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红星会展公司发展战略研究的开题报告一、选题背景随着经济的发展和全球化的进程，展览会成为国际商品交易、产业交流、技术展示的重要方式，对于企业的发展、品牌的推广和营销策略的实施起到了至关重要的作用。红星会展公司作为一家专注于会展服务的公司，如何在激烈的市场竞争中取得优势，促进企业的发展，实现长远的目标，成为摆在公司面前的重要问题。二、选题意义红星会展公司作为一家年轻的创业型公司，未来发展的方向和战略显得尤为重要。因此，对公司未来战略方向的研究和探讨有着重要的意义：1.能够在市场竞争中占据更有利的地位，增强企业的竞争优势；2.能够为公司的未来发展提供有益的指导和保障；3.能够提高公司员工的工作积极性和创造性，激发员工的工作热情。三、研究目的1.了解会展公司行业现状及发展趋势；2.探索红星会展公司发展过程中存在的问题和不足之处；3.确定红星会展公司的战略目标和发展方向；4.提出红星会展公司未来的战略实施方案。四、研究内容和方法1.研究内容（1）会展公司行业现状研究（2）红星会展公司现状分析（3）红星会展公司发展目标和方向研究（4）红星会展公司未来战略实施方案研究2.研究方法（1）文献资料法：对相关的文献、期刊、数据进行综合分析和归纳总结。（2）实地调研法：通过实地走访领域内专家、调研行业细分市场，了解市场趋势、潜在风险和竞争现状。（3）SWOT分析法：通过对红星会展公司自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析和评估。（4）分析方法：对所获数据进行分析和归纳总结，提取有效结论。五、预期成果和时间安排预期成果：明确红星会展公司的发展方向和战略实施方案，为公司制定长久的发展规划提供重要的指导。时间安排：第一阶段：2019年9月-2020年3月，完成文献资料法和实地调研法的收集和整理。第二阶段：2020年3月-2020年6月，对红星会展公司现状进行分析和评估，进行SWOT分析，确定发展目标和方向。第三阶段：2020年6月-2021年1月，针对红星会展公司的发展目标和实际情况，制定符合公司实际的战略实施方案。第四阶段：2021年1月-2021年2月，完成论文和答辩。六、论文参考文献[1]彭宏.基于战略五力模型的会展产业分析[J].经济论坛,2018(2):103-104.[2]程亮.会展产业政府引导与规范的战略思考[J].投资研究,2019(6):80-81.[3]贾琳.会展行业市场竞争现状分析[J].国际商情,2018(3):117-118.[4]韩雷,曹晶.会展服务质量评价的研究与实证[J].服务经济,2019(2):126

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