《人力资源成长-职业发展规划》

人力资源成长——职业发展规划课程背景：职业生涯规划，是员工个人的私事，是员工非常关心的个人利益；同时，也是企业识人用人，充分发挥员工优势的人力资源管理技术。既使员工为了自己的前途，努力与愉快地工作，从而提高企业的执行力和业绩。又使管理者更加重视对员工的了解，形成良性互动。同时，职业生涯分析与规划又使企业关注管理与文化的合理性，保证员工的稳定性，是双赢的职业生涯规划。课程明确介绍各类职业的特性。传授学员——在各个行当、各类工作、各个层级的技能与意识要求，学会对标分析。明确自身的特点（性情与观念），并对标分析，找出最适合自己的职业发展方向。从而提升执行的准确性，以及工作动力与工作主动性。课程收获：全面分析：不但分析自身性情与观念，也分析职业发展能力，传授了简明实用的“胜任能力模型”建立方法，系统而全面地介绍职业胜任要素；在“职业化修炼”的章节中，介绍了各类职业意识的具体要求，介绍了职业毅力、职业习惯的修炼方法。系统工具：本课程各知识点都提供工具：《性情与观念分析工具》《企业文化分析工具》《职业方向分析工具》《胜任能力分析工具》等。职业生涯规划依靠理性的分析与设计，具有很强的实用性。系统关联：本课程使用管理咨询的：企业诊断技术、人力资源系统技术。员工的职业生涯发展规划，与企业业务相关联，与企业文化相关联。因而，是员工与企业都可接受的，规划的价值较高。课程对象：企业中层管理者，人力资源专业人员，员工骨干课程大纲：课程介绍：1.职业生涯的因素2.本课程特点第一节：明确事业目标一、职业方向——成功两大要素1.事业发展方向：四个，两类2.社会人才的标准3.全项胜任力——胜任能力，处事特性二、性情与处事——适合的职业1.性情与事业关系——适合自己的事业，就是享受2.性格判断——内向型与外向型3.自我性格分析——自我性格判断表（现实性格）4.我砺练的习惯——工作性情5.我的职业方向——性情与观念三、能力特性——胜任的方向1.胜任能力——完成任务的条件2.工具《通用胜任能力表》3.评估——我做事的特长（胜任能力）四、事业发展——竞争可能性1.经验之谈——各类事业，适宜的特性2.职业发展——可行性，要理性分析3.职业方向分析——实现可行性第二节：明确职业发展目标一、当代职业工作的意识1.时代的变化2.发展的可行性——观念要对路，技术要师匠二、专项职业能力——技术与执行类1.职业意识与能力——执行/操作类2.职业发展的障碍——毅力与可靠性3.职业意识与能力——技术人才三、专项职业能力——管理类工作1.职业意识与能力——管理人才2.各管理层级，职业要求3.企业管理文化，适应的程度第三节：养成职业化习惯职业化作用——你的价值一、职业意识——是发展的底蕴1.职业，是对事业的态度与投入度2.职业化——事业成功的要素3.职业成功，首要在重视，关键在努力二、职业发展关键行为——敬业与投入1.职业化特征——尊体敬业，认真工作2.职业化特征——舍得投入，专注事业三、职业发展关键素养——角色与关系1.职业化特征——感恩信任，理性高效2.职业化特征——为人用心，得道多助四、难以发展的，不职业的