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联通集团大ERP-华盛分公司设计与建设实施的开题报告一、项目背景联通集团是中国领先的综合电信运营商之一，分布全国多个省份。华盛分公司是联通集团的一个分公司，主要业务涉及移动通信、固定通信、互联网和信息化等方面。随着业务规模扩大和业务流程变得复杂，华盛分公司的现有系统已经无法满足日益增长的业务需求。因此，为了提高工作效率和运营质量，华盛分公司计划实施一个大型ERP系统。二、项目目标本项目的目标是建立一个集成化、模块化、可扩展的ERP系统，以提高华盛分公司的管理效率和业务运作质量。具体目标如下：1、提高业务流程自动化程度，减少人力干预，提升业务处理效率。2、实现业务数据的集中化管理，减少工作重复和纠错成本，提高数据质量和准确性。3、整合现有系统和业务资源，使得业务部门能够快速获取并使用数据资源。4、提供准确、可靠的管理信息，支持企业决策。三、项目范围1、项目涉及的主要业务模块：采购管理模块、销售管理模块、客户关系管理模块、财务管理模块、库存管理模块等。2、相关技术：ERP技术、数据库技术、网络技术、安全技术等。3、项目涉及的主要阶段：系统规划阶段、业务分析阶段、系统设计阶段、系统实现阶段、系统测试阶段等。4、主要任务：（1）完成业务流程的分析、设计和优化；（2）完成系统架构、数据模型、界面设计等；（3）完成系统实施，包括数据迁移、应用部署、培训等；（4）完成系统测试，包括单元测试、集成测试、验收测试等。四、项目管理计划1、项目组织结构：本项目的组织结构如下：（1）项目经理：负责项目全面管理，包括项目计划、进度管理、风险管理、人员管理等。（2）业务分析师：负责业务流程分析和设计，整合业务需求和系统能力。（3）系统设计师：负责系统架构设计、数据模型设计、界面设计等。（4）程序员：负责系统开发和实现。（5）测试工程师：负责系统测试，包括单元测试、集成测试、验收测试等。（6）培训师：负责用户培训和系统操作手册编写。2、项目计划：项目的计划如下：（1）项目启动阶段：完成项目管理计划，明确项目目标、范围、成本和时间计划。（2）业务分析阶段：完成业务流程分析和设计，输出业务流程文档和需求文档。（3）系统设计阶段：完成系统架构设计、数据模型设计、界面设计等，输出系统设计文档。（4）系统实现阶段：完成系统开发和实现，并进行数据迁移、应用部署及培训等工作。（5）系统测试阶段：完成单元测试、集成测试、验收测试等。（6）项目收尾和交付阶段：完成项目总结和文档整理，提交系统运行维护文档。五、项目投资估算及效益根据业务分析阶段的文档，本项目的投资预估为500万人民币。预期效益包括：1、减少人工干预，大幅提升业务处理效率，提高部门业务管理水平。2、减少工作重复和纠错成本，提高数据质量和准确性，提升企业品牌形象。3、实现业务数据的集中管理和共享，为开展企业决策提供有效的支持。4、提高员工工作积极性和满意度，为公司企业

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