吴诚博士《供应链管理》课件-2024鲜版

吴诚博士《供应链管理》课件2024/3/271目录CATALOGUE供应链管理概述供应链战略规划采购与供应商管理库存管理与优化物流运输与配送管理供应链协同与合作伙伴关系管理供应链管理挑战与未来趋势2024/3/272供应链管理概述CATALOGUE012024/3/273定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、协调与控制。发展历程供应链管理经历了从物流管理、采购管理到集成化供应链管理的演变过程，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。定义与发展历程2024/3/274供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这些环节通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。供应链结构供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流和人流等。其中，物流涉及原材料和产品的运输和仓储，信息流涉及信息的传递和处理，资金流涉及资金的流动和结算，商流涉及商品交易的流程和规则，人流涉及人员的流动和管理。组成要素供应链结构与组成要素2024/3/275VS供应链管理的目标是以最小的成本、最高的效率实现供应链的顺畅运作，满足客户的需求并提升企业的竞争力。具体目标包括降低成本、提高效率、优化资源配置、提升客户满意度等。管理原则供应链管理的原则包括以客户为中心、整体最优、协同合作、信息共享、风险共担等。这些原则要求企业在制定供应链管理策略时，要充分考虑客户的需求和市场环境的变化，通过协同合作和信息共享来优化资源配置和降低成本，同时合理分担风险以实现整体最优。管理目标供应链管理目标与原则2024/3/276供应链战略规划CATALOGUE022024/3/277

战略分析分析供应链环境了解供应链所处的宏观环境，包括政治、经济、社会、技术等方面，以及行业趋势和竞争态势。识别供应链优势和劣势评估企业自身在供应链方面的优势和劣势，包括资源、能力、技术、品牌等方面。确定供应链战略目标根据企业整体战略和供应链分析结果，制定供应链战略目标，如降低成本、提高响应速度、优化库存管理等。2024/3/278123基于战略目标，制定具体的供应链战略计划，包括采购、生产、物流、销售等环节的优化和改进措施。制定供应链战略计划根据企业战略和业务需求，设计合理的供应链网络结构，包括供应商选择、库存管理、物流配送等方面的规划。设计供应链网络识别供应链中的潜在风险，制定相应的风险管理策略，如供应商风险管理、库存风险管理等。制定风险管理策略战略制定2024/3/279实施供应链战略计划按照制定的战略计划，逐步推进供应链的优化和改进工作，确保各项措施得到有效执行。监控供应链绩效建立供应链绩效监控体系，定期评估供应链的运营绩效，及时发现问题并采取改进措施。调整供应链战略根据市场变化和企业发展需求，适时调整供应链战略，确保供应链始终与企业战略和业务需求保持一致。战略实施与评估2024/3/2710采购与供应商管理CATALOGUE032024/3/2711采购策略与方法通过集中需求，提高采购规模，降低采购成本，增强议价能力。针对不同需求，灵活选择供应商，提高采购效率，满足个性化需求。公开、公平、公正地选择供应商，确保采购过程的透明度和竞争性。向多个供应商询价，比较价格和质量，选择性价比最优的供应商。集中采购策略分散采购策略招标采购方法询价采购方法2024/3/271203供应商关系管理建立长期稳定的供应商关系，加强合作与沟通，实现互利共赢。01供应商选择标准制定明确的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。02供应商评估方法采用定性和定量评估方法，对供应商进行全面、客观、准确的评估。供应商选择与评估2024/3/2713采购成本分析采购过程优化采购技术创新采购人员培训采购成本控制与优化分析采购成本构成，识别成本节约潜力，制定成本降低计划。应用先进的采购技术和工具，如电子采购、智能采购等，提高采购效率和准确性。优化采购流程和管理制度，提高采购效率和质量，降低采购成本。加强采购人员培训和管理，提高采购人员的专业素质和谈判能力。2024/3/2714库存管理与优化CATALOGUE042024/3/2715原材料库存根据生产计划、采购周期和供应商可靠性等因素，制定合理的原材料库存策略。在制品库存优化生产流程，减少生产环节中的在制品积压，提高生产效率。产成品库存根据市场需求、销售预测和产品特性等因素，制定合理的产成品库存策略。库存分类与策略2024/3/2716定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定期订货法按预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存的一种方式。ABC分类法将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。库存控制方法2024/3/2717通过精确的计算和严格的控制，使生产所需的物料在需要的时候准时到达生产线，减少库存积压和浪费。准时制（JIT）库存管理通过供应链上下游企业之间的协同合作，实现库存信息的共享和资源的优化配置，降低整体库存水平。供应链协同库存管理运用先进的预测技术和方法，对未来市场需求进行准确预测，并据此制定合理的库存策略，避免库存积压和缺货现象的发生。需求预测与库存管理库存优化技术2024/3/2718物流运输与配送管理CATALOGUE052024/3/2719公路运输灵活、快速，适用于中短途及门到门运输。铁路运输运量大、成本低，适用于大宗货物长途运输。水路运输运量大、成本低，但速度慢，适用于大宗货物长途运输。航空运输速度快、安全性高，但成本高，适用于高附加值、急需货物的运输。物流运输方式选择2024/3/2720考虑交通状况、土地成本、劳动力成本等因素，选择最优的配送中心位置。选址规划根据业务流程和货物特性，合理规划设施布局，提高作业效率。设施布局选用先进的物流设备和技术，提高自动化水平，降低人力成本。设备选型配送中心规划与设计2024/3/2721通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高装载率等措施降低运输成本。运输成本控制仓储成本控制管理成本控制信息化技术应用通过提高仓库利用率、减少库存积压、降低货物破损率等措施降低仓储成本。通过提高管理水平、优化业务流程、降低人力成本等措施降低管理成本。利用先进的物流信息技术，实现物流信息的实时传递和处理，提高物流运作效率，降低物流成本。物流成本控制与优化2024/3/2722供应链协同与合作伙伴关系管理CATALOGUE062024/3/2723协同理论的基本概念阐述协同理论的核心思想，即在复杂系统中，各子系统通过相互作用和协作，实现整体最优化的过程。供应链协同的重要性分析供应链协同对提高供应链整体效率和竞争力的作用，包括降低成本、提高响应速度和增强创新能力等方面。协同理论在供应链中的应用实践介绍协同理论在供应链管理中的具体应用，如协同计划、协同采购、协同生产和协同物流等。协同理论在供应链中应用2024/3/2724合作伙伴选择与评价分析合作伙伴选择的标准和流程，包括企业能力、兼容性、投入程度和信誉等方面，并介绍常用的评价方法。合作伙伴关系维护与优化探讨如何维护和优化合作伙伴关系，包括建立信任机制、加强沟通与协作、共同解决问题和持续改进等方面。合作伙伴关系的定义与类型阐述合作伙伴关系的概念，包括其定义、特点和类型，如战略联盟、合资企业和供应商合作等。合作伙伴关系建立与维护2024/3/2725CPFR的基本原理与流程01阐述CPFR的基本原理和流程，包括协同计划、预测和补货三个核心环节及其相互关系。CPFR在供应链管理中的应用02分析CPFR在供应链管理中的应用价值，如提高库存周转率、降低缺货率和减少运营成本等。CPFR的实施与挑战03探讨CPFR的实施步骤和关键成功因素，并分析实施过程中可能面临的挑战和应对策略。协同计划、预测和补货（CPFR）2024/3/2726供应链管理挑战与未来趋势CATALOGUE072024/3/2727全球供应链网络日益复杂，涉及多个国家和地区，不同文化和商业环境增加了管理难度。全球化带来的复杂性数字化、自动化和人工智能等技术的快速发展，要求供应链快速适应并整合新技术。技术变革的冲击贸易战、关税壁垒等贸易保护主义措施导致供应链不稳定和成本增加。贸易保护主义的抬头企业和消费者对环保和社会责任的关注度提高，要求供应链更加绿色、可持续。可持续性的要求当前面临的主要挑战2024/3/2728供应链将实现全面数字化，利用大数据、人工智能等技术提高预测和决策能力。数字化与智能化为应对市场不确定性，供应链将更加注重柔性和敏捷性，能够快速响应市场变化。柔性供应链环保和可持续性将成为供应链设计的重要考虑因素，推动绿色采购、生产和物流。绿色供应链企业间将更加注重协同合作，实现资源共享、风险共担和利益共赢。供应链协同