旧城改造房产建设项目工程

目录TOC\o"1-2"\h\u32709编制说明 3577一、方案编制依据 331331二、方案编制所参照的主要标准、标准 38746三、方案编制总述 43458四、工程施工法规及其依据 610719第一章工程概况 726190第二章工程目标和实施措施 713919一、管理目标 718496二、实施措施 85586三、工程管理体系 918221四、施工周边环境的协调 914811第三章施工总体规划 113780一、总平面布置原那么及规划 111437二、施工总体工序安排 112824三、施工前期工作 137376四、质量筹划 178586五、平安文明施工规划 1917561六、临时设施 2126982七、劳动力组织规划 2111264八、采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度 2192第四章施工管理规划 2324890一、施工管理规划 2319833二、工程技术管理规划 398739附表一：劳动力投入方案表 4517956附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 4727029附表三：拟投入本工程的主要施工设备表 4812438三、工程进度管理规划 5426761四、工程质量管理规划 5830463五、工程平安文明施工规划 6420767六、工程技术管理规划 7830952七、对分包单位的技术管理方法。 8519200第五章施工方案 8629842一、根底工程施工方案 8625528二、上部结构施工方案 8912388三、装修工程施工方案 978952四、垂直运输及外架搭设方案 1043233五、季节性施工措施 10627112第六章施工进度方案及保证措施 11110239一、施工进度方案 11115845二、保证措施 11121981第七章环保措施及平安措施 11625192一、环保措施 11623327二、平安生产技术措施 119741三、平安文明施工措施 12120222第八章工程质量方案及保证措施 13429924一、工程质量目标 13410064二、质量保证技术措施 1347075三、建筑工程效劳承诺〔方案〕 13829714第八章应急预案 14011321第九章合理化建议 1479339附表五：附施工进度网络图 14815893附表六：施工现场平面布置图 15129848附表七施工组织设计(技术暗标局部)编制及装订要求 152

编制说明一、方案编制依据1、本工程业主提供的招标文件及招标补充文件。2、招标代理提供的土建、安装等施工图纸。3、国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、平安文件。4、本公司认证通过的ISO9001质量管理体系及我公司各项管理文件及管理标准。5、本企业的技术力量、设备状况、管理水平和综合施工能力。6、《现行建筑施工标准大全》及国家有关验收标准、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装平安操作规程。二、方案编制所参照的主要标准、标准序号标准名称或标准号1建筑桩基技术标准JGJ94-20142建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-20173砌体工程施工质量验收标准GB50203-20114混凝土结构设计标准GB50010-20105混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-20156钢结构工程施工质量验收标准GB50205-20117木结构工程施工质量验收标准GB50206-20128高层建筑混凝土结构设计规程JGJ3-20109地下防水工程施工质量验收标准GB50208-201110建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-201011建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-201312工程测量标准GB50026-201613屋面工程质量验收标准GB50207-201214建筑内部装修设计防火标准GB50222-201515建筑设计防火标准GB50016-201416钢筋焊接及验收规程JGJ18-201217建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-201618通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-201319建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201320建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-201521建设工程施工现场供用电平安标准GB50194-201422建设工程工程管理标准GB/T50326-200623建设工程文件归档整理标准GB/T50328-201424建筑变形测量规程JGJ8-200725建筑桩基技术标准JGJ94-200826建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-201727混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201128施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-200529建筑施工平安检查评分标准JGJ59--201130型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200131钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201632建筑基坑支护技术规程JGJ120-201233建筑基坑工程技术标准DB13(J)133-201234其它有关的国家及地方标准、规程三、方案编制总述1、承建本工程的指导思想〔1〕充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、平安地建成。〔2〕认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。〔3〕坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、全民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的全面实现。2、我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：2.1组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在工业与民用建筑施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。2.2管理优势该施工队伍具有多年施工经历，施工现场管理、协调经验相当丰富。2.3技术优势拟投入本工程工程施工的队伍，具有结构工程施工、局部结构验算、局部结构变更、计算机制图CAD、全站仪自动定位、高级测量工程师、工程部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。2.4质量优势本公司已通过ISO9001质量体系认证工作。在公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位、质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。3、投标承诺按招标文件中有关施工进度要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程建筑施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的工期，完本钱工程全部施工任务。本施工组织设计是为XXXX建设工程工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、平安、文明地完成该工程建设任务。工程施工法规及其依据1、《中华人民共和国招标投标法》2、七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》3、《浙江省建设工程招标投标管理条例》4、工程招标文件及以后所签订的施工承包合同。5、乙方与甲方另行招标确定的分包单位所签订的管理协议。6、国家、省、市关于工程建设的法律、法规规章和有关规定。7、工程施工图纸及辅助施工的技术说明文件、设计交底会审记录等。8、中标后为本工程所制定的有关技术文件和规定〔包括另行编制的工程施工组织设计文件、施工专项技术方案、设计变更、会审纪要等〕。

第一章工程概况一、工程简介XXXX建设工程工程位于城北入城口，东至XX大道，南至艇湖塔山，西至艇湖山，北至艇湖公寓。工程占地面积31359㎡，总建筑面积74116㎡，地上建筑面积54797㎡，容积率2.34，拟建设8幢9-17层住宅楼。采用框架-剪力墙结构,最高层数17层。质量要求为越乡杯。方案工期18个月。本工程设计新颖、造型美观。如有幸中标，我们将充分理解设计意图，抓住施工关键环节，确保质量、进度、平安生产、文明施工等各方面履行承诺，让业主满意。二、工程承包范围、方式1、工程范围及招标内容本次招标的工程范围是XXXX建设工程工程，设计图纸范围内的全部建筑安装工程。2、工程承包方式本次招标工程的中标人为XXXX建设工程工程的总包人，招标人另行发包确定的分项工程承包人均为工程分包人，纳入总包管理。3、业主招标要求本次业主招标的要求为工程质量符合国家、行业、地方的现行标准及标准，到达辽宁省沈阳市平安文明工地标准，工程工期在方案开工后18个月内竣工并交付使用。第二章工程目标和实施措施一、管理目标质量目标：1、杜绝质量事故工程各检验批质量确保一次性验收100%合格，优良率95%以上。质量要求：越乡杯平安文明目标：1、杜绝重大伤亡事故、火灾、机械事故、年轻伤率控制在4‰以下二、实施措施〔一〕组织措施〔二〕保证措施1、目标控制本工程施工工程目标控制的根本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制⑴使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工⑵实施方案工期〔合同工期〕的要求网络图法横道图法质量控制⑴使分局部项工程到达质量检验评定标准的要求⑵实施施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查比照法数量统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查比照法责任承当法平安控制⑴实现施工组织设计按全方案⑵控制劳动者的行动平安⑶控制物的状态平安⑷控制环境、消除环境危险源平安检查表法因果分析图法故障树分析法本钱控制⑴降低每个分项工程的直接本钱⑵实现工程部盈利目标⑶实现公司利润目标和合同总价价值工程法偏差控制法估算法2、目标管理我公司将严格按照ISO整合体系对各工程标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用运态控制原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各工程标的实现。3、目前，工程班子和主要工种正处与待命阶段，可随时组织充足的劳动力投入本工程。其次，公司劳动人事处可随时在公司内部调动各工种劳动力，随时满足工程需要。工程部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。4、材料管理⑴本工程总体工程量较大，因此必须加强材料管理工作，严格按施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月编制材料供给方案，经公司批准后由现场负责采购，确保供给。⑵我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料租处及货源，具有较强的材料采购组织运输能力。为本工程的材料管理和材料供给打下了坚实的根底。5、协调管理本工程方案工期18个月，我公司特制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高工程部的工作效率，以保证工程目标的顺利实现。在协调过程中，首先要处理好工程内部关系，明确工程内部人际，组织和需求关系，保证工程的正常运转。其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业分包等单位的关系，以确保工程的顺利进展。三、工程管理体系本工程以工程经理部为中心、工程经理为核心的管理组织体系，实施工程全过程的管理，以国家《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326-2006〕为标准。四、施工周边环境的协调施工过程中，加强与建设单位、市政、环保、等单位和附近居民的联系和协调，共同订出相应的措施，确保施工进度和文明施工。主动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好领近居民的关系，在关系上协调好施工对周围造成的影响，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理教育，牢固树立文明施工意识，严格执行有关文明施工和标化管理的规定，执行招标文的具体要求。施工前详细制定与文明施工有关的各项规章制度，并在施工中严格遵照执行。工程管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音，混凝土浇捣等噪音较大的工作，除工艺要求必须一次完成的砼浇捣外，尽可能安排在白天施工，因工期需要必须在夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪音控制在允许范围内。

第三章施工总体规划总平面布置原那么及规划1、以建设方提供的总平布置为依据，结合现场踏勘，在现场分设施工作业区和生活区，拟在建筑物周边设钢筋加工间、木工加工间、现场办公室、生活区和仓库等临设。2、施工机械的设置应利用施工时的合理利用，材料的运输和垂直提升。3、生活区施工办公区建于场地东边，与生产区相对独立，提高文明施工程度。4、现场内临时施工道路沿建筑物四周环向布置，与场外道路连通。5、施工现场平面布置详见附录六：现场平面布置图。施工总体工序安排根据招标工期和施工现场实际情况，加快施工进度。在施工总体思路上，确定抢结构施工，保装修时间，充分组织各工种，各作业段的交叉作业。具体安排详见施工进度方案。1施工总体规划1.1结构工程总体规划根据本工程特点，结构施工占用绝对工期较长，在安排方案时特别要增加劳动力及机械、材料，决不因为人为的因素出现停工、怠工、窝工等现象，施工劳动力安排采用三班制作业，尽量延长施工作业时间。1.2装修工程总体规划提前穿插，延长装饰工程施工周期。翻开工作面，将制约室内装饰和室外装饰工程进度的外立面装修提前进入施工，为室内装修收头创造条件，以形成多工种，立体交叉作业，确保工期。1.3合理穿插搭接施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓根底和结构工程的施工，给油漆、机电安装等专业分包单位的施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。水电、暖通等安装要紧密配合，预制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。2施工段的划分对于本工程的施工段划分原那么为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以到达合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。本工程的施工流水段按照以上部署及规划可分为以下三个阶段：根底阶段：开工后50天内完成根底工程主体阶段：160天内完成主体结构装修阶段：150天内完成初装修工程3施工总流程规划3.1施工总流程施工总流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工阶段过程中。根据本工程特点、规模要求及工期要求，我们对本工程作出总体规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序施工，外装饰从上向下进行施工。总体流程图详见《施工进度总控制方案表》。屋面工程装修工程安装工程土方工程主体工程根底工程扫尾室外工程屋面工程装修工程安装工程土方工程主体工程根底工程扫尾室外工程竣工验收竣工验收楼地面工程楼地面工程3.2结构工程施工流程本工程结构较简单，当楼层中的墙柱和梁板混凝土强度等级都相同时，为保证施工工期及砼质量，我工程部拟采用梁、板、柱共同浇筑的方法。施工顺序：弹线→承重架搭设→柱、墙板钢筋绑扎→柱、墙板钢筋隐蔽工程验收→柱、墙板模板安装→梁板模板支设→梁板下皮筋绑扎→梁钢筋隐蔽工程验收→水电安装预埋→板上皮筋绑扎→砼浇捣前准备验收→砼浇捣→已浇楼板砼养护→上一层楼结构施工3.3装修阶段施工流程本工程的装修阶段分别可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分根本上与主体结构阶段相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业方案，较为灵活地划分施工流水区。因工期紧，施工中会同业主、质监站协商，采取分层次验收砌体的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。3.4安装阶段施工流程本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体方案，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原那么上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。三、施工前期工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四局部。1、技术准备1.1熟悉和审查施工图纸1〕检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的标准和要求。2〕施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成局部间是否矛盾。3〕建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4〕根底设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5〕掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部〔项〕工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。1.2原始资料调查分析1〕自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2〕技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供给情况，交通运输和水电供给情况。3〕根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。2、物资准备2.1材料的准备1〕根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2〕根据材料需求量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得以落实。3〕组织材料按方案进场，并做好验收保管工作。2.2构配件及设备加工订货准备1〕根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量方案。2〕根据需求量方案，向有关厂家提出加工订货方案要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3〕组织构配件和设备按方案进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。2.3施工机具的准备1〕根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量方案。2〕对大型施工机械〔如吊机、挖土机等〕，提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)3〕运输的准备①、根据上述三项需求量方案，编制运输需求量方案，并组织落实运输工具。②、与外界进行协调，确定合理的运输路线。3、施工现场准备3.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3.2做好“四通一平”，认真设置消火栓。3.3建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量方案，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3.4组织施工机具进场根据施工机具需要量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.5组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量方案，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的方案建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术工程，应拟定相应试制和试验方案，并均应在应用前实施。3.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。4、劳动组织准备4.1建立施工工程领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工工程领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原那么，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构。4.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。4.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安排好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教育。4.4做好职工入场教育工作为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案；各项平安技术措施降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收标准要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工准备工作方案落实施工准备工作需分阶段、有组织、有方案、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作方案，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工方案中，认真贯彻执行。四、质量筹划根据提出的工程整体质量目标，要求从检验批→分项工程→分部工程均为合格,质量控制资料完整齐全,功能与平安性检测资料完整,才能确保整个工程一次交验合格。根据整体质量目标，进行层层目标分解，具体分解至各检验批。责任人的落实上，操作工作负责检验批质量，班组长负责分项质量，各工种工长〔施工员〕负责分部工程质量，工程经理〔技术负责人〕负责整个工程质量，质量控制，管理和监督上，从班组兼职质量员、工程部专职质量员、技术负责人到公司各级质量部门依次对本工程质量进行控制、监督，确保工程质量受控、有序，到达最终目标。制订并执行质量保证措施，从技术、管理、制度、资金、人力、物力上保证目标的实现，工程重点、难点工程必须编制专项施工方案，确保重点、难点的顺利施工，从而保障整个工程的顺利施工和整体目标的实现。1、检验批、分项、分部工程划分本工程按《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2013〕中划分，包括其中几个分部，即根底、主体、屋面、装饰装修等。序号分部工程子分部工程分项工程检验批划分1地基与根底土方土方开挖土方回填按分项划分检验批砼根底模板、钢筋、砼按模板安装、撤除、钢筋原材料、加工、连接、安装、砼原材料、配合比、施工、现浇结构外观、尺寸偏差和变形缝划分。砌体根底砖砌体按分项划分为一个检验批2主体工程砼结构模板、钢筋、砼、现浇结构按模板安装、撤除、钢筋原材料、加工、直接、安装、砼原材料、配合比、施工、现浇结构外观、尺寸偏差和变形缝划分。砌体结构填充墙砌体按分项及楼层划分检验批3建筑装饰装修地面整体按分项和楼层划分检验批抹灰一般抹灰外墙按面积，内墙按楼层划分检验批门窗门窗按楼层划分，特种门划分为一个检验批饰面板饰面板粘贴按面积、房间划分成假设干检验批涂饰水性涂料涂饰外墙按面积，内墙按房间划分4屋面钢筋砼屋面细部构造、找平层、卷材防水层、保温层、屋面板按分项划分2、质量检测方案根据《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2013〕和有关规定，建设工程质量检测实行见证取样和送检制度，即在建设单位或监理单位见证人员见证下，由施工单位取样人员在现场按规定取样、封样后，送至具有相应资质等级并经监督备案认可的检测〔试验〕机构进行检测。结合本工程的具体情况，初步制订以下检验方案：试块、试件、材料检测①砼试块：按自拌砼、商品砼及浇捣时段分别留置；②砂浆试块：按根底、主体〔楼层〕或砌筑时段留置；③钢筋试件：按钢筋规格、批次、吨位要求留置；④钢筋焊接试件：按焊接规格、数量要求留置；⑤砖、砌块：按强度、数量要求检测；⑥水泥：按强度等级、批次、出厂日期、品种、数量等不同要求检验；⑦防水材料：按不同材料进行检测；⑧砂、石料：按使用部位进行检测。涉及结构平安的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得低于应取样数量的30%⑵结构平安与功能性检测1〕土建①结构实体钢筋保护层厚度检测：②屋面和卫生间地面淋水〔蓄水〕试验；③建筑物垂直度、标高、全高测量；④外窗三性检测；⑤建筑物沉降观测；⑥室内环境检测。⑶同条件养护试块的留置同条件养护试块的留置根据标准要求，方案留置如下：序号部位砼强度等级留置同条件养护试块组数1根底垫层C15按施工段各一组2基础详见有关图纸按施工段留置3地下梁板柱C30按楼层划分留置4一层以上梁板柱C25按楼层划分留置五、平安文明施工规划〔1〕外观形象：以施工总平面布置图为篮板，布置施工区、办公区及生活区。利用施工区与办公区的围挡设置一道平安漫画宣传墙，在办公区入口处安设危险源标示牌及宣传栏。在施工区门口设置公司业绩形象墙。以到达视觉形象统一、整洁、醒目、美观的效果。〔2〕模块化管理：现场按办公区、施工区、生活区，材料加工区及设备材料堆放区等功能模块设置。各功能区主要以围挡隔开，辅以混凝土道路或红白相间的钢管围护相分隔。〔3〕施工区域化管理：施工现场实行平安文明施工责任区域化管理。按楼号或加工区域，由各栋号长或班组长负责。各区域使用红白相间的钢管进行围护，并设置相应的平安标志、标识，明确平安责任。〔4〕定点化管理：规划、绘制施工平面布置图，设备材料堆放实现有序定点堆放。〔5〕施工场地：合理安排工序，施工场地应自始至终保持平整。基坑开挖出的土方应及时清运，运输途中应防止遗洒。混凝土搅拌区、各材料堆放加工区及停车场应进行硬化。设备材料堆放场地应坚实、平整并设置排水设施。〔6〕道路：根据施工需要修筑的临时道路采用混凝土硬化，道路两侧设置排水沟。硬化路面应定期进行清扫、洒水，保持路面清洁，做到雨天无泥浆、晴天无灰尘。经过道路的电缆应设置电缆沟或进行穿管，并在钢管上涂刷警示漆。在道路两旁设置路牌和警示标语。〔7〕排水管沟：设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。泥浆、污水必须经沉淀池沉淀处理前方可排入下水管道。在开挖的基坑底部四周设置排水沟和集水井，做到基坑不积水。〔8〕建筑物：只允许存在以下临时建筑物1〕施工现场工具间、库房等为活动房或砖混砌体房屋。2〕平安通道、加工区防护棚应由刷成黄黑警示漆的钢管搭设。3〕配电箱、机具防雨棚等应为装配式构架、上部应为黄黑警示漆板。装置型设施：1〕宣传告示类：宣传栏、标语、彩旗等；2〕道路交通类：路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等；3〕区域维护类：平安围栏、塑钢板等；4〕废料垃圾回收类：各类废品、废料及可回收垃圾回收设施；5〕标识类：含设备、材料、物品、场地标识、规程、标准、职责图等，及布置要求：a.现场所有的标志牌、标识牌、宣传牌等制作美观、标准，可采用彩喷绘制。b标牌埋设、悬挂、摆设要平安可靠，做到标准美观。c标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件，应使用钢结构或方钢材料结构，标牌应使用铝板制作。大型牌图：工程部在施工区设置“五牌一图”〔工程概况牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督牌、施工现场总平面布置图〕，并在大门处增设我公司简介、工程鸟瞰图等内容。大门：施工现场大门，要求简洁明了，为门楼式大门、双扇铁门及门卫室，人员通行侧门。六、临时设施根据工程施工需要和文明标化要求，建造必要的生活、生产临时设施工程。对临时设施工程按场布统一布置，做到平安、经济、合理、整齐划一。并在临时设施工程中考虑设置一定的绿化、宣传栏、黑板报，美化环境，为员工提供文明整洁的工作和生活环境。现场实行全封闭管理，入口主干道作为材料车辆的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。临设布置详见平面布置图。劳动力组织规划针对本工程劳动力组织，公司在规划阶段从公司合格分供方信息库中由公司对其以往业绩、资质等级、人员素质、社会信誉、综合能力等进行考评，择优选取土石方班组4个、钢筋班组4个、混凝土班组4个、模板班组6个、泥作班组4个等，公司已和上述班组签订意向性合同，以确保工程工程的如期开工。现场另设置50人左右的杂工班，从事平安文明及环境保护工作，并作为机动力量备用。八、采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度1、工程砼采用商品砼。2、钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊。3、采用优质模板支撑体系，材料选用优质九夹板以确保结构平整。4、外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架。5、平面流水交叉作业，特别是独立根底施工时，挖土、扎钢筋、支模、浇砼进行交替流水作业，加快施工进度。结构结顶后立即进行屋面和外粉刷施工，水卫、电气、暖通施工单位在挖土方时即进场配合施工，高级装饰等专业施工单位的总包单位统一方案协调下，穿插进行施工。6、积极推广建筑业十项新技术。

第四章施工管理规划一、施工管理规划1、组成工程团队的主要人员及根本情况公司成立了一个高素质的工程领导班子，由施工管理经验丰富、技术素养高的施工技术人员组成工程工程部。在施工过程中，工程部自始至终掌握着工程中的每个环节和动态，及时有效的解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。详细情况看工程组织机械图。工程主要成员配备表编号姓名职称在本合同中任职学历备注1张海峰工程师工程经理大专2姚华工程师工程技术负责人大专3李杰助工施工负责人本科4王栋助工施工负责人大专5陈斌助工施工负责人大专6钱利明工程师施工负责人大专7章程工程师质检负责人大专8田鸿工程师造价负责人大专9赵清助工平安负责人大专10裘力工程师材料负责人大专11宋冬妹工程师资料负责人大专

拟派往本工程工程经理简历姓名张海峰性别男年龄38职务工程经理职称工程师学历大专参加工作时间12年担任工程经理年限8年工程经理资格证书编号在建和已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格库卡库卡厂房工程合格备注拟派为本工程工程经理，全权负责本工程的管理

附表六：拟投入本工程的主要管理人员承诺书————————〔招标人名称〕：我方在此声明，我方假设成为本工程中标人，将严格按照招标人要求配备施工工程部管理人员。特此承诺。投标人：〔盖单位章〕法定代表人或其委托代理人〔建造师〕：〔签字〕年月日

拟派往本工程工程技术负责人简历姓名姚华性别男年龄39职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间担任技术负责人年限11在建和已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为技术负责人，全权负责本工程的技术管理

目驻守现场的施工负责人简历姓名李杰性别男年龄27职务施工员职称助工学历本科参加工作时间2014年担任专业管理工作年限3年在建和已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为工程施工负责人，全权负责本工程的施工管理

目驻守现场的施工负责人简历姓名王栋性别男年龄28职务施工员职称助工学历大专参加工作时间2013年担任专业管理工作年限4年在建和已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为工程施工负责人，全权负责本工程的施工管理

目驻守现场的施工负责人简历姓名陈斌性别男年龄40职务施工员职称助工学历大专参加工作时间2007年担任专业管理工作年限10年在建和已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为工程施工负责人，全权负责本工程的施工管理

目驻守现场的施工负责人简历姓名钱利明性别男年龄52职务施工员职称助工学历大专参加工作时间1993年担任专业管理工作年限24年在建和已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为工程施工负责人，全权负责本工程的施工管理

工程驻守现场的平安负责人简历姓名赵清年龄35职称工程师职务平安员毕业学校专业工民建拟在本合同任职平安负责人主要工作简历时间〔年—年〕参加过施工的工程工程任职备注赞成雍景园〔一期〕平安负责人备注拟派为本工程平安负责人，全权负责本工程的平安管理

工程驻守现场的材料负责人简历姓名裘力年龄38职称工程师职务材料员毕业学校专业工民建拟在本合同任职材料负责人主要工作简历时间〔年—年〕参加过施工的工程工程任职备注赞成雍景园〔一期〕材料负责人备注拟派为材料负责人，全权负责本工程的材料采购

工程驻守现场的造价负责人简历姓名田鸿年龄35职称工程师职务造价员毕业学校专业工民建拟在本合同任职造价员主要工作简历时间〔年—年〕参加过施工的工程工程任职备注赞成雍景园〔一期〕造价负责人备注拟派为造价员，全权负责本工程的安装造价

工程驻守现场的质检负责人简历姓名章程年龄28职称助工职务质检员毕业学校专业工民建拟在本合同任职质检负责人主要工作简历时间〔年—年〕参加过施工的工程工程任职备注赞成雍景园〔一期〕质量负责人备注：拟派为质检负责人，全权负责本工程的质量管理

工程驻守现场的质检负责人简历姓名宋冬妹年龄35职称助工职务资料员毕业学校专业工民建拟在本合同任职资料负责人主要工作简历时间〔年—年〕参加过施工的工程工程任职备注赞成雍景园〔一期〕质量负责人备注：拟派为质检负责人，全权负责本工程的质量管理施工管理目标我公司将本着“质量顾客满意、环境社会满意、平安员工满意、管理精益求精”的管理方针，以一流的工程质量、一流的施工速度，优质、快速、高效地完本钱次施工任务。根据本工程对质量、施工工期等特点，总结我公司历年来的施工实践经验，按照我企业执行ISO9001、ISO14000、ISO18000整合管理体系，我们郑重承诺：1、质量目标：严格管理，精心施工，实现工程合同要求，为顾客提供满意的产品〔工程〕。单位工程质量等级按现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行评定，确保合格工程。2、工期目标：本工程将满足施工合同的要求，确定施工总工期334日历天。3、文明施工目标〔环境目标〕：以文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等满足环境规定要求。4、职业平安卫生目标：以平安第一，预防为主，改善职业平安卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业平安风险，杜绝重大伤亡、火灾事故，实现工程事故零目标。

工程组织机械图第三方代表技术负责人工程经理施工员〔土建〕木工班组长泥工班组长钢筋工班组长架子工班组长砼工班组长粉刷工班组长油漆工班组长操作工人第三方代表技术负责人工程经理施工员〔土建〕木工班组长泥工班组长钢筋工班组长架子工班组长砼工班组长粉刷工班组长油漆工班组长操作工人泥工观砌木工翻样质量员平安员材料员泥工观砌木工翻样质量员平安员材料员核算员资料员钢筋翻样

3、公司与工程团队的管理及经济关系说明工程团队的管理及经济关系直属于公司，由公司统一安排调配。劳务管理规划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。劳务组织本工程劳动力组织，公司在规划阶段从公司合格分供方信息库中由公司对其以往业绩、资质等级、人员素质、社会信誉、综合能力等进行考评，择优选取钢筋班组4个、混凝土班组4个、模板班组6个、泥作班组4个等，公司已和上述班组签订意向性合同，以确保工程工程的顺利实施。现场另设置50人左右的杂工班，从事平安文明及环境保护工作，并作为机动力量备用。工人生活基地设置在现场，施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，防止同一时间上下班出现交通运输紧张。合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。劳务管理公司将直接与专业分包队伍〔分包队伍必须具备专业劳务资质〕签订劳务分包协议合同，杜绝劳务多层转包。工程部对劳务队伍进行平安教育、管理规定和制度教育。在各工种作业前进行施工工艺及方法和平安技术交底。工程部对作业过程中实施合同情况进行催促，每月一次评比，奖优罚劣。工程竣工后，工程部向公司上交劳务队伍作业情况表，刷新合格分供方信息库记录。入场培训考核首先进行入场培训，针对质量、平安、文明施工、环境保护、职业健康等管理制度、条例等方面的要求对各工种进行全面培训，并进行考核，合格者录用。签订用工合同合格者与公司签订用工合同，明确施工部位、计件单价、工资发放及责、权、利等方面内容。签订用工合同后，进行造册登记，照相留底，办理电子身份卡，统一配发平安帽、房间钥匙、盥洗用具、电子身份卡等装具。考勤管理：工人上下班凭电子身份卡打卡登记，无卡者拒绝进入工地大门。电子身份卡上应存储工人姓名、性别、工种、居民身份证号、联系方式、登记照等相关信息。打卡机与电脑连通，每次打卡后自动存储记忆各现场专业施工员负责各自责任区段的劳动力管理，包括任务下达、质量跟踪、平安文明施工、协调管理等任务。薪酬管理公司统一制定各工种根本工资水平，每月按时发放。工种施工完成，验收合格后按计件或计时结算，补发差额局部薪酬。采用此劳动力组织模式可极大地增强工程部对劳动力的控制力度，并到达减少管理层次、降低工程本钱、保障民工工资、易于调整更换小班组、保证工程质量等目的。同时，为公司培养一批熟练技术工人，为今后的开展储藏了劳动力资源二、工程技术管理规划1、工程材料管理规划1.1材料管理乙供材料物资由公司材设部门集中组织采办。近年来我公司完善了对供给商的选择考评机制，建立了内容充实数据丰富的动态数据库，对供给商实行了分类分级的动态管理,改善供给关系,建立了伙伴型和优选型供给商。丰富的信息资源网络化的管理搭建起了的供给框架,拓宽了采购信息与渠道,为公司迅速把握市场价格行情,提供了有力的帮助，使我们的物资管理工作得到整合优化。甲定乙供材料，按照甲方要求提前报送方案，甲方指定品牌核价后由公司及时完善供给合同，确保材料及时供给。甲供材料，严格按照甲方要求进行管理。所有材料工程部提出采购方案后，公司材设部门就进入采购作业的具体流程。通过供给商动态数据信息，考察审核供给商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等情况，优选供给商，进行初步询问，保证顺畅的沟通渠道，签定采购合同、下订单、商品质量、监督付款。签定合同时应预见市场价格及存量的波动，防止增加工程造价本钱，订单确实定需要在周密的市场预测的根底上进行，以保障工程部生产需要。1.2机械设备管理设置专职设备管理员设备管理员负责机械设备采购、租赁。设备管理员负责指挥机械设备安装、撤除。设备管理员负责机械设备保养、维修。设备管理员负责机操工、指挥工聘用、考核。设备管理员负责监督机操工进行检查、运行记录并定期收集。本工程小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由公司材设部门供给。工程设备管理员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”，对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和公司设备分别建立设备明细帐。工程设备管理员催促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。工程设备管理员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。工程进度管理规划2.1施工进度方案2.1.1一级节点方案总工期540天，阶段时间节点要求：根底开工日期：2017年9月28日主体开工日期：2017年11月15日2.2进度方案保证措施2.2.1组织保证1、实施工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项根本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、工程经理部除工程经理主管工程的总体协调控制以外，还设置主管方案协调控制的工程副经理，具体负责工程的施工进度方案协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供给商进行总体控制。3、方案由工程总工偕同生产经理、安装经理负责工程进度方案的编排与检查。4、总包方的方案与总平面管理部为施工进度方案协调调度中心，实施进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反应、对外协调等职能。以施工总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5、针对工程中的施工难点，公司将聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。7、加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。2.2.2管理保证2.2.2.1推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，我公司编制总进度方案，并在此根底上进一步细化，将总方案目标分解成分阶段目标，分层次、分工程编制年度、季度、月度方案。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施方案，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2.2.2.2、制订统一的工程进度编制方法我公司根据合同要求制订统一的工程进度方案编制方法，对工程进度方案编制的原那么、内容、编写格式、表达方式、进度方案提交、更新的时间及工程进度方案编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。2.2.2.3、建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度方案，不仅要审查和确定施工进度方案，还要分析指定分包商随施工进度方案一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工工程的资源配置，对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。2.2.2.4、建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与方案进度进行比拟，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。2.2.2.5、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案的有效实施。2.2.2.6、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，除春节休息7天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。2.2.2.7、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。2.2.2.8、劳动力保证在投标阶段我单位就已从我公司分包方信息库中对劳务分包方的择优选择，并签订意向性合同。提前作好施工前的准备工作，确保工准时进场。2.2.2.9、机械保证提前落实大型设备：用于本工程的塔吊，我单位已同租赁厂家签定了相关协议；施工电梯需用2台，为现有设备，已作好进厂前的维修和保养。中标后所有租赁的大型设备都能按时进场。制定大型机械设备的进出场方案，物资及设备部按方案组织机械设备进场。2.2.2.10、物资保证a〕我单位有完善的物资分供商效劳网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。b〕物资及设备部根据施工进度方案，每月编制物资需用量方案和采购方案,按施工进度要求进场。c〕工程试验员对进场物资及时取样〔见证取样〕送检，检测结果及时呈报监理工程师。d〕我单位已于投标阶段同重庆及周边地区的商品混凝土、钢材、机械设备租赁等多家单位签订了合作意向协议书，保证在我单位有幸中标本工程后，能够马上组织相关设备到位，早期使用材料的可以随时进场，后续材料能够保障陆续供给。并各种物资准备了2～3家备用单位，以防万一。2.2.2.11、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用方案，并报工程经理审批，财务资金部严格按资金需用方案监督资金的使用情况。2.2.2.12技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。加强深化设计工程设深化设计部，采用先进的机电、装饰深化设计软件，由专职注册结构工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图〔包括综合土建要求图〕，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及清水混凝土施工技术、远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。采用工程管理信息系统，实现资源共享。我单位将在此工程上全面采用《建筑工程施工工程管理信息系统》，以工程局域计算机网络为根底，建立工程管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为工程管理者提供丰富的决策依据。系统中的《方案管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。2.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障在投标阶段我单位就已筹备从我公司分包方信息库中对劳务分包方的选择，公司长期坚持对各个分包方进行分包方的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包方中选择多家与我单位长期合作、具有成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。本工程施工周期长，跨越夏、秋收以及春节，在这段时间里，劳动力比拟难以保证，况且此时工人的心理、劳动积极性和平时也将有很大的区别，为此我们要提前做好以下几点：a、夏、秋收以及春节期间，及时与劳务队沟通，编制详细的生产劳动方案，在保障工程进度不受较大影响的前提下，工程经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。b、对于那些家中劳动力比拟充足的工人，我们尽量说服其安心在工地工作，家中的农活由其他亲戚、朋友帮助，并且工程部将给予工人一定的物质奖励。刺激其劳动积极性。2.4主要劳动力及拟投入机械设备方案2.4.1施工劳动力投入的方案表根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用方案如下：附表一：劳动力投入方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况根底工程主体工程屋面工程装饰工程安装工程附属工程扫尾工程钢筋工203015砼工153012木工16301610泥工12301510安装工1010架子工102010机操工886焊工666电工6666机修工333普工10151012101520油漆工20其他101010101010合计2.4.2施工机械投入的原那么及管理要求充足、精良的施工机具、设备对本工程能优质、高速、按期交付使用，将起到积极作用。根据本工程实际情况，为充分保证其施工需求，所需的大、中型施工机械设备均由我公司机械化公司统一调度配备。配备前，我公司已将本工程所需的机械设备进行全面的筛选与落实，目前正处在全面的检修、保养阶段，并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运行，以确保工程如期开工，保证进入施工现场的机械设备在使用过程中的正常运转与工作效率。a.遵循依靠技术进步、促进生产开展和逐步走向施工机械化的方针。b.坚持大、中、小型设备配套,重点配备大、中型设备。利用率低于60%的机械设备以租赁为主,一般不予配备。c.机械设备的品种和数量考虑满足施工结构、规模及施工工艺的需要。d.日常保养是操作人员或设备使用人员在上、下班和交接班时间进行的保养工作,以检查、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。施工机具和设备总配备方案：附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J23中国2015放样2水准仪SZ－25中国2015测标高3钢卷尺50M5中国2016测量4钢卷尺5M10中国2016测量5线锤2.5kg、10kg各8中国2016检测6磅秤1T6中国2016检测7塞尺8中国2016检测8塔尺5M8中国2016检测9托线板2M10中国2016检测10靠尺2M5中国2016检测11水平尺500MM8中国2016检测12坍落度筒6中国2016检测13砼试块模150*150*15050中国201514砂浆试块模7.07*7.07*7.0716中国201515温度计12中国201616干湿温度计10中国201617电流电压表各8中国2015检测18万用表8中国2016检测19绝缘电阻测试仪ZC25B-500V5中国2016检测20接地电阻测试仪ZC29B-22中国2016检测21压力表1.6mPa1.5级6中国2016检测附表三：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1电焊机BX-3006台中国201415×8KVA根底主体2砂轮切割机6台中国20152.2×4KW根底主体3钢筋切断机GJ5-403台中国20147.5×4KW根底主体4钢筋弯曲机GJ7-403台中国20142.8×4KW根底主体5压刨机WJD-23套中国20162.5×2KW根底主体6平刨机WJD-33套中国20152.5×2KW根底主体7圆盘锯MJ2243套中国20163×4KW根底主体8平板振动器ZW-108只中国20141.5×4KW根底主体9插入式振捣器ZX50、70中国201437.5KW根底主体10蛙式打夯机HW-604台中国20153KW根底主体11潜水泵QY-75台中国20156KW全过程12高压水泵2BA-65台中国20154.4KW全过程13切割机Φ4005台中国20168.8KW全过程14电锤5台中国20152.4KW全过程15电动试压泵3台中国20162KW全过程16台钻ZT4019-W3台中国20152KW全过程17电动套丝机TQ1005台中国20166KW全过程18电动弯管机4台中国20164KW全过程19磨光机4台中国20161.2KW全过程20开槽机4台中国20151.6KW全过程21砂轮机3台中国20151.2KW全过程22接地电阻测试仪2台中国2014全过程23兆欧表ZC25B-34台中国2014全过程24氧焊设备4套中国2015全过程25数字万用表4只中国2015全过程26塔吊3台中国2015全过程4主要施工周转材料需要量方案4.1施工周转材料配备的原那么工程物资采购及供给部门要积极与施工部门联系，做好方案与统计管理工作，努力完成工程下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。工程部专门设一位材料员、方案员和采购员进行现场周转材料协调，根据翻样清单及按照施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供给方案，及时把周转材料供给到场。材料采购供给采取就地就近，“三比一算”，择优采购、运输的原那么，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。业主指定供给的材料由工程部提前书面通知进场方案，按期采购，及时供给到现场。4.2施工周转材料配备的数量在本工程实际施工中，周转材料的配备为模板采用九夹板；承重采用扣件式钢管承重架；平安围护采用毛竹片及密目型平安网。采用散装水泥及商品砼，供不同时段及施工部位使用。〔1〕钢管本工程为钢筋砼框架结构，支模架全部采用扣件式钢管搭设，施工时需搭设满堂架，其需用量相当大。〔2〕模板根底模板采用砖胎膜与木模。为保证工程结构质量优质，按我公司的施工经验，决定框架柱子和墙板采用九夹板、方木来支模施工，特殊部位采用现场加工。〔3〕脚手片及平安网按标化工地施工要求，外脚手架满铺，平安网全封闭。5施工主要材料试验、测量、质检设备方案。施工主要材料、测量、质检设备方案是根据施工质量验收标准和我公司审核通过的ISO9001质量认证体系而制定,是施工质量平安的检测依据。具体施工中的主要材料试验、测量、质检设备需经根据本工程的现场实际情况、施工进度方案等而定，必须做到与施工进度同步，但决不能滞后。本工程的风险及难点,以及对应的控制措施5.1本工程难点及应对措施：5.1.1场地紧邻居住区，施工临边作业、噪声及污染物排放要求高应对措施：合理安排施工作业时间，尽量防止夜间噪声作业。现场设置全封闭集中砂浆搅拌站，严格控制粉尘排放。并做好有组织的排水设施及沉淀池、化粪池，施工废水、生活污水必须达标后集中排放。5.1.2由于施工现场处于成熟社区旁，施工材料的进场问题及扰民问题协调难度较大需要考虑应对措施：同当地行政主管局部求助，与附近居民委员会沟通协调，深入居民区与居民朋友沟通座谈，同时协调组织好材料车辆进场时间，控制车速及禁止鸣笛等。5.1.3现场施工面积大，全面开展施工将加大施工管理难度，考虑施工顶峰期的施工临时用电量较大，其它能耗也相应较高。应对措施：根据建设单位进度节点要求，合理划分施工区域和流水段，分阶段进行施工，错开施工能耗顶峰，砼泵送采用柴油泵。5.1.4施工面积大，各专业各工种多，交叉穿插作业多，协调管理能力要求高。应对措施：从工程全局对各专业各工种进行通盘筹划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效控制；在工程管理上，工程部根据各专业、各工种、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业、各工种的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业、各工种的施工需要。5.1.5轴线控制、标高传递及沉降观测应对措施：配备完善的测量仪器，派驻专业的测量工程师负责。并且施工前必须编制单独的测量方案，经监理工程师审批进行指导施工。5.1.6高标准、高质量要求工程质量等级：必须到达国标《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕的合格标准。工程的群体创优目标为：花园式工地管理、“平安文明工地”、公司内部工程标杆、越乡杯。应对措施：1、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工开始，将对工程进行动态跟踪管理，直接委派质量总工常驻工程，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成工程班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承当施工。2、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立假设干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。4、强化工程质量管理制度建设：根据工程在以往同类工程创优过程中的经验进一步完善总结“三检”制，质量会诊制，挂牌施工制，定岗负责制，标签制，成品保护制，培训制，奖惩制，样板引路制。5、强化工程预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。5.1.7场地布置及平安文明工地要求标准高应对措施：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供给、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和平安设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的平安文明施工环境和作业条件，创“平安文明施工工地”是本工程十分重要的任务。5.2本工程风险及应对措施：5.2.1资金：本工程所用的资金将采用公司全面投资的方式进行,确保工程如期完成。公司对该工程先进行造价的核算，在评估该工程需要投入的资金，完善对本工程的资金组织，实行专款专用的方针来保证工程的建设。5.2.2如遇抢工：该工程采用公司统一供给物资模式、直接聘用劳务班组的方式，加大保障力度，储藏备用资源，确保物资及人力的及时供给。5.2.3工序、工种交叉：5.2.3.1工序移交原那么：每道工序必须严格按公司内部“三检”流程验收合格后，报请现场监理部门或政府监督部门验收，待验收合格前方能移交下道工序施工。5.2.3.2工序移交记录：上道工序完工后经验收合格，由上道工序班组〔或主管工长〕填写好工序交接单，由工程部质量部门组织下道工序班组〔或主管工长〕进行交接检查，无异议后各方签字认可，各持1份备查。5.2.3.3严格控制“三工序”：即监督上工序，保证本工序，效劳下工序，直到最终竣工验收。6、总包管理思路及方法1、总包管理思路重点加强沟通与效劳：在工程完成的过程中，合同是促使工程完成的一个方面，对于分包商起到一种导向作用，而分包管理制度是总包单位实施管理的准那么。然而实际情况下，我们发现这些发挥的作用是不够的，会带来在总包商整体利益的根底上实现其分包商的单体利益。这时，我们能做的就是将分包商看成自身的一局部，视分包为总包大家庭中的一员，不仅仅依据合约进行严格管理，要用“效劳”的理念，事先从一些重要控制点上进行提前效劳、“上门”效劳，以此来提前进行良好的沟通，标准双方的配合行为，将风险提前做到事前控制。一是，事前沟通：就是在施工前加强总包与分包的相互学习和培训，总包与分包一起将设计意图、业主\监理要求结合工程具体情况进行分析，分包将其施工工艺的做法、工艺流程讲解给总包，找出分包需配合的工作事项、工作条件及分包管理细那么，以便总包更好的为分包做好效劳准备工作；而通过相互学习和沟通，也使分包对我们总包提出的要求由学习到认识再到进一步加深了解掌握。二是，事中效劳：各职能部门深入现场，配合分包管理，及时解决他们疑难问题。三是，过程控制：分包商每完成分项工程的一道工序，工程质量经班组自检、互检合格后，经分包商质量检查员检查合格后，上报总包；由总包质检员与分包质检员一同到相应部位复检，对工程实施情况及时发现偏差，及时与分包进行沟通，纠正偏差，顺利实现工程施工目标。分包资料管理：统一按照建设单位要求，统一形成资料体系及要求，并统一交档；四是，通过定期召开与各分包方的碰头会、每周综合平安检查、月生产例会等方式，协调分包方之间的施工干扰，解决施工中的各种问题，协调各部位的施工进度，做到在施工过程中能随时进行多方沟通，并对分包商的平安生产、施工工作进行指导、监督检查。三、工程进度管理规划1、根据一级节点方案要求，编制二级节点方案；一级总体控制方案表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度方案采用管理软件绘制，对各专业工程方案进行实时监控，动态关联。二级进度控制方案以根底、主体结构及装饰专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以到达满足一级总控制方案的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。详见施工进度方案表。节点方案中应明确主要劳动力及材料设备方案；详见附表一、二、三应有保证节点方案的措施；特别是针对农忙、春节等因素影响主要节点时。影响本工程工期节点的主要因素根据我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有工程班子经验素质、工程资金情况、投入工程的机具劳动力数量、特殊天气、节假日〔春节〕、业主及总分包方的协调等〔主要原因分析见以下图〕。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。〔一〕建立完善的方案保证体系建立完善的方案体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月、年和总控方案构成的工期方案为主线，并由此派生出一系列技术保障方案、资金保障方案、物资保障方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障方案，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。1采用科学的三级网络编制施工总控方案 本工程的进度管理将采用三级网络方案进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前方案控制日方案和周方案。通过对关键线路施工编制标准工序，建立方案统计数据库，利用工程管理信息系统对工期进行全方位管理。2制定派生方案工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生方案，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。〔二〕技术工艺的保障1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2采用流水施工工程根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络方案安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度方案成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在钢筋工程中将采用电渣压力焊，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用碗扣式钢管脚手架，便于支承与拆卸，加快施工进度。〔三〕资金的保障程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工方案的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该工程。我方一旦中标，将严格遵照合同条款要求，做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用方案，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度方案。必要时我方也积极协助甲方，帮助甲方解决资金困难，保证工程方案进度。〔四〕劳动力、物资的保障公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该工程的投入。〔五〕农忙及春节施工措施本工程为跨年度工程，施工期间有在春节及农忙季节施工，因此施工中做好农忙及春节期间的施工安排措施是确保工程进度的重要因素之一。1、农忙季节稳定队伍的特殊措施：为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。〔1〕在工程施工中，由于大局部体力劳动由农村合同工承当，可控制工期的工程，劳动密集型工程，避开农忙季节安排。如养护、机械保养等。〔2〕选用不受季节影响施工的劳力,与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济鼓励机制，以确保按方案正常施工。〔3〕各种材料在农忙季提前准备齐全，施行科学的管理和调配，确保农忙季节正常施工。〔4〕对各工种人员制定切实可行的