项目管理概论复习题

《项目管理概论》复习题一、推断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（）2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。（）4、项目经理是项目的核心人物。（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）6、项目的质量方针是不行以调整的。（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。（）8、项目是由临时性的组织来完成的。（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。（）10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。（）11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。（）16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。（）二、单项选择题1、项目及日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.须要规划、执行及限制下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护及点检 B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会 D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周B.5周C.6周D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化 B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置 D.职能及项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再限制工作B.必需征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径 B.通过网络图的最长路经 C.项目中最重要的任务 D.项目最大风险的任务9、估算安排活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟识具体安排活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。这是一个由于以下什么缘由引起的变更恳求（）A.外部偶发事务B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏11、项目安排是由（）A.高级管理层B.项目团队C.项目经理D.职能经理12、项目的“一次性”的含义是指（）项目持续的时间很短B.项目有确定的起先和结束时间C.项目将在将来一个不确定的事务结束D.项目可以在任何时候取消13、应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人14、除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在（）组织中权利最大A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型16、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型17、胜利的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理B.职能人员

C.项目团队成员D.客户主管

18.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

A.动态的，简洁B.静态的，困难

C.动态的，困难D.静态的，简洁

19、在任务赶工时，应当集中于（）A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行20、有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目起先到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目起先到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间21、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性B独特性C制约性D一次性22、（）是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C.项目业主D.项目用户23、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，依据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周B.5周C.6周D.7周24、正视和（）是项目经理最常用的解决冲突的方法A.防范B.缓和C.竞争D.回避25、项目经理在（）组织中权利最大A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型26.中国项目成本管理的主导方法是（）A.全过程的项目成本管理方法B.全生命周期的项目成本管理方法C.全面项目成本管理的方法D.全要素项目成本管理的方法27、项目质量保证包括（）A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证28.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

A.动态的，简洁B.静态的，困难

C.动态的，困难D.静态的，简洁

29、下列说法正确的是（.）A.在任务赶工时，应当集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时，应当集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时，应当集中于关键路径的任务D.在任务赶工时，应当集中于降低成本加速执行30、有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目起先到完成的多条路径中耗时最短的那条路径B.关键路径是指在项目起先到完成的多条路径中耗时最多的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间31、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性B独特性C一次性D制约性32、除了（）外，其他的都不是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C.项目用户D.项目业主33、某项活动的最乐观时间是3周，最可能时间是5周，最悲观时间是8周，依据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周B.5周C.6周D.7周34、项目生命周期四个阶段中，第一阶段结束于（）A．签订合同B.项目立项书C.申请书的提交D.项目结束35、项目经理在（）组织中权利最大A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型36.打算需求建议书的目的是从（）的角度全面、具体地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A.项目参及人员B.项目经理C.客户D.项目承约商37、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支38.在施工项目完成后，依据施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目安排的完成状况和各责任者的业绩，并以此给以相应的嘉奖和惩罚，这项工作是（）。A．成本预料B．成本安排C．成本核算D．成本考核39、下列说法正确的是（）A.在任务赶工时，应当集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时，应当集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时，应当集中于关键路径的任务D.在任务赶工时，应当集中于降低成本加速执行40、BCWP表示（）A.项目安排作业量的预算成本B.项目已完成作业量的实际成本C.项目已完成作业的预算成本D.项目成本41、不属于项目目标的是（）A.时间B.成本C.组织D.质量42、在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高(）A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段43、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周B.5周C.6周D.7周44、下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间及资金（）A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程45、下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（）A.是主动参及项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B.同时会对项目的目标和结果施加影响C.项目管理团队需清晰识别利害关系者，确定他们的要求及期望D.项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的46.项目的困难程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（）项目组织A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型47、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支48.项目管理安排确定了执行、监视、限制和（）项目的方式及方法。A.管理B.结束C.安排D.完善49、项目实施过程中，出现了偏差，项目团队实行甲行动修正了偏差，并实行乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施.A.订正，预防B.预防，订正C.订正，订正D.预防，预防50、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。这是一个由于以下什么缘由引起的变更恳求（）A.外部偶发事务B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题1、项目生命周期所包含的内容：（）

A、项目的时限

B、项目的阶段

C、项目的任务

D、项目的成果

E、项目的进度

2、（）能影响项目变更。

A、项目的安排

B、项目经理的素养

C、原定的某项活动不能实现

D、项目的组织

E、项目采纳新技术、新方法

3.依据项目进度限制不同的须要和用途，业主方和项目各参及方可以按()构建建设工程项目多个不同的进度安排系统。

A.不同安排深度B.不同项目参及方

C.不同安排功能D.不同安排方法

E.不同安排周期

4、下列选项中能提高价值系数的途径有（）增加功能，降低成本费用B.功能不变，成本费用增加C.功能不变，成本费用下降D.降低功能，降低成本费用5、项目变更的主要缘由有（）关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换6、项目成本管理的理论和方法包括（）A.全过程的项目成本管理理论和方法全生命周期的项目成本管理理论和方法全面项目成本管理的理论和方法全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法7、项目沟通的主要方法有（）A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通8、下列表述正确的是（）内部聘请要花费大量的人员培训费用B.内部聘请可供选择的范围有限C.外部聘请要花费许多的时间和费用D.内部聘请的人员能为项目组织带来创新思想9、下列选项中，（）是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.管理安排D.发给项目团队成员的备忘录10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（）

A、质量应当由客户来定义

B、质量已成为竞争的武器

C、质量已成为战略安排的一部分

D、质量管理的目的是使客户满足

E、质量管理的关键是不断监控和改进

11、项目生命周期所包含的内容除了项目的时限外，还包括：（）

A.项目的进度B.项目的阶段

C.项目的任务

D.项目的成果

12、（）不能影响项目变更。

A、项目的安排

B、项目参及者的素养

C、原定的某项活动不能实现

D、项目的组织

E、项目采纳新技术、新方法

13.日常运作及项目的区分在于（）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程14、项目干系人可能包括（）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人15、项目变更的主要缘由有（）关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换16、项目成本管理的理论和方法不包括（）A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法17、下列表述正确的是（）A.项目保证成本越大，项目订正成本就越小B.项目保证成本越大，项目订正成本就越大C.项目订正成本越大，项目保证成本就越小D.项目订正成本越大，项目保证成本也就越大18、下列表述不正确的是（）A.内部聘请要花费大量的人员培训费用B.内部聘请可供选择的范围有限C.外部聘请要花费许多的时间和费用D.内部聘请的人员能为项目组织带来创新思想19、下列选项中，（）不是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.项目变更通知书C.管理安排D.发给项目团队成员的备忘录20、依据现代质量管理，下列哪项不是正确的：（）

A、质量应当不应当由客户来定义

B、质量已成为竞争的武器

C、质量已成为战略安排的一部分

D、质量管理的目的是使客户满足

E、质量管理的关键是质量安排

21、以下哪些属于项目的特性（）A.目的性B.独特性C.制约性D.一次性E.创新性

22、（）能影响项目变更。

A、项目的安排

B、项目参及者的素养

C、原定的某项活动不能实现

D、项目的组织

E、项目采纳新技术、新方法

23.日常运作及项目的区分不是（）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准24、项目干系人可能包括（）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人25、属于项目团队特性的是（）A.目的性B.临时性C.双重领导性D.团队性E.渐进性和敏捷性26、项目相关利益主体包括（）A.项目业主B.项目客户C.项目团队D.项目经理E.项目主管部门27、项目活动排序的依据是（）A.项目活动清单及其相关的支持细微环节B.项目产出物的说明和描述C.项目活动之间的必定依存关系D.项目活动之间的人为依存关系E.项目活动的约束条件28、下列表述正确的是（）A.内部聘请要花费大量的人员培训费用B.内部聘请可供选择的范围有限C.外部聘请要花费许多的时间和费用D.内部聘请的人员能为项目组织带来创新思想29、挣值分析中所运用的三个差异分析变量是（）A．CSVB.SVC.CVD.CPIE.SCI30、项目沟通中的主要障碍有（）A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题31、活动资源估算过程常常不同（）过程紧密协作A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构32、项目费用管理学问领域3个过程包括下列哪些过程（）A.费用规划 B.费用估算 C.费用预算 D.费用限制33.日常运作及项目的区分不是（）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准34、项目干系人可能包括（）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人35、进度效果指数SPI大于1不表示（）A.项目进度超前B.项目进度延后C.项目永久性地损失了一部分时间D.项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题36、导致项目变更包括如下（）几个内部因素A.不行预见事务B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队37、项目条件和环境的变更会使项目范围发生变动，并造成（）的变更A.质量 B.时间 C.成本 D.组织38、全部的下列过程都被包含在项目时间管理中，包括（）A.活动定义 B.活动持续时间估算 C.资源规划D.制定进度表39、活动定义确定的最终成果不包括的是（）A.安排活动 B.作分解结构C.可交付成果D.工作细目40、项目沟通中的主要障碍有（）A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题41、活动资源估算过程常常不同（）过程紧密协作A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构42、项目费用管理学问领域3个过程包括下列哪些过程（）A.费用规划 B.费用估算 C.费用预算 D.费用限制43.核心安排过程有明确的依靠关系，在大多数项目中要以同样的依次必需完成。下列哪些项不符合核心安排过程的正确依次：.（）A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序44、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在及合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的不是什么形式的沟通：（）A.正式的言语沟通B.正式的书面沟通C.非正式的言语沟通D.正式的书面沟通45、以下描述中哪些没有正确描述费用估算：（）A.是对将来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B.是组合并预料项目超出其生命周期费用的方法C.是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法46、导致项目变更包括如下（）几个内部因素A.不行预见事务B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队47、工作分解结构(WBS)的目的不是（）A.WBS允许项目经理担当全部项目活动的责任.B.WBS是项目所需工作的文字性描述C.WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D.WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做48、以下哪些不能贴切的描述成本限制?（）A.是对将来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.B.是组合并预料项目超出其生命周期的费用的方法C.是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法49、以下那些是非正式书面沟通的例子（）A.工程师记录B.电子邮件C.管理安排D.备忘录50、质量成本包括全部下列（）事项：A.评估成本B.内部失效C.预防成本D.操作修理成本四、简答题1.什么是项目？项目有哪些特征？2、有哪些沟通的类型和沟通的方式？3、成本估算和成本预算的联系和区分？4.项目安排的编制内容是什么？5.项目论证的作用哪些？6、简述项目的特性。7.项目安排的编制程序是什么？8.项目论证的步骤有哪些？9.项目后评价的主要内容有哪些？10.项目限制的步骤一般包括哪些？11、简述