202112-洛阳俯冲设备-调研问卷

202112-洛阳俯冲设备-调研问卷您的学历:*［单选题］*。高中及以下。大专。本科。硕士。博士及以上您在本企业工作年限:*［单选题］*。1年以下o1-3年o3-5年o5年以上与同行业企业相比，企业总体经营效益状况如何?*［单选题］*。很好，营业利润保持在较高水平或持续有较大幅度的增加o较好，营业利润基本保持在中等水平或稳定的增长o尚可，营业利润处于中等水平或不稳定o较差，营业利润有下滑的趋势o不清楚公司品牌定位是否清晰，客户是否清楚知道我们的优势所在?*［单选题］*。非常清晰。比较清晰。一般。不太清晰。很不清晰据你所知，客户选择我们的最重要的原因是:*［多选题］*品牌大服务好产品好-质优价格合适-价廉产品品类齐全-货全送货快捷其他（请说明）*据你所知，公司存在最大的弱点和不足是:*［多选题］*没有品牌知名度服务不好口产品质量不好价格没有竞争力口产品品类不丰富不齐全送货慢不快捷其他（请说明）*您认为本企业与竞争对手相比，目前在销售方面处于:*［单选题］*。劣势。中等偏下。中等地位。中等偏上。优势地位。不清楚公司的经营目标是如何设定?*［单选题］*。领导直接布置。从下至上都参与设定。没有设定目标公司的经营目标是从上至下、从下至上都参与了吗?*［单选题］*。完全没有参与。只参与了本部门的。参与了公司级别的。经营目标被动接受。目标我个人提建议了您认为公司领导做决策是凭借个人感觉、直觉，还是靠数据和事实来做决策?*［单选题］*。完全凭感觉。部分凭感觉，部分凭数据与事实。多数时候靠感觉。多数时候靠数据与事实若有数据系统，您认为这些数据对您们的工作、经营和管理已经起到了帮助了么?*［单选题］*。是的，很有帮助。较有帮助。一般。无法指导我清楚公司的三年规划、五年规划*［单选题］*。很清楚。清楚。不太清楚。不清楚您认为公司战略存在哪些问题?［多选题］*公司没有战略规划，偏向机会主义发展公司的战略定位不准确，发展路径不清晰公司的战略不够具体，对工作指导作用不大公司的战略缺乏相应的保障机制，执行不到位公司的战略缺乏统一性，经常变换方向其他*4.您认为目前公司最大的竞争优势是什么?（可多选，但不超过3项）*［多选题］*□品牌知名口产品优势□公司战略清晰□紧跟国家政策，享受政策红利□营销管理能力□客户服务能力□质量管理能力□成本管理能力5.您认为目前公司最大的竞争劣势是什么?（可多选，但不超过3项）*［多选题］*□品牌知名口产品优势公司战略清晰紧跟国家政策，享受政策红利营销管理能力客户服务能力质量管理能力成本管理能力我清楚部门的经营目标，以及我自己的目标:*［单选题］*。很清楚。比较清楚。不太清楚。不清楚目标任务是否已经分解到个人*［单选题］*。还没分解到个人。已经分解到个人我对完成2021年度目标任务还有的疑虑是:*［多选题］*年度目标不断的调整及变化决策层朝令夕改多头领导公司内部争斗，导致好的措施无法执行领导渎职、自以为是频繁更换领导人浮于事、干活的人少奖惩不公平导致人员缺乏积极性用人为亲，营私舞弊无疑虑其他*如果能全面完成2021年度目标任务，会是怎么完成?*［多选题］*措施有力、坚决执行领导亲民、率先垂范目标合理、可操作分工明确、责任清晰奖罚分明、有理有据实时跟进、紧抓落实目标共有、全员参与不知道，不清楚其他*我认为公司的企业文化建设*［单选题］*。公司没有企业文化。公司有企业文化，是贴在墙上的。公司全员都知道企业文化，包含且不限于公司愿景使命和价值观。公司经常宣导企业文化，并做文化活动建设我清楚公司倡导的价值观*［单选题］*。很清楚。清楚。不太清楚。不清楚。公司没有价值观。完全认同。不认同。部分认同。不清楚公司的企业文化我感知到的公司现阶段的企业文化是*［多选题］*和谐友善执行有力的讲究结果的宽容感恩高效协作团队的文化松散佛系的人情大于结果的其他*您认为目前整个公司是否有凝聚力吗?*［单选题］*。很强的凝聚力。有一定凝聚力，但还需加强。凝聚力较弱。没有凝聚力，一盘散沙公司有评优评先的活动*［单选题］*。每季度一次。每半年一次。每年一次。没有。其他*公司有合理化建议制度*［单选题］*。有。没有。有，但不合理我们的团队是积极向上、充满正能量的*［单选题］*。完全同意。同意。不赞同也不反对。完全不同意。不同意您认为目前公司文化氛围和员工思想意识方面可能存在的问题有?*［多选题］*安于现状，不求上进口缺乏经营和成本意识本位主义、各自为政缺乏主动担责的意识缺少以能力和业绩为导向的价值标准相对封闭，对外部环境、对他人关注不足缺乏双向沟通的机制和氛围其他*我认为目前的公司给予本岗位的培训是足够的:*［单选题］*。十分同意。较为同意。一般。不太同意。很不同意我期待的培训是:*［多选题］*专业技能培训心态培训管理培训其他（请说明）*您认为公司员工整体积极性如何?*［单选题］*。积极性非常高。积极性良好。积极性一般。积极性不高。积极性很差我希望上级这样做，就能更好地激发我:*［多选题］*可以适当严格要求我多肯定我给我更多的方法指导定期跟我聊聊，了解我的感受创造一个良好的团队氛围帮我理清工作重点多听取我对公司的意见上级可以多身先士卒，率先垂范其他*当我遇到困难时，我的领导会:*［单选题］*。积极主动提供帮助。鼓励我并一起找方法。不主动。只会批评我清楚地知道自己的晋升通道（职位晋升）*［单选题］*。十分清楚。比较清楚。不太清楚。完全不清楚组织是否帮助我进行职业规划*［单选题］*。有规划。无规划。规划不细致。规划太细。不清楚规划我工作的状态，总体是:*［单选题］*。快乐的。有成就感的。平淡无奇。焦虑和压力。忙忙碌碌，无成就感您认为以下哪个描述，可以用来表述公司的员工工作氛围?*［单选题］。工作上合作较好，个人关系良好。工作上合作较差，个人关系良好。工作上合作较好，个人关系紧张。工作上合作较差，个人关系紧张公司的薪酬标准是统一，而且合理的:*［单选题］*。完全同意。标准不一，不合理。标准统一，但不合理在同行业中，我的薪酬水平属于*［单选题］*。最低。中等偏下。中等水平。中等偏上。最高。不清楚公司是否有绩效考核指标*［单选题］*。有。没有。部分人有我的考核指标是合理的:*［单选题］*。完全合理。比较合理。不太合理。完全不合理您认为目前公司薪酬体系的主要问题有:（可多选）*［多选题］*制定或调整薪酬标准太随意薪酬与绩效挂钩程度低工资与奖金比例不合理薪酬标准及其相关的薪酬信息不透明薪酬标准整体偏低薪酬调整幅度太小薪酬未体现内部岗位价值差异不同级别员工薪酬差距太大同级别新老员工差距太大因人定薪其他*您认为目前公司激励机制（如专项奖设置）存在的问题主要有哪些?（多选）*［多选题］*激励设置较随意，缺乏固化的制度激励对象有限，覆盖面较窄激励数额较小，激励作用不大激励考核不严谨，有暗箱操作很好，不存在问题其他*您认为您的薪酬固定浮动比例合理吗（固浮比=固定基础工资:浮动绩效工资）?*［单选题］*。非常合理。较为合理。一般。不太合理。很不合理您认为最有效的激励措施是:（可多选）*［多选题］*授予荣誉称号奖励休假扩大权限职务晋升上调工资发放奖金提供培训机会其他*您认为公司目前是否有必要开展短中期激励?*［单选题］*。非常有必要。比较有必要。不太有必要。绝对没必要我清楚部门的费用目标:*［单选题］*。很清楚。比较清楚。不太清楚。不清楚我的组织对我的部门目标任务给予设备及设施配置*［单选题］*。配置足够。设施不足。自行解决。部门解决。严重缺乏我清楚部门的工作计划，以及我自己的工作计划:*［多选题］*有，有具体的年度工作计划有，有具体的季度工作计划有，有具体的月度工作计划无工作计划其他*近三个月，我自己的工作计划完成:*［单选题］*。60%以下。60%-80%。80%-100%。超额完成，举例:*我清楚如何提升自己的工作质量*［单选题］*。知道。不太清楚。没有人培训过。很清楚。其他人影响我的工作质量我能和客户保持良好的沟通*［单选题］*。完全没问题。还可以。有障碍。不能我的客户对我的工作是否感到满意*［单选题］*。满意。不满意。不清楚。觉得还可以。非常满意您目前工作中遇到了什么问题?有什么更好的建议?［多选题］*工资待遇低、觉得不公平才能未被发挥、感觉屈才没有升职空间、没有动力工作强度与待遇不匹配企业内耗、影响工作正常开展责任不清、多干多错工作量大、总是加班工作中没有标准或标准不明确领导能力差、胡乱指挥其他*建议*您认为公司的会议决策体系目前存在的主要问题有?*［多选题］*□暂时还没有形成系统的会议决策体系各项目、各部门的会议想开就开，没有从系统的层面去组织和规划会议没有进行分级管理，领导层参与的会议太多，占有大量精力存在部分核心重大问题的解决没有通过会议的形式进行决策会议召开的标准不明确（参加人员、时间、主持人、决策人、上会资料要求、会议流程、输出成果要求等）重要会议没有部门进行系统监控与跟踪会议决策效率不高，存在反复开会、拖沓低效的现象会议决议不明确，缺乏专人跟踪落实口项目开发决策类会议未体现与项目计划的一致性公司的流程执行是合理的:*［单选题］*。完全合理。多数合理。小部分合理。完全不合理。其他*我清楚自己的工作职责*［单选题］*。清楚。不太清楚。不清楚。只了解部分。大部分知道部门间的职责清晰么:*［单选题］*。非常清晰。较为清晰。有少部分不清晰的。不清晰您觉得公司上下以及各部门间的沟通与协作整体状况是*［单选题］*。经常沟通、协作良好。有所沟通，协作一般。较少沟通，协作较差职能部门对一线业务部门的支持是否到位:*［单选题］*。支持很到位。支持较好。支持——般。支持不到位，可在后面空格中举例在公司中，是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象?*［单选题］*。经常发生。发生较多。一般。发生较少。几乎不发生公司中存在影响各部门协同作战的主要因素有*［多选题］*部门存在部门墙，沟通效率低部门存在隔热层，指令递减本位主义严重有山头主义现象暂时没什么影响负责人不能有效推动计划执行部分计划执行的责任主体不明确，存在互相推诿现象计划受客观因素影响较大，存在经常调整的现象部门或者项目团队缺乏计划执行意识，日常计划管理不到位各部门配合不到位，计划执行中缺乏沟通计划不能有效分解到各部门、各岗位，不能落地执行您对公司目前计划管理的看法是*［单选题］*。非常合理且有效。比较合理但须改进。不太合理，效果不明显的。很不合理，执行不到位。形同虚设，没有发挥任何作用您认为公司目前计划管理环节存在哪些主要问题?（可多选，但不超过3项）*［多选题］*计划管理体系不完善部门计划编制、调节随意性大，没有体现对公司计划的支持各部门计划的衔接性、相互支持配合度不够计划制定脱离实际，很难达成计划完成标准不明确，难以监控衡量计划完全与战略、策略脱钩计划执行缺乏监控、预警、评估计划完成结果的应用较弱，导致计划的严肃性和导向性不足无信息化系统支撑，都是通过手动操作，影响计划管理的时效性和准确性年度目标不断的调整及变化决策层朝令夕改多头领导公司内部争斗，导致好的措施无法执行领导渎职、自以为是频繁更换领导人浮于事、干活的人少奖惩不公平导致人员缺乏积极性用人为亲，营私舞弊无疑虑其他*如果您认为本公司人员流动大，原因主要是什么?（可多选）［多选题］*薪酬、福利水平缺乏吸引力无上升空间企业文化与个人理念不合公司组织氛围、上下级关系不融洽工作难以开展其他*您认为下列哪些因素最可能制约公司未来的发展?（可多选）*［多选题］*发展战略治理结构专业决策能力成本管控能力营销能力运营管控能力激励措施薪酬水平人力资源梯队的建设其它*您对公司整体管理存在的主要问题看法?（可多选）*［多选题］*经验管理而非系统管理人治大于法制，流程制度执行不力员工素质不能满足公司战略发展的需要组织架构设置不合理，职责不清部门间相互推诿现象严重流程、制度、标准等基础管理体系不健全流程复杂，效率低下部门协调难度大，内部沟通不畅通授权体系不清晰，重大事项的审批出现漏项绩效考核缺乏公平、公正、公开性缺