安踏部门设置表

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安踏部门设置总表部门名称部门职能董事会1、決定公司的经营方针和投资计划；

2、选举和更换董事及监事，決定董事,监事的报酬事项；

3、审议批准公司的年度年度預算方案、決算方案；

4、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对公司合并、分立、改变经营范围解散和清算等事項作出決议；

6、修改公司章程。总经理1、主持公司的生产经营管理工作，包括各事业部的统筹工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、拟订公司的基本管理制度；

5、提请聘任或者解聘公司副经理等高级管理人员；

6、在董事会授权范围内，对外代表公司处理业务等；运营副总1、参加公司的生产经营管理工作，运营副总经理分管基础研发中心，供应部，质量管理部，信息技术部，采购部及财务部的日常管理工作。

2、协助总经理实施公司年度计划，负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；

3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案及制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；

4、负责总体市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；5、负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表；

6、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；1、负责项目可行性报告的编制；

2、负责企业发展和产品升级，制订新产品开发计划及任务，编制《设计计划书》；

3、开展新产品、新工艺、新技术的研发试验，并做好试验记录；4、组织制订新产品的产品标准、检验规程；

5、做好企业的技术保密工作；

6、负责企业职务专利及有关技术项目的申报；

7、认真学习相关行业的有关基础知识及技术动态。1、全面负责公司物资供应链管理工作，完全满足生产对物料的需要，确保生产的顺利进行。

2、根据公司生产，技改，设备维修等方面的需求，编制各项物资供应计划；

3、供应物资的产品规格，数量及技术要求以生产技术部提供的清单和技术参数、服务要求为准。

4、确保产品物资收，发，领，退工作的执行；定期

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