医院工作计划

（通用）医院工作计划医院工作安排1

为全面推动“平安生产年”活动，实行《福建省卫生厅关于开展落实医院生产主体责任活动的通知》(闽卫医〔xxxx〕64号)，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，从提高相识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检查，主动消退事故隐患。为了推动本年度医院平安生产各项工作的有效落实，特制定本安排。

一、进一步强化领导责随意识，建立和完善平安生产工作制度，成立平安生产“三项行动”领导小组，全面负责平安生产管理工作。

二、加大政策、法律、法规的宣扬力度，使平安生产工作人人皆知，扩大职工群众平安生产工作的参加面，提高自我防范意识。形成平安生产事故应急预案体系。

三、加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教化，组织职工学习《中华人民共和国平安法》、《平安生产法》及其相关法律、法规，不断增加职工的法律平安意识。

四、将医院平安生产纳入各科室的季度考核，并干脆影响到当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、担心全因素，针对详细问题制定出相应的措施，刚好消退隐患。

五、切实把医疗平安生产主体责任落实到位。针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。

六、依据谁主管，谁负责的.原则，抓好各类平安生产的检查工作。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签订平安生产目标责任书，使职责明确，责任到人。对重点行业、重要部门加大监控监管力度，完善重大隐患、重大危急源的监督卡制度，做到一患一卡，整治到位，一险一卡，监控到位。

七、刚好报告本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报、漏报。

医院工作安排2

为全面实行科学发展观，扎实推动我院节能降耗工作，强化医院干部职工的节能意识，提高医院干部职工的能源忧患意识，营造节能降耗工作的良好氛围，努力建设节约型医院。依据市、县卫生工作会议精神和要求，结合我院实际。现将20xx年度工作支配如下：

一、工作目标

根据医院上年的费用状况，力争用电量比上年相对削减5%，车辆耗油量比上年相对降低5%，用水量比上年相对降低5%，办公用品数量和费用比上年相对削减5%。

二、成立组织机构，切实加强领导

为仔细实行节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导详细抓，上下联动，广阔干部职工同参加的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。

三、大力开展节能降耗宣扬教化

为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣扬栏等宣扬载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教化全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的`勤俭节约意识，疼惜公物的良好习惯，通过宣扬载体，广泛宣扬节能降耗工作的意义，培育全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增加全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。

四、落实节能工作措施，尽力降低能耗

健全完善节能降耗工作制度，强化节能管理，落实节能措施，科学合理运用能源，尽力降低能耗。

一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务须要的前提下，除有特别要求以外，杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和运用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、各种设备设施等用电设备，尽量削减待机消耗，杜绝长时间待机现象。

二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯;加强用水设备维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。

三、节约办公耗材，主动推动电子政务，提倡无纸化办公，医院内部会议通知尽量采纳发短息方式通知，削减纸质件。提倡运用再生纸和双面用纸，提高纸张的运用率，一般文件、材料装订在左上角，便利回收再利用。削减圆珠笔或一次性签字笔的运用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格限制。废旧报纸、旧杂志、废弃的文印纸张等，应集中回收，统一处置。

四、加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车运用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散运用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点修理、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，削减车辆修理费用支出。

五、推行节能产品的优先选购 管理工作，建立完善节能产品选购 制度并主动落实，加大节能产品运用力度，在选购 中优先选购 经国家论证的节能型同类设备和产品，对大宗设备、物资和产品的选购 采纳招特标形式，在招特标过程中，进行以节约能源为主题的评估，优先考虑供应节能产品的，有资质、规范的企业，提高节能产品选购 的透亮度。

六、建立健全能耗统计制度

成立医院核算机构，做好水、电计量器具维护修理，精确统计水、电油、办公用品能耗数据，建立能耗统计网络平台，定期向核算部门供应汇总能耗报表，进行能耗成本核算，分析能耗统计数据，驾驭能耗状况，整改出现高能耗问题，广泛地开展能耗统计工作，把医院统计能耗核算工作纳入医院正常工作，推动能耗统计核算工作再上新台阶。

七、明确责任，提高相识，强化节能目标管理

依据“公共机构节能行动”的指导思想，完善节能考核考评制度和日常督查制度，定期进行能耗检查和考评，进行年度责任目标考核，明确详细部门和专职人员负责能耗统计的日常管理，把节能降耗工作纳入目标责任管理工作中，纳入日常管理工作中，把节约能源消耗和削减奢侈活动变成全院干部职工的自觉行动。

医院工作安排3

第一季度：

1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务实力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。

2、加强平安防范意识，执行公物巡查制度。

3、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善选购 制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务,当好后勤兵的观念。

其次季度：

1、依据医院发展须要，选购 设备

2、天气渐进干燥，平安检查小组应加强平安巡逻，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常平安管理工作台帐。

第三季度：

1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，树立为临床一线医疗服务的思想，做到有安排、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整齐，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。

2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的.交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整齐。

第四季度：

1、仔细做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。

2、我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角。

3、加强对医疗设备与生活设备的修理管理,虽然许多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平常做好养护工作,尽量降低修理率,要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。

医院工作安排4

20xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，接着加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。接着完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。接着加强人才队伍建设，完善安排制度，保障职工待遇。接着加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、接着加快新院建设及项目建设

1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入运用，扩充病床101张左右，使新院病床由70-101张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创建条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，部分或全部开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院

新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。

1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标记物检验，建立血库。

4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的`的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推动全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科

普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。

1）骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。

2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用担当社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

3、肿瘤分院

肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架

1、接着完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。

2、适时将总院职能部门迁入新院，干脆管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

医院工作安排5

转瞬间又要进入新的一年——20xx，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，现就20xx年提前制定工作安排如下：

一、抓好院容院貌和两个文明建设

强化院内外环境卫生的整齐，完善各项卫生工作制度和保洁措施，调动广阔员工的主动性和主动性，努力提高服务质量，做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。接着努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整齐、、环境舒适、绿化美丽的就医环境。

二、工作目标

（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事务。

（二）在平安管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患刚好处理。

（三）加强院内的`平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教化，不断增加职工的法律平安意识。

（四）为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。

（五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到状况明，底数明，管理规范。

三、主动整改

（一）针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。

（二）总务人员相对不足，希望领导重视，增加人员。

医院工作安排6

我院各项工作在市委市政府和上级卫生主管部门的领导下，坚持以人为本，以发展为目标，不断改革内部的管理机制，改善就医环境，形成以病人为中心的氛围，努力完成20xx年的各项工作。

一、接着抓好等级医院评审后的工作，做到机构不散、人员不减、职责分明，根据六个评审组的分工状况，接着深化查找问题，补缺补漏，完善硬软件设施的建设，巩固评审后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的管理目标。

二、加强职工队伍建设，本着高启点，高规格，严要求的人才引进机制，加大与专业发展相关的人才培育，选送一批有素养、有实力的专业技术人才到国内知名医院进修学习，配齐与专业发展的'仪器设备，激励在职人员搞科研，设立科研专项经费，并依据各级各类的嘉奖等级发放适当的奖金，同时为了稳定职工队伍，提高职工待遇，缩短与沿海同行的差距。

三、接着签定科室目标管理责任状，实现科主任负责制，依据科室的实际，拟出更加合理的管理细则和评分方法，充分发挥科室主任的作用。

四、接着加强医院的团队文化建设，树立职工的大局观念，增加主子翁意识，不断创新工作的机制，开展健康向上的文体活动，”5.12”国际护士节举办文艺演出，举办第七届职工运动会，激励职工参与健康向上的社区活动，增加与社区的文化沟通与协作，接着办好”杏林讲坛”、”杏林新风”以适应现代文明社区的要求。

五、以提高医疗质量，保证医疗平安为主线，建立健全医护人员的平安目标责任制，常常组织对医疗质量平安的检查，刚好杜绝平安隐患，削减医疗纠纷，降低医疗风险，提高平安意识。对出现的医疗纠纷尽量歼灭在萌芽之中。

六、支援乡镇卫生院建设，接着响应”千名医生”下乡活动，帮助乡镇卫生院培训医生，常常派出医生帮助卫生院开展新的技术项目，20xx年将与1――2家卫生院建设帮扶协作关系，同时下乡开展义诊，帮助解决农村卫生突发事务，并做好平安防疫工作。

七、接着根据全国百姓放心示范医院管理目标，组织医务工作者参与”大讲堂”学习，到20xx年底参与学习的人数达到60%以上，进一步落实动态管理第三周期的考核评价指标，贯彻《患者平安目标》10条措施，增加医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗质量水平和管理水平。

八、增收节支，节能降耗，提倡人人节约一度电，节约一滴水，少用一张纸，仓库真正实现零库存，零奢侈。

九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病房大楼的建设，保证建筑工期，保证建筑质量。做好医技楼的防漏和防雨的修补工程，修缮办公室，购买新的办公桌椅，改善办公条件。

十、做好电脑软件升级，保证升级质量。20xx年上半年前实现看病”一卡通”，接着做好门诊预约挂号，根据省厅的要求，预约门诊纳入门诊的目标责任制管理，同时完善单病种限价收费工作。

十一、接着完善院务公开的管理，做好群众的来信来访接待工作，定期召开社会监督员会议，主动到社区了解群众对医院工作的看法和建议，20xx年院务公开做到公开、透亮，职工满足，群众兴奋。

十二、主动做好援外工作，落实援外人员的各种待遇，帮助援外人员解决实际困难，为援外人员创建良好的条件。

十三、拟定”十二五”医院规划，对将来五年要有前瞻性的高度，根据医院的经济，人员编制和社会就医的状况，拟出切合实际的发展规划。

医院工作安排7

20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、接着深化开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作安排如下：

一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。

依据近年来医院管理年活动的工作实践，今年安排对我院《医疗质量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善《医疗质量管理委员会工作制度》。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与限制医疗风险。

检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、安排、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施《医疗质量管理奖惩方法》，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项推翻。

二、强化医疗质量管理，主动争创“三乙”医院

1．组织召开专题会议仔细学习《浙江省综合医院等级评审标准》，依据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。

2．根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。

3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发觉问题刚好反馈，奖罚措施落实到科室。

4．完善各项医疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。

5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事务中自身分析、整改措施落实的监管。

6．与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创建工作圆满胜利。

三、强化对人才的培育，提升医技水平

1．根据与长海医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，支配各科室学科带头人短期进修提升技术等。

2．加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：接着落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。

3．再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。

四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平

1．抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。

2．主动激励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的`突破，督促已立项项目刚好结题；激励医学论文发表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；激励相关学科专家主动申报省级继教项目2-3项。

3．突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众须要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将赐予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。

五、刚好总结沟通管理阅历，制定整改措施

每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，探讨存在的问题，沟通质量管理阅历，探讨、制定整改安排及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题，总结工作。

医院工作安排8

新的一年里，创建医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实支配好全年的工作。

一、更新发展观念

1、要形成以进为先的发展共识。

我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院发展与进步，必需要变更过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源奢侈和透支的局面，必需要从实际动身，仔细调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位，对发展的重点接着调整发挥作用，实现新的.飞跃。

2、要坚持以人为本的发展理念。

以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益动身,谋发展、促发展，不断满意人民群众日益增长的健康须要，切实保障人民的健康权益。发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想;在发展的内涵上，要体现人文精神;在发展方式上，要体现人情关怀。走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观。教化全体员工，始终把病人看成是亲人、挚友，创建温馨的人文环境、主动关切病人，为病人供应终极服务，完全根据病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。

3、把握适应潮流的发展方式

当今，为适应医疗卫生改革，全部医院都在实行措施，围绕病人须要，提高服务质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势，依据改变的形势，变更经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。

二、理清发展思路

1、转变服务理念

今年是卫生部确定的“管理年”。转变服务观念，改善服务看法，提高服务质量，这应是我们管理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成挚友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了服务理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教化职工，必需始终时刻记住把病人当亲人、挚友、熟人，切实做好人文关怀，医院才能在市场竞争中占据一席之地。

2、“营销”管理理念

营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体肯定要探讨市场，离开这一点，医院的经营与发展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，找寻自己生存和发展空间，制定有效的战略安排。因此，营销管理是医院管理的一项重要内容，全院必需要切实做好“营销”这篇文章，将营销的意识自觉地体现在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基础我们应当建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂。我们要创建一个医疗服务的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占据医疗服务市常

三、加快发展步伐

发展是硬道理。只有发展，才能满意需求，只有发展，才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用，供应较优质的服务，努力满意广阔人民群众基本医疗服务须要”这一改革目标。

医院工作安排9

新年伊始，结合当前形势，将20xx医院财务工作安排如下：

一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇

财务预算，是通过院领导集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋；

2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为医院谋取经济利益；

3、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员工作安排明确，在工作中应加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益；

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算；

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。20xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、治疗项目全面实习电脑化管理，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再逐个绽开，稳步推动

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的.机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有安排，使资金得到有效合理的发挥效益。

三、明确责任，从严要求，主动抓好财务会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实院里政策，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，接着加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶

20xx年度我们财务工作将接着以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：

1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础；

2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识；

3、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在各相关部门和科室的主动协作支持下，渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

医院工作安排10

一月份

1,开展送暖和活动,召开院福利委员会审批困难

补助,探访因病住院的职工,慰问劳模.

2,起先收缴纳20xx年度会费,召开工会委员会,

汇报一年来工会开展的工作及新的一年的工作支配.

二月份

1,召开我院其次届第五次教职工代表大会,

2,筹备院优秀员工的表彰大会

3,召开工会工作研讨会

三月份

1,院优秀员工表彰大会,

2,为30岁以上的.女职工办理"女工四病"保险,

作为"三八国际妇女节"的节日礼物.

3,打算参与医学部春委运动会的报名工作,请各

位小组长主动举荐本单位特长职工.

4,筹备我院其次十三届春季运动会

四月份

1,我院其次十三届运动会

2,打算复原职工渡周末活动,不准带家属孩子,

只限职工参与,五月初至十月底开展此项活动.

五月份

1,"红五月"卡拉ok竞赛,

2,30岁以上员工查体

3,办理职工安康保险

六月份

1,扑克牌竞赛

2,办理职工子女保险

3,统计支配上半年各工会小组经费发

放工作

七月份

1,沙壶球竞赛

2,兑现上半年工会小组活动经费

3,筹备游泳竞赛

4,教代会学问问答

八月份

1,院职工游泳竞赛

2,外埠旅游

3,征集论文,写作讲座

九月份

1,召开工会干部会,布置春节文艺汇演

2,检查工会工作和建家工作

十月份

各科室打算春节文艺汇演节目

十一月份

1,验收文艺汇演节目,接着完善提高节目质量

2,各分会工作评比

十二月份

布置20xx年度优秀员评比工作

医院工作安排11

经院长办公会探讨确定，医院“春节”放假时间为xx—xx，xx正常上班。为确保医院节日期间平安生产和突发事务应急处理，对医院各项工作进行支配。

一、值班人员规定

（一）工作要求：

1、必需按时到岗，不得擅离职守。

2、值班人员要履行职责，坚守岗位，写好值班记录。

3、值班期间如遇异样状况，请刚好通知带班领导，同时向相关部门报告，并爱护好现场。

（二）联系电话：

火警电话：119派出所：86622217医院警卫室：xxx总值班电话：xxx

二、节日值班表

三、医院应急协调机制

（一）领导小组和职责：组长：院长（xxx）副组长：书记（xxx）

成员：职能科室负责人及临床科室主任

职责：

1、探讨确定医院应对突发事务的决策和总思路。2、审定医院突发事务应急预案。

3、启动突发事务应急预案，并在第一时间上报主管部门，恳求指示和支援。

4、总结和改进医院突发事务应对工作。

（二）应急协调办公室及职责：

应急突发事务协调办公室设在院办，由院办主任担当应急办公室主任，负责组织协调应急工作。全院各科室必需无条件听从并保证医院下达的指令性任务。

（三）专业分组与职责：

1、协调督导组：组长：院长（xxx）

成员：院办主任（xxx）

职责：负责全院应急人员调配；对外协调、宣扬及信息发布；各项规章制度及应急预案执行状况督导检查。2、医疗护理组：

组长：分管医疗、护理的副院长（xxx）

成员：医务到处长（xxx）、各临床科室主任及护士长

职责：负责意外伤亡事务抢救的组织实施、转诊；对危重伤员进行刚好有效的抢救和手术；负责全院参与应急抢救的医护人员的调配及医疗、护理质量。负责全院公共场所、各科室的常规消毒及发觉传染病后的特别消毒及终末消毒。

3、后勤保障组：组长：后勤副院长（xxx）成员：总务科主任（xxx）

职责：总务科负责后勤物资及防护用品的供应，工作人员的饮食及其他后勤保障工作；药剂科负责抢救所需的药品及耗材的供应。

四、应急预案

（一）节假日及夜间应急预案

【应急预案】

1.总值班有权对节假日及夜间医务人员统一指挥和调度，任何人不得推诿。

2.各科室要高度重视节假日及夜间平安工作，在节前仔细细致开展平安自查，仔细分析和查找平安管理的薄弱点和重点环节，切实落实各项防控措施和平安责任制，杜绝医疗平安事务的发生。

3.各临床、医技科室要加强节假日及夜间的医疗平安管理，做好节假日期间人员、设备、药品的组织和支配，加强科室危重、术后病人的管理，严格执行首诊负责制，确保患者24小时都能得到刚好、有效的救治。

4.医院节假日、夜间执行总值班、院领导带班的值班制度。总值班人员要仔细履行职责，协调、处理好节假日期间各项工作和突发事务。

5.节假日及夜间医疗、行政等各级各类值班人员要坚守岗位，履行职责，不准脱岗、离岗，确保紧急状况的`刚好处置。对因擅自脱岗失职造成影响或后果的，将追究当事人和科室负责人的责任。各临床、医技科室除支配好一线值班外，同时支配好二线值班，保证须要时刚好到位。6.全院各级医师要保证假日通讯联络通畅。

7.医务处、护理部应做好各种突发公共卫生事务的应急处理打算，各部门要主动协作，确保人员、车辆、物品、设备到位。

【程序】

1.意外灾难及成批伤员及三人以上的群体医疗急救→总值班→通知有关科室做好抢救打算→上报带班领导，请示处理看法→第一时间到现场，参加组织协调，通知相关科室做好抢救、会诊、协助检查、收住院等打算工作→如有2.医疗纠纷→所在科室值班人员在做好耐性说明工作→刚好向科主任、护士长及总值班汇报→总值班→报告值班院长→总值班、科主任、护士长参加事情的处理→对于困难的或解决有困难的纠纷→医务处或护理部。

3.患者及家属对医疗提出异议，并且心情激烈，有过激行为→报告医院总

必要需撰写简要的文字报告，上报区卫生局，区卫生局总值班电话：86259469。

值班、保卫部→保卫部→事态严峻→值班院长同意后→由保卫部负责报警。

（二）火灾的应急预案及程序

【应急预案】

1.做好病房平安管理工作，定期检查电源、线路，发觉隐患刚好通知总务进行修理，消退隐患。严禁科室私自铺设临时线路和增加用电设备，禁止无关人员作业。

2.获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向总值班或院办报告，并同时拨打电话119报警，并告知精确方位。

3.当病区发生火灾时，全部工作人员必需遵循“避开火源、就近疏散、统一指挥、病人先撤”的原则，紧急疏散。

4.全部人员马上用湿毛巾、湿口罩或湿纱布捂住口鼻，根据疏散通道指示进行撤离，防止窒息。

5.初期火灾或起火的室内无人，也无易燃易爆物品时，集中现有的灭火器材和人员主动扑救，尽量灭火或限制火势扩大。

6.火情无法扑救或室内有易燃易爆物品时，应尽快撤离，等待专业人员救援。

7.尽可能切断电源，关闭氧气。

8.疏散小组应当在集合地点对医院全部人员和外来人员进行清点，医疗救援小组应努力营救现场伤员，并将其平安转移。9.火灾扑灭后，应马上向公司或有关部门报告。

【程序】

做好病区管理，消退隐患→发生火情→拨打电话“119”→紧急疏散→初期火灾主动扑救→无法限制时等待专业人员救援→救治伤员→报告

（三）突发治安事务的应急预案及程序

【应急预案】

1.利用院周会、科务会定期对职工进行医德医风和平安教化，增加法制意识和自我爱护意识。

2.投诉接待实行“首诉负责制”，相关人员应热忱接待，化解冲突，对心情激烈有可能发生过激行为的，要提前告知院办做好应对。

3.医院实行24小时视频监控，发觉异样状况，警务室及总值班要刚好上报。

4.一旦发生治安事务，医务人员要保持冷静，在保证自身及病人平安的同时拨打救援电话。白天：院办：53363，夜间：警务室：52577，总值班：52309。5.警务室在接到救援电话后2分钟内必需赶到现场，并依据现场状况进行处理。如肇事者人数少，场面能够限制的，警务人员可现场进行制止，必要时将其扭送公安机关处理。

6.肇事者人数较多，警务人员不能限制时，应刚好联系公安机关帮助处理，同时上报院领导到现场。

7.如有人员受伤，马上由总值班协调医务人员赐予救治。如有医院及病人财物损坏或丢失的，由保安人员爱护现场，帮助公安机关处理。

【程序】

平安教化→化解冲突→提前上报院办做好应对→一旦发生→保证自身及病人平安→拨打电话52577报警→场面限制→联系公安机关→人员救治

（四）接受成批伤员意外损害事务的应急预案及程序

【应急预案】

1.急诊科、门诊部接到成批伤员来院时，马上通知医院医疗救治领导小组或总值班。

2.启动医疗急救体系，全部参加救援工作人员必需10分钟到院集合，听从领导统一指挥，主动投入抢救。

3.通知相关科室打算好床位，如遇床位惊慌，内科可协调至中医科、外科收治，外科可协调至大内科收治。如还不能满意须要时，由领导小组上报西安市卫生局、未央区卫生局寻求救济与支持。

4.接待病人快速，分诊精确。领导小组支配专家参与全程救治，医护人员诊察仔细，抢救刚好，医护协作默契，操作规范，快速有效。

5.急诊病历、抢救记录、护理纪录刚好、精确、客观、全面，按规范要求书写。

6.抢救物品、药品，定人、定位、定期检查补充修理，无过期，均处完好备用状态。

7.后勤保障组应听从领导小组支配，做好各项药品、物资打算工作。

【程序】

成批伤员来院→马上通知领导小组或总值班→启动急救体系→扩大床位→内外科协作→调动人员及物资→上报卫生局

（五）电梯发生意外事故的应预案及程序

1、电梯进水

【应急预案】

a.电梯进水后，应马上切断电梯总电源,包括动力和照明电源。b.实行措施阻挡进水。

c.清理电梯房和井道等处的积水，在每层电梯门悬挂“电梯故障，禁止运用”的警示牌。

d.通知专业电梯修理人员进行修理。

【程序】

电梯进水→切断电源→阻挡进水→设置标识禁止运用→通知修理

2、困人救援

【应急预案】

a.电梯发生故障且有乘客被困时，应快速切断电梯的动力照明电源。b.马上通知电梯修理人员尽快到机房按救援说明运用盘车装置手动将轿厢移至平层区。

c.运用通话装置与轿厢内乘客通话进行安抚，直至打开电梯救出乘客后。d.电梯由专业修理人员每月进行检查、保养、修理，并在轿厢醒目处设置有救援电话等标识。

【程序】

电梯发生故障乘客被困→切断电源→通知修理人员→运用盘车装置手动将轿厢移至平层区→安抚乘客→救出乘客

（六）信息系统网络故障的应急预案及程序

1、终端电脑出现问题

【应急预案】

1.终端电脑无法正常运用。科室电脑运用人员，应利用自有电脑学问，进行简洁的数据保存处理，以免数据丢失。

2.爱护好电脑在网络管理人员未到场时，进行电脑的爱护，以免进行二次损坏。

3.报修信息科，说明故障状况，请网络管理人员远程指导解决。如远程未能得到解决，请网络管理人员到场进行现场维护处理。

【程序】

电脑无法运用→保存终端数据→避开二次损坏→报修信息科→远程指导→网管员现场解决

2、网络线路出现问题

【应急预案】

a.个别终端电脑无法连接服务器。检查终端电脑网卡，网线是否松动，接触不良。

b.当推断为网络线路不通时，报修信息科。c.请网络管理员远程指导解决。

d.如远程未能得到解决，请网络管理员到场进行现场维护，当网线损坏时应马上运用备用网线进行复原。交换机出现故障时，应运用备用交换机。

【程序】

个别电脑无法连接服务器→检查终端电脑网卡，网线状况→报修信息科→远程指导→网管员现场解决

3、网络服务器出现问题

【应急预案】

a.在终端电脑，网络线路均正常状况下，全院终端均无法连接服务器。应马上报修信息科。

b.网络管理员对服务器软件进行排查。确定是否为软件问题。如是软件问题，进行软件维护修复，并通知厂家进行远程指导，必要时，请厂家人员进行现场维护。

c.网络管理员对服务器硬件软件进行排查。确定是否为硬件软件问题。如是硬件软件问题，进行简洁的硬件检测维护修复，并通知厂家进行远程指导，必要时，请厂家人员进行现场维护修复工作。

d.若故障存在时间过长，信息科应通知全院转入手工操作流程。e.在故障存在期间，科室工作人员，应转入线下手工操作流程，并等待服务器复原正常后，重新进行线上补录数据操作，必要时请网络管理员进行帮助处理。

【程序】

全院终端电脑、网络线路正常，电脑无法连接服务器→报修信息科→网管员对服务器硬件软件问题进行确认，并刚好与厂家进行处理→信息科通告故障修复时间→科室人员转入手工流程→待服务器问题解决后，进行数据补录操作

（七）突发卫生公共事务的应急预案及程序

【应急预案】

1.辖区内发生突发卫生公共事务，医院接到信息后马上赶往现场，初步推断对公司所在辖区的影响。

2.分析卫生公共事务缘由，确定事务级别，向公司及上级卫生部门汇报并给出初步事务处理看法。

3.成立应急领导小组，启动应急预案。快速通知公司相关部门按职责分工拟定应急指导方案；依据详细状况拟定现场需成立的救援专业组和专家询问组，并报请应急领导小组。

4.指挥人员到位，启动应急预案，做好医疗救助与防疫，平安保卫与病人转运，药品物资供应及其他应急事项。

5.依据处置状况判别是否能够得到有效限制。若不能有效限制事态，酌情恳求上级卫生部门支援。若能够有效限制事态，接着开展应急处置，直至确认危急及潜在隐患因素消退。

6.做好病人登记及抢救援理记录。

【程序】

公共卫生事务发生→赶往现场→推断响应级别→启动应急预案→做好医疗救助与防疫→平安保卫与病人转运→上报上级卫生部门→做好病人登记及抢救援理记录。

医院工作安排12

为了全民族的思想素养、科学文化素养和健康素养明显提高，广泛开展全民健康教化，我院特制定健康教化工作安排如下：

1、建立调整医院健康教化领导小组，各科室健康教化工作小组在医院健康教化领导小组的领导下工作，把健康教化工作纳入医院工作的议事日程。建立完善医院办公室、医保科、护理部、门诊及各临床科室健康教化工作网络，明确职责。

2、进一步完善医院健康教化工作制度。明确职责，结合医院实际，制定本年度医院职工健康教化培训安排。保证安排落实，任务到位;严格考核方法。每周院长查房、健康教化为必查内容，并随时抽查医务人员和病人及陪伴。医院每季度对各科职工进行考核，考核成果将与经济挂钩，年终考核评比后，依据成果和结果，奖惩兑现。

3、为了搞好健康教化工作，首先必需加大宣扬力度，利用医院门诊大厅放像设备，播放健康教化宣扬资料片。每季度办宣扬专栏一期计5个，每月黑板报一期。宣扬资料尽量融针对性、科学性、好用性、通俗性、趣味性为一体，内容包括卫生防病、妇幼保健、饮食卫生、常见病、多发病、季节性的`传染病为主。充分利用健康教化宣扬阵地，大力普及健康卫生学问和常识，破除迷信，教化广阔群众自觉养成良好的健康卫生习惯，提高全民健康素养。

4、组织全院职工努力学习驾驭健康教化学问和技巧。做到诊病与健康教化有机结合，整体护理与健康教化有机结合。主动向病员及陪伴宣扬健康教化的重大意义和卫生防病学问，做到入院宣扬，床旁宣扬，出院宣扬和发放宣扬资料和处方。大力抓好医院禁烟宣扬。

5、大力帮助医院社区卫生服务站和医院所辖的居委会，搞好社区健康教化工作。尽量向各居委会供应健康教化宣扬资料，帮助办好社区健康教化宣扬专栏。并定期下各居委会对群众进行健康教化，卫生防病询问和宣扬，为社区健康教化骨干上培训课。

6、主动完成上级各部门下达的各项健康教化任务，充分利用医院宣扬设备，宣扬健康教化，卫生防病学问。办好医院健康教化宣扬专栏。帮助指导各科健康教化工作的进行，努力为各科供应健康教化宣扬资料和处方。主动参加上级各部门组织的上街宣扬和询问活动。

医院工作安排13

健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标记和潜在的动力。

“健康是人全面发展的基础，关系千家万户华蜜。”这是十七大报告中有关健康的表述，也是第一次从党的指导纲领中明确健康的地位。它反映了党和政府把爱护和促进人们的健康作为重要的民生工程来抓，同时也反映出，人们的健康华蜜不但是社会进步、经济发展的最终目标，也是社会进步和经济发展的重要条件。

始终以来，医院是健康教化与健康促进的重要场所。健康教化是精神文明创建工作的一项重要内容，不仅关系到广阔职工的身体健康，也关系到各项工作的正常开展。为了不断提高职工的健康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高健康水平和生活质量，依据上级主管部门的要求和我院的实际状况，现制定20xx年医院健康促进工作安排如下。

一、加强领导健全机构

1、在主管院长的领导下，发挥健康促进委员会的作用，落实各项健康政策，加大管理力度，通过各职能部门的主动协作，动员全院职工主动参加，在全院上下努力营造一个促进健康的良好环境，使广阔职工及就诊、住院病人不断增加健康学问，驾驭更多的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。

2、制定20xx—20xx年医院健康促进工作规划；把落实《中国公民健康素养》及医务人员控烟为重点，结合公共卫生的大环境、关注健康与食品平安等方面的热点话题，驾驭传染病的流行防控动态，明确健康教化健康促进工作的重点任务。

3、调整、落实健康教化宣扬网络，充分调动宣扬网络人员的主动性，协作临床医疗工作，有针对性地开展健康教化健康促进活动。

4、依托工会开展文娱、体育活动，推动职工参加体育熬炼的自觉性，通过健康讲座提高职工健康学问和健康意识，促进健康干预活动的开展。

5、主动参加社区健康促进工作，传播健康学问，普及预防疾病学问，构建和谐社区，做到人人重视健康，人人讲健康，人人都有健康的'体魄。

6、制定健康教化经费的运用安排，争取院领导对健康教化健康促进工作的支持，落实必要的健康教化活动经费。

二、提高思想相识，保证日常的工作开展

（一）日常工作

1、保证健康教化健康促进工作每季度有安排，有小结，有条有理工作规范。

2、做好年初健康教化宣扬员的调整工作，做到院、科领导重视、主动参加，宣扬员落实、各负其责。充分发挥健康教化网络的作用，层层深化，科室合作，推动健康促进工作的开展。

3、依据《北京市健康促进医院工作考核标准》、《东城区20xx年健康教化与健康促进工作要点》进一步完善院内门诊、病区健康促进考核标准，将健康促进工作纳入医疗管理规划中，加强医疗部门及行政管理部门对健康促进工作的参加指导、监督和管理力度。

4、定期召开健康促进委员会及健康教化宣扬员会议，利用院周会有效地向全院职工传达健康促进的新信息。

年度内召开两次健康促进工作委员会会议。

每季度召开健康教化宣扬员工作例会。

5、主动参与市、区健教所举办的各项培训活动，按时参与例会。

（二）门诊、病区工作

1、有安排地完成全年各大型宣扬日的院、内外宣扬询问活动，大力提倡及普及卫生学问，提倡人们接受科学、文明、健康的生活方式，营造有益健康的环境。全年完成不少于16个卫生宣扬日的宣扬，刚好总结，按时上报活动统计报表。

2、依靠各科宣扬员做好门诊病人的日常宣扬教化工作，门诊各科有针对性地向病人发放健康教化处方。护士、医生在病人候诊和治疗时适时进行专科疾病学问的指导。

妇产科每周为孕妇播放两次《孕产期保健学问》录像。

3、门诊大厅的电子显示屏定时播放卫生科普学问。候诊区通过电视传媒播放健康学问。

4、接着做好门诊35岁首诊患者测量血压工作，定期进行检查。

5、病区开展多种形式的健康教化工作。每周进行一次健康宣教小广播向住院病人宣扬健康学问，每月实行一次病人工休座谈会。宣扬专栏、健康学问园地为病人供应与本病区疾病相关的健康学问、健康行为等内容的宣教材料。护士、医生向病人传播健康学问，力求宣扬内容通俗易懂，提高宣教质量，宣教覆盖率101%。

6、依据病人住院期间的不同阶段有针对性地开展健康教化工作。各病区仔细做好病人的入院宣教和出院指导，使病人尽快适应病区环境，减轻病人对医院的生疏感和恐惊感，减轻心理负担，清晰了解疾病复原期的留意事项，降低疾病复发率，提高病人对医院的满足度。

7、手术室接着做好手术病人术前、术后访视宣教工作，减轻病人术前的焦虑心情，指导术后病人的复原。

8、做好健康教化总结资料的收集工作，各种健康宣教记录完整。

9、刚好与《健康提示栏》承办单位（健康杂志社）沟通，结合形势，针对科室特点，定期更换院内健康教化宣扬专栏内容。

（三）社区工作

协作社区在辖区居民中开展健康教化传播、指导，通过卫生宣扬日、传染病流行趋势、突发公共卫生事务适时开展居民健康教化讲座、宣扬询问，普及传染病及慢病学问，提高居民防控疾病的学问水平和自我保健的健康意识。

三、以健康管理为主题，深化细致地开展活动

1、年度内安排举办两次全院性、纳入学分管理的健康教化讲座。

时间

内容

主讲人

单位

职称

2、接着开展《中国公民健康素养》的学习，普及“健康素养66条”，针对职工中存在的不良生活方式，开展多种形式的行为干预活动，逐步提高医务人员健康促进观念，强化个人健康技能，充分发挥职工的潜力，以达到身心健康的目的。

3、在有关业务部门的指导下，接着在驾驭常见病、传染病，困扰人类健康的“四大杀手”（脑血管病、心血管病、恶性肿瘤、糖尿病）和预防艾滋病的基本学问和技能上下功夫，开展健康促进活动，提高职工自我预防实力，扎扎实实做好健康教化工作。20xx年健康促进工作要达到：活动参加率＞95%；学问知晓率＞85%；体育熬炼参加率＞70%，健康行为形成率＞85%。

4、接着做好职工控烟工作，加强对患者及家属控烟学问的宣扬，限制烟草危害与成瘾行为，保持无烟医院的称号。

5、每季度对门诊、病房病人进行健康学问、健康需求及对宣扬教化的满足度调查。

四、做好宣扬培训，激励医务人员撰写健教论文

1、把健康促进的科研纳入医院整体的科研工作中，制定医院对健康促进科研工作的嘉奖机制，激励更多的医务人员参加到健康促进的科研工作中，进一步调动医务人员撰写科普学问文稿的主动性。

2、开展不同层面的健康教化与健康促进的研讨，激励医务人员、健康教化宣扬员参加健康教化论文的撰写。

在新的一年里接着开展健康促进医院的建设，进一步实行《北京市健康教化与健康促进工作规划纲要实施方案》；围绕《中国公民健康素养——基本学问与技能66条》、无烟医院、健康促进医院的创建工作开展活动，把医院健康教化和健康促进工作推上新台阶。

医院工作安排14

依据上级有关文件精神及工作安排，结合我院工作实际，以提高我镇儿童生存质量，促进儿童身心健康发展为目地，加强儿童保健工作管理，特制定如下工作安排：

一.工作目标

为全镇0-6岁儿童供应基本保健服务，逐步供应儿童健康水平。低7岁以下死亡率，加强婴幼儿家长科学喂养学问普及率，消退新生儿破伤风的发生。加强儿童保健服务质量与真实性。

二.详细任务

(一)全县儿童保健工作指导每季度协同村卫生所、计生办、防保科对全县各乡镇的儿童系统管理工作进行督导指控。定期开展村级妇幼人员的专业技术培训。

(二)散居儿童系统管理工作工作安排

1.新生儿健康管理：加强新生儿家庭访视工作。主动开展儿童保健相关学问的'健康教化宣扬工作。

2.婴幼儿健康管理：满月后的随访服务均在社区儿保门诊进行。随访时间分别在42天、3个月、6个月、8个月、12个月、18个月、24个月、30个月、36个月时，共9次。随访服务内容包括上次随访到本次之间的儿童喂养、患病等状况，为儿童进行体格检查、生长发育和心里行为发育评估。在儿童6-8、18、30个月时分别免费进行一次血常规监测，对发觉有轻度贫血儿童的家进步行健康指导。

3.为满意生长发育监测的须要，定时进行体重、身长的测量，并将结果记录在儿童保健手册上。

4.依据低诞生体重、早产、双多胎或有诞生缺陷的新生儿实际状况增加访视次数，依据婴幼儿的生长发育状况和健康