浅析骏驰科技公司固定资产管理问题及对策

摘要我国改革开放之后，随着它的影响持续的深入，企业管理方式发生了很大的变更，而企业固定资产管理是现代企业管理中的重要问题之首。通过对企业的固定资产的管理制度的完善，员工对固定资产管理正确完整的认识，有利于提高企业的盈利能力；有利于提升企业自身的固定资产管理效率；有利于带动员工的积极性，促进企业未来的可持续发展。本文主要是研究广东省骏驰科技股份有限公司（以下简称：骏驰科技），对固定资产的内容进行概略的阐述是第一部分；归纳了骏驰科技的固定资产管理的现状是第二部分；针对现状剖析了关于骏驰科技固定资产存在的问题，包括风险评估机制不健全，管理制度不健全，缺乏有效的控制活动，信息沟通不通顺，缺乏监督机制等问题是第三部分；探讨存在的问题提出相关的解决方案，包括完善风险评估机制，健全固定资产管理体制，进一步规范控制活动，加强信息化管理，建立监督机制和考核机制等相应的方案是第四部分，是为了让骏驰科技能够保持活力，积累雄厚的经济实力，进而推动企业的可持续发展。关键词：固定资产内部控制日常管理

AbstractWiththecontinuousdeepeningofChina'sreformandopeningupandthechangeofenterprisemanagementmodechanges,Theenterprisefixedassethasbecometooneofthekeymanagementissuesinenterprisemanagement.whichisanimportantmaterialresourceoftheenterprise.Throughtheestablishmentandcompleteunderstandingofthemanagementsystemofenterprisefixedassets,ThispapertakesGuangdongJunchiTechnologyCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasJunchiTechnology)astheresearchobject,inthefirstpartThesecondpartsummarizesthecurrentsituationoffixedassetsmanagementofquasicapitaltechnology.ThethirdpartanalyzestheproblemsoffixedassetsofJunchitechnology.Thisincludestheriskassessmentmechanismisnotperfect,managementsystem,Thesystemisnotcomplete,buteffectivecontrolactivitiesareinsufficient,informationcommunicationisnotsmooth,supervisorymechanismsareinsufficientandotherproblems,researchandputforwardrelevantsolutions.Itimprovestheriskevaluationmechanism,thefixedassetmanagementmechanism,furtherstandardizestheactivationscheme,strengthenstheinformationmanagement,establishesthesupervisionmechanismandtheevaluationmechanismandothercorrespondingschemes,soastokeepscienceandtechnologyalive,Accumulatingabundanteconomicstrengthcanpromotethesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords:FixedassetsInternalControlDaytodaymanagement

目录一、引言 1二、固定资产的概述 1（一）固定资产的概念 1（二）固定资产管理的内容 2三、骏驰科技固定资产的现状 3（一）固定资产的占比大 3（二）固定资产的增长速度过快 4（三）固定资产周转率呈下降趋势 6（四）固定资产的取得与验收 8四、骏驰科技固定资产管理存在的问题 9（一）风险评估机制不健全 9（二）固定资产管理体制不健全 10（三）缺乏有效的控制活动 10（四）公司信息沟通不畅 11（五）缺乏监督机制 11五、对骏驰科技改善固定资产管理工作的建议 12（一）完善固定资产风险管理制度 12（二）健全固定资产管理体制 13（三）进一步规范控制活动 13（四）加强固定资产信息化管理 14（五）建立监督机制和考核机制 14六、结论 15参考文献 15致谢 17浅析骏驰科技公司固定资产管理问题及对策一、引言随着经济全球化的影响和中国的改革开放，在经济贸易活动中出现了一大批有活力和有创造力的优秀中小企业，为经济的发展和就业带来了重要的影响。但是，在全球经济发展要素的不稳定、政府政策变化多端，竞争加剧等缘由引起业界之间的比赛越来越激烈。在企业间的竞争，公司的固定资产管理能力确定运营成本和盈利能力的优劣程度。由于固定资产是主要的物质资源，长期发挥其作用且高效率运行。在企业总资产中大部分都是固定资产，而固定资产的管理水平的高低、结构状况的调整以及其的合理配置直接影响企业的竞争能力。决定企业净利润的重要因素是固定资产所发生的费用是否合理，而对财务质量影响最大的是其是否账实符合。所以一旦发生固定资产内部控制风险，那么必定会造成十分严重的影响。随着企业固定资产投资规模的扩大，固定资产管理必然变得越来越重要。然而企业提高资产利用率得益于固定资产的有效管理，为企业奠定良好基础，提高企业生产经营的经济效益。在经济全球化下，固定资产的安全性和完整性与企业的可持续发展能力相关联，然而在固定资产管理方面，目前我国的一些企业仍然存在着很大的问题，令企业固定资产现代化管理分歧逐渐拉大，从而影响企业的后续发展能力。因此，在企业固定资产管理中，必须对固定资产管理加大监管力度，使企业获得良好的后续发展，提高企业在市场经济中的竞争力。二、固定资产的概述（一）固定资产的概念固定资产是指利用时期超过1年的以上的房屋、建筑物、机械、设备等；是非货币性资产且单位价值达到规定数值。固定资产直接关系着公司的生产经营活动。固定资产的价值形式被称为固定资金。而这些资金是不能立刻变成现金的，根据会计和税收的要求，公司每年都会提取固定资产折旧。在企业进行生产经营活动中，固定资产能持久地，反复地参与进去。在正常的生产经营活动中固定资产并不会变更其自身的实物状态，只会在发生一些损耗。而且在所生产的产品中还具有根据固定资产损耗程度的价值，其资金回笼的部分成为折旧资金。与该固定资产的经济利益相关并且能够流进企业和该固定资产的成本能够可靠地计量是固定资产的确认条件。管理对象是固定资产，从系统的整个宗旨启程，关于经济生命统筹兼顾，商讨资产的投资计划，采购建造、管理使用、和处理报废的全流程就是固定资产生命周期的管理。因此，加强固定资产管理十分有必要，能使企业的经济厚积薄发。（二）固定资产管理的内容 第一，固定资产管理目标是基于确保资产的安全性、保障性、效益性。安全性是固定资产管理工作最根本的宗旨，是指保障固定资产的数目、其正在应用的状况、存放场所、损坏进度等物理特性方面的安全。保障性是固定资产管理工作的根基，为了既能满足生产经营活动正常开展的同时还要减削成本的目标，使固定资产各种物资达到最佳需求量适用与企业的生产经营规模。效益性有两方面涵义，一是资产的效益性，二是资产的效用性。使用该固定资产能否为公司带来实际性的经济益处，能流入的多少就是固定资产的效益性。是否满足企业生产活动对固定资产的利用量和质的需求是资产的效用性。第二，充分利用原则、实物掌握原则、更换年限的经济性原则是固定资产管理工作的最基本原则。充分利用原则是指企业在利用固定资产的时候必须物尽所值，发挥固定资产最大的价值，杜绝出现固定资产糟蹋和搁置的局面，积极提高固定资产的周转率。实物掌握原则是指固定资产按照特性和工作内容，分门别类对应各个职能部门进行管理。为了保证固定资产的安全和完整，要实行资产管理部门统一管理和其他部门分级负责。更换年限的经济性原则是指企业在决策更换固定资产项目时，要考虑两个方面，一是固定资产的过时和陈旧是否由于先进技术的更新，二是固定资产的实际效能降低，要综合斟酌选取最能提高企业经济效益的办法。三、骏驰科技固定资产的现状广东省骏驰科技有限公司，是一家集研发，制造，销售为一体的国家级高新技术企业，主要生产和销售汽车零部件。该公司成立于2004年，总部设立在珠三角中肇庆，在长三角中的江苏常熟设立子公司。公司总注册资本四千多万，雇有员工达上千人，生产经营占地面积超三万平方米。公司拥有自主知识产权，发明专利和实用新型专利总额超过40多项，其主要产品是管，冲压，连接型，棒型产品。产品具有IATF169492016质量管理体系和ISO14001：2015年环境管理体系认证，支持大众，通用，本田，日产等知名的欧洲，美国和日本的原始设备制造商，汽车发动机零部件被省市打造先进制造业基地企业。（一）固定资产总量占比大固定资产是重要的物质资源，一般占资产总额的比例较大。骏驰科技的固定资产主要包括设备等房屋建筑物，机器设备，电子设备，办公设备，运输设备。表1和表2为公司的固定资产占比变动表和固定资产变动表。表SEQ表\*ARABIC1骏驰科技2017-2019年固定资产占总资产情况变动表年份201720182019项目金额（元）占比（%）金额（元）占比（%）金额（元）占比（%）固定资产85737246.9035.95101954004.2139.40117217193.7140.64资产总计238502414.05100.00258775189.20100.00288414215.04100.00由表1分析可以得出，在2017年骏驰科技的固定资产占公司总资产达35.95%，2018年是39.40%，而2019年则已高达40.64%。由此可见，固定资产占据着比较大的比重，在公司的管理工作过程中有着至关重要的地位，建立和完善固定资产内部控制，可以提高固定资产的使用率，扩大生产经营规模，能为企业带来更多的收入。表SEQ表\*ARABIC2骏驰科技2017年-2019年固定资产情况变动表年份201720182019项目金额（元）占比（%）金额（元）占比（%）金额（元）占比（%）固定资产85,737,246.90100.00101,954,004.21100.00117,217,193.71100.00房屋及建筑物49,813,127.9758.1047,672,846.2846.7656,218,527.6747.96机器设备30,174,037.5035.1947,350,577.8946.4452,692,452.4244.95电子设备2,069,441.082.413,414,245.843.353,709,698.343.16办公设备1,410,059.071.641,901,876.181.872,101,875.711.79运输设备1,534,419.231.791,006,410.910.991,853,561.281.58其他设备736,162.050.86608,050.110.60641,078.290.55从表2的固定资产情况表获悉固定资产的分布情况，办公楼，研发大楼和生产车间楼是主要的房屋及建筑物。而机器设备主要为研发和生产过程中所用的仪器设备。房屋及建筑物和机器设备都各占了固定资产比例的大部分，是公司固定资产的物质基础。而电子设备电脑，办公设备，运输设备车辆都占着一点点比例。公司固定资产总额大，品种众多，然而由于新车型的导入、工艺的提升，环境的变化等因数导致公司固定资产管理比较混乱，使固定资产出现重复购买和闲置的现象，每年固定资产盘点还存在着资产丢失案的出现。（二）固定资产的增长速度过快一般而言，固定资产的稳健增加对公司来说会增加生产力，带来更多的利润，然而固定资产本身的流动性就比较差，如果其所占比例较高，那么折旧额也随着增高，导致管理成本相对会提高，所以公司固定资产比例通常不能太大，因为固定资产会占用一定的资金。企业的固定资产增长由生产发展情况决定增速，固定资产增加要根据企业经营情况而定，过多的固定资产会闲置及超产能运行，同时，大量购买固定资产会挤占大量的流动资金，不利于企业稳定健康发展。图1图2为该公司的固定资产总量变动图和利润表变动图。图SEQ图\*ARABIC12017年-2019年固定资产账面价值变动情况（元）由图1得骏驰科技固定资产的总量从2017年的8500万上升到了2019年的1.1亿多，每年都在逐年上升。这也反映出了在这几年来骏驰科技都在快速的发展。在建工程的逐渐建成完工，企业向外购入的仪器设备与其生产制造的不断扩大，使其的固定资产总量增加。而随着固定资产的总价值量的提高，固定资产的管理难度也水高船涨。图SEQ图\*ARABIC22017年-2019年净利润变动情况在图2中可以看出2018年的净利润相对于2017年的净利润呈现下降的趋势，但在图1中显示固定资产呈现逐年上升的趋势，在2018年固定资产的账面价值相对于2017年大大的提升了并且账面价值高达了10195万元，比2017年底上升了1622万元。在表1中显示在2018年固定资产占总资产的比例比2017年的上升了3.45%，即是说明骏驰科技在面临净利润在有一定下降的趋势的时候依然不断增加固定资产的购买，这对于企业来说在收入没有大幅度提高而不断增加固定资产的购买是一种风险，不利于企业的健康发展，如果管理稍有不慎，固定资产将会导致企业一定面临财务风险，对企业造成经济压力，在一定程度上不利于企业的正常发展。（三）固定资产周转率呈下降趋势通常来说，周转率——主要用于说明固定资产的利用度，较低的比率，企业的固定资产未充分利用，让固定资产无法施展自身的作用，这会导致固定资产有闲置的状况，不利于企业的发展。图3图4为该公司的固定资产周转率折线图和闲置资产的占比图。图SEQ图\*ARABIC32017年-2018年固定资产周转率情况变动如图3所示，骏驰科技的固定资产周转率在2017年为2.17，2018年为2.48,而2019年为2.36，可见骏驰科技的固定资产周转率呈现先上升后下降的趋向，这说明在骏驰科技的固定资产的周转天数在逐步增长，反映出固定资产无法正常发挥出其原本的价值，企业对固定资产的价值转化率低，使得骏驰科技的固定资产周转率比其行业的平均水平低，一定程度上不利于企业的发展和与同行业的竞争，企业的收益可能会受影响，随即而来会出现固定资产闲置的问题。闲置的固定资产会增加企业的支出费用。主要原因是为了保持设备的价值，每一段时间就要对设备进行维修和保养和对其进行管理时所发生的人工费。所以闲置的固定资产使企业背负沉重的债务，很大程度上影响了企业的利润。图SEQ图\*ARABIC42017年-2019年闲置资产占固定资产的比重变化情况在图4中表示2017年-2019年，闲置的固定资产占固定资产分别为18.1%，13.4%，15.8%，随着固定资产总量产生的波动，闲置的固定资产也随之变化，会导致公司的盈利能力受到影响，而且闲置的固定资产如果管理不当容易造成损坏，加大固定资产管理难度，对公司来说造成一定的负担。（四）固定资产的取得与验收骏驰科技分步实施的授权审批，固定资产应用和洽购集中管理，按照自己的特色来创建一个固定的资产管理系统。根据相关规定，如果该公司想购买固定资产应当由使用部门填写集中管理申请表后，由归口部门判断使用部门的要求、预算和实际需求的合理性，逐级审批后交由财务部，再做最后的审批。预算生效后，交给采购部进入特定采购流程，再进行统一购买。在完成固定资产采购后，使用部门要对固定资产进行查验，验收合格后方可进行装配和根据规章制度执行资产的转移程序。财务部在付款后进行登记固定资产台账，记载固定资产的有关编号，完成固定资产采购的最后一步。图5为该公司的资产购买和取得的流程图。图SEQ图\*ARABIC5固定资产取得与验收流程图四、骏驰科技固定资产管理存在的问题目前我国的一些公司在固定资产管理方面仍存在着许多的不足之处。（一）风险评估机制不健全风险评估是指对企业进行战略管理及实现经营目标的过程中所面对的威迫、具有的缺陷、形成的影响，以及三者共同作用下所引发的风险的可能性的评估。实行风险评估是企业不可或缺的步骤之一，对于风险管理的重要性骏驰科技也深刻认识到了，可是因为缺乏井然有序的步骤和专业的风险评估人员，导致公司虽然创建了相应的风险评估机制。但其机制对风险的预先处理，事先防备不仅没有办到，而且还不能有效的控制在面对风险的时候，使企业的风险管理机制徒有虚名，没有施展其应有的用意。而现有的风险评估在制定管理制度时只是涉及到风险规范，而对风险的评估多次为事后控制。比如骏驰科技面对日益激烈的市场竞争，在2018年没有对固定资产管理进行有效地防范与处理下，只凭管理者的感觉盲目决策。面对净利润低下的情况下，公司仍然盲目开发与购建了固定资产。在没有专业的系统分析和投资风险的评估下，随意增加固定资产的总量，可能会给公司带来巨大的财务风险，影响正常的生产经营，造成了公司的损失。（二）固定资产管理体制不健全在企业的固定资产管理中，会发生严重问题的原因之一为管理体系的不健全。在当下时代飞速发展的情形下，大部分的企业仍然沿用与传统相似的固定资产管理工作模式并没有进行完善和健全规章制度。骏驰科技以“团结领导、协同管理、定期监督”的管理体制。对待固定资产管理公司的管理层和员工总是以老套的管理态度。缺少合作与交流的现象在公司的各部门之间层出不穷，财务部门、固定资产管理部门和使用部门只是负责自己部门的主要任务，对于其他部门任务不够上心、敷衍了事，使资产在内部控制流程中流于形式。正是因为管理方式的过甚分散，漠不相关，主要体现在财务部门中的资产明细账长时间不与资产管理部门建立资产卡片进行查核，各部门间也不一一对账，不能做到有效衔接，而导致公司固定资产管理者不能迅速地把控，进行恰当调配，使固定资产资源出现浪费现象，会对公司的生产经营活动产生严重的影响。这种落后的固定资产管理模式已经跟不上时代发展的步伐，导致很低的固定资产的周转率。企业内部文化不足和资产管理人员的素质参差不齐，管理人员缺少对资产管理的使命感，会影响资产管理的运作，加大公司的经营风险；除此之外，资产管理者对公司的固定资产管理体制没有严格执行，没有做到严格把控固定资产购置，入账等步骤，让固定资产管理草草了事，还有固定资产的清理和报废的工作并没有谨慎对待，这是因为资产管理者的权责不清，才造成出现管理混乱的现象。说明骏驰科技对于固定资产的相关管理制度跟不上企业固定资产的发展趋势。而这一问题的发生，会导致企业的可持续发展受到阻碍。（三）缺乏有效的控制活动贯穿于架构的所有层次和各个单位，融会固定资产内部控制的所有流程就是控制活动。骏驰科技虽然通过固定资产管理流程优化之后，在固定资产管理层面上有很大程度上的改善，但仍存在一些问题。例如：在购入流程中，公司的各个资产使用单位都普遍存在着重钱轻物的思想，在编制固定资产增加的预算表时，都是从自身的利益着想，没有与部门的实际需求联系起来。然而财务人员在审批的时候对固定资产的信息掌握不全面，只是根据上一年的各部门预算的分配数适当调整，可能存在不符合固定资产判定标准的申请部分金额未及时剔除，预算分配过程中总会存在一些主观性的想法，导致真正需求资产的部门不能得到，而资产过多的部门存在闲置固定资产，造成公司的资源浪费。完成购入的最后一道程序是在完成了支付流程的时候，财务人员需要对固定资产进行入账才处理，公司要求所有的新增固定资产要进行现场确认，但是使用部门的专业人员在填写财务信息的时候不够重视，可能存在错误，而财务人员对是否有错误并不具备复核能力，可能会导致固定资产的折旧费用不确定，不能为公司的管理者提供决策依据。在盘点过程中，实际盘点工作执行不到位，闲置资产并未完全报出。使用部门对资产清查过度依赖盘点前清单核对期间，资产疏于日常的管理，对固定资产台账没有进行维护更新，存在信息与实际不符的隐患。在处置过程中，流程涉及到多个部门，然而固定资产处理时间过长容易产生了多余的处置费用，是对公司资源的滥用。（四）公司信息沟通不畅信息和通信，是及时的，正确的收集，传达有关信息和内部控制，以保证企业之间的消息，企业和外部的有效交流。随着骏驰科技的不断扩张，公司的管理对互联网系统信息收集能力的依赖性越来越强，传统的手工管理模式已经无法适应公司现代化管理的需求。虽然骏驰科技也建立了信息平台来管理存放共享资产信息，但平台仍存在不少问题。例如：信息星散和琐碎，不能进行动态化管理固定资产管理的全流程。鉴于资产管理，固定资产，采购，验收，日常管理，处置和报废过程中不能显示的整个过程中，没有建立固定资产信息化管理的综合网络。信息传递不及时，不能达到共享，员工被动获取信息，会影响工作的效率，不利于财务部门进行及时的财务监督，容易造成固定资产记录和核算出现错误。使公司管理者不能完整了解固定资产存在状态，会容易盲目加大固定资产的投资。（五）缺乏监督机制内部监督是企业对内部控制创建与执行情况进行监督检查，评价内部控制的成效，揭露内部控制漏洞，并及时进行改正。骏驰科技根据国家在企业会计准则制定了相应的规章制度，但是许多的固定资产管理工作者仍旧自行其是，在现实工作中，还存在着许多的局限性，其效果也不是特别明显。公司缺少专门的监督检查部门，在自我评估的时候，监督检查人对固定资产了解不够，对固定资产的评估缺乏专业性，而且并没有深入到各个部门进行评估，不能真正发现公司的缺陷和实质性漏洞，实际的过程也是敷衍了事，不能及时采取措施加以改进。对固定资产的管理情况主管部门也很少进行实地监视和指点，这没有领导监管的方式也导致了固定资产管理杂沓、遗失普遍、购置方便、出错随意的主要原因。骏驰科技还缺少了监督考核机制，使管理人员对工作的认识越来越稀薄，对固定资产管理工作的积极性减少，才导致出现固定资产的周转率低，内部控制表面文章的情况。监督机制建设不够健全，缺乏必要的监督与管理，会导致了企业产生了极大的经济损失。五、对骏驰科技改善固定资产管理工作的建议改善固定资产管理工作的建议就要解决企业当前所存在的各种问题，优化固定资产和发掘固定资产的潜力。（一）完善固定资产风险管理制度企业管理中一个相对单薄的步骤是风险管理，所以必须开展全面的风险管理，是公司参与市场竞争，确保持续、健康、稳定发展的需求。而目前骏驰科技的风险评估主要集中在事中和事后的控制中缺乏有效的事前风险评估机制，公司应该增设一个专门的风险管理委员会，全面掌管构建公司风险管理布局。需建立相应的风险判断标准，风险管理委员会拥有对风险业务的最高决定权，除此之外，公司的风险管理任务计划都要经风险管理委员会检察、准许。为了风险控制统一推行，建立实际可行的风险管理系统，明确风险的责任人，提高风险评估人员的专业水平才以及规范风险评估的程序，用来提升固定资产管理能力。应该推出相应的管理制度，对固定资产投资项目整个过程进行监督及支配，办到事先斟酌，过后思虑。另外在专业人员展示可靠报告之后才决定固定资产投资决策，为固定资产投资决策提供有力的凭证，使方案有据可依，尽量降低出风险的事件。风险管理委员会还要开办关于风险管理的讲座，使风险意思深深印在公司全员的脑海中，使之贯通于日常业务处理中。总之，公司要完善固定资产风险管理制度，使固定资产意外风险给企业带来巨大损失的程度降到最低。（二）健全固定资产管理体制 完善固定资产管理制度，是加强企业固定资产管理，推动管理标准化的重要基础。骏驰科技应该将“同一指挥、归口管制、责任分层、责任到人”的原则落实到固定资产管理过程中的每一个环节，进而提升企业固定资产管理的质量和水准。公司的财务部门，固定资产的管理部门和使用部门应集中对资产进行管制和分派。资产的管理员要掌管单位的固定资产并对其进行详细准确的记录，维护资产的安全和完整。资产的使用部门应该按需求进行资产的领取并遵守相应的资产管理措施，保证资产的安全、完整。财务部应与资产管理部门进行及时的对账，对应该进行报废的固定资产，发生清理的相关费用及时入账并保持完备的信息记载，提高固定资产的周转率，做到各个部门工作有序对接。还要建立责任追究制，在固定资产管理过程中凡是出现缺陷，对固定资产管理出现的错误进行及时处理，并且要对该负责人进行查究。做到区别固定资产的实物管理及利用，财务岗位的分离，充分执行固定资产内部控制体系。企业要将自己独特的文化背景贯穿到整个经营活动中，提高企业文化和提高员工的专业素质。公司管理者要对管理制度大力支持和推动，才能使管理制度落实到位，所以要剔除中高层对固定资产管理模式的陈腐思想，调动整个公司的整体积极性，加强部门间的沟通和合作，让员工充分理解固定资产管理体制的必要性，明确固定资产管理的责任，落实到每个员工的身上，使得固定资产能充分发挥使用价值，提高企业的固定资产周转率，增强企业持续发展能力。（三）进一步规范控制活动控制活动是组织根据风险评估结果，选取对应的控制措施，将风险降至在可接受范围内。在购入流程中，编制下年度预算计划的时候，资产管理部门应该发挥作用，对公司内的资产进行全面的了解，为财务部审核的时提供参考的依据，并设定固定资产判定标准，能为财务人员及时剔除不符合的金额。固定资产的预算编制要实行问责制，导致公司无法进行正常经营业务开展，是由于在预算编制中有重大的过错或者遗漏，要查究预算编制人员相应的责任，使预算有据可查。财务部必须在授权相应的范围内进行查核，不能逾越审核，严格遵守相应的授权批准制度规定。在盘点的流程中，要严格遵守公司盘点方法和流程，加强资产日常管理。在盘点时要核查好固定资产的数目，还要记录好其的使用情况和闲置毁损的情况。保证各信息一致。要合理优化闲置的固定资产，使固定资产的周转率得到提高，减少管理成本。在处置流程中，要添加限制例如时间的要求，管理部门定期解决处置的要求要进行细化处理。资产管理部门必须要按照制度的形式对使用部门处置申请的实际期限，和缩短各部门的申请时间，以应对资产处置耗费时间过长的问题，减少处置费用的支出。（四）加强固定资产信息化管理在当今时代，企业信息化管理，有效地利用企业的人力，物力等资源，最大限度地发挥我们每天的工作量的简单性。这样的信息管理已成为现代企业管理的重要组成部分之一。这是一个很好的效果，以提高企业的管理，信息化技术的应用，极大的简化我们日常的工作量。骏驰科技应坚持“可靠、实用、科学”的理念和原则，建立相对完善的网络系统，以信息化和现代化的标准要求管理系统，将全部固定资产纳入平台，进行统一管理，即固定资产动态管理。一系列的流程资产管理，固定资产，采购，验收，日常管理，处置和寿命的结束应该在实时监控中进行。固定资产及时记录变化、调配等变更状况，处理固定资产管理的各项手续达成网络化，可以有效地避免人为的主观操纵的影响，能反映资产的真实情况，保证固定资产记录的准确性。还要对不同的数据库可以分类处理、挑选数据，并提供完善的解析和决策支持。公司要加强各部门之间的合作和交流，实时传递和分享信息，有利于各部门及时掌握固定资产最新状态，确保资产没有遗漏。公司还要建立信息主动推送机制，使员工主动接受信息，减少各部门缺乏交流与合作的现象，防止遗漏重要信息和信息的不对等而导致工作的差错。管理者完全掌握固定资产相关的信息，能更好的开展生产经营活动，能改进企业固定资产内部控制的缺陷，增加企业后续发展能力。（五）建立监督机制和考核机制有效的监督机制能够使工作有效的执行和实施，使内部制度推广更为通顺，是工作有效完成的根本原因。骏驰科技要坚持“客观、公正、有效”的原则，创建有效的监督机制，成立相应的监督部门，培养专业人员，明确其责任、对工作作出具体的要求，对内部控制进行流程的监督。要求监督部门进行全面监督并不定期抽查，对于发现公司的缺陷和漏洞，及时进行改正。并定期的将一段时间内的固定资产管理数据进行公布，接受大家的反馈与监督。在自我评估的时候，要具备大局观，要全方位的对固定资产内部控制进行客观的评估和监视，可以使企业项目决策更具科学性。还要提高监督人员的业务素质，开展定期岗位培训，培养专业性人才，提高固定资产评估的专业性。同时，骏驰科技还要建立相应的考核机制，必须将考察和绩效进行相联系，建立周详的奖惩机制，让绩效充分反映出考核的结果，奖罚分明，以达到引起员工对工作的反思，促进固定资产业务人员的积极性和主动性。确切落实好公司