害怕。","理解公司战略的基本概念；了解战略

管理的内涵、战略管理的特征、战略管理过程和战略创新管理。重点掌握公司战略的使命和战略创新管理、权利与利益相关者",

,,,,,,,,考点二公司战略的层次,,,,,

,,,,,,,,考点三战略管理的特征,,,,,

,,,,,,,,考点四战略管理过程,,,,,

,,,,,,,,考点五战略创新管理,,,,,

,,,,,,,,考点六权力与利益相关者,,,,,

,2024/3/6,2024/3/15,企业外部环境分析,★★★★★,15,10,本模块为重点模块，难度中等，背诵量较小，分值占比高，考试题型会同时涉及选择题、简答题和综合题。,考点一PEST宏观环境,,这一模块是关于外部环境分析，共有七种模型，学习至关重要，难度中等，背诵量较小，是性价比非常高的一个模块。可以结合案例进行理解和学习。通过本章的练习，同学们不仅要巩固所学的知识，更要熟悉和体会案例分析的方法。,模型较多且有一定的分值占比，是主观、客观题常客，建议听课学习，同时配合《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等，以练习的形式加深记忆和巩固知识点。,理解、掌握或运用企业外部环境分析的六种模型,

,,,,,,,,考点二产品生命周期,,,,,

,,,,,,,,考点三五种竞争力,,,,,

,,,,,,,,考点四成功关键因素,,,,,

,,,,,,,,考点五竞争对手分析,,,,,

,,,,,,,,考点六产业内的战略群组,,,,,

,2024/3/15,2024/3/25,企业内部环境分析和SWOT分析,★★★★★,15,10,本模块为重点模块，分值占比高，考试题型会同时涉及选择题、简答题和综合题。,考点一企业资源分析,,建议结合案例进行理解和学习。本模块几乎全部采用案例形式命题，所以考查灵活程度非常大。,内容不多，是主观、客观题常客，建议听课学习，同时配合《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等，以练习的形式加深记忆和巩固知识点。,理解、掌握或运用企业内部环境分析和内外部SWOT分析,

,,,,,,,,考点二企业能力分析,,,,,

,,,,,,,,考点三企业的核心能力,,,,,

,,,,,,,,考点四钻石模型,,,,,

,,,,,,,,考点五价值链分析,,,,,

,,,,,,,,考点六波士顿矩阵,,,,,

,,,,,,,,考点七SWOT分析,,,,,

,2024/3/25,2024/3/31,总体战略（公司层战略）,★★★★,9,6,重点模块，有一定的学习难度，但是整体编排逻辑比较清晰。每年必考主观题，也是选择题高频考点。。,考点一发展战略-一体化战略,,掌握各种战略类型的内涵、原因、特点(优缺点)、实施的条件、应用的风险以及对应的战略选择。建议结合案例和画思维导图的方式进行理解学习和归纳。,重点内容，知识点较密集，需要一定的记忆能力和归纳能力，是主观、客观题常客，建议重点学习，同时配合案例形式加深记忆和巩固知识点。,理解、掌握或运用企业总体战略和发展战略的途径,

,,,,,,,,考点二发展战略-密集型战略,,,,,

,,,,,,,,考点三发展战略-多元化战略,,,,,

,,,,,,,,考点四稳定战略,,,,,

,,,,,,,,考点五收缩/撤退战略,,,,,

,,,,,,,,考点六发展战略的主要途径,,,,,

,2024/3/31,2024/4/10,业务单位战略1,★★★★★,15,10,重点模块，有一定的学习难度，每年必考主观题，也是选择题高频考点。,考点一成本领先战略,,掌握各种竞争战略类型的区别和联系。建议结合案例和画思维导图的方式进行理解学习和归纳。,重点内容，知识点较密集，需要一定的记忆能力和归纳能力，是主观、客观题常客，建议重点学习，同时配合案例形式加深记忆和巩固知识点。,理解、掌握或运用企业基本竞争战略和“战略钟”理论,

,,,,,,,,考点二差异化战略,,,,,

,,,,,,,,考点三集中化战略,,,,,

,,,,,,,,考点四基本战略的综合分析—“战略钟”,,,,,

,2024/4/10,2024/4/20,业务单位战略2,★★★★★,15,10,重点模块，有一定的学习难度，主观题、客观题高频考点，考查灵活程度非常大。,考点一零散产业中的竞争,,"在理解零散产业、新兴产业热点的基础上学习竞争战略和其中的战略陷阱。

在理解竞争战略的基础上，对比红海战略来理解蓝海战略，区分蓝海战略六条路径的细微差别以及六路径和蓝海战略内涵的联系。",考点相对集中，考察方式较稳定，但细节较多，首次学习容易漏知识点，同学可以通过天脑测评对自己的知识点掌握程度进行测试，或者利用《分章做真题》、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等书上的题目对自己的知识点掌握程度进行测试和加深理解。,理解、掌握或运用零散产业、新兴产业的竞争战略和蓝海战略,

,,,,,,,,考点二新兴产业中的竞争战略,,,,,

,,,,,,,,考点三蓝海战略的内涵,,,,,

,,,,,,,,考点四蓝海战略制定的原则,,,,,

,,,,,,,,考点五重建市场边界的基本法则,,,,,

,2024/4/20,2024/4/29,职能战略1,★★★★★,13,9,重点模块，除考客观题，主观题也会涉及,考点一市场细分,,不同职能的战略，重点掌握市场营销战略，用框架的方式来学习。本模块可以考,考点相对集中，考察方式较稳定，但细节较多，首次学习容易漏知识点，同学可以通过天脑测评对自己的知识点掌握程度进行测试，或者利用《分章做真题》、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等书上的题目对自己的知识点掌握程度进行测试和加深理解。,理解、掌握市场营销战略、研究开发战略和生产运营战略的相关内容,

,,,,,,,,考点二目标市场选择,,,,,

,,,,,,,,考点三市场定位,,,,,

,,,,,,,,考点四市场营销组合,,,,,

,,,,,,,,考点五研发的类型、动力来源、定位,,,,,

,,,,,,,,考点六生产运营战略,,,,,

,2024/4/29,2024/5/7,职能战略2,★★★★,13,9,重要模块，内容比较细，有一定难度,考点一采购战略,,不同职能的战略，重点掌握财务战略，这个模考以考选择题为主，学习过程中一定要搭配选择题。,考点相对集中，考察方式较稳定，但细节较多，首次学习容易漏知识点，同学可以通过天脑测评对自己的知识点掌握程度进行测试，或者利用《分章做真题》、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等书上的题目对自己的知识点掌握程度进行测试和加深理解。,理解和掌握采购战略、人力资源战略和财务战略的相关内容,

,,,,,,,,考点二人力资源获取、培训与开发,,,,,

,,,,,,,,考点三人力资源绩效评估、薪酬激励,,,,,

,,,,,,,,考点四财务战略的选择,,,,,

,2024/5/7,2024/5/15,国际化经营战略,★★★★★,11,7,每年必考模块，考客观题为主，掌握两个矩阵，理解国际化经营的概念、动因和进入模式。,考点一国际化经营动因,,本模块是国际化经营战略，单独成为一节，重点是国际化经营动因和战略以及新兴市场的企业战略。,作为第三章独立成节的内容，可以和前面的内容综合起来考。考察方法较为多样化，需要同学反复、多角度练习。题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等辅助资料，以及通过天脑测评进行单个知识点辅导、各个击破都能起到很好的作用哦~,掌握和运用国际化经营战略，重点掌握国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略,

,,,,,,,,考点二国际市场进入模式,,,,,

,,,,,,,,考点三国际化经营的战略类型,,,,,

,,,,,,,,考点四新兴市场的企业战略,,,,,

,2024/5/15,2024/5/21,公司战略与组织结构,★★★★,9,6,考客观题为主，重点学习横向分工结构,考点一组织结构的构成要素,,重点学习横向分工结构，了解纵向分工和组织结构和战略的关系。本节内容由易到难，八种横向组织结构互有关联，学习时注意组织结构之间的异同。,在复习时间紧张的情况下可以重点关注历年真题的高频考点，利用分章做真题、《CPA十年真题研究手册》等辅助资料快速掌握。,熟悉组织结构的基本概念和类型，重点掌握横向分工结构,

,,,,,,,,考点二纵向分工结构,,,,,

,,,,,,,,考点三横向分工结构,,,,,

,,,,,,,,考点四组织结构与战略的关系,,,,,

,,,,,,,,考点五组织的战略类型,,,,,

,2024/5/21,2024/5/27,公司战略与企业文化、战略控制,★★★,9,6,考客观题为主，理解基本概念,考点一企业文化的类型,,这个模考知识点零碎，理论性较强，建议同学们以做题的方式回顾知识点，查漏补缺。,考核内容较少，如果同学复习时间紧张，也可以通过《CPA十年真题研究手册》等，以刷题的形式以题带点，对真题考察点进行熟悉。,理解并熟悉公司战略与企业文化、公司战略与战略控制中的相关知识点,

,,,,,,,,考点二战略稳定性与文化适应性,,,,,

,,,,,,,,考点三战略控制的过程,,,,,

,,,,,,,,考点四战略控制方法,,,,,

,2024/5/27,2024/6/6,公司战略与数字化技术,★★★★,15,10,主观题、客观题都有可能涉及，重点掌握,考点一数字化技术,,数字化的新增内容更加贴合实务热点，在理解数字化技术的基础上，结合案例理解数字化对公司的影响，数字化战略转型的主要方面和数字化转型中的困难和任务。,考核内容较少，如果同学复习时间紧张，也可以通过《CPA十年真题研究手册》等，以刷题的形式以题带点，对真题考察点进行熟悉。,理解数字化技术的概念，掌握数字化技术对公司战略的影响以及数字化战略的具体内容和战略实施的困难与任务,

,,,,,,,,考点二数字化技术对公司战略的影响,,,,,

,,,,,,,,考点三数字化战略,,,,,

,,,,,,,,考点四数字化战略转型的困难与任务,,,,,

,2024/6/6,2024/6/12,公司治理,★★★★,9,6,理论性较强，内容较多，但是分值较小，建议重点掌握个别重要知识点。,考点一经理人对于股东的内部人控制问题,,在考试中通常以选择题为主，需要背诵的内容主要集中在三大公司治理问题，建议同学们以做题的方式回顾知识点，查漏补缺。,考核内容较少，如果同学复习时间紧张，也可以通过《CPA十年真题研究手册》等，以刷题的形式以题带点，对真题考察点进行熟悉。,"了解公司治理的概念、公司治理问题产生的原因、公司治理的机制、公司治理的原则和三大公司治理问题。

重点是熟读和理解三大公司治理问题",

,,,,,,,,考点二终极股东对中小股东的隧道挖掘的问题,,,,,

,,,,,,,,考点三企业与其他利益相关者之间的关系,,,,,

,,,,,,,,考点四公司内外部治理结构,,,,,

,,,,,,,,考点五公司治理基础设施,,,,,

,2024/6/12,2024/6/18,风险与风险管理概述,★★★★★,9,6,考客观题为主。,考点一风险的概念与构成要素,,主要有两块内容，风险和风险管理的概念。在理解的基础上，该背的背。,考察方向较为稳定，建议同学听课，根据老师给到的总结对比记忆，可以节约大量时间。,了解风险的概念和风险管理的概念，熟记和背诵企业的外部风险和内部风险,

,,,,,,,,考点二风险管理的概念、特征、目标和职能,,,,,

,,,,,,,,考点三风险管理理论的演进和分险管理实践的发展,,,,,

,2024/6/18,2024/6/24,风险管理基本流程、体系与方法,★★★★,9,6,重要内容，考客观题为主,考点一风险管理基本流程,,在考试中通常以选择题为主，背诵的内容不多，建议同学们以做题的方式回顾知识点，查漏补缺。,考察方向较为稳定，学习难度不大，建议同学听课，根据老师给到的总结对比记忆，可以节约大量时间。,了解风险管理基本流程，熟读并能运用风险管理策略和风险理财措施。,

,,,,,,,,考点二风险管理体系,,,,,

,,,,,,,,考点三风险管理的技术与方法,,,,,

,2024/6/24,2024/7/1,企业面对的主要风险与应对,★★★★,9,6,重要内容，除考客观题以外，还会出主观题。,考点一战略风险与应对,,在考试中通常以选择题为主，背诵的内容不多，建议同学们以做题的方式回顾知识点，查漏补缺。,建议记忆本部分中的一些基本概念和思路，跟着老是听课学习，根据老师给到的总结对比记忆，可以节约大量时间。过《CPA十年真题研究手册》等，以刷题的形式以题带点，对真题考察点进行熟悉,了解风险管理组织职能体系和内部控制系统，熟读并能运用风险管理技术与方法。,

,,,,,,,,考点二市场风险与应对,,,,,

,,,,,,,,考点三财务风险与应对,,,,,

,,,,,,,,考点四运营风险与应对,,,,,

,,,,,,,,考点五法律风险和合规风险与应对,,,,,

,,,,第二阶段学习开始日,,,2024/7/2,第二轮学习天数,,35,,,

,学习起止日期,,内容,重要性,建议学习小时,建议学习天数,学习复盘,学习目标,打卡,学习技巧,学习提示,学习自检,章评

,2024/7/2,2024/7/3,战略与战略管理,★★★,4,2,,考点一公司战略的基本概念,,以做题为主，以题带点，学习基本概念,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,熟练掌握，客观题刷题自测,

,,,,,,,,考点二公司战略的层次,,,,,

,,,,,,,,考点三战略管理的特征,,,,,

,,,,,,,,考点四战略管理过程,,,,,

,,,,,,,,考点五战略创新管理,,,,,

,,,,,,,,考点六权力与利益相关者,,,,,

,2024/7/3,2024/7/6,企业外部环境分析,★★★★★,6,3,,考点一PEST宏观环境,,突破重点难点，掌握常考的点，一定要结合做题+背诵，先背诵，再做题，做错的题目再去看一下或者听一下老师的课,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

搭配主观题的案例，熟悉案例出题逻辑和答题套路",

,,,,,,,,考点二产品生命周期,,,,,

,,,,,,,,考点三五种竞争力,,,,,

,,,,,,,,考点四成功关键因素,,,,,

,,,,,,,,考点五竞争对手分析,,,,,

,,,,,,,,考点六产业内的战略群组,,,,,

,2024/7/6,2024/7/9,企业内部环境分析和SWOT分析,★★★★★,6,3,,考点一企业资源分析,,突破重点难点，掌握常考的点，一定要结合做题+背诵，先背诵，再做题，做错的题目再去看一下或者听一下老师的课,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

搭配主观题的案例，熟悉案例出题逻辑和答题套路",

,,,,,,,,考点二企业能力分析,,,,,

,,,,,,,,考点三企业的核心能力,,,,,

,,,,,,,,考点四钻石模型,,,,,

,,,,,,,,考点五价值链分析,,,,,

,,,,,,,,考点六波士顿矩阵,,,,,

,,,,,,,,考点七SWOT分析,,,,,

,2024/7/9,2024/7/11,总体战略（公司层战略）,★★★★,4,2,,考点一发展战略-一体化战略,,突破重点难点，掌握常考的点，一定要结合做题+背诵，先背诵，再做题，做错的题目再去看一下或者听一下老师的课,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

搭配主观题的案例，熟悉案例出题逻辑和答题套路",

,,,,,,,,考点二发展战略-密集型战略,,,,,

,,,,,,,,考点三发展战略-多元化战略,,,,,

,,,,,,,,考点四稳定战略,,,,,

,,,,,,,,考点五收缩/撤退战略,,,,,

,,,,,,,,考点六发展战略的主要途径,,,,,

,2024/7/11,2024/7/13,业务单位战略1,★★★★★,6,3,,考点一成本领先战略,,突破重点难点，掌握常考的点，一定要结合做题+背诵，先背诵，再做题，做错的题目再去看一下或者听一下老师的课,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

搭配主观题的案例，熟悉案例出题逻辑和答题套路",

,,,,,,,,考点二差异化战略,,,,,

,,,,,,,,考点三集中化战略,,,,,

,,,,,,,,考点四基本战略的综合分析—“战略钟”,,,,,

,2024/7/13,2024/7/16,业务单位战略2,★★★★★,6,3,,考点一零散产业中的竞争,,突破重点难点，掌握常考的点，一定要结合做题+背诵，先背诵，再做题，做错的题目再去看一下或者听一下老师的课,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

搭配主观题的案例，熟悉案例出题逻辑和答题套路",

,,,,,,,,考点二新兴产业中的竞争战略,,,,,

,,,,,,,,考点三蓝海战略的内涵,,,,,

,,,,,,,,考点四蓝海战略制定的原则,,,,,

,,,,,,,,考点五重建市场边界的基本法则,,,,,

,2024/7/16,2024/7/19,职能战略1,★★★★★,5,2,,考点一市场细分,,突破重点难点，掌握常考的点,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

搭配主观题的案例，熟悉案例出题逻辑和答题套路",

,,,,,,,,考点二目标市场选择,,,,,

,,,,,,,,考点三市场定位,,,,,

,,,,,,,,考点四市场营销组合,,,,,

,,,,,,,,考点五研发的类型、动力来源、定位,,,,,

,,,,,,,,考点六生产运营战略,,,,,

,2024/7/19,2024/7/21,职能战略2,★★★★,5,2,,考点一采购战略,,突破重点难点，掌握常考的点,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

搭配主观题的案例，熟悉案例出题逻辑和答题套路",

,,,,,,,,考点二人力资源获取、培训与开发,,,,,

,,,,,,,,考点三人力资源绩效评估、薪酬激励,,,,,

,,,,,,,,考点四财务战略的选择,,,,,

,2024/7/21,2024/7/23,国际化经营战略,★★★★★,4,2,,考点一国际化经营动因,,突破重点难点，掌握常考的点,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

搭配主观题的案例，熟悉案例出题逻辑和答题套路",

,,,,,,,,考点二国际市场进入模式,,,,,

,,,,,,,,考点三国际化经营的战略类型,,,,,

,,,,,,,,考点四新兴市场的企业战略,,,,,

,2024/7/23,2024/7/25,公司战略与组织结构,★★★★,4,2,,考点一组织结构的构成要素,,以做题为主，以题带点，学习基本概念,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,熟练掌握，客观题刷题自测,

,,,,,,,,考点二纵向分工结构,,,,,

,,,,,,,,考点三横向分工结构,,,,,

,,,,,,,,考点四组织结构与战略的关系,,,,,

,,,,,,,,考点五组织的战略类型,,,,,

,2024/7/25,2024/7/27,公司战略与企业文化、战略控制、利益相关者,★★★,4,2,,考点一企业文化的类型,,以做题为主，以题带点，学习基本概念,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,熟练掌握，客观题刷题自测,

,,,,,,,,考点二战略稳定性与文化适应性,,,,,

,,,,,,,,考点三战略控制的过程,,,,,

,,,,,,,,考点四战略控制方法,,,,,

,2024/7/27,2024/7/30,公司战略与数字化技术,★★★★,6,3,,考点一数字化技术,,以做题为主，以题带点，学习基本概念,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,熟练掌握，客观题刷题自测,

,,,,,,,,考点二数字化技术对公司战略的影响,,,,,

,,,,,,,,考点三数字化战略,,,,,

,,,,,,,,考点四数字化战略转型的困难与任务,,,,,

,2024/7/30,2024/7/31,公司治理,★★★★,4,2,,考点一经理人对于股东的内部人控制问题,,以做题为主，以题带点，学习基本概念,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,熟练掌握，客观题刷题自测,

,,,,,,,,考点二终极股东对中小股东的隧道挖掘的问题,,,,,

,,,,,,,,考点三企业与其他利益相关者之间的关系,,,,,

,,,,,,,,考点四公司内外部治理结构,,,,,

,,,,,,,,考点五公司治理基础设施,,,,,

,2024/7/31,2024/8/2,风险与风险管理概述,★★★★★,4,2,,考点一风险的概念与构成要素,,突破重点难点，掌握常考的点，一定要结合做题+背诵，先背诵，再做题，做错的题目再去看一下或者听一下老师的课,题库练习、分章做真题、《CPA十年真题研究手册》、《大蓝本》等资料,"熟练掌握，客观题刷题自测

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,,,,,,,,考点二企业外部风险种类,