班组安全文化建设的实践

班组安全文化建设的实践平安系统工程理论告知我们：有效预防各类事故的发生，实现企业平安生产，一是需要“技防”——平安技术保障；二是要求“管防”——平安管理防范；三是依靠“人防”——平安文化基础。企业是平安生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是平安生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的平安。班组平安生产的最终目的是实现员工的生命平安，班组平安打算企业平安生产的命运，班组生产过程和作业过程的平安是一切平安生产工作的归宿。班组平安文化建设的重要性1.班组是平安生产之基班组是平安生产的执行层。抓好班组平安文化建设，夯实平安生产基础，使事故预防的力量体现在基层，这是企业确立的长效平安生产的工作战略。企业平安生产的最终归宿是员工，平安生产的目标是为了员工的生命平安和健康保障，而企业平安生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组员工的平安作业和操作规范执行来实现。员工的平安素养打算着企业平安生产的命运，班组的平安生产状态打算着企业平安生产的效果，员工和班组是平安生产管理木桶理论的“最短板”。企业应当制定“夯实平安生产基础，注意班组平安建设，保障生产效益稳定进展”的平安文化建设战略目标，确立“依靠员工、面对岗位、重在班组、现场落实”的平安文化建设思路。班组平安文化是企业平安生产“三基”(基础、基层、基本)的根本。生产班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项平安要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此，生产班组是平安生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，上有千条线，班组一针穿。国家平安法规和政策的落实，平安规章制度和平安操作程序的执行，都要依靠和通过班组来实现。特殊是现代企业，职业平安健康管理体系的运行，以及平安科学管理方法的普及应用和企业平安文化的建设，都必需落实到班组。反之，班组的平安生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。2.班组是事故发生之源通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析，98％的事故发生在生产班组，其中80％以上事故的缘由直接与班组人员有关。平安生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项简单的系统工程，只有领导的乐观性和热忱不行，只有部分职工的乐观性和热忱也不行，由于个别职工、个别工作环节上的缺陷和失误，就会破坏平安生产保障系统。由此可以说，班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的平安素养、岗位平安作业程序和现场的平安状态表现出来的。因此，平安文化建设的重心必需放在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和详细操作员工的每一个作业细节。通过班组平安文化建设，夯实平安生产基础，遏制事故发生的源头，这是企业平安生产保障的根本，也是落实平安生产监管重心下移的详细体现。在企业的生产经营过程中，平安与生产会发生冲突和冲突是客观的，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组；平安生产工作标准的凹凸，质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组；尤其是当班组生产任务较重，当平安与效率、平安与速度、平安与成本发生冲突时，假如班组长和员工“平安第一”的思想不坚固，平安意识不强，必定会消失“生产成为硬指标，平安变成软指标”的现象，进而消失“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产平安事故发生的风险。生产单元(班组)是平安系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。生产过程中很多次事故教训表明，事故发生的主因是现场，是班组。因此，搞好平安生产，关键在班组。方法与实践近年来，我国许多行业、企业开展了平安文化建设，而许多企业的平安文化建设主要是针对公司或企业整体层面的，缺乏针对班组现场的。其实，班组平安文化建设对企业的平安生产更重要、更有意义。多年来，我们与很多企业合作开展了班组平安文化建设的探究与讨论工作，主要有以下几个方面。实施“班组长素养工程”目的是对班组进步行全方位、多角度的素养培训教育，更大程度地增加他们的平安科学学问，从而使班组平安生产工作一步一个脚印地向更高层次迈进，使班组成员的平安与健康得到保障，详细方法有：明确班组长的素养要求；规范班组长任用机制；确定班组长的平安职责；实行“教”“学”与“做”相结合的培训模式；实施有效的嘉奖机制；提高政治待遇和经济待遇等。推行班组自律参加目的是变他律为自律，变他责为自责，从而提高员工自我管理的意识及力量，详细做法为：一是开展“三群”(群策、群力、群管)，形成人人献计献策，人人遵章守纪，人人参加监督管理的工作氛围。二是开展“轮番当平安员”活动，人人参加监督、参加管理，在平安生产上发挥带头、引导作用；在作业过程中发挥监督职责，班