医院副院长述职述德述廉报告范文

医院副院长述职述德述廉报告范文（精选7篇）医院副院长述职述德述廉报告1

一年来，在县卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，仔细实行党的十七届四中全会精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全医院各项体系，深化开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，坚固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗平安作为医院管理的核心内容，为人民群众供应优质、高效、平安、便捷、和经济的医疗服务.不断满意人民群众日益增长的医疗卫生需求。仔细履行职责，圆满完成卫生局支配的各项工作任务。

一、强化服务意识，热衷公益事业。接着发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协调医患关系，不定期的发放门诊病人看法征询卡，采纳病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满足度大大增加。我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，真真正正的为广阔人民群众健康带来福音。

二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，加强对病人的心理护理和健康教化，让病人了解自己的病情，主动协作治疗。在检查、用药方面，规定各科室都要严格根据病情合理实施检查，用药要贯彻有效、质优、价廉、合理用药，切实为病人减轻负担。

三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行究竟。真正做到取信于民，服务于民。我院严格根据各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际动身，以对人民群众高度负责的精神，我院在门诊大厅悬挂活动宣扬条幅，营造良好的活动氛围。向社会公布了狮树医院设立的举报电话和看法箱。加强职工学习与教化，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深化学习贯彻市县卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式，有安排地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;

尽管在即将过去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思索，自己仍旧存在着某些方面的问题和不足：在学习理论方面还不够深化，有待进一步加强;这些都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正，同时希望各位领导和同志们接着多多关切支持我，我肯定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，进一步解放思想，深化改革，带领全院职工团结一样，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展做出新的贡献。

xx医院是最小的医院，但医院内的环境很好也很融洽的，医疗水平也是说得过去的，希望大家有机会到我院指导!

医院副院长述职述德述廉报告2

今年以来，在县委、县政府和县卫生局的的正确领导下，我带领全院一班人以科学发展观为指导，仔细实行党的十八大、县委十七届四次、五次全会精神，坚持强化管理不折腾、创新服务不懈怠，紧紧围绕全县工作部署，抓党建、带班子，抓作风、强管理，抓质量、促发展，确保工作平稳过渡，推动了各项工作顺当开展，较好地完成年度任务。现报告如下：

一、强化理论学习，增加服务本事

一年来，我坚持把“学习、积累、提高”作为干好本职工作的首要任务，特殊是担当县医院院长以来，更加注意对《党章》、十八届三中全会精神、卫生业务学问、业务技能、法律法规及党的方针政策的学习领悟，坚持每天读书看报、阅读文件，钻研业务，不断增加政治理论水平和业务实力，加快角色转换;自觉加强全院班子建设和干部队伍建设，从严管理干部，仔细落实党建工作责任制，深化开展“十廉”、“自信担当创新服务”和“学习型、服务型、创新型”为主要内容的党建主题活动，不断完善深化党支部、党员承诺评议和“联系服务群众记实卡”活动，常常对党员干部岗位工作状况进行点评，激励广阔党员在医疗工作中立足岗位，创先争优，主动发挥了先锋模范带头作用，带动全院整体工作上台阶上水平。院领导班子坚持团结务实，在学习、工作、纪律等方面领先垂范、勇于担当，引领干部职工改进作风，团队决策力、执行力不断提高，领导班子核心作用和战斗堡垒作用日益增加，全院抓党建、谋发展，抓服务、树品牌，抓创优、促和谐氛围日渐深厚。

二、强化管理，提升服务品牌

我们以医疗工作为核心，加快基础设施建设，改进服务流程，扩大服务，不断满意患者需求，确保医疗服务质量平安。在硬件建设方面，总投资5600万元建设18000平方米的住院大楼去年12月底投入运营，住院病区1800㎡院落硬化、环境美化、亮化工程已完成，极大地改善了医疗条件，提高了综合服务实力;在社会服务方面勇于担当社会责任，不断巩固“二甲”复审成果，加大人才队伍建设，开展送出进修、业务讲座、教学查房等多种形式的人才培育，先后输出6人赴西京医院、交大一附院、交大二附院、市中心医院等进修深造，多次深化竹林关镇、月日镇、寺坪镇、铁峪铺镇、土门镇、蔡川镇开展免费送医送药、义诊活动，义诊1857人次，发放健康教化资料人份，赠送药品价值7000余元，为全县干部职工健康查体2645人次、高考学生体检2340人次、为101余名白内障患者免费实施了复明手术;在协作全县中心工作方面，主动参与各类应急救治、各类大型活动医疗救援20余次，成份输血巩固率保持在95%以上。主动做好母亲健康、防疫保健等公共卫生服务，为广阔群众供应优质的医疗服务和健康保障，通过内强素养，提高服务质量，构建起和谐的医患关系，推动了医院健康持续发展。今年全院诊疗病人XXX人次，收住院病人XXX人次，开展各类手术XXX人次，分别比上年同期增长XXX%、XXX%、XXX%，病床运用率达XXX%，实现医疗收入XXX万元，比去年同期增长XXX%，经济、社会效益明显提高。

三、强化机制创新，激发工作活力

到医院工作8个多月来，我从完善机制、带好队伍、强化管理入手，不断探究，提升整体管理水平。通过民意调查、组织考察、任前公示等，调整了院内一批中层干部，优化干部队伍结构，提高整体服务实力。针对目前医院面临机遇和挑战，开展医德好、服务好、质量好、群众满足的“三好一满足”活动和“优质护理示范工程”活动，打造服务品牌，创建百姓放心满足的“价格诚信”医院获县物价部门授牌;完善了住院患者基础护理服务项目，对全体护士进行礼仪培训，推行人性化文明服务，与优秀护士长、十佳护士、护理质量零缺陷评比相挂钩，突出了以人为本、人文关怀的人性化服务，提高护理质量，受到了住院患者及家属的广泛好评。建立健全医疗服务社会监督评价机制，畅通患者投诉举报渠道，病人服务中心人员定期征求患者对医疗服务和医院管理的看法，不断提高患者的满足率，防止因医患纠纷，构建和谐医院。规范升级管理，执行好党的惠农政策，在新农合报销中切实遏制医药费用过快不合理增长，主动开展临床抗生素应用专项整治活动，引导临床医护人员运用基本药物和相宜技术，进行规范治疗，建立医疗质量和费用公示制度，常常采纳“下科室、进病房”的日常化监督模式，根据“事前公开，过程公开，结果公开”的三公开原则，保证参合农夫的参加权、知情权和监督权，确保资金的正常运行和合理运用，杜绝套取新农合资金的现象发生，用好老百姓的救命钱。我院登记及资料审核并核报新农合病人XXX人次，总费用XXX万元;核报金额XXX万元;自付费用XXX%，限制在10%以内;药占比XXX%，符合规定要求;各种特别检查报告阳性率达85%，符合要求。

四、强化作风建设，服务广阔群众

把作风建设作为头等大事，班子成员常常深化科室，走进群众，驾驭群众的思想脉搏，尤其是有关医院发展安排、支配、方案，做到分工明确、前后持续;坚决执行好民主集中制，加强班子成员间沟通和谈心工作，沟通思想，开展好指责与自我指责，相互支持，多做补台工作，对医院一些重大问题做决策时，征求各方面看法，做到了集思广益。充分发挥医院资源优势，亲密关切新农村建设工作，勇于担当社会责任，主动兑现承诺，在开展“十廉”、“党的群众路途教化”活动，对25名贫困户进行帮扶，开展上门面对面医疗询问、义诊送药活动，救济2万元资金为所包村建设便民服务大厅，派驻3名高年资医师对峦庄中心卫生院开展对口支援工作，指导业务查房、手术会诊、人才培育，实现了资源共享，优势互补。主动开展了“创先争优”、“三好一满足”、“道德讲堂”等精神文明创建活动，先后三次赴铁峪铺镇白果村、寺底铺村开展党的群众路途教化实践活动，对调研中的问题梳理归类，协调解决;完善健全院工会、共青团等群团组织，深化医院文化建设，主动开展平安创建、文明单位创建等凝合发展正能量，职工的精神风貌发生很大改变，讲文明、守信用成为主流，讲奉献、求进取成为时常，主动向上、健康生活成为全院上下的共同行动。

五、强化纪律约束，坚持廉洁从政

清正廉洁是从政和做人的最根本底限。今年以来，我院严格落实党风廉政建设责任制，以完善惩治和预防腐败体系为重点，结合实际，突出重点，强化责任，从制度入手，抓好建立完善预防体制机制建设，着力解决重点和突出问题，从源头上预防腐败，整体推动反腐倡廉工作。一是完善重大事项民主决策机制，实行院务公开，凡涉及到有关经济问题、重大项目建设、职工利益之事，我们严格执行规章制度，坚持集体探讨、集体探讨、集体确定，不搞个人说了算，重大决策反复征求职工看法，反复探讨论证，取得绝大多数职工的同意和支持，杜绝了因个人说了算而导致的腐败现象和决策的失误发生。二是对职工绩效工资安排、职称聘任、医疗设备购置、工程建设等实行集体考察、集体探讨、集体签订合同，做到公开透亮、阳光操作，目前，医院的设备、药品、耗材和高值耗材选购 全部进入招标程序，坚持科室申报，医院科技委员会论证通过，医疗器械管理委员会论证立项，向上级主管部门报批，再由政府选购 办集中招标选购 的选购 程序;用人和安排制度上民主、公允、透亮，实行阳光工程;在资金运用上严格遵守规章制度，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬件建设上，既为医院节约了大量资金，又保证了重点。三是落实中央“八项规定”，领导班子从自身做起，在日常公务和社交活动中从严约束，从严要求，慎用权力，做到讲政治、顾大局，对政策规定以外的东西不非份之想，不弄虚作假，踏踏实实工作，带头清正廉洁，从未慷国家医院之慨，奢侈奢侈，坚持一切从俭办事，发挥了很好的带头示范作用;四是深化长久开展医德医风教化和医药购销领域治理商业贿赂专项整治活动，药品严格执行“三统一”管理，网上集中招标选购 ，零差率销售;加强内部监管，在预防职务犯罪上关口前移、警钟长鸣，牢筑防线，做到班子和谐，风清气正，促进班子党风廉政建设。

总结和回顾近一年的工作，还存在一些问题：从主观上讲我个人角色转变较慢，政治理论水平仍需提高。从外部来看：一是员工的绩效工资和医疗保险尚未得到应有保障;二是卫生应急、疾病预防、妇幼保健等国家投入较少，工作有下滑倾向;三是医疗质量提高缓慢，医疗平安仍存在隐患;四是医德医风、服务水平仍需提高，社会各界对医疗服务行业满足度还需巩固;五是患者对现代医学的发展期望值仍旧过高，医患纠纷仍旧处于上涨的趋势;六是现行人才体制缘由，导致我院人才引进渠道不畅，高学历、高资质人才难以引进，专业技术人员结构梯队建设极不合理，出现断层现象。今后工作中，我们将仔细总结阅历，改正不足，言起立行，团结带领全院职工克难攻艰，扎实工作，为我县的发展和医院进步做出更大的贡献。

医院副院长述职述德述廉报告3

一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。

一、不断加强学习，努力提高自身素养

我始终认为在新的历史时期，领导干部加强自身的政治理论、业务学问、党纪政纪条规的学习，显得尤为重要和迫切。在学习上，我主要从四个方面入手，一是深化学习政治理论。一年来，重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及公司各时期的文件及领导重要讲话精神，进一步坚决志向信念，增加仔细实行党的基本理论、基本路途的自觉性。在学习中力求做到“三个为主、三个结合”即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以“学以致用”为主，做到理论与实践相结合。二是仔细学习党纪政纪条规。

一年来，我在学习政治理论的同时，自觉学习党风廉政建设材料，通读、精读了《中国共产党领导干部廉洁从政若干工作准则(试行)》实施方法、《公司党风廉政建设责任制实施方法》等有关党纪政纪条规材料，多次观看了反腐倡廉电视录像。俗话说：“不镜于水、而镜于人、则吉凶可鉴也。”我就是通过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提高防腐抗变实力。三是学习先进模范人物。一年来，我以xx等先进人物为标杆，学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚决政治信仰，提高工作的责任感、使命感。四是学习新学问、新技能。一年来，我本着与时俱进的原则，根据终身教化的理念，学习专业学问，不断拓宽学问面，提高先进文化素养。

二、不断强化自律意识，努力勤政、廉政。

古人说，世风之狡诈多端，究竟忠厚人颠扑不破;末俗繁华相尚，终觉冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”。

自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情，时时刻刻珍惜党员干部的名誉。

自省，就是常常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益。一个人的错误有它的形成过程，有萌发阶段，别人是很难发觉的，往往是到了肯定程度别人才能发觉，但那时已为时已晚。所以，作为一名领导干部要做到防微杜渐，确保不出问题，重要的还是靠自省。要常常提示自己在教化家属、礼尚往来、待友接物方面是否过得硬。

自警，就是用党的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有任何越轨的行为。要知法懂法，还要时时比照违纪违法案件中的反面典型，从中吸取教训，警告自己时刻以党的利益为重，不以公谋私。那些被查处的违纪违法干部，正是从不自警走向犯罪深渊的。这些人存有侥幸心理，总认为只要大错不犯，小错不断也没关系，其结果是“小洞不补，大洞受苦”，一发不行整理。

自励，就是始终保持奋勉有为的精神状态。我认为一个人在工作、学习、生活的道路上，无论是一帆风顺，还是崎岖不平，都要有一个良好的精神状态。始终做到成果面前不满意，失败面前不气馁;工作上高标准，生活上低要求。并正确相识和处理“三个关系”，即：奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系，为此，我时时自励，始终以新的精神状态投入到医务工作中，仔细处理遗留问题。力所能及地为患者服务。

医院副院长述职述德述廉报告4

过去的一年，收获着胜利与喜悦，新的一年，充溢激情与希望，一年来，承蒙院班子成员的精诚协作，得力于全院干职工的鼎力支持，靠着一份热忱，做了一些平凡而扎实的工作。下面是本人的述职述廉报告汇报：

一、孜求党性修养，做一名合格党员。

党性修养，是作为一名共产党员所必需的基本素养和要求。一年来，我始终牢记自己是一名党务工作者，在政治思想、道德品质、学问水平、领导艺术等方面，自觉实行党性熬炼和自我完善，争做一名让群众满足的共产党员,让组织放心的党务工作者。

一是不断加强政治理论学习，拥护党的路途方针政策，听从组织支配，对局党委，院委支配的工作能够仔细落实、主动主动完成;二是能顾全大局，摆正位置，自觉维护班子和医院的形象，做到了思想上有涵养，言行上有节制。为人正直，原则性强，不搞行业不正之风，有较强的事业心和责任感;三是常怀公心，乐于奉献。与人相处，始终怀有一颗和善之心、博爱之心，能看到和学习他人特长，见贤思齐，懂得真诚宽容和理解，是建立和谐的人际关系的基础。工作中，我为人豁达，胸怀开阔，不争名利，和班子成员相处和谐，协作默契，具有较强的`合作和奉献精神。

二、锐意固本清源，着力加强队伍建设。

一是加强班子队伍建设。本人认为，作为书记，如何构建一个团结、和谐、勤奋、务实、廉洁的领导班子，如何建设一支精神饱满、能支能战的妇幼卫生队伍，是职责所在。我们院委、院总支、院支部分别于4月份、6月、10月份召开了民主生活会及组织生活会。在会上，大家都能抱着对事业负责、对同志负责、对自己负责的看法，各抒己见，使成员之间更加相互信任和团结。我院班子成员都能严于律己，领先垂范，工作廉洁，作风优良，起到了良好的带头作用。

二是加强医院组织建设。今年，经组织考验按期转正党员x名，考察调查培育了三名预备党员;落实了三会一课制度，全年组织召开党总支委员会x次、党员大会x次、上党课x堂。聘请县纪委领导给全体工作人员上了《常思己德，常思己过，做一名清正廉洁的党员干部》和《加强职业道德，做一名优秀员工》的党课;推行党务公开，以医院的公开栏、xx妇幼通讯、医院质量管理通讯、内部QQ群、院务会、中层干部会、党员组织生活会、党员大会、职代会等作为党务公开的主要形式，增加了医院工作的透亮度;仔细组织开展了党员春训、民主评议和肃穆处置不合格党员活动;深化了创先争优活动，创建“三好一满足”服务单位。

三是加强了廉政建设。医院开展了岗位风险防控，制订了实施方案，全院每一位工作人员就本职岗位风险进行了仔细排查，评估了风险等级并制定了整改措施;加强了对党风廉政建设责任制执行的监督和检查，对院领导运用权力、医务人员廉洁行医、后勤物资和医疗器械选购 等进行全面监督，药品选购 严格实行网上集中招标。今年，全部大型设备均实行了科室申请、院委集体探讨、局党委批准、市场调查、招标选购 的原则;开展了《医德医风考评制度》，并建立了工作人员《医德医风档案》，提高了医务人员廉洁行医的服务水平。

三、优化发展环境，切实评议政风行风。

今年三月份起先，医院主动实行局党委的精神，扎实开展了优化经济发展环境和政风行风评议活动。一是制订了切实可行的实施方案，成立了领导小组，明确了工作任务和目标;二是广泛宣扬。医院召开了专题动员部署大会;三是设立了投票箱和专题宣扬栏;四是聘请了三名社会评议员，对医院工作评议监督;五是全体医务人员再次签订了《从医从政承诺书》;六是重拳打击不良行为，医院对三例投诉事务，进行了调查核实，对当事人进行了行政通报指责和经济惩罚，

四、创新人事制度，营造敬贤选能惜才的环境。

一是加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心，抓好医务人员的业务培训。每月组织专业技术人员进行三基考试，选送x人到省级以上医院进修，x多人参与了各级部门组织的业务培训，激励在职接着教化，医院专业技术人员本科学历达到x%;同时，加大了人才的引进力度，通过提高待遇，首次聘用了x名硕士探讨生，填补了我院全日制探讨生的空白。二是仔细开展首次岗位设置工作。对我院来说，首次岗位设置是一项困难而艰难的工作，主要缘由是单位人员编制较少、工作人员职称结构不合理。此事关系到职工切身利益，不能有半点失误。我们制订了详细方案，成立了领导小组和专职工作小组，召开了动员大会;深化领悟上级文件精神，驾驭好政策，反复校对信息;开展了岗位设置的考试，考场纪律严格，全场录像;人员聘用后清理校对，仔细申报，岗位设置工作顺当完成。

五、注意文化建设，彰显奉献精神与爱的灵魂。

医院文化反映了一个医院特有的品行、精神和作风，它既根植于本院历史传统，又在不断创新中发展。一是加强院外宣扬工作，提升医院品牌效应。全年在院外报纸、报刊、杂志投稿共x篇。二是突出医院文化的特性化追求。民族的就是世界的，特性化的就是品牌，特性化既是一个医院文化走向成熟的表现，更是长远发展的内在需求。，我们设计了自己的院微及一整套标识系统。两年来，我们将这套系统应用于报纸、宣扬、标牌、标示、信封等资料和医院用品上，突出了妇幼保健院的文化特性和特色。三是接着仔细办好《xx妇幼》院报，逢单月出刊x份，共x期，内容丰富多彩、形式多种多样。促进了院内职工之间的文化、保健、医疗等学问的沟通与沟通，提高了干职工的文化素养。四是开展了一系列健康向上的文娱活动。党总支组织了“庆·七一”活动和到我县社会主义新农村关山村学习考察活动。院工会组织了庆祝“三·八”节表彰大会及女职工拔河竞赛，组织了“新时代·新女性”为主题的座谈会，环城公路赛等活动。团支部开展了“学雷锋·做传人”，“情系灾区送暖和”，庆祝“五四”青年节等活动。医务科、护理部开展了医师节和护士节的表彰庆祝等活动。主动协作卫生局开展了“一推行四公开”横市义诊活动和党外学问分子“一对一”帮扶活动。通过形式多样的活动，增加了干职工凝合力和战斗力，彰显医院的奉献精神与爱的灵魂。

六、贴心分管科室，产科工作亮点纷呈。

依据院委的分工，本人联系产科。产科是一个高风险、高压力、高工作强度的科室，科室人员特别辛苦。我常常深化科室与工作人员沟通，沟通，专心倾听她们的心声，参与科室晨会，帮助科室管理，帮助解决技术难题。产科这个全院最大的科室形成了一种团结惊慌、肃穆活泼、主动向上、乐于奉献的工作氛围。同时，坚持进行疑难病例探讨和急危重病人的救治。全年组织开展业务查房和疑难病例探讨x多次，参加急危重症病人抢救x多例，进行医疗质控病历近x份。产科年分娩量近x人，业务收入稳居医院前列，医疗质量不断提高，医疗平安基本保障。

医院副院长述职述德述廉报告5

一、履行本职工作状况：

一年来，在区委、人大、政府、政协的正确领导下，我和班子成员团结协作，亲密协作，仔细贯彻党的“三个代表”重要思想、两个《条例》等重要法律、法规，根据年初制定的总体目标，紧紧围绕“一个中心、两个基本点”以及强化“十四项核心制度”为工作主题，以谋发展的思路、求创新的精神和务实的工作作风，借助与北京安贞医院协作的有力契机，依靠人才优势、技术优势和服务优势，在经验工资调整、持续引进人才、财政拨款不足的状况下，主动找寻业务增长点，克服困难，知难而进，圆满完成了全年目标任务，实现了新突破，取得了新业绩。

20xx年完成总收入1.182亿元，同比增加2385万元，增长25%;业务收入达1.045亿元，同比增收1822万元，增长21%;实现了业务收入三年翻一番的成果，总量的做大和新技术的运用为医院早日晋升三乙医院奠定了坚实的基础。

医院先后荣获巴彦淖尔市卫生系统“医疗质量管理先进单位”，巴市消费者协会“五星级诚信单位”，并被巴市党委、政府评为XX区唯一的“文明单位标兵”。

1.在思想上坚固树立和落实科学发展观和正确的政绩观，在工作上全面围绕医院中心工作。在“一切以病人为中心，树医疗行业新风”的指导思想下，恪尽职守，廉洁奉公，全身心地奉行“病人第一、服务第一、质量第一、平安第一”的服务宗旨，正确行使自己的权利和义务，为医院在“患者平安目标“、“医院管理年”、“平安医院”“优化环境”、“树机关良好形象”等方面做出了主动的贡献。

2.仔细学习十七大精神，实行科学发展观，强化自身学习，提高思想政治基础

作为院长，我比较勤奋好学，工作之余经常抽出时间学习和思索，作为个人来说，生有涯，学无涯，不学习就有局限性，就没有创新性。我主动参与党委中心组组织开展的十七大精神、科学发展观、治理商业贿赂、中纪委反腐败会议精神等学习辅导和廉政学问考试，不断加强业务学问及医院管理学问的学习。

同时，面对竞争激励的医疗市场，我不断创新工作思路，创新工作方式，多次去北京、内蒙古跑项目、要资金，协调各方面的关系，解决医院医疗用房的惊慌和群众就医需求。

3.高度重视，加强管理，仔细履行职责

我不断完善和落实医院各项工作制度，强化管理，完善和修订了管理制度汇编及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事务应处理预案以及抗感染药物应用实施细则等。

4.在抓临床业务工作中，仔细重视医院临床医疗工作，严把质量关，重视医疗平安和技术水平的提高，重视高素养人才的培育、特色专科的建设、新技术、新项目的开展，严把“三级医师查房制”，狠抓医疗质量，强化各个医疗环节责任，常常下科检查医疗方面存在的问题，刚好整改，刚好解决，

5.深化开展医院诚信服务和医疗人性化服务，在全院提倡“和谐、感恩、服务、平安”的医院文化理念，把社会效益放在首位，为人民群众供应优质、高效、平安、便捷、经济的医疗服务。

二、述廉工作状况：

1.实行民主管理，民主决策，明明白白做事，干干净净做人，增加透亮度。

我能充分发挥民主管理和科学决策，根据法人治理结构的规定履行管理职责，重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金运用等事项都经过医院领导班子集体探讨。我坚持每周二、四、六上午下科与职工见面，与患者见面，同时公开了电子邮箱和手机号码，随时听取职工对医院发展的看法和建议。坚持以医院文化建设为先导，逐步在全院确立“生命之托，重于泰山”和“我们的命有多重，病人的命就有多重”的理念，切实强化平安目标，不断规范诊疗行为，确保患者的合法权益。医院不断加强学科建设，走“科技兴院”之路，微创外科、肿瘤外科、腔镜手术范围不断扩大，心脏介入技术日趋成熟，前后开展了多例高难度的手术，并圆满承办了“第16届全国腔镜会议”和“巴市医学会超声分会首次学术会议”，更新了大C、16排螺旋CT、全自动生化分析仪、电子内镜等大批先进设备。信息化建设也有了较快的发展，今年将完成PACS系统、电子病历和远程会诊。在医院管理中，我推行了“行政主任包科”等一些新的管理措施，提倡“以人为本、敬重生命、敬重人格”的人性化服务理念，医疗纠纷明显削减，医院的社会形象越来越好。

我通过多次沟通协调，为217名新入职的高校本科生及聘请护士解决了人事编制，实现了同工同酬。在医院内部兑现了中、高级职称人员工资，并逐步提高了职工保健费、夜班费、加餐费、进修费等方面的福利待遇，力争让职工收入稳定增加，华蜜指数逐年攀升。托管隆胜分院后，还筹资500万元建成了2240平方米的新大楼，送技术、送设备、送人才，三年时间分院业务收入达到了300万元，赢得了当地老百姓的一样好评。

同时，我还主动协调上级相关部门落实基本公共卫生服务项目，争取到国家专项资金320万元，建起6层社区服务中心;争取到国家及自治区专项资金5761万元，拟在西区新建XX区人民医院分院。

(二)肃穆工作、生活纪律，以身作则，不以权谋私

1、我常常告诫家人、亲属在工作上、生活中遵纪遵守法律，遵守规则制度。

2、无违反规定，利用本人和家庭成员婚丧嫁娶、老人祝寿、节假日等机会大操大办，借机敛财行为。

3、在配备通讯工具、交通工具及个人方面，我严格按国家规定执行，手机自己交费，个人无违反规定的行为。

4、从不借开会、考察、培训等名义公费旅游。

5、对上级部门的检查、办案、审计等赐予主动的支持与协作，无阻碍和干扰的行为。

6、对医院的各项业务指标照实上报，没有弄虚作假的行为。

三、存在问题与改进措施

1.进一步加强医疗管理工作的力度，解除外界的干扰，合理支配业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办。

医院副院长述职述德述廉报告6

本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，仔细学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满足作为工作的动身点和落脚点。团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院建设。现将本人任职以来的履职状况汇报如下：

一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效

完成门急诊量1051823人次，业务收入47892.61万元，人均业务收入46.41万元，医院资产总量5.95亿元。，完成门急诊量1090653人次，出院病人30486人次，业务收入53610.47万元，人均业务收入49.45万元，医院资产总量6.41亿元，固定资产5.07亿元。20xx年1-10月，完成门急诊量954500人次，同比增长6.13%。出院病人27734人次，同比增长9.25%。业务收入47540万元，人均业务收入42.74万元，实现利润564万元，固定资产5.15亿元，同比增长3.46%，净资产5.56亿元，同比增长183.67%。与相比，医院资产总量由5.95亿元增长到7.16亿元，增长20.33%，实现大辐度增长，各业务指标在金华市同级医院名列前茅。门诊、病房病人综合满足度大幅提高。胜利创建温州医学院附属医院，荣获平安医院，与上海长征医院结为友好医院。20xx年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核，成果名列前茅。

科研成果硕果累累，取得了前所未有的好成果。完成市级课题立项3项，省、厅级课题立项3项，完成课题结题4项，2人获浙江省医药卫生科技创新奖，1人获第九届金华市青年科技奖。完成课题结题2项，项目水平达到国家级。获浙江省医药卫生科技创新奖二等奖1项，获得市科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。浙江省科技厅一般科研项目立项1项，省中医药管理局立项1项，市科技攻关安排项目2项。20xx年，感染病学科被列为浙江省第一批县级医学龙头学科，神经内科(脑卒中筛查防治基地)申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在主动申报浙江省其次批县市级医院龙头学科。

二、胜利创建xx医学院附属医院

我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定安排，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。温州医学院附属医院的胜利创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的胜利范例，在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。

三、医院体制转换工作解脱十年之困

医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了仔细、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，协作资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。医院特地成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、平安四个工作小组，协作市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。底，市政府投入2.76亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题最终得到了妥当解决。

四、加强建设，坚持把发展作为第一要务

始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。

1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互协作，团结一样。建立和完善决策机制，特殊是在人事支配、职称晋升、人员聘请、人才引进、奖金安排、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。

2.理思路，抓，推行质量立院。一是从制度建设入手,先后修订出台了《员工奖惩方法》、《中层干部管理条例》等90余项重要规章制度，并重新修订汇编《市中心医院管理制度》、《市中心医院岗位职责》。二是抓“三基”、“三严”培训。组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。加强对中级医护人员“三新”，高级医护人员“三高”的培训和管理。三是开展医疗质量万里行、百日优质服务竞赛、医疗平安百日规章制度督查、平安医院、绿色医院、医院管理年暨等级医院评审等活动，在实践中不断探究和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。四是狠抓上挂下联协作工作。充分利用与浙一医院、浙二医院、邵逸夫医院的协作关系，与上海和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和远程医学教化系统。树立“不求全部，但求所用”的柔性引进人才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾问制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际闻名心胸外科专家叶箭等3名教授担当医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病闻名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、询问，为医院和科室供应强有力的技术和管理支持。以建立远程健康服务平台为新亮点，加强与基层卫生院的协作和双向转诊，担当作为龙头医院的应有责任。

3.抓学科，重科研，实施科技兴院。坚固树立学问技术型人才是第一资源的观念，采纳行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“接着教化”等形式，高度重视人才培育和梯队建设，加大人才培育力度，大力培育名医。，1名副主任医师通过日本武田基金选拔，已赴日进修。20xx年2名临床青年业务骨干通过派遣到德国进修深造的选拔，四人被评为市级名中医。加大对市级重点学科的人、财、物扶持力度，加强重点学科管理和动态考核，优胜劣汰，培育“名科”。经各地卫生行政部门层层遴选、举荐和省县级医学龙头学科建设专家委员会的细致考核和评审，我院感染病学科被列为全省第一批25家县级医学龙头学科建设单位之一。作为全省唯一一个感染病学的龙头学科，受到李兰娟院士的青睐。神经内科(脑卒中筛查防治基地)申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在主动申报浙江省其次批县市级医院龙头学科。医院健全科研激励机制，主动组织科研课题申报，重点加强省、市级课题申报工作，加强结题工作，努力提升科研档次。共有7个课题完成申报，课题结题2项，开展新项目、新技术18项。

4.抓服务、设载体、便利病人就医。提练总结“医院十大服务理念”，深化每个员工的内心，并落实到详细工作中。开展护理亲情化“八心”服务竞赛活动，将微笑服务引向感动服务，提高了病人满足度。开展文明服务示范病区、“服务之星”评比、优质护理服务示范工程等活动，树立了医护人员新形象。

加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。打破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同，对原有系统进行升级换代，依据医院现状及信息化的需求，新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20多个系统，为医院科学高效管理打下了基础。信息化建设管理模式的胜利阅历以第一作者发表于中国科技核心期刊《中国数字医学》第5卷第10期。为进一步优化就诊流程，结合浙江省等级医院评审标准和要求，领先在市医疗机构开展预约挂号。我院与建行合作，推出“健康龙卡”项目，实现“先诊疗、后结算”的简化就医流程要求，为病人供应了更为便捷的诊疗服务。

5.抓改革、谋发展，增加发展后劲。主动稳妥推动人事安排制度改革，对医院绩效安排制度进行了重大改革，出台了《绩效考核安排方案》、《员工聘用制实施方案》、《病区诊疗组运行方案》。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，打破封顶，适当拉开差距，依据工作量、岗位、技术含量、风险、成本核算和行风建设等要素作为安排依据，调整不同岗位的安排绩效，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。与台湾保诚医院管理公司合作，特地开发了医院成本控管应用软件，建立了成本控管与经营分析系统，将科室收支结构细化,高效降低科室成本，目前在全国县市级综合性医院中推行哈佛评估系统的我院尚属首家。

推行后勤服务社会化，按“整体规划、分段实施、逐步分立、稳妥推动”的整体思路，遵照以点带面、先易后难、成熟一个、推动一个的原则，先后对停车场、平安保卫、保洁、园林绿化、除四害等工作，通过招标实行了后勤社会化服务。

五、担当社会责任，医院应急水平有了新的提高

全院主动应对手足口病疫情，做到组织、预案、设备、学习、培训、考核六到位，共收治住院179名，胜利抢救了一例手足口病合并脑炎的`重症病人。四川汶川大地震，我院克服日常医疗任务重，人员惊慌困难，先后派出4批次医务人员赴川参与医疗救济工作，医院被市卫生局授予5.12抗震救灾先进集体。

我院被指定为甲型h1n1流感病例定点收治医院和哨点医院，医院院制订了《甲型h1n1流感应急处置预案》，加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度，做好收治病人的打算工作。收治一例甲流合并细菌性重症肺炎患者，救治工作受到卫生部和省、地、市各级领导的高度重视，在省卫生厅专家组指导下，医院成立了救治领导小组和专家组，抽调icu和呼吸科骨干医师，调用最好的仪器设备与药物，历经一个月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各级领导和专家的高度好评和表扬。主动开展登革热救治和防控工作，全面落实市卫生局、市防控办精神，在全院层层签订《市中心医院登革热防控责任书》，全力做好防控工作，登革热防控攻坚战取得阶段性成功。

六、实施调整战略，促进医院经济管理运行大提速

20xx年，全面树立精细化管理理念和过紧日子的思想，大力开源节流，做好增收节支大文章，在全院范围内开展以“两提高两降低效能建设”为主题的创建节约型医院(科室)活动。各科加强成本核算，向节约要效益，完善设备的运用维护及保养制度，合理利用资源，使之最大限度地发挥效能，各种非药物治疗措施得到了充分的开发和利用。洗涤中心在完成本院洗涤任务外，充分利用现有设备，承接了市妇幼保健院等单位的被服洗涤工作。医院实行行之有效的节能减排措施，对供氧系统进行改造，年节电30多万元;对病区抽水马桶的浮球位置下调，每年节约水费7万多元。医院被评为全市节能先进单位。

七、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开

坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终根据工作权限和工作程序履行职责。医院重大事项决策，坚持民主集中制原则。大力推行院务公开，推行阳光工程。对涉及人事、物资、设备、药品选购 、公务接待等群众关切的热点问题实行制度化规范化管理。规范推动药品、医疗器械、医用耗材、试剂的招标选购 ，对仪器设备、医用耗材、药品、大宗物资和基建工程等进行招投标，在工作程序、责任、效能上由院纪委进行全程监督，做到公开、公允、公正。依据《市实施基本药物制度工作方案(试行)》，严格实行国家基本药物书目和省增补的非基本药物书目和其他药品管理制度，规范实行确标制度，统一网上集中选购 。

八、加强医院文化建设，注意人文素养提高

举办了中层干部管理学问培训班，邀请医院管理专家授课，使参与培训的中层干部接受了现代化医院管理的新学问与新方法，提中学层干部的管理水平和执行力。开展人文素养培训、心理社会学培训等各种主题的员工培训。充分发挥工、团、妇等群众团体的作用，争创“职工之家”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”等活动，成立读书会、文桐社等，组织举办以“和谐与发展”为主题的医院文化艺术节和各种文体活动，创新各种载体，开展丰富多彩、寓教于乐的职工文化活动，提倡健康的生活方式，深厚医院的人文气息，弘扬团队精神，增加员工的凝合力和向心力，为医院持续、健康、快速发展注入活力，努力构建和谐医院。

九、医院二期工程规划和论证稳步推动

医院二期工程列为市重点工程前期项目。新增400张床位，新建急救中心、肿瘤治疗中心、传染病楼、实习生公寓和值班公寓及配套工程，总建筑面积48200平方，项目总投资估算22656万元。与市规划设计探讨院签订了《市中心医院二期工程项目可行性探讨报告》编制合同。20xx年，根据“总体布局合理、资源配置优化、学科建设先进、医学技术优良、科研教学配套、医疗服务满足”的三级甲等综合性医院标准，医院加快了二期工程建设进度，已完成工可认证，进入设计招标阶段。

十、存在问题、困难及下一步准备

在市委、市政府的亲切关怀和正确领导下，在社会各界的大力支持下，经过三年努力，医院已迈入良性发展轨道。与此同时，也醒悟地看到，医院在发展过程中仍面临着很多困难和问题：

1.医院负债经营，运行成本高，随着新《医疗服务价格》的实施和药品的顺加作价，医院每天削减收入约7万元，对医院生存和发展面临严峻的挑战。医改推动、药占比限制要作为首要任务。

2.如何进一步强化医院核心规章制度落实，尤其是病历书写、首诊负责制、疑难病例探讨、会诊制度落实等，在重要规章制度落实上还要进一步加强，服务性投诉和医患沟通不够造成的医疗纠纷依旧存在。在改善服务，提高医护人员人文执业技能、规范技术操作，提高科室管理水同等方面仍须花大力气。

3.医院管理有待进一步加强。如何进一步加强新医改框架下的成本限制和管理，实施精细化管理，主动稳妥施行成本核算和绩效安排新方案，加强医院建设，切实提高医疗服务质量，加快二期工程进度，使新病区尽早投入运用，早日缓解人民群众日益增长的健康服务需求和医疗资源相对惊慌的逆境，是下一阶段的重点工作。

4.加强名院、名科、名医建设。加强学科建设，实施名医、名科、名院“三名”工程。加大对市级重点学科的支持扶植力度，在人、财、物等方面予以全方位支持，打造一批专业特色显明的学科，推动医院品牌建设。筹建肿瘤治疗中心，筹建骨科探讨所和内科、外科中心试验室，为学科的发展供应强有力的技术支撑。

三年来，本人虽然取得了一些成果，但比照党和人民的期望还有肯定差距。我决心深化学习贯彻科学发展观和党的十七届五中全会精神，全面落实卫生“十二五”发展规划，进一步解放思想、锐意进取，坚持以科学发展观为指导，以制度建设为核心，进一步深化，从严管理，充分发挥党政工三套班子的作用，不断提升医院发展水平，为建设群众满足的浙中名院而努力奋斗!

医院副院长述职述德述廉报告7

我县人民医院在县委、县政府的正确领导下、在卫生行业主管局的关切指导下，仔细实行“科学