莱特集团中国公司商业模式转型研究的开题报告

莱特集团中国公司商业模式转型研究的开题报告一、选题背景与意义随着互联网的普及和技术的不断更新，各行各业都在面临着转型升级的挑战。其中，零售行业更是面对着巨大的压力和挑战，传统商业模式已经不再适应市场发展需求，如何进行商业模式转型成为当前中国零售行业的一大难题。作为全球领先的家居建材零售商，莱特集团的中国公司在这一转型升级的过程中也不可避免地面临着同样的问题。因此，本课题选取莱特集团中国公司作为研究对象，通过深入分析莱特集团的商业模式和市场情况，探讨其商业模式转型的思路、方向和成果，为企业实现更好的发展和提高竞争力提供有实际指导意义的建议。二、研究内容和方法本研究主要涵盖以下内容：1.莱特集团的商业模式及其特点分析：通过对莱特集团商业模式的研究，分析其商业模式在中国的适应性和市场占有率。2.中国家居建材市场现状及趋势分析：通过对中国家居建材市场的环境、竞争力、消费者需求等方面的分析，探讨中国建材市场发展的总体趋势和前景。3.莱特集团中国公司商业模式转型的思路和方向：根据莱特集团中国公司的实际情况，研究提出针对性强、可操作性高的商业模式转型方案。4.莱特集团中国公司商业模式转型实践案例探究：对莱特集团中国公司的商业模式转型实践进行跟踪分析，以此为例，探讨在高度竞争的中国市场上如何成功实现商业模式转型。本研究采用文献资料研究法、案例分析法、定量分析法和质性分析法等多种研究方法，以数据分析为主要手段，系统探讨莱特集团中国公司商业模式转型的问题。三、预期成果通过对莱特集团中国公司商业模式转型的研究，预计可以取得以下成果：1.分析莱特集团在中国的市场表现，把握中国家居建材市场的总体趋势和动向，为企业未来的发展方向提供参考。2.探讨莱特集团中国公司商业模式转型的思路和方向，提出具有实际操作性的方案，为企业实现商业模式转型提供指导。3.通过实践案例探究模式转型实施过程中的关键问题、成功经验和教训，为企业实际操作提供借鉴和启示。四、研究进度安排本研究计划执行时间为3个月，具体进度安排如下：第一阶段：调研和资料收集（1个月）1.研究现有文献资料，梳理莱特集团的商业模式和中国建材市场的发展趋势。2.搜集相关数据，进行数据分析，并结合实际情况对研究问题进行深入分析。第二阶段：商业模式转型研究（1个月）1.进行商业模式转型的思路、方向和成果研究，结合中国市场实际情况提出相关建议。2.探讨商业模式转型的实践案例分析，总结实践中的经验教训。第三阶段：撰写论文及答辩（1个月）1.撰写开题报告、过程论文和结题论文。2.在导师要求的基础上，进行论文的修改和完善。3.完成答辩工作，并交付最终论文。五、研究组成员简介本研究由以下成员组成：研究生：XXX导师：XXX指导教师：XXX以上人员已经取得了神州学人大学的有关学历与资格证书。六、参考文献1.陈志刚,陈辉.零售业商业模式创新的研究[J].中华商业文化,2014.2.刘冬梅,翟淑芬.中国家居建材市场发展趋势的研究[J].中国现代经济,2018.3.王增琦.商业模式转型技术——基于模糊综合评价法和TOPSIS算法的模型研究[J].西安外国语大学学报,2017.4.包维佳.我国