加气工个人工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页加气工个人工作总结

篇一：2022年公交cng工作总结

2022年公交cng工作总结

时间过得真快，转瞬间我来公司以8年有余了，自

2022年6月20号进公司至2022年这6年期间，基本上铺张了6年的珍贵时间。没学到什么真才实学，也没有增长力量。但是我学会了努力工作，学会了吃苦耐劳，以及真诚的对待每一位员工，我想这也算是一种收获吧！自2022年公司任命我为公交cng站长至今，不到3年的时间里，我学会了许多东西，管理、技术、设备修理等各个方面都有了较大提高。在这里我特别感谢公司领导给我这个增长力量的平台，今后我会好好利用好公司给我的平台，把以前失去的东西，尽自己最大努力弥补回来。

2022年已悄然离去，回首往事，有喜有悲，有得有失

失，失去的是一年珍贵的时间，得到的是：自己的工作力量，人员管理，设备修理都有了肯定的提高。还有就是2022年注册平安工程师考试过了2门，分别是案例分析和平安生产技术。2022年我有信念也有力量把剩下的2门平安管理和法律法规拿下。

2022年是公司的市场开发年，通过这一年公司的大力

支持与部门的努力，加气量不断上升，圆满完成了公司与部门定的目标。但是不能就这样满意，还要连续努力。争取更大的进展。对于市场开发，我觉得首先：做好文明服务工作，其次：是做好大力宣扬工作，再次：做好深化调查工作。2022年随着公司规模的不断壮大，做好市场开发工作刻不容缓。2022年将围围着这3个方面做好全年的市场开发工作，争取再上一个新台阶。

平安管理：

公司始终提倡“关注平安、关爱生命、平安第一、预防为主”这项工作方针，不断让我们每位员工去学习平安学问。只有有了平安、有了思路、才能有进展。2022年公司举办了“平安、文明”双百活动，取得了圆满胜利，也使每位员工学到了许多东西。2022年本部门平安生产事故为“0”。这与公司领导的正确指挥是分不开的。平安工作要常抓不懈，平安工作只有起点，没有终点。平安工作责任重于泰山，我们不能把平安第一只放在口头，只做成标语，我们要实实在在的在思想上刻上平安第一，做每件事前要考虑平安，工作的每时每刻也留意平安。

在平安管理中，通过每月2次的平安生产例会与每天的班前会，向员工讲明平安的重要性，并学习平安生产学问。依据这断时间的生产状况，总结阅历，吸取教训。杜绝事故的发生。仔细执行交接班制度，每天上下班，对全站设备，物品进行认真检查，并通过每季度一次的业务考试，来增加员工的平安学问与平安意识。坚持做好每10天一次的平安检查，并仔细做好记录，发觉隐患准时进行整改。并在夜间不定时到站进行检查，保证夜班期间的平安生产。并训练员工留意夜班期间的设备、物品及平安生产。坚持每天检查并做好细致化表格并准时进行更新。

人员管理

做好人员管理，是做好本部门工作的关键所在，这需要本部门全体员工的通力合作，才能真正做好部门的人员管理工作。不断加强员工的日常训练工作，提高员工的实际操作力量。做好人员管理，首先：要信任员工，公平沟通，打消员工的戒备心理，同时与员工拉近距离。其次：与员工说话或支配工作，不能用命令的口气，我感觉这样会让员工产生逆反心理，甚至适得其反。再次：了解处理好员工的合理要求，对于员工的合理要求，准时作出反应，不能拖拖拉拉，要让员工看到公司的办事效率，增加员工对公司的信任。最终：以自己的实际行动昭示大家，并对大家树立榜样，只有自己努力工作，才能带动全体员工共同努力工作，这样人员也好管理。

设备管理

2022年本部门设备运行平安平稳，没有发生一次设备平安事故。这与公司的正确领导分不开，也与全体员工的努力、仔细工作分不开.2022年本部门对全部设备均按时进行大、小维护保养，并对全部设备建立台账，做好维护保养记录。对全部设备、管线、仪表制定设备管理责任卡，责任到人，做到台台设备，条条管线，快快仪表，个个阀门有人负责。并坚持做好每10天一次的设备平安检查与每月一次的平安阀及全部阀门接头的测漏工作。

规章制度

公司的规章制度制定的很全面，也很合理，但是有了好的制度，我们没有去仔细执行，没有去仔细落实。一切等于“0”。2022年依据邹总要求严格根据公司制度进行执行与落实。通过近期观看发觉，病假制度有很大漏洞，也给公司带来肯定损失，现在的现状是，只要有医院证明，就可以休病假。现在医院只要有人开个证明不成问题，这其中也有预备辞职的先请病假。我觉得，请病假要有诊断证明、交费单、医院证明。这要才是公正合理的。

2022年，我要更加努力工作，仔细学习，来提高自身素养与力量，决不辜负公司对我的期望，并依据公司要求与指示做好每一项工作

公交cng

2022.1.10篇二：cng站二〇一一年度工作总结

二0一一年度工作总结

二〇一一年我们在董事长和集团公司的领导下，全体员工团结协作，携手共进，踏实工作，努力为加气站的生产经营、进展壮大、平安运行尽力工作。这一年中成功归到三峡燃气这个家，平安工作得到了加强，日加气量稳步增长，整个工作取得了肯定成果。现将二〇一一年度工作总结如下。

一、内部环境

本站现有员工25人，其中一线员工16人，三台压缩机日均产气量23000方，年售气量近800万方。

二、人员方面

加气站全部员工思想单纯，悄悄无闻，埋头实干，近几年来，加气站人员基本保持稳定，员工思想健康，即使在公司消失猛烈变动，上面人事频繁变动之际，全部员工思想都不曾有所动荡。遵章守纪，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习相关专业学问和业务技能，工作态度端正，仔细负责，在自己的岗位上兢兢业业，顶酷暑，战寒冬，与公司一起平稳的进展进步。

三、工作方面

加气站的危急性不仅仅是自然 气本身具有易燃易爆的特性，更重要的是压力特别高，对平安管理有很特别的要求，特殊是对设备设施的要求都很高，质量、使用、管理都来不得半点闪失和马虎，并且加气现场又是一个公共场所，汽车的气瓶全部权在车主，管理起来难度较大，特殊是cng气瓶给我们带来的平安风险，在某种程度上具非可控性。针对加气站的这些特点，公司管理者首先注意加强自身的学习，提高自身的业务学问和管理水平，乐观吸取别人的阅历和特长，同时在三峡燃气集团公司指导下，结合本站的实际逐步制定和修订了较为完整的管理制度、各岗位工作职责、各种设备设施的操作规程和保养要求。平安管理的基础建立在了设备设施和配件的质量上，平安管理的重点放在对各个平安环节的掌握，注意细节管理，平安的日常管理工作重在制度的落实，规范、标准和操作规程的执行上。

加强了对员工的平安训练培训，新进的员工都要经过入司平安训练，运行工、加气工按要求必需通过专业培训，取得上岗资格证书后才充许上岗，我司14名一线操作员工中有13名已经取得了上岗资格证书（12月份1名岗位调整的员工等待送培），达到了持证上岗的要求。每月集中全体员工进行一次平安学习训练，通过持续的学习训练及培训，员工逐步把握了平安常识和平安生产技能，全员的平安意识得到强化，树立起了平安生产经营观念和平安才是

效益的观念。

年初公司和科室、班组、员工层层签订了平安目前管理责任书，层层落实平安责任，将平安的责权利相结合，平安责任落实到人，平安措施落实到人。公司下上都抓平安，人人都管平安，对平安齐抓共管，相互监督促进。本年度平安隐患整改率和准时率都达到了100%，设备完好率100%，全年没有发生过平安事故，实现了平安生产，平稳运行，不出平安事故的平安目标。

在2022年，我们站都在平稳中运行，虽然没有做出惊天动地的业绩，但也并非碌碌无为：

（1）坚持每天对设备仔细进行巡回检查，依据设备运行状况仔细维护保养，发觉担心全因素准时整改排解。全部平安隐患都在埋伏期被顺当查找并处理。回顾2022年全年，公司没有发生平安事故，没有造成经济财产损失。

（2）本年度设备较大的检修：一号、二号压缩机依靠自身力气更换了卧段填料及活塞环；一号压缩机更换三级冷却器内毛细管。

（3）为确保成品气的质量，在四月和十月对干燥塔里的干燥剂分子筛进行了更换。

（4）为确保设备循环水的冷却效果，在五月对三台压缩机冷却系统内壁进行了酸洗（每年一次）；在十二月对冷却水塔填料进行了更换，提高了压缩机的冷却效果。

（5）为确保公司消防平安，在十一月对可燃气体探测器进行了整改恢复，包括更换主机箱和和探头四个。

（6）为确保原料气的质量，在十二月对脱硫塔脱硫剂进行了更换。

（7）为规范公司管理，对公司各项制度进行了补充完善。

（8）为了对cng汽车气瓶的规范管理，在三月对公司加气机系统进行了改造，配置了电子标签管理系统，借助高科技手段强化了对cng气瓶的有效管控，降低了公司的平安风险。

（9）为符合新的防雷标准和进一步保障设备和人身平安，在十二月对本站防雷设施等进行了升级改造。

（10）为完善公司站貌，提升加气站外在形象，对已经陈旧变色的加气罩棚进行更新。

四、存在的不足

1、员工的平安意识还需进一步加强，部分人员还认为平安管理学问是管理人员的事情，会有意无意地忽视平安的细节。

2、部分设备因使用年久，为降低成本，在维护保养的过程中只是哪痛医哪里，许多地方协作存在潜在的问题。

五、2022年工作方案支配

新的一年新的盼望，展望新的一年，加气站的工作方案如下：

(1)全工作：2022年应加大平安管理的力度和深度，加强员工平安、业务技能培训。将平安管理工作做细做实，不留平安管理的死角。针对存在的薄弱环节，重抓平安意识的强化，重点做好日常工作中每个环节每个细节的平安，注意平安管理的监督检查，真正做到平安工作的常抓不懈。

(2)办公楼防水：办公室存在房顶渗水现象，因此方案在在四月以前做好公司防水整改。屋面二百平米，需费用大约两万五千元。(3)压缩机：随长时间使用，产气量在渐渐变小（原650方的现620方左右），各配件均存在肯定的磨损，根据设备的特性和保养修理要求，应当逐一进行一次全面的大修，以保证压缩机组正常运行、提高设备的运行效率、延长设备的使用寿命。外协大修一台费用约二万元，合约六万元。

(4)冷却循环水系统：凉水塔经长期使用电机轴间隙变大，致使其负荷加重，运行时简单爱护跳闸，原换下电机经检修后虽能运行但其密封达不到要求易进水，因此需更换电机一台，费用约三千元。水泵个配件运行时间较长（7年），磨损度较大，致使水量渐渐降低，长此下去恐有误生产，经询问目前使用型号已停产，配件无法购买，因此建议对水泵进行改造，两

台价格约一万元。

(5)变压器：该变压器容量小，为315kva，使用时间较长，有肯定老化，一到夏天，气温高负荷重时，易熔片就会烧坏，跌落开关就会自动断开，给生产造成影响，因此，方案对变压器进行改造。

(6)硫化氢水分仪：该设备在长年使用过程中，设备老化、探头失灵，所检测气体质量数据极为不准，方案2022年对该设备进行恢复。

(7)加气站在用压力容器于2022年达到定期检验时间，需要进行压力容器的定期全面检验。

(8)人员配置：本站现有加气员工12人实行三班两倒，四台机篇三：2022年云阳cng加气站工作总结(修改稿)

云阳县三峡压缩自然 气有限公司

2022年度工作总结

时间如指间流沙，龙年悄然离我们而去，云阳县三峡压缩自然 气有限公司在集团及公司领导的正确引导下，全站同事团结协作共同努力，在全年供气形式严峻的状况下，全年cng销售量达797.8万，较好的完成了集团下达的生产任务，现将2022年的工作做一个总结，并对2022年工作方案做一个简要的说明。

2022年主要工作内容如下：

１、公司基本经营状况

本站现有员工26人，其中运行、加气工１8人，日均售气量2.１８万方，２０１２年累计购进原料气833.63万方，比去年同期818.20万方增加15.43万方；全年累计销售压缩自然 气797.80万方，比去年同期796.00万方增加1.8万方。全年累计输差率为4.30%，去年同期

2.71%增加了1.59%。其输差主要是门站至加气站长输气损有所增长。全年管理费用96.75万元、销售费用60.50万元、制造费用220.3万元，实现税收80余万元。

2、狠抓平安管理，实现“3个零”的平安目标

2022年，本站始终把平安生产管理作为重点工作。坚持预防为主、加强训练的原则，利用每月一次的平安例会，组织员工学习岗位平安学问和技能，加强对新进人员和转岗人员的平安训练培训。通过平安训练，让员工熟悉站内的危急因素，增加员工的平安意识和自我防护力量，从而学习如何规避危急的发生。定期对平安附件、压力容器、计量设备等进行校检。不定期对加气人员和压缩机操作人员进行抽查操作状况并对其进行考核。加气站加气车辆多，司乘人员比较简单，站内严格执行平安进站制度，加强对外来人员的掌握和管理，凡是进站车辆必需站外下客，禁止乘客进入充装区。以保证良好的生产秩序。本站全年0平安事故，0人员伤亡，0财产损失，实现“3个零”的平安目标。

3、开展平安隐患自查消退平安隐患加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的设备进行一次全面检查，每周由营运保障科牵头组织人员对站内设备进行平安大检查，每月末公司再组织人员进行一次大Http://M.Csmayi.Cn/检查。准时发觉平安隐患，准时排查处理。并建立了隐患台帐，确保平安生产。

4、加强整改力度，实现优质稳定运作

（1）、为了本站良好的企业形象，今年二月对本站站容站貌进行了整改，对本站的平安警示宣扬标语做了全面更新。

（3）、为了给加气现场员工一个良好的工作环境，今年四月，新做了四套实木座椅，6套实木条凳，替换掉原有破旧桌椅。

（4）、本站循环水凉水塔使用年旧故障频出，为保障设备的正常运行，今年五月更换一套新的凉水塔风机。

（5）、本站加气机加气软管使用时间较长，使用最长时间的达6年之久，软管外层因常年与地面摩擦，显露出金属骨架，存在严峻平安隐患，今年五月间续更换四台加气机软管，消退

潜在平安隐患。（6）、本站原有水分仪使用年久，其检测数据差别甚大，为市场淘汰设备，为保障cng气质指标，在加强设备运行管理的同时，在五月更换一台微量硫化氢水分仪。

（7）、为推动企业文化建设，突出人性化管理，在六月更换加气现场四台防爆风扇，新修一间员工冲凉房。

（8）、本站压缩机使用时间超过大修时限，出力降低，在九月对三台压缩机进行了大修。更换了部分易损零部件，以提高设备工作效率。

（9）、本站水泵使用年久，各部件磨HTTP://m.CsMaYi.Cn/损严峻，严峻影响设备平安运行，因我站该水泵已脱产无法修复，因此在10月新更换水泵两台。

（10）、本站户外塔罐表面防腐脱落，产生微锈，在九月对户外压力容器、压力管道进行了防腐。

（11）、本站循环水电源线为直埋线，因埋线短路、窜电，设备无法正常运行，在十月将其电源线进行了全面整改更换。

（12）、十一月请专人对本站配电柜进行了检查，更换电容数组，以节省电气运行成本，并对现场照明进行了整改更换。

（13）、由于本站进出人员简单，监控系统模糊不清，为了保障公司平安运作，12月对站内监控系统进行了整改，设定16通道，全站监控基本无死角，确保发生事故后有事实可查，有证据可取。

（13）、因进站前段低压阀门使用年数较旧，前置系统气质较差，致使阀门关闭不严、阀体存在沙眼渗漏，在12月更换进站阀井阀门一个、脱硫塔进口阀一个。以保障设备的平安运行。这些整改措施为设备完好、平安生产供应了顽强的基础，保障了本站2022年的平稳进展。202